姜浩杰-企业员工培训现状及对策研究

自考本科生毕业论文

论文题目企业员工培训现状及对策研究 作者姓名姜浩杰 专业名称人力资源管理

准考证号 020714152494 指导教师赵娟

内容摘要:人力资源是企业最终要的资源，通过招聘等方式找到人才，之后就需要培养人才“员工培训管理”是现代人力资源管理的重要内容，是人力资源管理的一个重要模块。一个企业是否具有竞争力，关键就是看这个企业里的人是否具有较强的竞争力和较强的工作能力。人才是企业最基本也是最重要的资源，如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。如何去针对员工进行有效的员工培训，让员工尽快融入企业，如何不失时机地对把对职员的培养和训练摆上重要位置。

本文主要以M五金公司为例，以M五金公司在员工培训这方面存在问题与不足，针对这些现象与问题给出一些相应的员工培训的措施与方法，同时希望能给存在相同问题的企业有一些借鉴的方法去解决员工培训这块的问题。

关键词:员工培训；人才；企业；人力资源

目录

一、员工培训概述及其研究 .......................................... 4

（一）员工培训管理概念及意义 .................................... 4 （二）员工培训的目的 ............................................ 4 （三）员工培训的特点 ............................................ 5 （四）员工培训在人力资源管理中的地位和作用 ...................... 6 二、M公司员工培训方面主要存在的问题 ............................... 7

（一）M公司简介................................................. 7 （二）M公司员工培训存在的问题................................... 8 三、M公司员工培训存在问题的原因分析 ............................... 9

（一）M公司领导层本身对员工培训重要性认识不够................... 9 （二）M公司人事制定的培训计划不切合员工情况..................... 9 （三）M公司员工培训的方法缺乏趣味性难以提高员工积极性........... 9 四、企业员工培训方面的措施 ....................................... 10

（一）组织培训和自我提高相结合，提高企业员工培训效果 ........... 10 （二）合理设计企业培训计划，切实做好培训工作 ................... 10 （三）增加多元化的培训方法，提高员工学习意识 ................... 11 （四）采用现场实践法，切实增强员工能力 ......................... 11 五、结论 ......................................................... 11 参考文献 ......................................................... 13

正文

企业正面临着愈演愈烈的全球化、高质量、高效率的市场竞争。为了提高员工的知识、技能水平，提高企业经营效益，获得竞争优势，员工培训的作用就显得尤为重要。培训既是员工获取知识、提高技能、改善行为方式的重要手段，对于企业降低内博管理成本，提高生产效率，增强企业竞争力的重要方式。企业的竞争说到底是人才的竞争。

那么，员工培训需要对员工哪些方面进行培训？如何找到企业员工培训中存在的问题？如何能够因材施教，培养员工的能力，提高企业员工的知识以及技能，为企业发展做出更大的贡献。

一、员工培训概述及其研究

（一）员工培训概念及意义

美国的科学管理之父弗雷德里克?泰罗和动作研究之父弗兰克?吉尔布雷斯等，最先强调对员工进行培训的重要意义。

现代企业要想在激烈的市场竞争占据有利的市场地位，高质量的招聘活动会帮助我们找到企业所需要的人才，不过这仅仅只是第一步。用正确、高效率的方式对员工进行培训，针对每个人的特点因材施教，能够用调动员工积极性的培训方式充分发掘员工的潜能。将公司人力这一宝贵资源发挥到极致，推动企业战略目标的实现。

本文把员工培训定义为：员工培训就是组织为实现其发展目标，通过有计划、系统的教学和指导活动，使组织成员知识水平、劳动技能、心理组织得到提高并深入了解组织文化，树立价值观念的人力资本投资过程。

（二）员工培训的目的

企业在通过外部招聘的一些渠道吸收到高质量、高素质的外部人才，这只是完成了第一步。企业发现找到了千里马，还需要思考如何进行培训。

企业在进行培训之前，一定要明确自己培训的目的。员工培训的直接目的是

提高员工的知识和技能、改变员工的态度，增强员工的职业竞争力；间接的目的就是通过员工培训，在调高员工的只是、技能、观念等的同时，形成企业与员工的共同目标，提高劳动生产率，增强企业的竞争力，维持企业的持续发展。培训是实现员工个人目标和实现企业发展目标的共同手段。企业对于员工进行培训主要有以下几个方面：

1、提高员工的综合素质

员工培训能够提高企业员工的劳动技能。通过对员工进行企业的个性方针政策、规章制度、操作技能的培训，使员工掌握工作要领和工作规范，减少工作失误，提高工作质量和工作效率。在当今社会，企业的发展与员工工作能力以及技术的水平的发展是联系在一起的。培训才能使员工的工作能力和技术水平得到进一步增强，从而更好地服务于企业。假如员工的工作能力、知识结构不能够实时更新，必然会影响企业的生产效率。

企业可以通过培训使得员工满足自我成长的需要，可以使员工感受到企业对他们的重视和关心，让他们能够有一种归属感。通过一系列的培训激发员工的团队协作能力、应对挫折的能力以及面对困难的勇气和信心。

2、使企业适应外部环境的发展变化

企业的发展是内因和外因共同起作用的。企业一方面需要外部环境所给予的各种机会和条件；另一方面企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。企业必须不断地对员工进行培新，才能使员工跟上时代的步伐，适应科学技术和经济发展的需要。

3、塑造企业文化

企业文化是构成企业综合竞争力的一个重要因素。积极、上进、热情的企业文化会具有强大的凝聚力和向心力。对于新入职的员工来说，通过培训，让具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，都能按照企业的经营要求，建立起认同感、归属感、价值观念和企业准则，从而塑造具有企业的精神文化。

（三）员工培训的特点

员工培训作为企业人力资源管理的重要组成部分，根据企业的需要，在培训的需求定位、培养对象、培训内容等方面具有其自身的特点。

合理设计切实的员工培训工作，才能完成企业的长期目标。

（三） 增加多元化的培训方法，提高员工学习意识

员工培训方法是每个企业都会遇到的问题，如何进行将培训卓有成效地进行达到企业的目的，在M企业也存在同样的问题。传统的培训方法主要是类似于课堂教授法，现场实践型培训方法，互动型培训方法等。随着信息技术的发展，在员工培训方面，我们可以采用现代化的培训方法，通过网络方式的方法和传统方法结合，去激发员工的兴趣。采用游戏法可以使员工在“玩耍”中领悟培训所讲的内容愉快地接受；角色扮演法则使学员设身处地从他人角度着眼，体会他人的感受和需求。

好的培训应该能够起到激发员工主动去学习知识和技能的欲望，培训则应该因人而异，采用不同的方式培训员工，让员工在一种互动环境下成长。在培训中，让员工了解员工在今后工作中需要掌握的知识和技能。

（四）采用现场实践法，切实增强员工能力

现场实践型培训方法是通过让受训者在实际工作岗位和真是的工作环境中，亲身操作、体验，从而掌握工作所需的知识和技能的培训方法。它将培训内容和实际工作直接结合，接受培训者在工作的同时接受培训，提升工作技能，弄够节约时间，具有很强的实用性，使员工培训的一种有效手段。面对面的知道能使受训者的错误及时得到纠正，大大提升培训的效率；同时，这种培训方法成本具有低成本的优势，一般不受场地和设施的限制，只要在普通的工作环境中即可完成。现场实践法主要有工作指导法、工作轮换法、考察法等方法，建立起新进员工与其他员工的双向沟通，在实战中提升能力，掌握岗位所需的工作技能。

五、结论

俗话说“工欲望善其事，必先利其器”，企业有自己的发展目标，优秀的员工才是企业最重要的资源也是核心竞争力。而员工所掌握的知识和技能将会是企业发展的利器。员工培训也是企业的一项投资，因此对于M五金企业来说，对于新进员工进行系统全面培训，也是在帮助企业自身发展，员工得到培训成长，公

司才能得到更好的发展。对于员工培训也应做好培训计划以及培训效果预估，完成企业的培训目标，发挥培训最大的效果。同时企业也应组织老员工多多进行培训，不断提高能力。

综上所诉，M公司应充分认识到员工培训对于企业发展的重要性也是不竭的动力。员工培训更是企业的一项战略投资，员工的综合能力在培训中得到综合发展之后，企业的发展也会逐步向前。随后就是考虑如何更好地留住员工，表现优异的应从内部提拔和奖励的方式来提高员工的积极性。

参考文献

[1]杨剑，鲁元华编.经营员工心员工培训与潜能开发[M].中国纺织出版社，2005.06

[2]于虹编.员工培训[M].中国发展出版社,2006.09

[4]任正臣.员工关系管理[M].南京：江苏科学技术出版社,2013. [5]刘再烜等编.员工培训管理[M].对外经济贸易大学出版社,2013.10 [6]李春生主编.人力资源管理学教程[M].对外经济贸易大学出版社，2007.8 [7]王萍，付滨，金岳编.人力资源管理第2版[M].浙江：浙江大学出版社，2012.06 [8]于俊伟编.10分钟掌握员工培训要领 [J]中国经济出版社，2006.03 [9]曲孝民，郗亚坤编，员工培训与开发[M]东北财经大学出版社，2009,01

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