供热管网及换热站改造工程施工质量保证措施

供热管网及换热站改造工程施工质量保证措施

第一节确保工程质量的技术组织措施

质量控制是一个工程成败的关键，质量是企业的立足之本，是企业开拓市场、占领市场的保证。在本工程施工中将坚持“质量第一、用户至上”、“以人为核心”“以预防为主”、加强控制、明确责任、奖惩分明、动态管理，确保工程一次验收合格。

质量目标：达到国家验收规范合格标准。

一、管理保证措施：

1、实施名牌战略，坚持以质量兴业方针，项目部强化质量管理使每位职工深切体会到以质量求生存，求发展，求效益的道理。在市场竞争日趋激烈的情况下，必须坚定地走以质量兴业的道路，并且达到名牌目标。

2、项目部配备具有多年质量管理经验的专职质检员，并赋予“质量否决权”，同时从每工种中抽出1～2名技术好的工人于工序展开前先做样板，并到各组施教，坚持交底到组的方法，进一步把握好工程质量。施工过程中严格执行公

司目前正在运行的“三证一体化”管理体系，使质量管理体系在我项目部得以持续、有效的运行，将质量通病消除在施工过程中。

二、建立质量保证体系

1、质量保证体系

建立质量保证体系是运用科学的管理模式，保证质量达到要求的循环。

2、质保体系运行

质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审，严格选择合理使用和调度施工资源保证工程顺利实施。

“人”的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。．

在进场前，我们将结所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，实施层层管理、层层评定的方式进行。

②“机”的因素

机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施

工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械设备处于最佳状态就必须对施工机械设备进行良

好的养护、检修，对检测设备进行检定和校准。

③“物”的因素

材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。

为确保“物”的质量，我们从施工用材料、甲供材、半成品、成品进行综合地落实，施工过程中将对每批进场的施

工材料进行取样复试，对管材进场查验合格证，并对外观进行检查。

总之，施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过“人、机、物”的合理配备，根据施工作业环境采用科学的施工方法，形成一个质量环，任何一个环节出了差错，则势必施工质量将达不到相应的要求。

三、技术保证措施

1、所有进场技术人员必须持专业资质证书，工程开工前组织各级技术人员认真审阅施工图，认真学习、总结、贯彻执行有关工程规范、规程，虚心接受建设单位、工程监理部门及质量监督部门的指导。工程实行严格的技术交底制度，施工前由工程技术人员对施工人员进行技术交底，施工过程中跟踪检查、监督，并随时服务。

2、加强测量放线工作的管理，设专门测量放线小组，测量

仪器及工具等经国家认可的部门校准后，在仪器上作状态标识，保证所有仪器工具都在受控状态下。各轴线均进行复侧，要进行记录，准确无误后方可照此施工。．

3、进入施工现场后，进行现场交桩，导线点复测、校核以

及水准点的引测、校核。每道工序责任落实到人，分工明确，消除出现质量问题时互相推诿的现象。每天施工完毕组织主要施工人员进行质量落实的讨论，及时发现问题并找出原因，及时改正，发扬优点。

4、严格执行技术交底制度，每一分项工程开工之前必须由

质检员对施工队进行书面交底，交底人与被交底人都必须签字。各分项工程设专人负责，将责任落实到人。

5、每一分项工程施工完毕后，申报技术负责人及现场监理

审核同意后，方可进行下一分项工程的施工。

6、原材料进场必须具备出厂合格证及复检报告，材料员、

质检员要对其外观进行检查，各种原材料应对其检验、试验状态进行标识，并做好记录。

7、项目部加强自检，找问题，定措施，抓落实，施工过程

中跟踪检查、监督，并随时服务，确保工程质量处于有效控制之下。

、每周技术负责人组织技术人员进行工程质量、新工8．

艺、新材料等的学习，不断地提高技术人员的质量意识和自身素质，使工程质量得到一个飞跃。

四、质量管理岗位职责

为确保工程质量自始至终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人，确保工程质量一次成优。

1、项目经理质量职责

（1）项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，

对所承担的贯彻质量负全部责任。

（2）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按

施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要求先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。

（3）监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。

）组织项目部内部质量检查，随时掌握工程质量情4（．

况，找出问题根源，寻求解决办法。

（5）坚持质量问题或事故检查三不放过的原则，并按有关

规定及时上报。不得隐瞒或袒护。

（6）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交

付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。

2、项目生产副经理质量职责

（1）项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现.对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。

（2）施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。

（3）每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的交接工作。

（4）经常组织工班组长认真执行三检．参加上级部门质量加检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题．在规定时间内组织有关人员纠正。掌握在施工程质量工．作情及，做好检查记录。

（5）对造成质量事故的直接责任人必须坚持“三不放过”的原则、比及时汇报项目经理及有关人员不得隐瞒袒护。（6）工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。

3、技术主管、技术员质量职责

（1）认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。

（2）负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。向工长和班组长进行详细的技术交底。

（3）经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，对责任班组和个人，给予停工、返工、罚款处理。

）认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参4（．

加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。

（5）建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。

（6）参加竣工质量检查评定工作。

4、工长质量职责

（1）必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。

（2）组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。

（3）组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。（4）控制本专业主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。．

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/2nfl.html