化工企业劳动及社会保险管理办法

社会保险管理办法

一、目的

为充分调动员工的工作积极性和创造性，维护员工的合法权益，解决员工的后顾之忧，根据国家及地方相关法律、法规，制定本办法。

二、范围

本办法适用于公司全体员工的社会保险管理。 三、职责

1、人力资源部是社会保险的归口管理部门。负责公司员工养老、医疗、工伤、失业等社会保险项目的管理以及社会保险管理制度、办法的制定；负责确定各类保险个人及单位的缴纳办法；负责员工各类保险个人帐户的管理。

2、财务部负责各类社会保险的个人代扣、保险金的上缴及人员变动保险金的支付；负责离退休人员养老金及企业员工、离退休员工伤亡丧葬、抚恤费的发放；负责各类社会保险相关的会计报表编制和上报。

四、管理程序

1、社会保险包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险（暂未参保）。

2、社会保险由单位和员工共同缴费，其中员工缴费部分，由单位代扣代缴。 3、社会保险按月缴费，缴费额为缴费基数乘以缴费比例。缴费基数为员工上年度月平均工资。上年度月平均工资低于省上年在岗职工月平均工资60%的，按60%作为缴费基数；超过省上年在岗职工月平均工资300%的，按300%作为缴费基数。

4、缴费基数每年7月份调整一次，年度内不做调整（当年7月至次年6月）。 5、本公司社会保险缴费比例如下表：

保险项目 养老 医疗 失业 工伤 生育 单位 20% 6.5% 2% 2% 0.8% 员工 8% 2% 1% 6、从市统筹范围内调入单位的员工，原单位核定的个人缴费基数当年不变，由统筹外调入的员工及应届毕业生，从发放工资的当月起为其缴纳社会保险费，缴费基数为

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试用期月工资。

7、员工离开公司，单位应在员工离开后30日内，为其办理社会保险帐户转移或封存手续。

8、员工缴费期满15年以上，符合国家法定退休条件，退休后即可享受退休金。 9、员工住院可享受医疗保险。费用报销按《淮南市城镇职工基本医疗保险实施办法》执行。

10、员工因病情确需转外地医疗机构治疗的，经市二级以上或专科定点医疗机构办理转院手续，报市医保中心备案。

11、员工失业，按 《失业保险条例》规定享受相关待遇 。 12、员工发生因工负伤，按《工伤保险条例》规定享受相关待遇。 13、员工按《淮南市职工生育保险暂行办法》规定享受相关待遇。

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外派异地员工管理办法

一、目的

为进一步加强公司外派异地员工的管理，充分调动外派员工的工作积极性，保障其外派期间的权益，规范劳动关系、薪酬、福利、考核及相关事宜，制定本办法。

二、外派员工范围界定

1、外派员工指由公司推荐任职或因工作需要派往本部以外所设立的项目部、全资公司、控股公司以及其它单位等连续工作一年以上的管技人员、生产骨干以及其它员工。

2、外派高管和中层人员由公司推荐，派驻企业董事会和经理层任免；其它管技人员由公司人力资源部负责选派。

三、外派员工管理

1、外派企业根据工作需要制定阶段性人才需求计划，短缺人员需求数量应提前30天以上报公司人力资源部。

2、为方便管理，外派员工的人事档案、工资关系、社会保险关系转入公司人力资源部人才交流中心进行统一管理。

3、外派员工外派期间的职级由公司按照干部管理权限统一管理。外派员工被公司召回或控股、参股子公司、项目部撤销，外派员工岗位由公司另行安排。

4、外派专职人员外派期间达到法定退休年龄或退居二线的，由公司召回并按规定统一办理退休手续。

5、外派企业应协助公司做好外派员工相关资料的收集归档工作，其中包括考核与奖惩记录、职务任免文件等。

四、薪酬和津贴

1、外派企业参照当地行业工资水平，结合企业内部经营状况制定本企业薪酬分配方法，并报公司人力资源部备案。

2、外派人员薪酬实行“两地同支”的办法。

（1）外派企业根据本单位分配政策支付正常薪酬，公司对外派员工实行异地艰苦岗位补贴。

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（2）补贴标准：每人每天80元。由公司依据外派人数每半年据实拨付给所属公司，由各公司考核兑现。其它各类津贴由外派企业自行发放。

（3）外派员工除享受上述补贴外，同时享受公司发放的“两节”过节费等各种福利待遇，但不得重复享受。

（4）外派员工不在派驻地参加各种保险、住房公积金，其各项社保关系由公司实行集中管理，统一向有关机构缴纳。

（5）“四险一金”个人支付部分，由公司本部按派出前一个月工资表的缴纳基数执行，单位部分由公司统一代扣代缴，每年核定一次。

3、住宿由外派单位自行安排，公司本部不付担费用。 五、考核

1、外派员工每半年向公司进行一次述职。

2、公司每年度对外派员工进行考核，考核的内容主要为： （1）外派员工年度履职情况。

（2）外派员工遵守执行公司党、政纪律和管理条例的情况。 （3）派驻单位年度生产经营目标完成情况。

3、对外派员工的考核评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对获得“优秀”评价的外派员工，可以进行适当奖励，对考核“不合格”评价的外派员工，撤销委派。

4、公司其它劳动管理相关规定、办法同样适用于所有外派员工。

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下岗和富余人员管理办法

一、目的

为进一步推进公司劳动人事制度改革，形成用工、竞争上岗和岗位退出机制，促进人力资源合理流动，制定本办法。

二、职责

人力资源部人才交流中心是下岗和富余人员管理部门，负责组织下岗和富余人员技能培训，帮助提高竞争上岗的能力；负责为下岗和富余人员提供岗位缺员信息，为缺员单位推荐合适人员，并办理上岗手续。

三、接纳范围

1、接纳因违反公司规定受到处理的人员； 2、接纳超编的富余人员。 四、管理考核 1、培训

（1）公司生产所需基本技能培训； （2）根据岗位需要有针对性的培训； （3）相关法律法规、职业道德培训。

2、根据公司需要，组织完成临时性、突击性的劳动。

3、人才交流中心对各类人员出勤情况、培训情况、临时任务完成情况进行考核。 4、严格执行公司相关管理规定，对严重违反公司规定，不接受培训、无故旷工人员，符合解除劳动合同条件的，按公司管理规定解除劳动合同。

五、薪酬待遇

1、下岗和富余人员工资按淮南市最低工资标准发放。

2、在人才交流中心期间不参加公司调资升级，不享受绩效工资。 六、安置

1、符合条件的下岗和富余人员，可申请办理内部退养和特殊工种退休。

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2、符合条件的下岗和富余人员，可参加公司管理技术岗位的招聘。 3、择优推荐上岗：

（1）下岗和富余人员经过培训考核合格后，方可参加竞争上岗； （2）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

（3）坚持信息公开、程序公开、考核成绩公开、上岗结果公开的原则，纪检监察部门监督，增加安置工作透明度；

（4）同等条件下优先安置特殊困难人员；

（5）上岗后试用期三个月，不合格者可以退回人才交流中心； （6）组织开展劳务输出，待遇由公司和用人单位按合同共同支付； （7）逐步顶替部分临时性用工岗位。

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职业技能鉴定管理办法

一、目的

为提高员工的职业素质，适应公司的生产发展需要，规范职业技能鉴定管理工作，根据国家《招用技术工种从业人员规定》和《职业技能鉴定规定》，制定本办法。

二、范围 本办法适用于公司从事技术工种的员工。 三、原则

1、推行职业资格证书制度。 2、从事技术工种实行持证上岗制度。

3、建立培训、考核和使用、待遇相结合的制度。 四、职责

1、公司成立考评委员会，负责对申报人日常工作表现、工作业绩等情况作出综合评价，提出意见。

2、人力资源部是职业技能鉴定工作的归口管理部门，负责组织和实施年度员工职业技能鉴定工作。

3、各部门负责每年年底对各专业、各工种符合鉴定条件的员工进行统计，并将统计情况上报人力资源部。

五、申报条件

1、具备三年以上本职业（工种）工龄者，或转岗半年经培训合格者，可申报初级工。

2、具备五年以上本职业（工种）工龄、并持有初级职业资格证书者或各类职业中专、技工学校、职业中学毕业生，可申报中级工。

3、具备九年以上本职业（工种）工龄、并持有中级职业资格证书四年以上者或职业大专、高级技工学校毕业生，可申报高级工。

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4、取得本职业（工种）高级职业资格证书后，在本职业（工种）岗位连续工作满一年，或年龄40岁以上，取得本职业（工种）中级职业资格证书，在本职业（工种）岗位连续工作满15年，取得相近专业中级专业技术职务资格，现从事本职业工作，可申报技师。

5、取得本职业（工种）技师职业资格证书后，在本职业（工种）岗位连续工作满2年，可申报高级技师。

6、符合破格申报条件的按省市职业技能鉴定中心规定办理。 六、具体实施

1、化工行业特有工种应在指定的职业技能鉴定站（所）申报鉴定。

2、未经资格审查，擅自出外申报鉴定，不享受相关职业技能等级标准工资，不参加评聘。

3、按照公司岗位价位绩效工资制管理办法，对已取得职业资格证书的员工进行管理。

4、对已取得职业资格证书的员工，单位应定期组织进行技术业务考核，考核不合格者允许补考。补考仍不合格者，应降低其技能等级标准工资。

5、对转岗从事技术工种的员工，应按照国家职业（技能）标准的要求进行培训，达到相应职业技能要求后再上岗。

6、对在公司组织的各类技能大赛中取得名次的员工，推荐参加国家、省市和皖北集团组织的各类技能大赛。

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关键岗位员工管理办法

一、目的

为在公司范围内形成一个尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围，留住人、激励人，制定本办法。

二、范围

本办法适用于公司各单位关键岗位的员工管理。 三、选拔条件

1、忠诚淮化、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结奉献，具有良好的政治素质、职业道德。 2、懂技术，能结合实际工作独立解决本岗位的技术难题，善于进行技术总结和技术革新，并取得显著成绩。

3、善管理，在生产工作中能高质量、高效率完成各项工作，善于工作创新。 4、精通本岗位业务，胜任化工全流程装置和化工轮班运行管理，属本岗位的技术骨干。

四、待遇

1、公司对关键岗位员工实行岗位津贴。

2、津贴标准。根据关键岗位的重要度和员工的工作能力，将关键岗位员工津贴分为四等。

一等 400元∕月。 二等 300元∕月。 三等 200元∕月。 四等 100元∕月。

3、每年公司根据效益情况适度提高津贴标准。

4、关键岗位：暂定在公司技工岗位系列中的一类岗位：气化中控、净化中控、合成中控、空分中控、尿素中控、130吨锅炉、240吨锅炉、450中控、间硝中控、27万吨/年硝酸控制室、20万吨/年硝酸铵控制室、仪表计算机组和各单位从事管理、技术岗位人员。

五、选拔程序

1、关键岗位员工选拔对象由员工所在单位考评推荐，公示无异议后，填报《关键岗位员工津贴申报表》（见附表1）并签订《关键岗位津贴协议书》（见附表2）。

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2、人力资源部会同有关部门对推荐对象的综合能力、业务水平及工作业绩等情况进行考评、审核。

3、提交公司分管领导审定后，由总经理审批后执行。 六、考核管理

1、关键岗位员工的选拔、考核由人力资源部负责，每年度组织一次全面的考核并填写《关键岗位人员综合考评表》（见附表3）。考核不合格者，取消关键岗位员工津贴。

2、关键岗位员工日常考核由所在单位进行，并做好考核记录台帐。 3、出现下列情况之一，次月取消关键岗位员工津贴： （1）违规违纪，受到公司下岗处理的；

（2）因工作失职发生重大生产责任事故，给企业造成经济损失和不良影响的； （3）非客观原因，未完成本单位下达的工作目标和任务。

附表1：关键岗位员工津贴申报表 附表2：关键岗位员工津贴协议书 附表3：关键岗位人员综合考评表

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附表1

关键岗位员工津贴申报表

单位名称： 填表日期： 出生 姓 名 性别 年月 参加工作时间 文化程度 何时何校 何专业毕业 具体岗位名称 个人 学习 工作 简历 任现 岗位 以来 主要 技术 工作 实绩 员工编号 现专业技术职务 资格及聘任时间 津贴级别 所 在 单 位 意 见 负责人（签字）： 年 月 日 主管部门审查意见 年 月 日 - 11 -

附表2

关键岗位员工津贴协议书

甲方：安徽淮化集团有限公司

乙方： ____________________（津贴等级： 成协议如下：

一、甲方责任：

乙方认真履行协议中的各项责任条款，甲方当月支付关键岗位员工津贴。 二、乙方责任：

1、无客观原因，乙方必须按时完成甲方当月下达的生产任务及各项工作。 2、享受一等津贴员工，在享受津贴期间（一个年度内），必须完成一项技改或解决一项生产和管理方面的课题，并且取得相应经济效益。

3、享受一等津贴员工，在享受津贴期间，必须每月为本岗位或单位授课不低于2个课时，全年达到30课时。授课效果由车间、分厂考核领导小组确认，否则，取消下年度关键岗位员工津贴资格。

4、享受二等、三等津贴员工，在享受津贴期间，必须在本岗位范围内选拔一名(或单位指派一名)员工为徒弟，结拜成“师徒”，并保证徒弟业务技能在年度内有一定提高，由车间、分厂考核领导小组确认，否则，取消下年度关键岗位员工津贴资格。

5、凡是曾经享受关键岗位员工津贴的员工，因自身原因辞职或个人原因被公司解出劳动合同，个人必须赔偿企业历次支付其所获奖励性关键岗位员工津贴。五年内不得供职同行业相同岗位。同时赔偿由于辞职或个人原因被公司解除劳动合同而给公司造成的经济损失，赔偿金为个人历次所获关键岗位员工津贴总和的2倍。

三、有关事宜:

1、违反本协议的一方应赔偿对方因其违约所受的损失，承担违约责任。 2、未尽事宜双方协议解决。

3、本协议一式两份，各持一份，经双方签字后生效。

甲方：

乙方： （单位）：

代表：______________

员工：________________

公司 公司

）

本着平等、公开、公正、自愿的原则，经双方协商，明确责任，甲、乙双方自愿达

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年 月 日

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附表3

关键岗位人员综合考评表

分厂车间(作业区)： 测评日期： 综合测评 序业务能力 工作业绩 （包括忠诚姓 名 岗 位 综合得分 号 （满分35） （满分35） 度，执行力等，满分30） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

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关键岗位轮岗管理办法

一、目的

为规范和完善公司各单位之间员工的岗位轮换工作，加强各单位之间人才交流和共享，培养员工遵纪守法、清正廉洁的职业操守，建设高素质、复合型的人才队伍，制定本办法。

二、范围

本办法适用于公司轮岗管理的岗位。 三、组织领导

1、在总经理的领导下，各单位负责本单位轮岗员工工作的安排、管理、培训和考核等。

2、人力资源部具体负责公司员工轮岗工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮岗工作的指导与监控；负责对跨单位轮岗的审批等。

四、原则

1、符合公司的发展战略和人力资源发展规划； 2、定期轮岗与适时轮岗相结合的原则；

3、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；

4、干部轮岗建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。

五、比例

各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮岗：

1、按现有专业人员数的5%--8%比例进行轮岗； 2、按3%--5%的比例对中高层干部进行轮岗。 六、符合以下条件的两类员工应参加轮岗：

1、在销售、供应、财务、审计监察、组织人事、司磅、资金结算、工程建设等关键、敏感岗位工作满五年的员工；

2、本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。

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七、程序

1、每年12月初，进行下年度的轮岗安排。专业人员的轮岗由个人提出申请，并填写《工作轮岗自我申报表》（附表1）。各单位拟定本单位轮岗人员名单，人力资源部审核，报总经理审批。

2、进行轮岗的员工由所在单位建立《员工工作轮岗登记卡》（附表2），记录员工的基本情况、优缺点、轮岗期间工作、培训情况，由专人负责保管。

3、工作轮岗的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。

4、每年由各单位针对本单位轮岗员工的情况，做好轮岗计划，报人力资源部备案。

八、轮岗的范围

1、向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；

2、向技术方向发展的员工以安排开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。

3、公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮岗。 九、考核

1、对轮岗人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源部备案。

2、每次考核结束后，人力资源部会同其所在单位与轮岗员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。

3、对连续两次考核结果为不合格者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。培训考核结果记录在《员工工作轮岗登记卡》上。

4、每年11月底，人力资源部负责编制上年度轮岗工作总结，提交公司经理办公会考评，总结并不断完善此项工作。

附表1：工作轮岗自我申报表 附表2：员工工作轮岗登记卡

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附表1

工作轮岗自我申报表

填表日期： 姓 名 性别 出生年月 员工编号 现专业技术职务 资格及聘任时间 津贴级别 参加工作时间 文化程度 何时何校 何专业毕业 具体岗位名称 个人 学习 工作 简历 个 人 申 请 所在 单位 意见 负责人（签字）： 年 月 日 主管部门 审查意见 年 月 日

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附表2

员工工作轮岗登记卡

填表日期： 姓 名 性别 出生年月 参加工作时间 轮岗一记录 原单位岗位 现单位岗位 开始轮岗时间 轮岗时限 员工编号 单位意见 负责人（签字）： 年 月 日 主管部 门审查负责人（签字）： 意见 年 月 日 轮岗二记录 原单位岗位 现单位岗位 开始轮岗时间 轮岗时限 考核结果记录 单位意见 负责人（签字）： 年 月 日 18

考核结果记录 主管部 门审查 意见 负责人（签字）： 年 月 日

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