财务人员考核制度

财务人员考核制度、财务人员考核办法

XX公司财务人员考核制度

为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。 一、 财务考核范围

公司财务部所有员工。 二、 财务考核内容

考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方面。业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。 三、 财务考核方法

1、考核人：财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经理。

2、评分计算方法：单项考核指标最终得分＝所占权重％×单项考核得分（注：单项得分按照满分100分的标准进行评定。） 各岗位最终考核得分＝所有单项考核最终得分加总之和

财务经理考核细则如下：

财务人员考核制度、财务人员考核办法

单位：XX 公司 被考核人： 考核项目 序 号 考核月份：

部门：财务部 考核职位：财务经理 单项 得分 权重 权重 得分

评分说明(每个单项满分为 100 分) 及时性：提交的报表、统计表每发生一次延迟超过三个小

财务报表和各类 统计表提交的及 时和准确 业 务 能 力 财务分析报告的 准确度和质量 2 1

时的情况，扣 10 分；每发生一次延迟时间超过一天的情 况，扣 50 分；超过两天的情况，该项得分为 0。 准确性：提交的月/季报表中，报表数据每出现一次错误 扣 20 分。 准确度：财务分析、成本费用分析中对公司整体财务数据 状况分析出现错误， 发现一次扣 30 分。 (错误指下列情形： 计算错误、单位换算错误、报表内容不完整、报表格式不 正确、表内或表间数据勾稽关系不对应等，后同。) 质量要求：1、能深入分析存在的问题；2、能提出合理、 可行的解决办法；3、能满足报表使用者的需求。对于财 务分析描述不清、主次不分、过于笼统的情况扣 30 分。 制度的规范：积极完善和规范财务部的工作制度和流程， 3 因未完善造成管理混乱、责任不明的情况，每发现一次扣 20 分。 5% 15% 15%

财务制度管理 4

制度的监督：严格按照规章制度执行财务日常工作，在资 金管理、票据和印章保管、费用报销、会计核算、重要证 件和会计资料保管等业务中进行监督，规范操作流程，控 制风险。发现一次违规操作扣 20 分。 应收账款管理：1、每月复核应收账款统计表和账龄分析 表；2、同市场部协调与客户对账的工作，跟进客户对账 5

单的回收情况；3、与公司领导和市场部协作，参与每月 回款计划的制定；4、同市场部协调欠款催收工作，督促 其完成回款计划；5、审核个人借款月报，及时汇报和处 理超期超额借款。上述每有一项未完成扣 20 分。 现金管理：1、每月至少两次对库存现金进行抽盘；2、复 核银行余额调节表的重大调节项目；3、复核与现金、银 6 行存款有关的报告；4、根据出纳每周统计的各部门收支 计划，合理安排资金的使用，防止出现短缺情况。以上工 作每有一项未完成扣 25 分。 7 票据管理：1、每月至少两次对汇票、支票进行抽盘；2、 复核票据盘点结果。以上工作每有一项未完成扣 50 分。 存货管理：1、复核每月存货盘点报告；2、复核每月材料 和产品收发存统计表。 以上工作每有一项未完成扣 50 分。 固定资产管理：1、每月不定期复核固定资产和累计折旧 9 模块数据；2、每半年至少组织和协调固定资产盘点工作 一次并编制盘点报告上报公司领导。 以上工作每有一项未 完成扣 50 分。 5% 5% 5% 10% 10% 5%

管 理 能 力

公司资产管理

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总账会计考核细则如下：

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出纳考核细则如下：

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注1： 注2：

因错误和违规造成的损失，处罚另计。

每月财务经理至少抽查两次现金、银行存款和票据的管理工作。

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