读《卓有成效的管理者》有感读后感
更新时间:2024-04-04 13:53:01 阅读量: 综合文库 文档下载
读《卓有成效的管理者》有感
记得这是第四次阅读这本书了,从我刚进入大学开始。每次阅读它的感受都会不一样,总有一种恍然大悟的感觉。为了珍藏,刚入学我就买了这本书,可以放在书架上,当自己有疑惑的时候可以翻阅,当自己迷失方向的时候可以及时的纠正。
《卓有成效的管理者》这本书对于管理者来说,对于有志于成为管理者的人来说,是一本很好的理念和实践指南。每个人都可以成为管理者,这是德鲁克对管理者限定,无论是技术型的工作者,还是基层的体力劳动者,他们都在为自己所做的每一步工作做出决策,都在对自己做出一些管理。
企业的中枢神经在于管理层,而构成管理层的就是许多的管理者。企业需要管理者,迫切需要有成效的管理者。对于这样的要求,管理者必须面对现实,必须从自身的情况出发,使知识与资源有效的结合,产生更多更好的成果。卓有成效是可以学会的,这是德鲁克对管理乐观态度。管理者有不同的类型、性格和才智,但是他们有一个共同的地方,就是他们都经历过了一段之间过程中的训练。每位管理者都可以从管理实践中探索出属于自己的管理理念和原则,都可以从这些实践中总结出有效的管理方法,使之成为自己的管理手段。
管理者的有效性重要的是在于他们的思想,这是对于实际管理行动的规范和方向,具有原则性,具有一定的指导性作用。属于一种战略的范畴而非战术性的繁杂聚合。
时间对于每个人来说都是最宝贵的资源。如何使得这种资源最大限
度的运用是每个人所追求的目标,特别对于企业管理者这一特殊的群体,他们要在有限的时间内做很多事情,做出很多重要的决策。时间永远是属于自己的最匮乏的资源,管理者要学会掌握自己的时间,这是重要的战略控制,是成为卓有成效的管理者的重要前提。德鲁克谈到掌握自己的时间这部分内容,令我印象最深的就是准备一本时间记录小册子,可以由自己记录,也可以由秘书或者其它人帮着记录。这样很清楚的知道自己在活动的过程中时间的分配情况,容易知道哪些时间是有效的,哪些时间是浪费了的。我曾学着这样的方法,对自己的时间使用做了一段记录,很是有效果,时间的分配一目了然。惊讶的发现,自己的有效时间真的并不多。实际上的认为,却成了那份时间记录册后面的错觉。德鲁克对于时间的掌握的描述里还有一处令我印象深刻,那就是给自己腾出一整块的时间去做一件事情。也就是说,要一口气在一段时间内工作或者学习,不能断断续续。之前有过这样的感受,没想到德鲁克给我指出来了,有些惊讶,有些高兴。自从那起,我一直在督促着自己,集中精力在一定的时间内做某一些事情,就像现在一样,要一口气把这篇文章写完。如果写到一半,留到下次完成,思路可能又是另一个开始。在学习和生活中,这样的方法对我来说很是受用,对以后的工作也是一种方法的积累。
如何发挥人的长处,我觉得这对于卓有成效的管理者来说,是一种内在的能力。无论是对于管理者自己,还是对于他们的下属或者上司。人无完人,这是每个人都知道的真理。根据人类的心理特征,人们往往对于别人或者自己的缺点关注比较多,因为他们都在寻找别人比自己差
的地方或者都在督促自己把缺点改正而达到一种完美。可真正忽视的却是他人或者是自己的优点,这往往是真正产生效率的源泉。卓有成效的管理者要善于发现自己的长处,更需要挖掘别人的长处。无论是对于下属还是上司,管理者应该想到的是如何让他们发挥长处。德鲁克在文章中举了好多个例子来说明了这个问题。如美国总统任命嗜酒的格兰特将军为总司令;美国钢铁之父卡内基的墓志铭上有这样的一句话:这里躺着的人,知道选用比自己能力更强的人来为他工作。在企业中,每个人都是一个角色,如果他的优点能使他的角色中扮演的出色,就放手让他去干吧,当然要在他的缺点不妨碍的情况下。如,企业绝对不能容忍品格和道德低劣的人存在,即使他的能力和智力有多么强。对于管理者自己来说,运用自己的长处来促进企业的发展也是至关重要。
唯物主义辩证法里提到,做事情要捉住重点,要善于发现事情的重要方面。在企业管理中,卓有成效的管理者也应具备这样的眼光。上面讲到,时间对于企业管理者来说是最有限的资源,他不可能把精力都分散在很多地方,所以,如何抓住重要的事情,对于管理者来说就显得格外重要了。许多管理者感觉到自己的时间在无形中消失了,但自己又好像没有做多少事情。就我自己来说,很是喜欢回味昨天的一些小成功,对于促成这些成功的方法往往是死拽着不放。对于未来的思考,对于过去清醒的分析才是最重要的,这才是事情的重点。卓有成效的管理者要做到确定要事优先,把精力集中在一些重大的决策当中,这样也可以留给下属充分发挥他们的才能的空间,促进上级和下级之间的信任。
对于管理者来说,做重要的职能莫过于做决策,这也是管理者与其
它人的身份区别。德鲁克在书中列举了五种决策要素:1.要确实了解问题的性质;2.要确实找出解决问题时必须满足的界限;3.仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项;4.决策方案要同时兼顾执行措施;5.在执行的过程中重视反馈。慢慢思考这些问题,很是受益匪浅。
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