现行企业内部控制制度的问题及对策

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现行企业内部控制制度的问题及对策

作者：袁巧

来源：《财经界·学术版》2016年第16期

摘要：随着经济体制的不断改革，企业在面临前所未有发展机遇的同时，也受到了各方面的制约，尤其是来自企业的内部控制制度，内部控制制度的好坏已经成为了企业能否在市场站稳脚跟的关键因素。因此，了解现行企业内部控制制度存在的问题，完善企业的内部经营管理，提升企业的核心竞争力，对企业的长远发展是十分有意义的。 关键词：民营企业 内部控制 问题 对策 一、企业内部控制制度的发展概况

现阶段，内部控制制度已经成了我国现行企业经营管理的关键支撑，内部控制制度的好坏直接决定了企业内部管理的成功与否。调查显示，内部控制制度合理的企业，企业的整个内部经营管理都会得到改善，在内部控制制度的支撑下，企业的运行效率和绩效不断提升。 本文主要是围绕民营企业来写的，以某能源科技集团为例，这样的企业比较重视能源科技的开发、产品的开采，公司主营的是焦化电力方面的业务。企业更加重视技术和产品这方面，对于内部控制缺少投入，导致企业的内部经营管理不能与企业的发展相匹配。在激烈的市场竞争下，建立健全内部控制的制度是能源科技集团发展的需要，制定严格的内部控制制度很有必要性。在很多时候，该能源科技集团对于内部控制的实施，只是关注了其经济控制的一面，而忽略了对于文化的控制，事实上，企业文化作为一种软实力，对于企业发展的影响也是不容小觑的。

二、现行企业内部控制制度存在的问题

内部控制作为现行企业经营管理的重要手段，在很多企业中都得到了重视，对于企业资源的完整性提供了很大的保障，然而随着经济的发展，企业的规模不断地扩大，导致企业的内部结构也变得更加复杂，这种情况下，原有的内部控制制度就暴露除了很多问题。 （一）企业内缺乏理想的文化环境

该能源科技集团有限公司作为一家民营企业，还没有上市，虽然公司参照上市公司进行了组织结构的设置，但是很多部门还是没有发挥其应有的作用。企业内部的产权结构并不完善，股权集中在了少数几个人手中，导致企业的股权集中度很高，股权设置不合理。这就导致了企业的很多重大决策，都掌握在了企业主的手中，即使已经建立了董事会，成员的选择很大情况下也是从企业主的家族成员中进行选择。在这样的企业环境中，内部控制制度只能形同虚设，为了迎合企业主的利益，内部控制人员很多时候选择宽松处理，内部控制由于缺乏理想的实施

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