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人事处长竞聘报告

人事处长竞聘报告

文章标题：人事处长竞聘报告

假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用原则，力革时弊，开拓前进，奏起我用人“三部曲”。

第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个“三把火”。第一把火，宣布我招才七个原则：一不用胡子长短衡量人能力；二不以资历深浅为录用依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。第二把火，确定我招才观。要敢于招进那些有缺点，但个性突出，热情实干，勇于剖析，勤于钻研开拓型人才。俗话说，人无完人，金无足赤。任何人不可能十全十美，没有一点缺点。能力往往与缺点连在一起，失误也常常与成绩结伴而行。关键是要弃其短，用其长，扬长避短。因瑕掩瑜，弃之不用，大错特错。美国著名管理专家杜克在《有效管理》一书中指出，淌要所用人没有短处，其结果最多只是一个平凡组织。所谓样样都好，必然是一无是处。才干越高人其缺点往往越明显。有高峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与人类现有广搏知识、经险、能力汇集总与相比，任何伟大天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法单一、手续繁琐人才流通模式，实行“考试骋用制”。考试分笔试与口试两种。笔试不仅要考基础理论，还要考现代科学知识，增加思考题份量，主要看其思维深度与广度，剖析问题与解决问题能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。口试是发现人才途径之一，不能不予以重视。与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。总之，要多途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。这样，能征善战“千里马”就会不期而至，各有神通“八仙”也会纷至沓来。

这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。也就是要尽快发现人才，网罗人才。

第二部曲叫做用才有道。招来“千里马”与“八仙”之后，多余人员怎么办?我当了人事处长以后，下决心把机关人员削减三分之二，彻底改变人浮于事、办事拖沓作风。削减人员，有培养前途送到各级各类党校、干校去学习；没有发展潜力，但尙有工作能力，下基层帮助工作。该上上，该下下，该进进，该出出。上上下下，进进出出对事业大有益处。不过，这可能会有很大阻力。但我相信，只要得人心，顺民意，阻力是会排除。目前专业不对口，外行领导内行问题还相当严重。为此，专业人才一定要从事其专业，能统筹全局，一定去抓全面工作。适其所能，才能在其位司其职，负其责。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要着手建立一整套岗位责任制。责任制根据不同工作性质与特点，采取不同形式，规定其工件数量、质量、时限、效率，做到职、责、权、利四者结合。要坚决消除“待业”现象。与责任制相适应是建立一套严密考核制度。规定考核标准，建立考核档案，记录工作人员成果。该奖奖，该罚罚，坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅。有人讲“红眼病”不好治，我看该奖奖，该罚罚，就是治‘红眼病”灵丹妙药。另外，我当了人事处长话，坚决贡彻执行“退休制度”。到了退休年龄，自动退下来，以保证干部队伍活力。对退下来同志，要优待。我初步考虑，每人先向上浮动一级二资，其他待遇也向上升一格即现在是科级退体后享受副处级待遇。然后腾出房子，成立老干部活动室，再成立几个协会，如钓鱼协会，书画协会等，要把这些协会办得有极大吸引力。使其他同志羡慕，到了退休年龄就高高兴兴地退下来。

这一曲很难奏，要奏得婉转有情，奏出娘家调，闺女听到这调子，便有依依不舍之情。这也就是要想法留人。有人说人才好招不好留，其中关键就看你会不会用，会不会管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“凤凰”远走高飞。

最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培养人才。有法，就是要科学，要用科学方法培养人才。我初步考虑：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人吗?我就在“退体制”里有个硬性规定。60岁以上老同志，主要任务是延年益寿，一要长寿，二要长寿，三还是长寿，不准干预“朝

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政”。50岁以上60以下同志，还可以在岗位，但最主要任务是扶持青年上台。这叫做，第一梯队长寿清静；第二梯队扶持新秀；第三梯队拼博上阵。第二，现在上来青年干部都在副职上，似乎患了“妇科”(副科)流行病，这怎么行!我要来个正副职“换位法”。换位以后，不称职再去当副职，称职再向上提一级，直到把他们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。第三，选择至今尚未打开局面单位，派一批有发展潜力青年干部去锻炼。什么时候开创了单位新局面，什么时候上来任职。去了平平常常，干不出名堂，就在那里

“扎根”。现在有一种倾向很不好，派干部下去锻炼，派到先进单位去坐吃闲饭，而又两年以后，不管干好干坏都照样提拔上来任职。这很不利于青

年干部锻炼成长。培养青年干部也不可搞“铁饭碗”、搞“镀金”。“假金总需真金饺，若是真金不镀金。”

这一曲要吹得深厚有力，也就是有培养人才紧迫感。有人虽然注意人才挖掘、使用，但不注意培养人才。这是一种“竭泽而渔”做法。为了明天，为了未来，一定要奏好扶才这一曲。

还有，我当了人事处长后，要把现代信息科学应用到人事工作中去，建立一个带有规律性程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在现代科学基础之上。人才信息管理分为收集、剖析、处理、反馈四个程序。信息收集，主要收集社会各个角度发来人才信息。收集到了人才信息，就要着手剖析。剖析要掌握两个环节：定性剖析与定量剖析。定性剖析就是要剖析某人属于哪个娄型人才。比如是开拓型，还是“守摊型”；是科技人才还是政工人才等。定量剖析，比如搞科研，就要剖析搞什么研究，研究到了什么程度，成果如何?第三是人才信息处理。经过剖析后，决定取舍，然后分到较能发挥其优势工作岗位上去。最后一个程序是人才信息反馈。到职后，要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。每次人才信息反馈，既是对旧信息处理情况检查与鉴定，又是对新信息处理开始。四个程序环环紧扣，形成螺旋式无限循环往复。任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，提高工作效率。这就必需精简人事处人员。精简后人员由三人组成处长、资料员、信息收集员。三人分工是：处长统揽全局，当然也要干具体事情；资料员是处理内务；信息收集员负责人才信息管理。三人组成一个“铁三角”，像三个“瞭望台”，你监督我，我制约你，相互促进，搞好工作。最后，我当了处长后，就着手挑选一个胜过自己青年人，锻炼几年以后，让他接替我工作。那时我宣布，任职到期，公开让贤。

招才要有方，用才须有道，扶才应有法。这就是我当上人事处长后改革实施方案。

选自《演讲与口才》

[评析]

这篇文章从三个方面阐述了自己竞选人事处长成功后施政纲领。十分精彩，具有极强说服力。

一、具有改革创新时代精神

演讲者在演讲中提出了自己力革时弊，开拓前进用人“三部曲”。从其阐述内容来看，既对用人制度上弊端给予了彻底否定，又阐述了自己用人观，即招才有方、用才有道、扶才有法。这种用人观能够使人才脱颖而出，能够极大地发挥人才积极性，因而，充分地体现了改革创新时代精神。

二、运用了各种修辞手段，增强了演讲感染力

演讲者为了增强演讲感染力，在演讲中运用了各种修辞手段，从而极大地增强了演讲感染力，具体说来，该演讲运用了如下修辞手段：

(一)排比

从整体结构上看，这篇演讲由三个排比段构成，即招才有方，用才有道，扶才有法。这三个排比段显示了结构上整齐匀称美。

另外在段落中也大量地运用排比句，例如演讲者运用7个排比句阐述了招才七个原则，即“一不用胡子长短衡量人能力；二不以资历深成为录用依据；三不把文凭视为水平；四不在党与

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非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措而把人看死；七不要有争议而弃之不用”。这七个排比句不但具有概括性，同时也增强了语言气势。

(二)比喻

演讲者多处运用了比喻，如“能征善战‘千里马’，就会不期而至”；

“各有神通‘八仙’，也会纷至沓来。”这种比喻运用，增强了演讲形象感、生动感。

(三)借代

演讲还运用了借代方法，如“坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅”等。这种借代运用，将深奥道理浅显化、通俗化，更能令人接受。

另外，这篇演讲在练句上也有着自身特色，长短句交错运用，增强了演讲节奏感，加强了演讲气势。

《人事处长竞聘报告》来源于查字典范文网网，欢迎阅读人事处长竞聘报告。

希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：

1、上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价。

2、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

3、当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。

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