绩效考核表(销售经理)
更新时间:2023-08-19 00:26:01 阅读量: 高中教育 文档下载
表一:
销售经理绩效考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
注:此表由被考核人的直接上级进行评分。
表二:
销售经理周边绩效考核评分表(月度)
考核期间: 年 月 被考核人:
注:此表由与销售部门有关联的其它部门负责人进行评分,最多不超过9人,最少不少于3人,取其平均分。
表三:
销售经理月度考核统计表
考核期间: 年 月
注:此表由人力资源部进行填写,得出销售经理的最终月度考核综合得分。
销售经理考核说明:
一、考核内容:
业绩维度(任务绩效、管理绩效、周边绩效),共占85%; 态度维度,共占15%
具体分布如表三《销售经理月度考核统计表》所示。
二、考核主体
直接上级——对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。
同级——其他与本部门有工作关系的负责人,共同参与相互间的周边绩效考核,如表二《销售经理周边绩效考核评分表》所示。
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
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