2 现代物流作业方案设计与实施（高职） - 图文

2016年全国职业院校技能大赛

竞赛项目方案申报书

赛项名称： 现代物流作业方案设计与实施 赛项组别： 中职组□ 高职组■ 专业大类： 财经大类 方案设计专家组组长： 郭肇明 专家组组长手机： 13601188707 方案申报单位（盖章）：中国物流与采购联合会 全国物流职业教育教学指导委员会 方案申报负责人： 李俊峰 联系手机： 13681111335 邮箱号码： clppcn@126.com 通讯地址： 北京市西城区月坛北街25号1310室 邮政编码： 100834 申报日期： 2015年8月1日

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2016年全国职业院校技能大赛

竞赛项目方案

一、赛项名称 （一）赛项名称

现代物流作业方案设计与实施 （二）压题彩照

（三）赛项归属产业类型

物流业

（四）赛项归属专业大类

专业代码：120505

专业全称：财经大类工商管理类物流管理专业 二、赛项申报专家组

赛项方案在设计中充分考虑了行业、企业和职业院校专家的广泛参与，设计团队成员共10人，其中行业和企业成员4人，

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占比40%，职业院校成员6人，占比60%。具体情况如下：

姓 名 单 位 专 业 职务/职称 年龄 手机号码 物流运营 物流运营 物流运营 物流管理 信息管理 物流管理 物流管理 物流管理 物流管理 物流管理 会长/高级经济师 主任/高级工程师 运营总监/副研究员 总工程师/高级工程师 院长/副教授 副院长/教授 副院长/教授 物流研究所所长/教授/高级工程师 物流学院院长/教授 副处长/教授 65 51 61 43 50 53 54 13901100147 010-68391312 13301156921 13632579631 13071242222 15150505668 13637405461 13820418353 13808222769 13692175727 邮 箱 jiangchaofeng@vip.sina.com gzm@clpp.org.cn zgs@dld56.com wenlee@ns-china.net csx99@163.com ntydugx@sina.com xzq1961@126.com tjxuewei@126.com wzq@zjtie.edu.cn 626374957@qq.com 中国物资储运姜超峰 协会 郭肇明 恽绵 李文黎 程时兴 都国雄 肖智清 中国物流与采购联合会 北京德利得物流总公司 深圳市中诺思科技股份有限公司 武汉铁路职业技术学院 南京铁道职业技术学院 湖南现代物流职业技术学院 天津交通职业学院 薛威 62 浙江经济职业技术学院 深圳职业技术胡延华 学院 王自勤 51 43 三、赛项目的

适应国家物流业调整与振兴对高素质技术技能型物流人才的需求，以现代物流作业为背景设计竞赛，通过该项赛事预期达到以下目标：

检验物流人才培养体系，规范物流人才的培养目标；创新物流人才培养模式，引导物流管理专业的教育教学改革，吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度，提升培

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养专业人才的市场匹配度；培养学生职业技能、职业精神；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养。 四、赛项设计原则

（一）坚持公开、公平、公正的原则

本赛项采用通用性的竞赛平台和设施设备，建立题库、裁判库、仲裁库，公布评分标准，以及竞赛过程开放等措施，充分保证比赛的公平、公正、公开。

（二）坚持学校与企业、产业与专业相结合的原则

本赛项参与的学生数量庞大，全国1100多所高职院校设有物流管理专业；赛项内容基本涵盖了物流业的基础岗位；物流管理专业人才成为全国12种紧缺人才之一，我国物流企业每年物流人才的需求量约600万人。 （三）坚持职业与学业相结合的原则

赛项内容和考核点基于物流企业真实岗位以及岗位的核心工作内容与要求进行设计，主要包括团队分工、协调、基本理论知识和操作技能的掌握、作业的计划与管理、现场问题的发现与处理和职业素质的塑造等。

（四）坚持使用覆盖面广，应用成熟竞赛平台的原则

竞赛平台在全国职业院校技能大赛（高职组）物流赛项中已连续应用三届了，参与全国比赛的学校已多达180多所，各省选拔赛参与队伍总数达2008支，竞赛平台覆盖全国730多所院校；

竞赛考核评价软件已用于天津、湖北、江西、海南、广东、

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福建等省市近三年技能大赛物流赛事的评判，系统已经完善，运行可靠。

五、赛项方案的特色与创新点 （一）竞赛内容的选择

1．赛项内容扩展至采购、运输、仓储、配送路线优化，增加了赛项的观赏性，较原赛项更趋系统化，强化了专业深度，加强对物流作业优化能力的考核；

2．赛项内容包含异常情况和突发事件的设置，重点考核选手应对异常情况和突发事件的应变能力和精益化管理能力，更加符合高职教育人才的要求以及企业对人才的要求；

3．以货币指标量化选手能力，评判标准更直接、更客观、更公平、更公正。 （二）竞赛过程安排

1．比赛分为现代物流作业方案设计、物流职业能力测评和作业方案实施三个赛段，全面考核选手的职业能力；

2．方案设计的内容存在逻辑关系，前后数据相互嵌套，通过方案实施环节进行自我验证，使学生能够自己进行调整。 3.整个比赛过程低碳环保，无纸化。选手在方案设计阶段设计完成电子档方案，并将最终方案输入或上传至大赛平台，方案实施阶段选手利用平板电脑或电脑查看或修改方案；裁判通过平板电脑查看选手方案并进行评判。 （三）竞赛结果评判

竞赛依据公平、公正、公开的原则，完全采用无纸化的竞赛

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考核评价系统进行全过程的实时评判，实时统计，实时监控。 （四）竞赛资源转化

基于大赛转化竞赛资源，建设物流技能训练教学资源库，助推物流行业发展与高职物流管理专业人才培养。 （五）新技术应用

将移动互联技术、云技术应用于本赛项，将整个大赛软件平台部署到云服务器上；大赛软件平台在往届的基础，增加平板、智能手机等移动端版本。 六、竞赛内容简介 （一）中文

赛项名称：现代物流作业方案设计与实施 包含内容：

1．现代物流作业方案设计。 2．物流职业能力测评。 3．物流作业方案实施。

组队要求：比赛以团队方式进行，每支参赛队由4名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名，可配1-2名指导教师。 （二）英文

Competition Item: design and implementation of operations of modern logistics

The contents include:

1. to make design plans of operations of modern logistics.

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2. to evaluate logistics vocational abilities. 3. to carry out the design programs of modern logistics operations.

Team Requirements: the competition is organized as teams, with each team consists of four players, who are students from the same school. One chief manager is included in the team and one to two instructors can be equipped with. 七、竞赛方式

（一）比赛以团队方式进行，每支参赛队由4名选手组成，须为同校在籍学生,其中主管1名（对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任），可配1-2名指导教师。

（二）比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。 （三）不邀请境外代表队参加本次比赛。 八、竞赛时间安排与流程 （一）竞赛时间安排

赛事持续进行3天。赛程由现代物流作业方案设计赛段、物流职业能力测评和物流作业方案实施赛段三部分组成，安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。

首先进行现代物流作业方案设计和物流职业能力测评赛段的竞赛，然后进行物流作业方案实施赛段的竞赛。

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序号 1 2 3 赛段 项目 用时 备注 方案设计之后进行，与方案设计同一地点 现代物流作业方案设计 方案设计 210分钟 物流职业能力测评 物流作业方案实施 职业能力测评 30分钟 方案实施 60分钟 竞赛日程表

日期 时 间 15:30 08:00-12:00 13:30-14:30 第一组 第一天 14:50-15:50 第二组 16:10-17:10 第三组 17:30-18:30 第四组 07:30-08:30 第五组 08:50-09:50 第六组 10:10-11:10 第七组 第二天 11:30-12:30 第八组 13:30-14:30 第九组 14:50-15:50 第十组 16:10-17:10 第十一组 17:30-18:30 第十二组 07:30-08:30 第十二组 08:50-09:50 第十三组 第三天 10:10-11:10 第十四组 11:30-12:30 第十五组 15:30 赛项闭幕式 物流作业方案实施赛段 物流作业方案实施赛段 物流作业方案实施赛段 内 容 开赛式及抽签仪式 现代物流作业方案设计及物流职业能力测评赛段 注：实施储配方案赛段，竞赛用时为1.2小时（实际操作为60分钟）

（二）竞赛流程 1.竞赛总流程

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2.方案设计流程

3.职业能力测评流程

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4.方案实施流程

九、竞赛试题（样题）

（一）根据三级指标进行现代物流作业方案设计与实施

一级指标 二级指标 三级指标 1.封面 2.队员分工 三级指标说明 题目：现代物流作业方案设计与实施 参赛队名称：本队抽签序号，如为01 选手：胸牌号码如01A、01B、01C、01D 物流作业方案执行时的分工01A为主管（队长） 10

物流作业方案设计 工作准备

一级指标 二级指标 三级指标 运输作业﹡3.运输车辆调计划 度 4.物动量ABC分类表 5.收货检验 6.编制托盘条码 三级指标说明 根据采购计划，填写运单，选取合适的车型、吨位、线路并派车 能够体现出分类过程和分类结果 编制收货检验单 编制托盘条码并打印。码制：CODE39、8位、无校验码 入库作业7.制定货物组托包括奇数层俯视图、偶数层俯视图 计划 示意图 以托盘式货架的排为单位，将货位存储情况8.上架存储货位反映在存储示意图上，在相应货位上标注货图绘制 物名称 ﹡9.就地堆码存按照收到的入库通知单上的货物信息完成储区规划 存储所需货位数量或堆存所需占地面积及 规划的货垛长、宽、高（箱数） 参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性10.订单有效性进行判断，对确定的无效订单予以锁定，陈分析 述理由，主管签字并标注日期 当多个客户针对某一货物的要货量大于该11.客户优先权货物库存量时，应对客户进行优先等级划分分析 以确定各自的分配量，并阐明理由 依据客户订单和划分后的客户优先等级顺12.库存分配计序制定库存分配计划表，将相关库存依次在出库作业划表 不同的客户间进行分配并显示库存余额，对计划 于缺货订单进行妥善处理 ﹡13.补货作业依据客户订单和散货库存情况制定补货作计划 业计划 根据客户订单，设计拣选单，必有项目齐全，14.拣选作业计拣选作业流畅，应能减少拣选次数、优化拣划 选路径、缩短拣选时间，注重效率 15.月台分配示将月台在客户间进行分配，便于月台集货，意图 并编制月台点检单 16.配送车辆调根据所给数据利用节约法，完成车辆调度方度与路线优化 案和路线优化设计 配送作业根据配送线路优化结果，绘制配送车辆积载计划 17.配装配载方图，以体现配送的先后顺序（按客户绘制，案 不显示货物品种） 各参赛队都要撰写外包委托书，要求格式规范，内容齐全，主要包括委托事项、受托人、外包准备 18.外包委托书 委托人、委托时间等，但要留存空白项，以便发生委托时填写。当各参赛队在进行货物

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一级指标 三级指标说明 入库、拣选、出库、货物配装等作业过程中，遇到不能独立解决的问题时，可委托外包给本队的指导教师协助解决，此时要填写委托书交与裁判备案，无需委托时则不需填写 按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案19.作业进度计执行过程中的工作内容编制成作业进度计划 划（甘特图），包括设备租赁情况及可能出现问题的预案 编制计划 包括作业过程可能发生的各种费用项目及20.预算表 相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容 选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁 1.租赁作业 租赁移动拣选车、托盘、叉车、地牛、手推车等 2.入库准备工作 粘贴托盘条码，整理作业现场 验收无误后，按照堆码要求，将散置堆放的3.验货、组托 货物科学、合理地码放在托盘上 4.启动WMS 完成货物信息录入 执行入库5.入库作业 完成货物入库操作并指挥叉车工上架作业 作业计划 按照设计的拣选单进行拣选作业及拆零货物流作业方6.拣选作业 的再包装 案实施 完成各客户所要货物的出库复核、月台点7.出库作业 检、理货 8.调整配送路线 根据实时交通信息调整配送路线 ﹡9.配送线路验根据配送线路方案及现场规划配送线路示意图利用AGV小车验证配送线路。 执行配送证 作业计划 选择合适的车型（微缩模拟）完成货物的配10.货物配装 装（车型不同成本不同） 只进行配送排序第一位的客户（按调整后的11.货物送达 路线顺序）货物卸货交接 1.表中带﹡号三级指标项在实施过程中不执行 说明 2.可参考物流管理专业资源库中相关资料 3.配送线路验证的AGV小车验证，用于决赛现场，提高可观赏性。 二级指标 三级指标 （二）方案设计所需信息

案例背景：作业发生地点在东莞市某物流企业，其本地物品供应商均为送货上门，外地供应商为上门取货。 1.作业场地平面图如下图所示。

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2. 作业场地主要设备及成本见下表所示：

名称 主要参数 数量 24 成本 备注 2排2列3层；货位参考尺寸：L2400重型货架（托×W1000×H1210（mm） 盘货架） 双货位（标准货位）， 层净高1210mm，横梁高度900mm 品牌：欧力特等； 手动液压托额定起重量：2500Kg； 盘车（地牛） 每队可租赁2台； 品牌：TCM； 规格型号：FB-Ⅶ15； 自重：3180Kg； 额定起重量1500Kg； 叉车 标准载荷中心距：500mm； 最大起升高度：3500mm； 最大起升高度起重量1000Kg； 每队只能租赁1台； 车厢内尺寸：长1.5m、宽0.9m、高0.8m； 大车租赁 车辆外尺寸：长1.60m、宽1.05m、高0.9m； 车厢侧拉门1个、后双开门1个。 车厢内尺寸：长1.35m、宽0.89m、高0.88m； 车辆外尺寸：长1.41m、宽0.97m、小车租赁 高0.94m； 车厢侧拉门1个、后双开门1个。 以上数据误差在±0.02m. 20元/个 2台 0.5元/台分钟 1台 8元/台次 1辆 450元/辆 1辆 300/辆 13

托盘 1200mm×1000mm×150mm 木制川字底，1000mm方向进货叉，承重量30kg/个，载重量：1000kg 码制：CODE39，8位，无校验位； 参考尺寸：100（mm）×50（mm） 10个 15元/个 购买条码10元/组； 自制条码工本费2元/组 12元/个 40元/小时 5元/秒/人 免费 免费 免费 （每组两个条码） 托盘条码信息及成本 1批 月台 物流箱 员工 L1500×W1000mm L550×W400×H163 主管1名 仓管员3名 4个 1批 4人 1人 1套 1台 1台 外包咨询费 指导教师 信息系统 电脑 手持终端 全国高职物流竞赛软件 主流配置 C5000W 3.供应商信息

本企业供应商A资源信息如下表所示：

供应商名称 法人代表 联系人 地址 供应商A 王定成 李胜 东莞市南城区 供应商属性 电话 传真 邮箱 本地供应商 0769-26544586 0769-26953980 ns-china.net@163.com

本企业供应商B资源信息如下表所示：

供应商名称 法人代表 联系人 地址 供应商B 张建 李新 南宁市青秀区 供应商属性 电话 传真 邮箱 异地供应商 0771-5508333 0771-5508333 sean_zh@163.com 4.客户档案

客户一

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客户编号 公司名称 法人代表 董华 百佳超市 2003041201 助记码 BJ 联系方式 0898-68669123 营销区域 联系人 市区 王大 家庭地址 营业证件编证件类型 执照 号 公司地址 办公电话 电子邮箱 开户银行 公司性质 西正路西城文化广场 120109278369890 邮编 571100 西正路西城文化广场 67530877 baijia@162.com 家庭电话 QQ账号 63520555 263820344 银行账号 传真号码 0898-67530445 MSN账号 baijia@162.com 新华商业银行 62839047352 中外所属行商业 合资 业 5万信用额度 忠诚度 一般 元 客户类型 建档时间 WEB主页 备注： 普通型 2004年4月 注册资金 100万 经营范围 食品、办公用品 满意度 客户级别 维护时间 www.baijia.com 较高 应收账款 B 2014年4月 4.5万元 客户二

客户编号 公司名称 法人代表 张红 证件类型 公司地址 办公电话 电子邮箱 开户银行 大润发 2008020123 助记码 DRF 家庭地长安镇乌沙社区振安中路2联系方式 0898-36357796 址 号 营业证件编12010675478921 营销区域 长安镇 执照 号 长安镇乌沙社区振安中邮编 571100 联系人 吴国福 路2号 家庭28653212 45338506 传真号码 0898-28654897 电话 darunfa@126.cQQ账darunfa@msn.co3753885316 MSN账号 om 号 m 新华商业银行 银行账号 86439896420421 15

公司性质 民营 信用额度 客户类型 建档时间 WEB主页 备注： 50万元 所属行业 忠诚度 重点型 零售业 高 注册资金 800万 满意度 客户级别 维护时间 www.darunfa.com 高 经营范围 食品、办公用品 应收账款 A 2014年4月 42万元 2008年2月 客户三

客户编号 公司名称 家乐福 2009012403 助记码 东莞市东城大道与东城中路交汇处世纪广场二楼和三楼 120103789341238 JLF 法人代表 李文和 家庭地址 联系方式 0898-23212018 证件类型 营业执照 证件编号 营销区域 东莞市 公司地址 东莞市东城大道与东城中路交汇处世纪广场二楼和三楼 家庭电话 QQ账号 邮编 300026 联系人 李凯 办公电话 82641893 电子邮箱 开户银行 公司性质 jialefu.com 37827463 738496216 银行账号 传真号码 0898-24264180 MSN账号 jialefu@msn.com 招商银行大岭山支行 民营 1566331510296580 所属零售 注册资金 2000万 经营范围 食品、日用百货 行业 忠诚度 高 满意度 客户级别 维护时间 www.jialefu.com.cn 高 应收账款 A 2014年3月 149.9万元 信用额度 150万元 客户类型 建档时间 WEB主页 备注： 重点型 2009年1月 16

客户四

客户编号 公司名称 法人代表 证件类型 公司地址 办公电话 电子邮箱 开户银行 公司性质 信用额度 客户类型 建档时间 WEB主页 备注： 陈标 营业执照 乐购超市 家庭地址 证件编号 210055055 助记码 联系方式 营销区域 联系人 传真号码 MSN账号 LG 0898-66289700 常平 高泽 0898-23976533 legou@hotmail.com 常平大道还珠沥路口 120108776875375 邮编 300754 常平大道还珠沥路口 23976580 legou@yahoo.com 家庭电话 QQ账号 27654996 1754382222 银行账号 东莞商业银行 民营 8654909785 日用品、食品 9万元 所属零售 注册资金 200万 经营范围 行业 忠诚10万元 一般 满意度 较高 应收账款 度 普通型 2005年6月 客户级别 维护时间 www.legou.com C 2015年3月 客户五

客户编号 公司名称 法人代表 陈小明 沃尔玛 2014030106 助记码 EEM 联系方式 0898-68560698 营销区域 联系人 永盛北路 王林 家庭地址 证件证件类型 营业执照 编号 永盛北路财富新地铜锣湾 120213432567876 邮编 321349 公司地址 永盛北路财富新地铜锣湾 办公电话 38293647 家庭电话 53468679 传真号码 0898-38293600 17

电子邮箱 开户银行 公司性质 信用额度 客户类型 建档时间 WEB主页 备注： eerma@126.com QQ账号 575967882 银行账号 MSN账号 eerma@hotmail.com 招商银行海河支行 民营 12万元 所属行业 忠诚度 93725289031384 零售 注册资金 300万 经营范围 日用品、食品 一般 满意度 客户级别 维护时间 www.teerma.com 高 应收账款 B 2014年6月 12.5万元 母公司 2014年3月 5.物动量信息

出库作业周报一（物动量统计）

制表人：李翔 制表时间：2015年4月6日

货品编码/条码 6932010061815 6932010061822 6932010061839 6932010061846 6932010061853 6932010061860 货品名称 康师傅冰红茶 康师傅绿茶 康师傅茉莉清茶 康师傅茉莉蜜茶 康师傅矿泉水 康师傅水蜜桃汁 出库量（箱） 8 0 0 2 2 3 出库作业周报二（物动量统计）

制表人：李翔 制表时间：2015年4月13日

货品编码/条码 6932010061815 6932010061822 6932010061839 6932010061846 6932010061853 货品名称 康师傅冰红茶 康师傅绿茶 康师傅茉莉清茶 康师傅茉莉蜜茶 康师傅矿泉水 出库量（箱） 5 6 2 0 0 18

6932010061860 康师傅水蜜桃汁 2

出库作业周报三（物动量统计）

制表人：李翔 制表时间：2015年4月20日

货品编码/条码 6932010061815 6932010061822 6932010061839 6932010061846 6932010061853 6932010061860 货品名称 康师傅冰红茶 康师傅绿茶 康师傅茉莉清茶 康师傅茉莉蜜茶 康师傅矿泉水 康师傅水蜜桃汁 出库量（箱） 0 6 4 0 2 3 出库作业周报四（物动量统计）

制表人：李翔 制表时间：2015年4月27日 货品编码/条码 6932010061815 6932010061822 6932010061839 6932010061846 6932010061853 6932010061860 货品名称 康师傅冰红茶 康师傅绿茶 康师傅茉莉清茶 康师傅茉莉蜜茶 康师傅矿泉水 康师傅水蜜桃汁 出库量（箱） 7 0 4 2 3 0 出库作业周报五（物动量统计）

制表人：李翔 制表时间：2015年5月4日

货品编码/条码 6932010061815 6932010061822 6932010061839 6932010061846 6932010061853 6932010061860 货品名称 康师傅冰红茶 康师傅绿茶 康师傅茉莉清茶 康师傅茉莉蜜茶 康师傅矿泉水 康师傅水蜜桃汁 出库量（箱） 6 7 4 3 15 7 出库作业周报六（物动量统计）

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制表人：李翔 制表时间：2015年5月11日

货品编码/条码 6932010061815 6932010061822 6932010061839 6932010061846 6932010061853 6932010061860 货品名称 康师傅冰红茶 康师傅绿茶 康师傅茉莉清茶 康师傅茉莉蜜茶 康师傅矿泉水 康师傅水蜜桃汁 出库量（箱） 8 0 4 0 4 5 6.库存状态信息

（1）重型货架（托盘货架）

? 货架规格

重型货架（托盘货架）:1排6列3层，双货位。 货位参考尺寸：第一层：L1125×W1000×H1320（mm） 第二层：L1125×W1000×H1340（mm） 第三层：L1125×W1000×H3000（mm）

? 货位存储信息

重型货架（托盘货架）:（见下列货位存储图），货位30元/个。请各参赛队将新上架货物用浅灰色填涂，并标明该货位货物数量 如： 货位 锁定 H1-01-01-03 货位 锁定 H1-01-01-02 H1-01-01-01 方便面 8箱 货位 锁定 H1-01-02-03 货位 锁定 H1-01-03-03 货位 锁定 H1-01-04-03 货位 锁定 H1-01-05-03 货位 锁定 H1-01-06-03 不小于150mm 货位 锁定 H1-01-02-02 H1-01-03-02 H1-01-04-02 H1-01-05-02 H1-01-06-02 康师傅茉莉蜜茶 货位号 货位 锁定 H1-01-02-01 H1-01-03-01 H1-01-04-01 H1-01-05-01 康师傅冰红茶 H1-01-06-01 20

重型（托盘）货架入库任务完成前库存信息

序号 1 2 货品名称 康师傅茉莉蜜茶 康师傅冰红茶 规格 500×400×400 400×300×440 单位 箱 箱 库存量 12 10 （2）立体库区存储信息

每个品种存储单位：10瓶/箱，商品品种具体见下表

立体库库存信息

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 商品品种 C满E维生素C 宝矿力水特 番茄汁 芬达天然橙香玩趣橙味汽水 鸿福堂冻柠茶 鸿福堂鸡骨草 鸿福堂银菊露 鸿福堂竹蔗甘笋海底椰 力量帝维他命水石榴蓝莓味 美汁源C粒柠檬 原叶绿茶 悦活U格乳酸柠檬味 百事可乐 蜂蜜红枣茶 序号 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 商品品种 极度百事可乐 加多宝王老吉 康师傅橙汁饮品 康师傅茉莉蜜茶 康师傅酸枣饮品 康师傅铁观音茶 康师傅乌龙茗茶 统一冰糖雪梨 崂山矿泉水大瓶 崂山矿泉水小瓶 力量帝维他命水蓝莓树梅味 零度可口可乐 芬达水蜜桃味汽水 康师傅冰糖山楂 （3）电子标签货架区存储信息

21

商品品种具体见下表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 商品名称 铅笔 圆珠笔 中性笔 白板笔(蓝色) 白板笔(红色) 白板笔(黑色） 透明封胶大卷 透明封胶小卷 订书钉 数量 10 10 20 10 10 10 20 20 10 单位 支 支 支 支 支 支 卷 卷 盒 单价（元） 10 10 10 10 10 10 10 10 10 （4）阁楼货架区存储信息

每个品种存储单位：30个/货位，商品品种具体见下表

阁楼货架区存储信息 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 商品名称 农夫山泉小瓶 七喜 统一葡萄多 景田饮用纯净水 宜客饮用纯净水 味丹竹炭水 农夫山泉大瓶 宜客盐汽水 冰露可口可乐 娃哈哈蜂蜜柠檬茶 （5）重型货架散货区存储信息

22

商品品种具体见下表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 商品名称 订书机 固体胶 剪刀 美工刀 白板擦 长尾票夹 双面胶带 刻度尺子 卷笔刀 数量 10 10 10 10 10 20 20 10 10 单位 个 支 把 把 个 个 卷 把 个 单价（元） 10 10 10 10 10 10 10 10 10 7.入库通知单

入库作业准备项目设计所需资料如下，根据要求完成设计内容。（本项内容只设计不执行，只在方案设计中考核，不在方案实施中考核）

入库通知

今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：

品名：五金工具 包装规格：500×300×1200mm

包装材质：松木 单体毛重：50公斤 包装标识限高4层 数量：3600箱 如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？

23

注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；

2.垛型要求为重叠堆码的平台垛； 3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。

8.采购订货

（1）公司向本地供应商A订购商品一批，供应商送货上门，具体入库任务单；

入库任务单

入库任务单编号：R2016051001

计划入库时间：到货当日

序号 1 2 商品名称 康师傅冰红茶 包装规格（mm） 单价 入库限制高度重量（KG） (长×宽×高) （元/箱） （箱） （层） 400×300×440 400×400×200 60 60 60 60 60

13kg 12kg 13kg 11kg 15kg 20 24 16 12 27

3 3 3 3 3 康师傅绿茶 3 康师傅茉莉清茶 300×300×400 4 康师傅茉莉蜜茶 500×400×400 5

康师傅矿泉水 460×260×230

供应商：供应商A

（2）公司向南宁（外地）供应商供应商B采购大宗商品，本企业上门提货。

采购订单

采购单编号：R20160625 序号 商品名称 计划到货时间：2016年06月10日 单 价包装规格（mm） 重量（元/订购数量（箱） (长×宽×高) （KG） 套） 24

1 供应商：

五金工具25件套 供应商B

460×260×180

112

6 2100

（3）东莞-南宁线路信息

①东莞到南宁高速公路全程640公里，过路过桥费315元 ②东莞到南宁国道750公里，无过路费 ③东莞到南宁省道810公里，无过路费 （4）油耗：

平均油耗9.7升，油价6.8/升 车辆：同成本列表中车辆 9.客户订单信息

2016年6月25日，该公司接收到客户的订货信息，要求物品在5月25日开始执行备货实施作业，仓库主管需要根据24日作业完毕后的库存信息进行配货作业。

大润发采购订单

订单编号： D20160517001 发货时间：当天 序号 1 2 3 4 5 6 7 8

商品名称 康师傅矿泉水 康师傅茉莉蜜茶 订书机 固体胶 剪刀 铅笔 圆珠笔 中性笔 单位 箱 箱 个 支 把 支 支 支 单价(元) 订购数量 金额（元） 备注 60 60 10 10 10 10 10 10 25

2 2 5 6 5 5 6 6 120 120 50 60 50 50 60 60

9 10 11 白板笔(蓝色) C满E维生素C 宝矿力水特 合计 支 瓶 瓶 10 28 13 5 2 1 42 50 56 13 620

沃尔玛采购订单

订单编号： D20150517002 发货时间：当天 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 商品名称 康师傅茉莉清茶 康师傅矿泉水 美工刀 白板擦 长尾票夹 双面胶带 白板笔(红色) 白板笔(黑色） 透明封胶大卷 七喜 统一葡萄多 合计 单位 箱 箱 把 个 个 卷 支 支 卷 瓶 瓶 单价(元) 订购数量 金额（元） 备注 60 60 10 10 10 10 10 10 10 3.5 6.3 3 2 5 6 2 3 8 5 6 2 1 40 180 120 50 60 20 30 80 50 60 7 6.3 650

乐购超市采购订单

订单编号： D20150517003 发货时间：当天 序号 1 2 3 商品名称 康师傅茉莉清茶 康师傅茉莉蜜茶 康师傅矿泉水 单位 箱 箱 箱 单价(元) 订购数量 金额（元） 备注 60 60 60 2 1 6 120 60 360 26

4 5 6 7 8 9 10 11 长尾票夹 双面胶带 刻度尺子 卷笔刀 白板笔(黑色） 透明封胶大卷 透明封胶小卷 订书钉 合计 个 卷 把 个 支 卷 卷 盒 10 10 10 10 10 10 10 10 8 2 2 3 6 5 3 2 40 80 20 20 30 60 50 30 20 850

家乐福采购订单

订单编号： D20150517004 发货时间：当天 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 商品名称 康师傅绿茶 康师傅茉莉蜜茶 剪刀 美工刀 白板擦 长尾票夹 中性笔 白板笔(蓝色) 白板笔(红色) 白板笔(黑色） 透明封胶大卷 合计 单位 箱 箱 把 把 个 个 支 支 支 支 卷 单价(元) 订购数量 金额（元） 备注 60 60 10 10 10 10 10 10 10 10 10 6 8 4 2 4 3 7 5 2 1 5 47 360 480 40 20 40 30 70 50 20 10 50 1170

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百佳商超采购订单

订单编号： D20150517005 发货时间：当天 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 商品名称 康师傅绿茶 康师傅矿泉水 剪刀 美工刀 长尾票夹 白板笔(蓝色) 白板笔(红色) 白板笔(黑色） 透明封胶大卷 合计 单位 箱 箱 把 把 个 支 支 支 卷 单价(元) 订购数量 金额（元） 备注 60 60 10 10 10 10 10 10 10 4 4 4 2 2 3 2 2 1 24 240 240 40 20 20 30 20 20 10 640 10.客户与配送中心距离信息图

注：数字代表距离，单位：公里；圆圈代表客户地点， 某配送中心P将于2016年4月30日向沃尔玛 (A)、大润发(B)、乐购超市（C）、家乐福 (D)、百佳超市(E)、天同货仓(F)、信义超市 (G) 、华润万家(H)、麦德龙超市（I） 9家公司配送货物。图中连线上的数字表示公路里程（km）。靠近各公司的数字，表示各公司对货物的需求量（t）。配送中心备有4t和6t载重量的汽车可供使用, 且汽车（只按顺时针方向行驶）一次巡回里程不能超过35km。设送到时间均符合用户要求，求:

（1）试用节约里程法制定最优的配送方案。

（2） 配送中心在向客户配送货物过程中每小时平均支出成本为220元，假定卡车行驶的平均速度为38.5km／h，试比较优化后的方案比往返向各客户分送可节约多少费用？

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1.6t 2.2t A 8 12.0t I 9 6 H 1.3t 14 5 G 2.5t

7 F 1.3t 4 6 5 E 1.1t 4 7 P 9 5 B 6 C 9 4 D 6 1.5t 2.2t

十、评分标准制定原则、评分方法、评分细则 （一）评分标准制定原则

1.比赛成绩由方案设计成绩、职业能力测评成绩和方案实施成绩三部分组成。

2.方案设计主要从方案设计的完整性、科学性、准确性、规范性、可操作性、成本控制总量等方面进行综合评分。 3.方案实施从作业质量、计划的执行情况、熟练程度、安全意识强弱、资源占用与耗费量、团队合作优劣、服务质量好坏等方面进行评分。

4.按比赛成绩从高到低排列参赛队的名次。 （二）评分方法

1.职业能力测评满分100分（占总分10%），答题完毕，系统自动判分；

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2.方案设计满分为100分（占总分30%），裁判依据评分细则对选手的设计方案进行评分。

3.方案实施按成本进行核算，裁判依据评分细则对选手在方案实施过程中的操作进行成本计核，系统自动根据设定公式，将成本自动转换为分数。（占总分60%）

4.团队总成绩=职业能力测评×10%+方案设计成绩×30%+方案实施成绩×60% （三）评分细则

1．方案设计评分标准

序号 1 2 3 4 5 6 7 评价指标 工作准备 运输作业计划 入库作业计划 出库作业计划 配送作业计划 外包准备 编制计划 合计 分值 2 10 32 29 11 2 14 100 2．方案实施评分标准

方案实施从作业质量、计划的执行情况、熟练程度、安全意识强弱、资源占用与耗费量、团队合作优劣、服务质量好坏、成本控制总量、人员和货物的安全性，系统数据和单据数据的准确性，赛场的设备设施的完好性等要素为评价依据，计算综合成本作为参赛队最终评价标准。综合成本最低者为最优。等方面进行评分。

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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目 租赁成本 重型(托盘)货架库区作业成本 立体库出库作业成本 电子标签货架区、阁楼货架库区、重型货架散货区出库作业成本 月台理货及装车作业成本 6S管理成本 人工费用 外包费用 备注 按实际租赁量计 按实际成本计 按实际成本计 按实际成本计 按实际成本计 未进行6S管理的罚款 按实际成本计 按实际成本计 十一、奖项设置 （一）团体奖

设一等奖、二等奖、三等奖，一等奖按参赛代表队的10%设置，二等奖按参赛代表队的20%设置，三等奖按参赛代表队的30%设置。大赛设置奖杯、获奖证书、奖品。中国物流与采购联合会为一等奖、二等奖、三等奖获奖选手颁发助理物流师职业资格证书，一等奖、二等奖、三等奖获奖选手可直接参加中国物流与采购联合会组织的全国物流师职业资格物流师级别的考试。 （二）指导教师奖

大赛为获得一等奖的指导教师设置优秀指导教师奖。 十二、技术规范

《物流术语》（GB/T18354-2006）

《企业物流成本构成与计算》（GB/T20523-2006） 《仓储从业人员职业资质》（GB/T21070-2007）

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《仓储服务质量要求》（GB/T21071-2007） 《通用仓库等级》（GB/T21072-2007） 《物流中心作业通用规范》（GB/T22126-2008） 《计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-90》。 《物流师国家职业资格标准》； 企业安全生产管理规范等；

十三、建议使用的比赛器材、技术平台和场地要求 （一）竞赛环境

1.方案设计环节环境:每队在方案设计环节上均为独立空间，有独立使用的计算机设施，保证了各队在方案设计时的独立性，不受外界干扰。

2.实操环节环境:竞赛现场1170 m，4组完全相同的设施，满足4队同时比赛。竞赛场地采光、通风良好。

3.使用的设施设备，规格、型号，新旧程度一致，保证竞赛的公平。

4.竞赛场地设有裁判休息室和工作室，休息室和工作室分设；有1000人开闭幕式场地；有能满足参赛队休息的休息室。 5.为了使企业代表和学生家长直观地感受高职教育的教学成果，竞赛组委会将专门设置物流作业体验活动场地，让社会各界体验做一个物流人的乐趣，并在赛前及赛后开放竞赛场地及相关资料。

（二）赛场平面布局图

2

32

（三）赛场效果图

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（四）赛项所需的技术平台

比赛项目使用器材以往全国职业院校技能大赛物流赛项中的原来器材为基础，不增加新的设备；其中技术平台包括：计算机信息技术、网络通信技术、物流设备技术、物联网技术等。

序号 设备名称 规格 (EnGenius)EAP-3660 54M高速连接 符合IEEE 802.11b/g标准 输出功率最高达28dbm 基站 支持点对多点(P2MP)无线连接和WDS分布系统 11g保护模式，使b/g混合模式下11g的效率更高 支持WPA/WPA2/802.1x认证及加密方式 PoE供电，兼容802.3af标准 输出功率可调 Datamaxm4206 条码打印机：热敏/热转印 条码打印机分辨率：203dpi 打印速度：152.4mm/s 打印宽度：108mm 条码打印机 最大打印长度：2475mm 标签宽度：19-118 碳带长度：450000mm 接口类型：USB口并口(IEEE1284并行接)RS232 标签厚度：0.0635-0.254mm 尺寸：259×27×62 1 2 34

序号 设备名称 规格 含条码制作软件 3 4 5 6 7 优质纸材标签打印纸等(满足大赛使用要求)标准为100×50 mm或90×55 mm 规格：1200×1000×160（mm） 托盘材质为优质木材，承重能力在木制托盘 500KG以上 货位参考尺寸：L2300×W900×1350（mm）。货架材质及承重以工业货架 级中型货架为参考依据立柱尺寸： 90mm,横梁尺寸：120mm（双货位承重不少于1000KG）；货架每棵立柱必须配备护腿及斜撑 电瓶叉车，荷载能力1500公斤，提升高度4米，满负荷持续作业能叉车 力5小时（考虑作业间隙，应该可以支持10小时以上的总体作业时间） 标签耗材 地牛 OLT A101额定负载2.5吨，最大高度200mm C5000W 操作方式：Windows Embedded CE 6.0 处理器：Samsung ARM920T@533MHz 显示屏：彩色3.2英寸QVGA仿玻璃耐用触摸屏，65K色、240*320(QVGA尺寸)、TFT-LCD 内存：128MB RAM/1GB Flash存储 无线通讯：WWAN、WLAN802.11b/g 、WPAN蓝牙(CLASS II标准) RF手持终端 扫描引擎：一维激光引擎 分辨率：0.013cm 扫描距离4-40cm 电池2000或4000mAH标准电池配置 抗摔强度1.0米反复跌落水泥地面 工业等级IP64:重量：145g 重量轻、省电、含主机、电池、通讯座 含“RF技能操作软件”一套，能够实现无线出入库、盘点、库内作业管理以及与物流技能大赛软件－仓储管理系统实现无缝链接。 箱式高速堆垛 自动化立体仓速度：0 - 240米/分 库（AS/RS） 料箱：10 – 60 KG 总高度：5 – 20 米 电子标签拣选电子标签辅助拣货DPS/分拣DAS系统(Pick-to-Light)为分布式管设备理系统。以中央计算机为上位机，以多组安装在货物储位上的电子（DPS/DAS）和标签为下位机。 RFID设备 挡板式自动分机身长度：L.1500mm，机身宽度:W550mm，机身高度：H750mm；载重拣设备和链式能力：50kg。 自动分拣设备 宽度: W1500＊深度: D700＊高度: H1800；层数: 3层；承重: 500kg/流利货架 层。 35

8 9 10 11 12

序号 13 设备名称 规格 配送车辆（按承重:500KG。尺寸：1600*1200*1200mm。 比例微缩） RY26-PC0390 功能说明：能够完成物流技能大赛中对电子标签拣货的不同过程的要求和应用，具体如下： 1. 拣料小车整体采用不锈钢管结构组成； 2. 采用802.11b/g无线WiFi模式； 3. 充电、剩余电量的直观显示； 4. 工业级触控平板电脑，IP65等级，硬件接口丰富； 5. 小车系统易于集成、预留数据通信扩展接口； 6. 标配18Ah大容量电池，充电一次可不间断工作24小时； 7. 播种式：按订单播种物料 8. 摘果式：打包拣料自动分料 详细参数： 1. 整车尺寸约：142cm（L）×58.5cm(W) ×118cm(H) ★电子标签智2. 电子标签：9个5位数码7段式单色显示，含控制器 能拣货台车 电压/电流：DC12V/80mA(Avg.) 尺寸约148mm（L）×46mm(W)×25mm(H) 3. 平板电脑：大屏幕工业触控LCD一体化电脑WindowsXP/WindowsCE系统 电压DC12V～24V 操作温度-10～＋60℃ 通讯接口：USB、网口、串口等 4. 铅酸电池：外形尺寸约 15.5cm（L）×8cm（W）×5.8cm（H）充电电压 AC220V 50Hz；输出电压 DC 14.4V 最高输出电流 6A；输出线长40cm 线粗0.75平方 5. 触摸屏操作软件能与大赛仓储管理软件对接，实现在电子标签车拣货过程的数据传输与拣货确认操作等多种功能的互动操作功能 用4块40-46寸超窄边LCD拼接而成。双边拼缝6.7个毫米；具备全屏拼接显示、M*N屏拼接显示、分屏显示； LCD显示屏 支持AV、VGA、HDMI、分量、TV等多种信号同时输入，任意切换显示；无须外置任何硬件，支持多种信号格式输入，任意切换显示，支持遥控器操作。 大屏幕应用管全中文界面大屏控制软件，有模式管理、预案管理、外围设备管理、理系统 调节控制每个屏亮度等功能。 1.物流大赛方案设计软件 符合2015年物流技能大赛设计方案规范格式化的设计软件，丰富仿竞赛的软件平真的方案设计素材，可最大限度的共同小组协作完成整个设计方案，台 并输出统一的方案文档。能够保证数据的统一性与安全性。上传完整方案到云服务器，录入关键的分析数据。 2.物流职业能力测评软件 14 15 16 17 36

序号 设备名称 规格 物流职业能力测评主要包括物流基础知识的掌握，物流基本设施设备的认知，物流作业流程的了解，物流作业活动安全注意事项的掌握，物流从业人员的职业道德等。全面评价一个团队对物流职业能力的理解和认识。 3.仓储与配送管理软件 系统管理:对用户及用户组及客户信息的管理。 基础资料：对仓库、仓位、托盘、物料信息的初始化；完成一级库、二级库、三级库的建设。 订单管理：录入入库计划、客户订单、订单处理和补货计划。 入库管理：入库作业、RF组托上架、入库完成及入库单打印（RF手持的对接应用）。 出库管理：拣货计划、RF拣货、电子标签拣货、立体仓库拣货、BtoC播种、拣货单打印、出库完成。 补货管理：补货计划、出库理货、补货入库、补货完成。 库存管理：库存查询、可视化库存、库存优化设置、库存监控。 4.3D立体库模拟系统 模拟全国大赛立体库的真实操作，能够更好、更真实的反映具体的操作情况，含270个货位不同货物的模拟，通过堆垛机进出的真实操作过程。 5.配送优化虚拟系统 该系统根据设计方案结合全国物流技能大赛仓储管理系统的数据，根据配送路程，速度等的计算，在3D地图上模拟货车从起点，行经指定的路线到达配送点后，系统提示用户进行RF手持签收。直到所有的货品全部送到客户指定地点。 具体功能如下：系统设置、3D地图设置(地图可以由用户上传或者修改，大赛中可以选择天津市地图作为背景)、客户信息（用户可以在地图背景上用鼠标按下，选择一个点作为客户的配送点，并且录入详细的客户信息。并且将定义记录在数据库中。大赛中预先定义好总共有6-9个客户配送点）、 车辆信息（用户可以定义可以使用的配送车辆基本信息）、线路设置、 配送任务（从物流大赛仓储部分的客户订单数据，导入系统，并且列在。每个配送点离配送中心的距离和所需要配送的量列在左上角的表中。）、 配送计划（系统自动根据节约法的最优化算法计算出本次配送的线路）、订车作业（用户根据本线路的车辆配送量选择合适的车辆）、车辆配载、线路选择、线路优化、配送模拟、配送签收、配送费用等功能。 选配：与AGV对接，可现场仿真优化线路结果。 6.RF管理软件 主要功能包含RF组托，RF上架，RF拣选，RF配送签收等可与RF手持无缝链接。 系统采用移动互联技术开发,与竞赛的软件平台集成，通过智能移动竞赛管理智能终端（平板）实现辅助选手参加竞赛、支持裁判进行电子化评判等18 平台 核心功能。 后台管理

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序号 设备名称 规格 后台管理员可以将竞赛评分内容和项目通过后台程序进行灵活配置，设置参赛队伍信息，并且给裁判设置账号和权限分配，上传题目资料，监控选手比赛过程的完成情况。 参赛队信息管理：录入竞赛队伍的详细信息，包括队名，人数和成员等 用户管理：对裁判用户进行维护 评分项管理：评分项目通过树状结构进行管理和维护，第一层为打分大项目，第二层为打分的子项目，允许多级细项，每个打分项目定义一个或者多个罚扣或者加分参数。 理论成绩导入：可以将理论考试系统的成绩进行导入，并且按照统一的计算公式进行分数计算 成绩导出：可以与理论成绩一起按照统一的计算公式计算团队整体分数，并且进行自动排名 成绩打印：针对每一个队伍的成绩进行导出与打印，并且可以查看相关的照片记录 用户权限管理：对裁判用户进行权限分配，允许裁判选择所需要打分的参赛队伍，也可以选择需要该裁判打分的评分项目 日志信息管理：记录与查询所有裁判打分记录 方案设计移动端：可查看题目资料，查看本队所设计方案，修改方案。 考核评价子系统（裁判专用）： 利用移动端软件给竞赛团队或者个人进行实时打分,实现赛场的评价考核电子信息化。所有裁判可以登陆移动平台针对赛项和评分点进行打分，分数能实时传送给其他的裁判和系统监控界面，并且对所有评分数据进行记录。 队伍列表：根据登录裁判所需要进行评分的队伍列出进行选择，并且能标记出是否已经完成评分。 考核汇总表：根据后台定义的考核大项自动组成评分表格，并且可以针对大项进行打分，也可以进入子项目进行打分。针对大项的评分项目可以通过拍照取证将过程记录下来，并且上传至服务器进行记录和后续的检查。 考核子项评分表：根据后台定义的考核子项自动组成评分表格，并且可以针对每个子项进行打分，针对每个子项的评分项目可以通过拍照取证将过程记录下来，并且上传至服务器进行记录和后续的检查。 竞赛考核监控模块： 列出所有参赛队伍实时的分数状况，并且可以实时接收所有裁判发送过来的打分信息，记录在大屏幕上，并且通过颜色信息提示。屏幕右侧实时现实所有裁判的打分记录。 Android 4.4，存储容量：16GB，处理器：MSM8916，核心数量：4核，处理器速度：4*A53@1.2GHz，系统内存：1G，显示芯片：1.2GHz 集成芯片，屏幕尺寸：9.6英寸，屏幕分辨率：800×1280，屏幕类型：TFT LTPS，WiFi功能：支持802.11a/b/g/n@2.4GHz&5GHz，蓝38

19 平板电脑

序号 设备名称 规格 牙功能：BT4.0，前置摄像头：200万像素，固定焦距，后置摄像头：500万像素，自动对焦，支持闪光灯，视频拍摄：主摄像头支持HD 720P高清摄像。副摄像头支持HD 720P高清摄像。多点触控：支持，视频编码：H.264,MPEG-4,H.263,VP8 视频文件格式：*.3gp, *.mp4, *.m4a, *.wmv 支持1080P播放。Flash播放：不支持，重力感应：支持，光线感应：支持，电池容量：4800mAh(典型值)，待机：570小时，尺寸：248.5mm×150mm×8.3m必须与连锁门店运营模拟软件配套使用（裁判及选手选用）。 20 竞赛的软件平同时支持5.5寸Android手机及10.1寸平板电脑 台（移动版） 十四、安全保障

为确保赛项安全顺利地进行，保障各地参赛队师生的人身安全，及时有效地处理大赛期间突发安全事故，保证大赛安全有序地进行，特制定突发安全保障应急预案。 （一）组织机构

1.成立大赛突发安全事故应急工作领导小组，由赛点总指挥任组长，副总指挥任副组长，成员由安保组组长、后勤保障组组长等人员组成。

2.大赛突发安全事故应急工作领导小组职责

统一指挥、协调和组织大赛期间突发安全事故的应急处理工作。制定各类突发事故的应对措施，重点做好火灾安全事故、交通安全事故、食物中毒安全事故、用电安全事故、医疗紧急病情的防范工作，组织各种突发事件的紧急处理，最大程度地避免次生事故，及时报告上级有关部门，做好各种事件的善后工作。 （二）安全事故报告及处理程序

1.大赛过程中如遇突发安全事故后，有关人员必须立即向领

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导小组报告，并及时向有关部门报案请求援助。

2.大赛过程中如遇突发安全事故后，本着“先控制、后处置、救人第一，减少损失”的原则，领导小组应果断处理，积极抢救，指导现场参赛师生离开危险区域，保护好大赛区域内的贵重物品，认真维护现场秩序，做好事故现场保护工作，做好善后处理工作。

3.大赛突发安全事故应急领导小组接到大赛突发安全事故报告后，立即到达事故现场，迅速组织抢救和善后处置，并根据事故情况及时向上级部门汇报。

4.大赛期间遇有突发或紧急情况，有关人员按赛场疏散图指示，由指定专人指引、带领及时做好疏散。 （三）大赛突发安全事故应急预案 1.重大火灾事故

（1）大赛赛场或人员密集场所一旦发生火险后，在场人员应立即报告应急领导小组，并同时拨打119报警，及时疏散在场人员有序撤到安全地带，安排做好消防人员车辆迎候。

（2）如果发生火灾后，在场人员应避免过度惊慌、盲目乱跑，应按照疏散指示标志、出口通道提示有序逃生，逃生时不可互相拥挤、推搡，不乱喊乱叫。

（3）请全体人员在进入人员密集场所时，及时了解应急疏散通道的位置和逃生通道，掌握使用灭火器材方法，不要堵塞消防通道。

（4）一旦火险发生后，人员疏散场地为学校操场，安排专人进行现场秩序疏导和维护。

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2.重大交通安全事故

（1）指挥参赛学生紧急集合疏散至安全地段，迅速将事故信息上报大赛突发安全事故应急领导小组。

（2）要迅速抢救受伤师生，在最短时间内将受伤师生送到就近或指定医院救治，根据情节分别及时报警110、120请求援助，并保护好事故现场。

（3）采取有效措施，做好善后处置工作。 3.食物中毒安全事故

（1）立即停止配餐餐厅的经营活动，及时向大赛突发安全事故应急领导小组及卫生防疫部门报告，根据情节分别及时报警110、120请求援助。

（2）积极协助卫生机构救助病人，需要时协助转送指定医院治疗。

（3）封存造成食物中毒或可能导致食物中毒的食品和原料、工具、设备和现场。

（4）配合卫生防疫部门的调查，如实提供有关材料和样品。 （5）采取有效措施，做好善后处置工作。 4.用电安全事故

（1）发现触电事故时，首先应立即切断电源，并控制好大赛现场秩序。

（2）对触电者视其情况，应采取有效措施，当场联系现场医护人员实行应急救护，严重者及时拨打120请求救援，协助转送附近医院。

（3）迅速将事故信息上报大赛突发安全事故应急领导小组。

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（4）采取有效措施，做好善后处置工作。 5．医疗紧急病情救治

（1）夏季是传染病多发季节、本次大赛参赛人数多，大赛建立预防为主、防治结合的应急处理机制，保障各地参赛选手和服务人员的身体健康。

（2）大赛场地要做到干净、整洁，场馆内要保持空气流通，预防呼吸道传染病的发生。

（3）建立应急快速反应机制，由专人负责购置必要的急救药品在大赛期间预备使用。如遇特殊情况实施必要的急救措施，并及时与120急救中心联系送往医院救治。

（4）为了预防流行性病毒的传播，大赛期间设立隔离室，一旦发现疑似症状应以最快的速度进行隔离，排查病情并及时上报大赛突发安全事故应急领导小组。 十五、企业合作意向

本赛项通过与企业的广泛沟通和交流，引入技术支持单位、经费支持单位和企业专家，让更多的企业参与到本赛项的各项工作当中。

深圳市中诺思科技股份有限公司（以下简称深圳中诺思）提供竞赛所需全部软硬件设备及耗材，派驻赛项筹备期间及竞赛期间所需的技术人员，资助赛项筹备期间及竞赛过程所需主要资金。具体支持内容如下：

1．经费赞助：向技能大赛提供赛项专业器材服务，同时向技能 大赛提供专项赞助经费。

2．提供赛项主要通用器材：系统软件、应用软件、职业能力测

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评软件、比赛用耗材、计时设备、评分工具等。 3．提供赛项主要专业器材：物流竞赛平台与设备等。 4．比赛期间以及比赛前设备的维护、调试以及现场技术支持； 5．各参赛院校在备赛期间的远程技术支持。

6．提供赛事用品：奖品、纪念品、赛事服装、赛事资料制作、 赛事证件制作、赛事接待服务等。 7．赛事形象策划、广告宣传；赛事资源开发。 十六、经费预算方案 （一）经费预算

本赛项的经费预算主要包括赛项组织、专家费用、裁判费用、奖项奖品、参赛服装、宣传海报、物流体验馆布置等相关费用,预计约60万元。 （二）保障方案

天津交通职业学院提供竞赛场地、已有设备和技术支持以及竞赛期间后勤保障，提供竞赛筹备期间和竞赛期间所需费用的资金保障。

十七、比赛组织与管理

本届比赛由2016年全国职业院校技能大赛高职组现代物流

作业方案设计与实施竞赛执行委员会（以下简称“执委会”）统一领导。执委会由主办单位、承办单位、赞助单位、技术支持单位代表和各参赛代表队领队等组成，下设仲裁委员会、资格审查委员会、评判委员会和赛务委员会。

1．教育部及天津市政府作为主办方负责竞赛的全面组织、

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统筹安排。

2．全国物流职业教育教学指导委员会组建赛项设计团队，并负责完成赛项设计、竞赛规则和评判标准的制定，以及裁判员遴选、赛事组织等工作。

3．天津交通职业学院负责竞赛场地、设施设备准备及竞赛后勤保障。

4．深圳市中诺思负责竞赛软件平台设计及相关技术支持；负责自动化立体仓库、输送线等竞赛自动化关键设备与竞赛软件平台对接的技术保障工作；负责提供竞赛所需新增设备的赞助，大赛筹备和竞赛期间的费用支持及提供获奖代表队的指导教师和学生的奖品。

十八、教学资源转化建设方案

基于大赛转化竞赛资源，建设物流技能训练教学资源库，助推物流行业发展与高职物流管理专业人才培养。 （一）竞赛资源直接转化为教学资源方案

成立竞赛资源转化小组，搜集整理竞赛资源，通过发放调研表等方式，对每次比赛成果进行转换。

转换形成的教学资源包括：教材、教学指导书、学生学习指导书、学生技术技能训练标准、教学资源库等五个部分。 1.通过对裁判、观摩者的问卷调查，就竞赛过程中学生存在的问题、缺失、经验进行系统总结、分类，并将经验转换为教材与教学教案中的一部分，以完善教材体系及教案内容。 2.通过综合分析比赛视频，查找学生学习与训练中的薄弱点、业务流程中处理存在的缺限，组织编写教师教学指导书及学

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生学习与训练指导书。

3.通过校企合作，把企业岗位标准、操作规范等融入到竞赛中来，通过比较、提炼，固化相关业务流程处理、设施设备的操作标准与规范，形成学生的训练或检测标准。

4.各参赛队伍设计方案全部存档，优秀设计方案汇编成册。 5.各参赛队伍方案实施阶段全程监控摄像并全部存档，优秀实施方案汇编并刻录成碟。

（二）相关资源后期转化拓展完善方案

将物流行业面向高职专业毕业生的典型工作任务和实际的岗位能力要求与竞赛完美融合，着手顶层设计，开发和转化物流技能训练教学资源库。物流技能训练教学资源库包括学习任务库和知识点库，分别对应教学中的技能训练和知识学习，知识点通过链接和引入等形式融入到学习任务当中，形成物流技能训练教学资源。物流技能训练教学资源库的转化开发将形成不少于12个的学习任务和不少于80个的知识点，可以满足36个课时的使用。

所有的物流技能训练教学资源均采用数字化形式，并搭建统一的基于互联网的专业教学资源库网络平台，方便参赛院校使用。

十九、筹备工作进度时间表

具体筹备工作，安排如下：

序号 1 2 3

计划安排 1－2月 2－3月 3－5月 描述 完成设备与软件的准备工作 完成最终的比赛模拟测试与软件上线工作 完成各省选拔赛的工作 45

4 5

5－6月 6月中下旬

完成最终的相关比赛场地的检测、调试、使用等工作 完成最后的准备工作

二十、裁判人员建议

建议裁判人员需具备深厚的专业理论知识和企业应用技术实际经验。建议聘请各高校（本科院校或无参赛队高职院校）资深物流教师和各知名物流企业高级主管组成。（可参考前三届裁判组）

序号 专业技术方向 知识能力要求 专业技术职称 人数 （职业资格等级） 国家职业资格证书二级（或技师、工程师、双师型讲师）；企业能工巧匠可放宽至国家职业资格证书三级（高级工或助理工程师，从事物流活动满5年及以上） 1 掌握现代物流作业流程及规范，熟练进行作业活动；熟悉各类物流设施设备和现代工具及其使用方法，能合理选择设备；物流 掌握物流作业过程的安全防护措施；较熟练的操作计算机；能进行物流基层作业的管理活动 8 2 除序号1知识能力要求外，要掌握作业管理软件和系统的应用；熟悉作业质量标准，掌握国家物流等方面的政策、标准、操作规范；掌握成本核算与控制，国家职业资格证书现代具备作业过程的优化能力；组织领导能二级（或技师、工程物流 力；能发现异常情况和事故隐患，应对师、双师型副教授） 和处理突发事件，具有良好的沟通能力；了解作业计划编制、人力资源管理、过程控制和质量管理、运作成本核算、信息处理等相关知识 除序号1、2知识能力要求外，具有一般企业管理所需的财务管理、客户关系管理、质量管理、融资管理等方面的知识；具有领导与管理学、公共关系管理与项目管理知识；了解国内外物流行业发展的基本情况与动态，了解国内外物流业现状与发展趋势；能够科学调度、配置生产要素资源，能总结分析业务活4 3 现代物流及企业管理 国家职业资格证书一级（或高级技师、高级工程师、双师型副教授） 3 46

4 现代物流及企业管理 动情况并写出书面报告；能为客户度身定制个性化服务方案；能调整组织内人力资源结构；能对异常情况和事故隐患及突发事件提出预防和改进措施；能加强细节管理，提高客户满意度；有较高的分析问题的能力。 除序号1、2、3知识能力要求外，熟悉物流领域相关的软硬件系统，并有现场处置能力和判断力；具有极强的组织领导力和决策能力；有企业经历；掌握国正高级职称（教授级内外物流行业发展的基本情况与动态，高级工程师、双师型掌握国内外物流业现状与发展趋势；能教授） 编写业务技术专业资料；熟练掌握品质控制（QC）和ISO9000质量管理体系要求，并对现场和细节有较强的洞察力，分析与处理能力；有极强的沟通能力。 16人 1 裁判总人数 二十一、其他

1．本次大赛由中国物流与采购联合会、全国物流职业教育教学指导委员会承办，协办学校天津交通职业学院有一个装备齐全、技术先进、规模规范的竞赛场馆；

2．中国物流与采购联合会(China Federation of Logistics & Purchasing 简称CFLP)，是国务院政府机构改革过程中，经国务院批准设立的中国唯一一家物流与采购行业综合性社团组织，总部设在北京。联合会的主要任务是推动中国物流业的发 展，推动政府与企业采购事业的发展，推动生产资料流通领域的改革与发展，完成政府委托交办事项。政府授予联合会外事、科技、行业统计和标准制修订等项职能。中国物流与采购联合会是全国现代物流工作部际联席会议成员单位，是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，并与许多国家的同行有着广泛的联系与合作。

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3.天津交通职业学院已提供了前三届全国技能大赛高职组物流赛项的竞赛场馆及相关支持。深圳市中诺思科技股份有限公司作为技术支持单位，提供了前三届竞赛所需的技术平台及硬件设备。

4.该赛项申报单位相关信息

专职联络人 李俊峰 手机号码 13681111335 邮箱 clppCN@126.com

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