GSM第十七期扩容工程Talk替换及扩容

移动GSM第十七期无线网络Talk 替换及扩容专项工程施工组织方案

根据移动GSM第17期无线网络Talk替换及扩容专项工程任务的重要性和紧迫性，邮电工程局将对此项工程投入精良的施工技术力量，严格工程管理及协调配合，务求在最短的时间，以优良的工程质量完成此项任务。根据工程时间短、任务重、规模大、技术要求高、协作单位多等特点，从工程施工组织、施工管理、信息文档管理、进度控制计划、施工难点及外理措施、质量保证措施，安全生产措施等方面，制定以下施工组织方案，此施工组织方案适合扩容工程特点。

一、工程概况

1、工程规模

1.1此项扩容工程包括60个站点。诺基亚Talk-connect设备替换为Ubtrasite设备，替换下TRX载波为817个，60个站点新装TSGB载波829个，新装U架为98个。

1.2其中单增加T主架站点86个，单增加T副架站点58 个，增加T主柜及副柜站点1个，增加主柜2个站点4个，单载波扩容站点为154个，总共扩容载波总数为TRX 726个。

二、施工依据

1、国家信息产业部颁发施工验收规范规程和标准 2、移动通信责任有限公司QA标准 3、工程施工合同，施工任务书

4、工程设计单位设计通过会审的设计文件及施工图纸 5、邮电工程局载波扩容工作流程

三、施工组织设计

1、项目经理负责制

根据此项替换扩容工程施工特点，邮电工程局管理方面采用项目经理负责制，在项目部建立完整施工管理体系，使施工每一个环节的实施都在项目管理体系的控制中，使工程各项工作都在项目部施工组织的框架内严格执行。 2、施工组织架构

此项替换扩容工程是多个单位协作施工的工程，其施工组织架构不仅仅局限于邮电工程局替换扩容工程项目部，只有把所有工程实施单位框架其内，才能有效完成此项工程。

2.1施工组织架构图

1

移动工建中心无线项目部 广东达安监理、无线项目组、无线负责人、无线监理员 （4人）

诺基亚 督导组 邮电工程局 技督术 无线项目扩容部 导支 援 工程施工队 维护扩容施工队 1-4 小器材部主管 组 扩容负责人 施分后文 工货备档维护运仓 施信扩容输队小 工息施工小管1-4 组 队 小队 组员 组 1-10 1-4 2

2.2部门职责

2.2.1 移动工建中心无线项目部

（1）、负责工程宏观控制和管理及组织策划； （2）、负责各施工单位协调，移动管理中心传输室对工程配合及安排； （3）、负责协调与工程相关的较大事宜，如封网、网络检查、断站等事宜。

2.2.2 邮电工程局容项目部

（1）、负责工程的具体实施，包括质量、进度、控制、安全文明施工、管理及对外关系； （2）、组织相关单位，施工力量保证工程如期完成。 2.2.3 广东达安监理公司

（1）、负责工程实施过程中的质量检查和质量监督； （2）、及时准确发出货物出库单，负责收集、处理和反馈工程信息，协调施工队不能处理的具体事宜。 2.2.4 诺基亚公司

（1）、负责开通替换及加柜基站； （2）、重大技术问题给予技术保障和技术支援。

3、工程局无线扩容组岗位设置及职责

3.1 岗位设置

项目经理 2

施工队长 施 工 员 维护扩容负责人 分货组长 信息员 各市县维护队 器材部主管 技术员 运输小组 仓管员

3.2 岗位职责

3.2.1 项目经理职责

（1）、负责工程项目管理，制定工程总体方案、进度计划，并负责

具体实施；

（2）、工程施工过程中，与建设单位负责人及管理人员、监理单位

随时沟通，了解建设单位意见并及时回应，积极配合；

（3）、对影响工程进度事宜进行处理，制定可行性补救方案调配后

备施工队；

（4）、对影响工程质量和进度的关键环节，亲自督办，比如工程局

维护对工程实施情况、分货情况、送货进度；

（5）、管理和监督工程文件编写和归挡，并对文档完整性、真实性

进行审核；

（6）、每天向工建中心、监理公司上报工程实施情况及第二天的任

务委派计划。

3.2.2 施工队长

（1）、接受项目经理分派任务，严格按照质量及进度要求施工； （2）、遵守各项机房的规章制度，严格按照扩容工作流程进行施工； （3）、根据扩容工程特点，结合基站实际情况，合理选择施工方案，

务求把断站时间缩到最短。加强与维护及传输组沟通及时获取信息，对节点站、串站的基站施工必须每道工序安排落实，责任到人。在已运行设备进行各类施工时，必须实行一人施工一人监督的制度，预见可能出现的事故并制定处理方案，出现质量事故必须及时上报；

（4）、负责竣工文件原始资料收集整理，及时将施工情况以短信形

式上报信息员，短信内容包括固定资产信息、拆除需回收机架、模块信息及各类射频线数量。对拆除的机架必须用标签纸在正面帖上基站名称；

（5）、根据施工任务备齐工程材料，特别是2兆传输头、射频线、

BUS线，对可能出现模块坏件情况，须携带备品备件。

3.2.3 分货小组（组长）

3

根据项目经理安排及时将已回收设备重新分配，模块重新插接，登记固定资产标签，在重新组装的机柜上贴上发往基站名称标签。

3.2.4 器材部（主管）

根据扩容项目部进度计划，组织足够的运输力量，将设备发往基站，及时将拆除设备回收入库，监察设备运输安全，货物已送信息上报及时性及准确性 3.2.5 运输小组（组长）

（1）、根据器材部主管委派及时完成货物运输； （2）、保证运输途中设备安全不损毁，避免机柜相互碰撞造成机架

变型压坏BUS线，单独模块须用包装箱包装并在运输途中固定。

3.2.6 维护部扩容组（负责人）

（1）、根据项目组工程进度计划制定单载波扩容站进度计划并具体

实施；

（2）、负责单载波扩容站点工程质量与进度，并及时上报工程信息； （3）、负责单载波扩容站点竣工文件编制。

四、资源配置

1、投入人员

根据移动GSM第17期扩容工程无线网络T换U,T架扩容专项工程的工作量，邮电工程局组织75名工程管理和施工人员参与本工程施工，具体安排如下： 序号 1 2 3 4 5 6 7 项目经理 工程管理员 分货小组 信息、后勤支援 施工队长 施工队员 运输小组 合计 岗位 人数（人） 1 2 3 3 15 35 16 75 备注 工程5人，维护10人

2、施工车辆 序号 车辆类型

数量（部） 用途 备注 4

1 2 轿车 施工车辆 合计 1 19 20 管理用车 施工队施工用车，含材料运输

3、仪表及工具配置 序号 名称 1 2 手提电脑 施工工具 数量 20台 16套 备注 五、施工方案

1、施工管理 5.1 编写计划

施工计划编写主要根据工程工作量的大小以及各施工队伍施工能力，按照交叉施工、集中施工、统筹安排的原则进行。工程局Talk替换及扩容施工队伍5个，诺基亚督导5个，工程局维护扩容施工队10个，工程局器材部运输队4个。

替换扩容工程量表 序县市名增加T机柜T换U架（站） 号 称 （站） 1 海口 32 18 2 定安 3 琼海 4 文昌 5 万宁 6 陵水 7 保亭 8 五指山 9 琼中 10 屯昌 11 澄迈 12 临高 13 儋州 14 白沙 15 昌江 16 东方 17 乐东 18 三亚 合计 7 21 60 7 13 22 14 3 4 2 3 3 14 5 10 4 3 8 12 7 152 单载波扩容（站） 17 4 11 21 13 3 2 3 4 2 13 10 21 2 6 8 6 7 153 增加T主柜增加T副柜（站） (站) 6 1 2 0 0 12 3 4 2 3 2 13 5 9 4 3 2 12 7 89 5 13 19 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 6 0 0 48

5

5.2 施工细则

Talk替换及扩容工程施工质量应符合规范，通过监理检查并得到认可，基站开通应得到网管中心认可，无告警，故障排除。

（1）、Talk替换及扩容工程施工应统筹安排，尽量缩短施工时间，

减少对网络影响，减少设备坏件可能性。如三亚拆除Talk设备搬运至三亚屯集点分货后就近发往附近的地区。60个Talk站拆除设备就近分送，单载波扩容每市县一个屯集点，所需模块及设备由器材部发往该点；

（2）、替换设备施工队，可将正在运行的Talk设备拆离原位置，安

装组装U柜做好数据后再断站，以缩短断站时间； （3）、固定资产标签按施工任务表确定数量统一分发并统计数量，

每个站固定资产编号在此站完成后由施工扩容人员及时发回给信息员，信息员确认后，每天统计上报，如发现缺漏及时修补；

（4）、基站施工时进机房可向接入室申请，门卡（全岛使用，临时），

个别站点可向基站片管处取得。

5.3 施工准备工作

（1）、施工前培训

组织施工人员学习扩容站施工流程和规范、工程实施方案，组织调测人员认真学习诺基亚无线基站工程调测步骤，组织分货人员学习Talk设备配置原则 （2）、材料准备 所需材料如下表

材料表 序号 材料名称 型号 RVVZ35MM RVVZ35MM SYE-75-2 HP-75-2 BAC 19-9针 5X5MM 10M 35MM 单位 米 米 米 个 个 条 米 个 个 数量 5512 2756 1200 300 60 40 1272 800 1272 1 直流电源线 2 接地线 3 2兆线 4 传输头 5 传输头 6 BUS线 7 角钢（加固） 8 膨胀螺丝 9 铜耳 2、方案调整

以海口Talk站替换施工为各施工队伍磨合阶段，根据海口地区计划方案实施情况进行整个调整。

六、施工进度计划及控制

根据本工程特点和工作量，在保证施工质量前提下，尽量缩短施工工期，由项目经理和工程技术人员仔细研究和分析，制定施工进度计划

6

本次施工关键路径有四条：一是以工程局工程施工队任务最重，完成197个站点的施工任务，计划工期25天；二是诺基亚督导开通站点108个，计划工期23天；三是工程局维护施工队扩容开通242个站点，计划工期为20天；四是物流配送基站设备230个站点，计划工期为19天。

施工进度计划考虑到工程施工和开站平衡，增加Talk主柜基站扩容开通任务由工程局维护扩容施工队开通。

进度计划见下表。

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TALK替换及扩容进度表 序号 1 2 3 日期 施工 类 型 地区 周灿 白坡、椰子楼 和平大厦、绿兴中11月8日 11月9日 学 昌茂花园、面前坡 下洋村、牛角村 金港、机械设计院 马鞍岭、美李村 甲子 海口 文昌 三亚 地区 海口 翟延巍 地区 翟耿 地区 海口 张明玉 解放西、海医 兰德、天城大厦 博爱北、金石 美兰航管 大致坡、演丰 永兴 公坡、湖山 龙马、抱虎岭 三角庭、滨海 良田、红化山 华南实业、万泉 大元、南珠大厦 南平、三才 隆广、田仔乡 金江、什岭 大岭、大本 地区 海口 海口 定安 陈志坚 华峰、新华社 置地花园、吴氏集团 金竹，圣龙 美兰侯机楼 云龙、旧州邮政 杨家村 雷鸣、雷鸣同仁 龙门、金鸡岭 定城吉秀 11月7日 替换 海口 乐普生、庆云尧天 海口 社苑、海府局 房产大厦、科技大厦 道客村、燕京宾馆 4 11月10日 5 11月11日 扩容 海口 6 11月12日 东山邮政、永兴 海口 边防医院、新埠岛 海口 咸来 铺前、玉堂村 南阳、新合 海钢、昌福 文昌 三亚 陵水 7 11月13日 扩容 琼海/替换 博鳌、博鳌控股 8 11月14日 9 11月15日 10 11月16日 东屿岛、挪华 田贡村、南强村 博鳌田俑 天域、海景 文昌 潭牛、新桥 东路、红光 林捂、东坡 冠南、清湳南海 吉亚酒店、时运酒店 11 11月17日 替换 三亚 12 11月18日 13 11月19日 三亚 金银岛、榆海 大东海、傍海 澄迈/扩容 樘树村、太平乡 临高 桥头、红山农场 东海、迈岭 白莲、南兴村 西达农场、山口乡 和岭、金安农场 新盈港、新盈文计生办、港门上村 金杯大厦 林旺、洪李村 海燕分场、颂河水库 六道、水蛟 立才 万宁 名人楼、金鸡岭 长江酒店 新中、南林 14 11月20日 扩容 三亚 15 11月21日 16 11月22日 17 11月23日 万宁 禄马、东岭 隆华楼、牛姆岭 东山岭、后安 乐莱镇委、芳市村 长丰、东澳 保亭 东方 双吉、大田乡 8

佛村 18 11月24日 扩容 琼海 19 11月25日 20 11月26日 21 11月27日 22 11月28日 23 11月29日 24 11月30日 大路，阳江 东平、塔洋 南奉农场、福田 草堂、文市 东太、石壁 欧村、新市 彬村山、蒙养 乐东 佛罗、岭头 十所、乐罗 荷口小学、冲坡小学 响水、抱旺村 板桥、港湾酒店 五指山 毛阳、毛阳毛贵桥 新进农场、红毛 林业观察站 儋州 加来、波连镇 红华农场20队 新洲、新英 东成、新坊 西联、长坡 雅星、排铺 人民路 红兴村、红泉二队 琼中 抱板 西线185公里、太 屯昌 黄流二中、铺村1 昌江 坡 石碌铁矿 清华岭、中建农场 新兴长岭 白沙 芙蓉田、帮溪 七坊、卫星农场

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七、工程施工难点及处理措施

序号 1 施工难点 多单位协调施工，某一环节不到位，对工程进度影响较大 处理意见 项目经理必须对每天工程施工情况进行处理，对各单位发出第二天施工任务书，对不到位情况采取补救措施，必要时投入后备力量 2 网管中心作数据的人员不足，或正常下班可能成为工程最大影响 只能够征得其领导积极支持 3 余料回收和固定资产标签从来是扩容工程不易做完整的两大环节 日事日毕，每日信息必须当天传递和核对；余料回收必须见缝插针进行 4

24个加传输站点有2个站点比较困难 已与传输组协商，随时跟踪进展 省邮电工程局

2006年11月2日

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七、工程施工难点及处理措施

序号 1 施工难点 多单位协调施工，某一环节不到位，对工程进度影响较大 处理意见 项目经理必须对每天工程施工情况进行处理，对各单位发出第二天施工任务书，对不到位情况采取补救措施，必要时投入后备力量 2 网管中心作数据的人员不足，或正常下班可能成为工程最大影响 只能够征得其领导积极支持 3 余料回收和固定资产标签从来是扩容工程不易做完整的两大环节 日事日毕，每日信息必须当天传递和核对；余料回收必须见缝插针进行 4

24个加传输站点有2个站点比较困难 已与传输组协商，随时跟踪进展 省邮电工程局

2006年11月2日

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