《道家智慧》第6讲企业管理

道家智慧专题课件——选修课

道 家 智 慧 与 企 业 经 营 管 理 第 六 讲

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哲学作为一门智慧之学， 哲学作为一门智慧之学，它不会告诉你智慧 是什么，但它会引导你去问为什么； 是什么，但它会引导你去问为什么；它不去说 明具体事物的过程和状态， 明具体事物的过程和状态，但它会启示你探讨 事理的基本思路；它不是一种管理的工具， 事理的基本思路；它不是一种管理的工具，但 它能丰富你的管理智慧； 它能丰富你的管理智慧；它没有告诉你问题的 现成答案， 现成答案，却努力培养你良好的思考问题的习 它本身并没有给你以智慧， 惯；它本身并没有给你以智慧，但它却为你开 启了理性和智慧之门。 启了理性和智慧之门。 ——广东高科技产业商会秘书长王理宗 广东高科技产业商会秘书长王理宗

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老子的《道德经》我一直非常推崇， 老子的《道德经》我一直非常推崇，里边 有两句话我是当作座右铭来记取的。 有两句话我是当作座右铭来记取的。一是强调 无形比有形更重要，就像“道生一，一生二， 无形比有形更重要，就像“道生一，一生二， 二生三，三生万物”万物的根源是道， 二生三，三生万物”万物的根源是道，而道恰 恰是非常重要但看不见的东西。 恰是非常重要但看不见的东西。再一个就是柔 弱胜刚强…… 弱胜刚强 所谓“超级领导” 所谓“超级领导”,就是你的领导水平达 到了能够让下属在没有领导的时候仍然正常工 作。 ——海尔集团总裁张瑞敏于1999年5月26日在 海尔集团总裁张瑞敏于1999 海尔集团总裁张瑞敏于1999年 26日在 青岛与惠普公司总裁普莱特谈话

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如今， 如今，当国内企业家正在津津乐道于西方 MBA管理课程的理论与实践时 管理课程的理论与实践时， MBA管理课程的理论与实践时，他们的国外 同行正在潜心研究如何将东方古老的哲学思想 运用到企业管理和战略决策中。 运用到企业管理和战略决策中。 ————网络文章《东边看过来，西边 网络文章《 网络文章 东边看过来， 看过来，谁来弘扬传统的管理文化》 看过来，谁来弘扬传统的管理文化》

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《老子》如同一口生生不息的智慧 老子》 古井，对企业家来说， 古井，对企业家来说，悟透老子思想 的某个方面，可能受用一生。 的某个方面，可能受用一生。 ——《国学与管理》网 《国学与管理》

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一、道家思想启发我们要懂得的管理规律 《老子》1章：“万物负阴而抱阳” 《周易·系辞上》:“一阴一阳之谓道”

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1、“复归其根”的循环规律 复归其根” 《老子》16章：“夫物芸芸，各复归其根”

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2、“有生于无”的创新规律 有生于无” ☆德鲁克说：“任何企业只有

两个——仅仅是两个 ——基本功能，就是贯彻销售观点和创新。因为它 们能招揽顾客。” ☆松下幸之助《谈经营秘诀》:“只有努力创新的 商店或生产公司，才会有前途。墨守成规或一味模 仿他人，到最后一定会失败。不可为商品的滞销找 借口，一定要拿出魄力和决断力，在创新方面去寻 求机会。” ☆罗杰·福尔克：“革新和改革是企业进步必不可 少的因素。”

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《老子》40章： 老子》40章 天下万物生于有，有生于无。 “天下万物生于有，有生于无。” 《老子》55章：“物壮则老。” 老子》55章 物壮则老。

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海尔创新案例 组织创新成功案例： ☆组织创新成功案例： 市场链”为纽带的业务流程再造》 《以“市场链”为纽带的业务流程再造》 产品创新成功案例： 小小神童” ☆产品创新成功案例：“小小神童”洗衣机 ； “快乐王子007”冰箱 。 快乐王子 ”

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3、“反者，道之动”的转化规律 反者，道之动” 《老子》40章：“反者，道之动。” 老子》40章 反者，道之动。 《老子》2章：“有无相生，难易相成。” 老子》 有无相生，难易相成。 《老子》58章：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏” 老子》58章 祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”

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☆案例一：中国邯郸轧钢备件厂 ☆案例二：美国福特汽车公司

亨利·福特 亨利 福特

麦克纳马拉

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4、”飘风不终朝”的运动变化规律 飘风不终朝” 《老子》23章：“飘风不终朝,骤雨不终日。 孰为此？天地。天地尚不能久，而况于人乎？” ☆海尔：“市场唯一不变的法则就是永远在变”

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5、“长短相形”的对立共存规律 长短相形” 老子》 天下皆知美之为美， 《老子》2章：“天下皆知美之为美，斯 恶矣。皆知善之为善，斯不善矣。 恶矣。皆知善之为善，斯不善矣。故有无 相生，难易相成，长短相形，高下相盈， 相生，难易相成，长短相形，高下相盈， 声音相和，前后相随。 声音相和，前后相随。”

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二、道家教会我们的企业管理术 自然无为” 1、“自然无为”与重视企业软管理 ★泰罗—— 注重企业组织的显形结构与硬性规章制度

★日本企业：在不否认理性、定量化与硬性规章制 度的前提下，重视“人”这一企业动力资源的特殊因 素，以刚性与柔性、理性与感性的和谐统一，激发 职工的主动性、创造性与执行规章制度的自觉性， 从而推动和保障企业效益的不断增长。

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战略[stretegy](企业的特定目标和行动方向) 战略[stretegy](企业的特定目标和行动方向) [stretegy] 结构[strcture] 职能或权力的集中或分散) [strcture]( 结构[strcture](职能或权力的集中或分散) 制度[system] 工作程序和

程序化报告) [system]( 制度[system](工作程序和程序化报告) 构型” 人员[staff] 指机构中人员的特点) [staff]( “七S构型” 人员[staff](指机构中人员的特点) 才能[sagacity] 公司和主要人员的特殊才能) [sagacity]( 才能[sagacity](公司和主要人员的特殊才能) 风格[style] 最高管理者的行为方式) [style]( 风格[style](最高管理者的行为方式) 崇高目标[sublime ]( 崇高目标[sublime ](灌输给企业员工的指导思想 和价值准则) 和价值准则)

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《老子》37章：“道常无为而无不为，侯王若能守 老子》37章 道常无为而无不为， 万物将自(不是自已，而是自然) 化而欲作， 之，万物将自(不是自已，而是自然)化。化而欲作， 吾将镇之以无名之朴。镇之以无名之朴，夫将不欲。 吾将镇之以无名之朴。镇之以无名之朴，夫将不欲。 不欲以静，天下将自正。 不欲以静，天下将自正。” 老子》 为无为，则无不治” 《老子》3章“为无为，则无不治”

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(一)在处理企业的集权与分权的问题上， 在处理企业的集权与分权的问题上， 要敢于放权， 要敢于放权，善于分权 ☆案例一：皇明太阳能集团 案例一： ☆案例二：日本最大的电器 案例二： 企业——松下公司 企业 松下公司松 下 幸 之 助 黄 鸣

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(二)在企业政策的制定和执行上，要尽量 在企业政策的制定和执行上， 保持相对的稳定性。 保持相对的稳定性。 《老子》60章： 老子》60章 治大国若烹小鲜” “治大国若烹小鲜”

蒋锡昌《老子校诂》 蒋锡昌《老子校诂》: 烹小鲜者不可挠，挠之则鱼碎， “烹小鲜者不可挠，挠之则鱼碎， 治大国者当无为，为之则民伤。 治大国者当无为，为之则民伤。” 美国里根总统

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