BJ公司的成本控制分析

BJ公司的成本控制分析

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摘要

随着我国社会主义市场经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展，以及我国鼓励发展经济建设的国策，现在很多行业都趋于饱和，市场竞争前所未有的激烈。企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展,就必须提高企业的管理水平，釆取科学的成本控制方法,降低生产成本和期间费用，以低于竞争对手的成本进行生产经营,提高经济效益，才能在如此激烈的竞争中处于不败之地，甚至成为行业的领先者。

本文以BJ公司为研究对象，通过深入了解公司的生产工艺和生产过程，以实践取的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题，然后根据存在的问题来提出成本控制的方案，由此达到降低成本、提高经济效益的目的。

关键字：成本 成本控制 经济效益 竞争力

I

The Cost Control Snalysis of BJ Company

Abstract: With the rapid development of the establishment of China's socialist market economic system and sound economic globalization, and the policy of encouraging the development of economic construction, many industries are saturated, an unprecedented fierce competition in the market. Business requirements in today's fierce market survival and development, it is necessary to improve enterprise management level, Bian take a scientific method of cost control, reduce production costs and expenses during the period, less than the cost of competitors' production management, improve economic benefits, in order to be in an invincible position in the competition is so fierce, even as the industry leader.

In this paper, BJ corporation for the study, through in-depth understanding of the company's production technology and production processes to take practice to analyze the data to prove the company's cost control problems and the problems according to the proposed program of cost control by this to reduce costs and improve economic efficiency.

Keywords:Cost CostControl Economic Competitivenes

II

第1章前言.................................................................................................................... 1

1.1 本文选题背景及意义...................................................................................... 1 1.2国内外文献综述............................................................................................... 2

1.2.1国外文献综述......................................................................................... 2 1.2.2国内文献综述......................................................................................... 2 1.3 本文主要研究内容.......................................................................................... 3 第2章成本控制理论概述............................................................................................ 4

2.1成本的概念....................................................................................................... 4 2.2成本控制的概念............................................................................................... 4

2.2.1成本控制的原则..................................................................................... 5 2.2.2成本控制的程序..................................................................................... 5 2.2.3成本控制的方法..................................................................................... 5

第3章 BJ公司现状 .................................................................................................. 7

3.1 BJ公司简介 ..................................................................................................... 7 3.2 BJ公司在行业内的经营状况分析 ................................................................. 7

3.2.1盈利能力的比较..................................................................................... 7 3.2.2各项费用的比较..................................................................................... 8 3.3 BJ公司财务分析 ............................................................................................. 9

3.3.1利润表分析............................................................................................. 9 3.3.2生产成本分析....................................................................................... 10 3.3.3期间费用分析....................................................................................... 11 3.4 BJ公司成本控制现状 ................................................................................... 12

3.4.1 生产成本控制...................................................................................... 12 3.4.2 期间费用控制.................................................................................... 13 3.5 BJ公司成本控制存在的问题 ....................................................................... 13

3.5.1材料成本控制失效............................................................................... 13 3.5.2工资费用控制失效............................................................................... 14 3.5.3制造费用控制失效............................................................................... 14 3.5.4期间费用控制失效............................................................................... 14

第4章 BJ公司成本控制存在问题的原因分析 .................................................... 15

4.1成本控制制度不健全..................................................................................... 15 4.2公司员工成本控制意识淡薄......................................................................... 15 4.3成本预算和成本分析没有发挥正真的作用................................................. 15 第5章成本控制问题解决措施.................................................................................. 17

5.1对材料成本的控制措施................................................................................ 17

5.1.1 采购成本控制措施.............................................................................. 17 5.1.2 材料消耗成本控制措施...................................................................... 17 5.2对工资费用的控制措施................................................................................ 18 5.3对制造费用的控制措施................................................................................ 19 5.4对期间费用的控制措施................................................................................. 19 结论.............................................................................................................................. 21 致谢.............................................................................................................................. 22 参考文献...................................................................................................................... 23

III

第1章 前言

1.1 本文选题背景及意义

义乌市是全国最大的小商品市场，也是世界著名的小商品集散中心，义乌国际商贸城闻名世界。BJ公司就是位于义乌市的一家主要生产无缝服装的企业。无缝服装是义乌市的新兴行业，也是义乌市的支柱产业之一。公司具有较大的规模，是义乌市4大上市公司之一，拥有先进的生产设备，成立了独立的企业研究开发中心，拥有22项专利技术。BJ公司产品外贸销售占80%，内贸销售占20%，对外主要销售到欧洲、美国、加拿大等地方。由于BJ公司生产无缝服装起步早，在规模和技术上具有一定的优势，而且是中国企业开辟无缝服装海外市场的领先者，所以其在义乌市无缝服装市场上内贸和外销都占有很大的市场份额。但是近几年义乌市生产无缝服装的厂家日益增加，据了解从2010年到2013年，义乌市及周边市区无缝服装生产厂家就增加了132家，这132家企业是通过工商部门批准而生产无缝服装的。而且近几年人民币的不断升值，也为BJ公司产品出口带来巨大的压力，外贸订单减少，出口成本增加。面临越来越激烈的市场竞争和人民币升值的双重压力，BJ公司要增强企业的竞争能力，实现企业的长期价值最大化，就必须加强成本控制。1

提高营业收入增长率，降低企业运营成本，提高净资产收益率，由此来实现企业价值最大化，股东财富最大化，是企业财务管理的目标。所以降低企业的内部成本，提高经济效益，保持企业的可持续发展，是BJ公司经营管理的核心工作。本文通过对BJ公司的成本构成分析析、现行的成本控制现状分析、以及同行业竞争对手或领先者成本和盈利的对比分析，找出公司在成本控制方面存在的症结。由此来解决一下问题：

(1) 在同样的管理模式下，为什么盈利的空间在不断缩小？ (2) BJ公司的营业成本大大高于同行业的领先者，原因在哪里？

(3) 结合现代科学的成本控制理论和方法，针对BJ公司的实际情况，提出生产经营和成本控制改进方法。

1

张燕.浅谈我国企业成本控制中的问题与对策 [J].企业论坛.2013.(5):448

1

在我国很多企业都是高投入、低产出，不仅浪费了企业自身的资源、削弱自身的市场竞争力，更是对社会资源的浪费。对BJ公司的成本控制研究，对其他在成本控制方面存在不足的企业都具有一定的借鉴意义。

1.2国内外文献综述

1.2.1国外文献综述

由于国外工业发展得早，国外关于企业成本控制的理论探索和实证研究也较

为丰富和完善。泰勒(F.w.Taylor，1911) 《科学管理学原理》一书出版了。泰勒科学管理制度的主要内容是研究操作合理化，把各人的合理操作归结为某一种标准操作法，再要求一般工人普遍实施；同时，制定劳动定额，实行差别工资制。

1教授唐.汉森和玛丽安娜.莫文(Don Hansen and Mary Anna Mo，2003 )教授(在《成

本管理一一预算与控制》一书中认为,财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统,这两个子系统的主要区别之一是目标使用者不同。2罗宾·库珀（Robin Cooper，2006）认为以作业成本法为基础的作业成本管理是战略成本管理制定与实施企业竞争战略的重要方法。3马士基（Maersk，2013）提出了展望为成本控制提高利润4。肯尼思.博伊德（Kenneth Boyd，2013）认为关键在支持战略业务决策和提高盈利能力，成本会计可以说是在会计领域中最重要的功能之一5。 1.2.2国内文献综述

我国最早从事现代成本管理有关理论研究的,是以余绪缨为代表的一批会计理论家。余绪缨（1994）在《当代财经》上发表了有关作业成本核算(ABC)和作业成本管理6。。陈胜群（2000）《企业成本管理战略》一书中首先提出了企业成本管理实践的变革要求,介绍了企业成本管理战略的理论分析、基本理论认识、

12

任月君，万寿义主编.成本会计[M].大连：东北财经大学出版社，2010.2.

唐? R ?汉森,玛丽安娜?莫文.成本管理预算与控制[M].黎来芳,译.北京:经济管理出版社,2003. 3

ee Robin Cooper, Cost Classification in Unit-Based and Activity- based Manufacturing Cost Systems, Journal of Cost Management，2006

4 Maersk raises outlook as cost control improve profits，2013 5

Kenneth Boyd，Cost Accounting For Dummies，2013 6

任月君，万寿义主编.成本会计[M].大连：东北财经大学出版社，2010.2.

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