基于人岗匹配招聘体系的研究——以XX民营企业为例 (1)

基于人岗匹配招聘体系的研究——以XX民营企业为例

摘要：人力资源是企业的重要资产，是企业保持核心竞争力的源泉所在。为了获取合适的人力资源，企业必须重视人力资源管理工作，包括引才、育才、用才、留才，这其中，引才是获取合适人力资源的重要环节。企业引进合适的人才可以降低后续的培训、不胜任和人员离职等产生的成本，能够提升工作效率，为企业创造价值。

随着社会和经济的不断发展，企业面临的环境在不断变化，同时人力资源管理的技术和理念日新月异，人力资源管理的从业者在掌握新的管理技术和理念后，需要结合企业自身的实际情况予以选择。人力资源管理的工作也不是一蹴而就的，当发现公司需要和体系存在的问题时，需要在前期进行周密计划的前提下，提出合适的方案，积极应对，有步骤的实施，不断提升人力资源管理水平。

关键词：人岗匹配招聘人才甄选人力资源

一、引言

（一）研究背景和研究目的

1.研究背景

2.研究目的

（二）研究内容和研究方法

1.研究内容

2.研究方法

（三）研究意义和创新点

1.研究意义

2.创新点

二、文献综述

（一）国外研究现状

（二）国内研究现状

三、研究内容相关概念的界定和理论

（一）招聘的相关概念

1.招聘的含义

2.招聘的原则

3.招聘的作用

4.基于人岗匹配招聘体系的模型

（二）招聘的相关理论

1.人岗匹配理论及工作分析

2.雇主品牌建设

四、基于人岗匹配招聘体系的研究——以XX民营企业为例（一）XX民营企业及其发展战略简介

1.XX民营企业背景

2.XX民营企业人力资源部简介

3.XX民营企业发展战略简介

（二）XX民营企业人岗匹配招聘体系的研究

1.XX民营企业人岗匹配招聘的前期准备

2.XX民营企业人岗匹配招聘的实施

3.XX民营企业人岗匹配招聘效果的评估

4.XX民营企业人岗匹配招聘主要存在的问题

5.XX民营企业人岗匹配招聘系统的改进建议及措施

6. XX民营企业人岗匹配招聘计划制定的改进

7.流程的设计

五、结论与展望

（一）结论

（二）展望

参考文献

致谢

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/2m2j.html