简富临:战略性人力资源管理培训

更新时间:2024-07-11 08:51:01 阅读量:1 综合文库 文档下载

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战略性人力资源管理培训

课程介绍:进入WTO后,中国的内外部环境正发生深刻的变化,这需要组织做出更快的反应以期达到他

们的战略目标,外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合,这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以,从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源相关执行系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分!

课程目标:学员学习本课程后,应能……..

1. 足够了解战略性人力资源管理的实质内容。

2. 能够掌握自身角色,为企业人力资源战略进行良好规划。 3. 懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。

4. 了解绩效与战略之间的关系,以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。 5. 懂得运用企业文化与培训体系,提升战略人力所需素质。 6. 能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。 7. 能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。 8. 提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。

课程对象:公司经营者、高层主管、HR总监

课程时间:2天

授课方式:互动教学,多元学习,分组讨论,案例分析,工作实例应用。 课程内容:

单元一:战略人力资源管理概述

1. 企业的可持续发展的理念与现实依据

? 理念依据——使命、愿景与核心价值观 ? 可持续发展的现实依据

2. 传统人事管理与战略人力资源管理的区别 3. 为什么要实施战略人力资源管理

4. 为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展 5. 如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系 6. 人力资源管理系统的两个基点

? 基于职位的人力资源管理系统

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? 基于能力的人力资源管理系统 7. 战略性人力资源管理体系简介 8. 战略性人力资源管理系统的主要切入点 9. 建立与实施战略人力资源管理的责任

单元二:人力资源管理者的角色与职责

1. 人力资源管理四种新角色(IPMA素质模型) 2. 人力资源管理者四种新角色的定义 3. 企业人力资源管理的责任承担 4. 人力资源职能管理的功能模块

5. 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

单元三:战略性人力规划

1. 企业的发展战略与人才战略选择 2. 人力资源规划的内容

3. 三个层次的企业计划对HRP的影响 4. 人力资源规划的制定 5. 需求分析步骤 6. 人力招聘与录用

? 招聘的程序 ? 有效选才衡量的标准 7. 有效的招聘工作流程(内、外部) 8. 公司的招聘策略 9. 职位层次与渠道(内外)

单元四:企业文化与培训管理体系

1. 建立员工成长的动力机制 2. 文化和行为关系 3. 文化、企业生产力 4. 环境的场力 5. 对培训的认识

6. 有效推进培训的实践解决方案 7. 企业多级培训管理模式 8. 课程开发体系建设

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9. 内外部师资体系建设 10. 职业生涯与员工培训管理

单元五:企业战略绩效管理

1. 企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用 2. 绩效管理循环系统 3. 企业战略与战略绩效地图 4. 战略与绩效指标体系建立

? 工作目标分解

? 关键绩效指标KPI的提取 5. 常用考核工具与方法

? 360度考核

? 平衡记分卡的操作原理与注意事项 ? KPI+GS的操作原理与注意事项 6. 绩效管理结果的应用

单元六:员工关系管理体系

1. 员工关系管理在人力资源中的地位 2. 员工关系管理的需求及产生 3. 员工关系管理的建立与维护 4. 员工关系管理与企业文化 5. 员工关系管理的基本管理

? 劳动关系管理 ? 法律问题及投诉 ? 员工的活动和协调 ?

员工的信息管理

6. 员工关系管理的核心要点 7. 如何推动员工满意度工程

单元七:战略性薪酬管理

1. 战略性薪酬设计的理论基础及原则

? 从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配 ? 基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计2. 薪酬设计六步法介绍

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3. 薪酬体系的设计与实施 4. 如何开展岗位价值评估 5. 如何设计薪酬福利体系 6. 如何推动实施薪酬福利体系 7. 职业信道设计与薪酬管理

? 关键岗位薪酬结构及方案设计 ? 中高层管理者的年薪制设计

? 关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计 ? 关键员工股权激励 8. 激励性福利设计

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本文来源:https://www.bwwdw.com/article/2jx.html

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