提高ALC墙板安装效率

提高ALC墙板安装效率

新世纪建设集团有限公司金华中心医院后勤楼项目QC小组

一、工程概况

金华市中心医院东扩二期工程后勤楼项目，位于婺城区人民东路与胜利街交叉口。由金华市中心医院建设，杭州建筑设计研究院有限公司设计，浙江致远建设工程咨询监理有限公司监理，新世纪建设集团有限公司承建。框架结构，地上8层地下一层，建筑高度39. 60m,总建筑面积约为7612.85m2，其中2-4层层高为4.2m，5-7层为3.6m，8层为4.2m。2-8层内外墙部分采用ALC墙板作为隔墙材料，ALC板材与传统的砌筑材料相比，具有工业化生产、施工快捷、可加工性较好等诸多优点。设计采用的ALC板材规格为3000mm～3500mm ×600mm×20XXm、强度等级A3.5、密度等级为B05，共约1960m2。

二、QC小组简介

小组简介表表1

制表人: 陈坚标15日

三、选择课题

我们选择“提高ALC墙板安装效率”为课题的选题理由为:1、工程质量的要求:本工程质量目标为“确保双龙杯”优质工程。但ALC墙板在集团

公司尚属首次施工，公司在该方面施工经验少，存在一定难度。

2、工业化装配式施工的要求:ALC墙板虽然具有工业化生产优势，但ALC板整体板块较大，密度为525kg/m3，单块板重在20XXg左右，板材安装效率底且人工消耗大。

3、工期要求:合同约定在10月15日前应完成主体结构施工，根据目前ALC板安装进度，无法满足这一工期要求。

对此情况在保证安装优良率的同时缩短安装时间，QC小组全体成员最终确定的课题为:提高ALC墙板安装效率。

四、现状调查

QC小组在20XX年9月16日～17日期间对ALC墙板安装用时进行了数据统计，主要将ALC墙板安装过程划分为施工准备（包括放线定位、起吊设备就位、ALC板材切割）、ALC板材运输至安装部位、板端

固定勾头、板材安装、质量检验、勾缝及修补处理6个步骤分别计时，并绘制了如下统计折线图和平 均用时统计表:

安装所需时间（分钟)

25 22

19. 5 19

2

0 21 16.

5

18 22

19

21

22

20

1

8

19

.

5

2

3 2

2

20XX

8. 5 19

20

20

15

10 5 0

1 2

3 4 5 6 7 8 9 1

0 1

1 1

2 1

3 1

4 1

5 1

6 1

7 1

8 1

9 20

ALC 板安装编号

单块ALC 墙板安装计时统计折线图

制图人: 孙友林

制图时间: 20XX 年9月17日

ALC 墙板安装各步骤平均用时统计表

表2

头

合计120 20 100 /

林制表时间: 20XX年9月17日

我们通过调查和对统计数据分析，绘制了如下饼分图。

ALC墙板安装各步骤平均用时饼分图

制图人:陈聪制图时间:20XX年9月17日从饼分图可知，影响ALC板材安装效率最大，耗时最多的为板材安装和板材运输这两

个步骤。

五、设定目标

1、确定目标:

（1）通过QC活动，缩短ALC板材运输和吊装的时间，将每块ALC板材安装减少到13分钟，即每台班安装量提高到70.6m2。

安装时间目标设定对比图

每台班工作量目标设定对比图制图人: 陈坚标制图日期:20XX年9月17日2、设定目标的依据:

（1）工期要求在 20XX 年 10 月 15日前必须完成剩下的 1800m2 ALC墙板安装，如果需按期完成可另增加一个班组，但无疑会大大增加施工成本。根据现状调查及对ALC板材安装施工过程各步骤平均用时统计可知，按目前安装速度每天工作时间10小时计,则按一个班组一天能够完成工程量计算（以层高3米计）3块/小时×10小时×

1.8m2/块×0.85（工作效率）＝45.9㎡，需要1800÷45.9?39天。

（2）如果通过QC活动，减少ALC板材起吊装和板材运输这两个步骤的时间，提高ALC

板材安装效率，则（26天×10×1.8×0.85×60）÷1800=13.26分/块，即每台班工作量70

.6m2，每块板材的安装时间应控制在13分钟以内，可满足工期要求。

（3）根据《浙江省建筑工程预算定额》20XX版计算，ALC板安装人工消耗定额为10.5 2 m2，按一个班组6人计，则每台班工作量为10.52×6=63.12 m2，可以看出，设定的每台班工作量70.6 m2/工日是合理的。

综上所述，此次QC活动的目标一定能够实现。

六、分析原因

根据现状调查可知，影响ALC墙板安装施工效率的主要是板材吊装及板材运输速度，Q C小组成员通过“头脑风暴法”，认真进行原因分析，并绘制了如下因素关联图:

图4 影响ALC安装效率因素关联图

制图人: 孙友

林制图日期:20XX年9月17日七、确定主要原因

（1）从上述关联图可看出，影响板材运输和安装的末端因素有13条，小组成员通过

现场验证、现场调查、现场测试三种方法认真确定要因:

要因确认计划表表3

制表人: 陈坚标17日

(2)要因确认:根据要因确认计划表，我们QC小组对13个末端因素通过调查分析、现场验证等方法认真确定要因，逐一进行确认。

末端因素一:未实行质量奖罚考核制

度

作

当

末端因素十: 安装连接做法不合适

从作业时间统计表中可知该做法对ALC板材吊装和固定作业有很大的影响。结论是要因

当

岗前培训不足；② 吊立机械选择不合适；③ 搬运机械选择不当；④ 安装连接做法不适。

八、制定对策

根据确定的要因，QC小组制定了对策措施:

表4

对策表

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/2ihe.html