武汉摩尔城工程项目管理优秀奖验收汇报材料 - 图文

一、工程概况：

建设单位：湖北恒信德龙实业有限公司 设计单位：武汉正华建筑设计有限公司 监理单位：北京东方华太建设监理公司

施工单位：中建三局（股份公司）工程总承包公司

本工程位于汉阳区龙阳大道特6号，结构形式为框架—剪力墙结构，两层层地下室，负二层为地下车库兼人防地下室，层高4.2m；负一层为沃尔玛超市，层高6.2m，地下室开挖深度约13m，基础形式为梁板式筏板基础。地面部分由三栋六层商业建筑组成，呈“品”字型排列，分别为A区、B区和C区，总建筑面积约16.4万㎡，建筑物檐高34m，三栋建筑之间用架空连廊相连。其中A、B栋为六层，规划为大型商业卖场；C栋为六层，规划为集影视、餐饮、娱乐为一体的商业建筑。

二、施工难点及其对策

1、工程质量标准高

本工程质量目标为湖北省结构优质工程。如何在合同工期内优质、高效地完成全部工程内容，把本工程建成一流的精品工程，是本工程的核心任务。 施工对策：

（1）将本工程列为我单位重点工程，选派素质高且创过“楚天杯”工程的管理人员组成项目经理部，按照工程的特点划分为多个项目管理组，既相对独立施工、相互竞争，又做到统一管理、资源共享。同时配备承担过“楚天杯”工程施工的劳务作业队伍。

（2）根据以往同类工程创优过程的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制。开展过程

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质量管理，进行QC活动。按照“过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚”的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。

（3）通过科技示范推广工程运作，积极推广应用科技新成果。建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备相关软件实施项目管理，同时建立施工现场远程监控网络等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。 2、基坑开挖、支护难度大

本工程位于汉阳龙阳大道闹市区，基坑最大开挖深度达13.9米，周边地质情况复杂，周边地下管线多。以上诸多方面的因素导致基坑开挖的难度大，对基坑支护的稳定性提出的更高的要求。 施工对策：

（1）选派我单位资深基坑支护设计专家进驻现场，针对现场的状况进行科学合理的基坑支护设计。并在进场后进一步了解地质情况后，对基坑支护设计进行进一步完善。

（2）在基坑支护的同时，对基坑和周边的建筑物实施同步监测，并做好文字记录。掌控基坑及周边建筑物的变形情况，根据需要进行合理科学的加强措施。

（3）合理安排地下室施工工序，尽早完成地下室的回填，减少基坑暴露的时间，降低基坑风险。

（4）制定基坑支护应急预案，一旦出现异常情况，立即启动应急预案，确保基坑的稳定性。 3、场地狭窄，施工组织难度大

本工程仅龙阳大道可作为施工现场的运输通道，场地内无法形成环路；仅西侧十分有限的场地能够作为施工临时用地。因此，必须对

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场地进行合理的利用，同时合理安排材料的进出场的时间，确保施工顺利进行。 施工对策：

（1）我单位具有在狭小场地施工的经验。针对场区内场地狭小的状况，对现场平面进行合理布置，做到全盘规划,通盘考虑。针对该场地的特点，我单位考虑在地下室施工阶段将钢筋加工场地设在场地外，同时考虑将生活区设置在场地外，以保证现场施工临时用地的需要。 （2）与交通部门沟通联系，以便取得支持。合理安排材料进场时间，派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人维护。

4、大体积筏板混凝土施工组织难度大

本工程采用筏板基础，基础筏板的厚度700mm。砼总浇筑量约23000m3,属于大体积砼，施工组织难度大。 施工对策：

（1）根据大体积混凝土的施工方法组织施工，从现场的平面布置、劳动力组织、砼的组织、砼的浇筑、养护以及保温等方面进行控制，以此来控制混凝土温度和收缩裂缝，保证混凝土质量。

（2）编制筏板混凝土施工方案，制定混凝土保温养护措施，对施工人员详细交底，严格施工工艺。安排人员作好防扰民措施。 （3）建立筏板大体积混凝土施工组织机构，人员落实到位，各司其职，各负其责，保证工人的后勤供应，工人分班作业，不疲劳施工。 （4）选择1～2家资质等级高、服务质量好、距离现场近的搅拌站，保证混凝土连续供应；把好原材料关，优选原材料，提前试配，提前备料。

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5、文明施工要求高

本工程合同约定的文明施工目标为武汉市文明施工优良样板工地，要求较高，加之现场场地狭窄，对现场的文明施工提出了严峻的考验。 施工对策：

根据合同要求及现场实际情况，项目部自开工伊始即认真地进行现场的文明施工管理策划，对整个工地的布置进行了统一的安排，根据场地情况，将整个工地划分为生产区、生活区、办公区，生产区又划分为若干个责任区，每个区指定专人负责，每周进行一次综合大检查，对施工现场的文明施工管理起到了有效的推进作用。 6、总承包管理难度大

本工程实行的是总承包管理，因业主指定分包单位较多，主体结构施工完成后穿插施工较多，管理难度较大。 施工对策：

根据后期施工阶段分包单位较多的特点，项目部制定了总包管理办法，并要求每个分包单位交纳一定数量的保证金，对在施工过程中出现的违反施工安全及其它事项给予相应的罚款，每周召开一次分包单位管理会议，及时协调施工生产中的问题，有效地履行了总承包的管理职责。

三、施工特点

（一）商品砂浆的应用

因商品砂浆的使用目前尚处于推广使用的初期阶段，商品砂浆在生产、运输、使用过程中可供借鉴的经验较少，为确保商品砂浆能在武汉摩尔城工程成功应用，在本工程砌体施工的准备阶段，汉阳区建管站、武汉市商品砼管理站及武汉市建管站的领导多次来我项目指导视察，并积极协调解决各个环节中所遇到的问题，为商品砂浆在武汉

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摩尔城工程的应用提供了强有力的保证。在各项工作准备充分的情况下，武汉摩尔城工程于2009年3月中旬开始正式使用商品砂浆，根据设计要求，本工程的砌筑砂浆强度为M7.5，抹灰砂浆体积比为1：1：6（相当于M5的强度），日均用量约30 m3。 1.商品砂浆的优点:

（1）砌筑砂浆的产品优点：

a.具有优异的施工和易性和粘结能力； b.具有优良的保水性；

c.具有塑性收缩、干缩率低的特性； d.胶凝后具有较高的强度。 （2）抹灰砂浆的产品优点：

a.良好的和易性使施工好的基面光滑平整均 匀 ； b.砂浆保水性能好，硬化后不易产生裂缝；

c.具有良好的抗流挂性能，对抹灰工具具有低黏性、施工性； d.施工易操作，提高工效；

e.具有更好的抗裂、搞渗性能。

2.商品砂浆在使用过程中遇到的困难及解决办法

尽管商品砂浆的使用在工程质量、工期、成本及社会效益方面与现场搅拌砂浆相比有着绝对的优势，但在实际施工过程中也遇到了一些阻力或困难，为确保商品砂浆的成功运用，实现对政府及社会的承诺，项目部积极果断地采取相应措施，使得所遇到的困难都得到了较好的解决：

(1)前期宣传动员与教育工作。 困难：

施工前，尽管项目部对商品砂浆的使用向相关班组进行了交底及

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宣贯，但施工班组仍旧对商品砂浆的使用持怀疑与反对态度，担心商品砂浆的和易性不好不便使用从而导致工人工效降低，担心商品砂浆供应不及时导致工人窝工等等，宣贯形式不容乐观。 解决办法：

除了耐心细致地向施工班组宣贯国家的政策及将来的形势外，项目部向施工班组作出了承诺，承诺工程结算中不扣除原承包单价中砂浆搅拌的人工费用，承诺因砂浆的和易性不好导致工人工效降低或因砂浆供应不及时导致的工人窝工损失全由项目部承担，由此大大消除了施工班组的顾虑。 (2)使用过程中的协调难度大 困难：

因前期主要为墙体砌筑，砂浆用量不大，加之可砌工作面不多、施工人员人数相对较少等原因，导致前期每次向搅拌站提出需要计划仅为2∽3m3，将运费摊销到成本中每立方米成本增加近100元，这样无疑给搅拌站带来了极大的成本压力。 解决办法：

根据现场情况，项目部全力为砌体施工创造尽可能多的工作面，同时敦促相关施工班组增加劳动力的投入，经过短短几天的努力，现场砌筑砂浆的前期日用量达到了10m3以上，有效地缓解了因砂浆用量较少导致供应成本增加的问题。 （二）空心板的应用

本工程地上部分楼板结构大面积采用现浇空心楼板（BDF空心管内模），空心楼板净跨大部分为8600×8600mm，无次梁。本工程采用200直径的BDF空心管内模，长度优先选用1000，不足处取500。内模横向间距为50（300厚板）和60（320厚板），竖向间距均为100，整

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个空心管用量近32万米。 1.主要施工技术措施：

（1）板底模板支设及脚手架搭设按照模板工程施工组织设计施工。 （2）在板底模上放出每条内模的中心线以及两端的定位线，同时还要

确定出水电管线盒的位置。 （3）电气预埋管线的铺设

电气专业应根据土建方面提供的配管图，进行专业的配管设计。突破原有的直线最短的布管原则，利用内模的前后左右间距及内模与结构边缘或梁侧缝隙进行配管，做到横平竖直。对于管路较多的位置，需要与设计院协商解决。 技术要求：

a.要求在板模板支设完毕，板底及梁钢筋绑扎完成后，电气专业人员根据现场内模布置图在梁筋上准确放线，确定排管放线及管距。 b.电气布管要横平竖直，严格按照现场放线进行排布。严禁斜拉、乱拐，做好专业之间的配合。

c.预埋管线须在上、下部钢筋之间。不影响薄壁管保护层厚度。 （4）内模铺设

由于内模的间距较小，为确保内模的位置的准确性，以及防止在施工过程中损伤到其他内模。在内模安装时，采用内模和钢筋网片同步施工方法：

按竖向布管：绑扎第一排钢筋→安放马凳→安装第一排内模→内

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模定位加固和抗浮处理→绑扎第二排钢筋→安放马凳→内模定位加固和抗浮处理→安装第二排内模→??→如此循环直到全部安装完毕。 （5）内模定位加固措施

内模铺设在预制“A”型马凳上，定位加固采用14#铁丝绑扎在板底钢筋网片上，每根内模加两排铁丝固定，铁丝距内模端头200。 （6）内模抗浮措施

内模抗浮措施采取在内模空心管上加设B14压筋，用12#铁丝拉结在模板支撑架钢管的方法。每根内模架设两道压筋，分别距两端200，拉结铁丝沿压筋长度方向按@1000间距拉结。

（7）内模敷设固定完毕后，进行板面筋绑扎。绑扎过程中，应尽量避免直接踩踏芯管，防止损坏芯管。为防止内模滑移，板上、下层双向钢筋网片均应满扎。在面筋绑扎时，不能直接踩踏内模表面，可裁切小块模板铺在管子上用于行走。

（8）在楼盖上利用钢筋作板厚和内模标高控制标识 以保证后续混凝土平整度、标高符合要求。 2.质量控制措施：

（1）在施工过程中，内模应免受撞击和挤压，在运 输、堆放时均应小心轻放，严禁甩扔。在吊至施工部位时，用专用的吊篮吊运内模，以防损坏。

（2）当电气管线、线盒无法避开时，可对内模采取断开或锯缺口的措施，所造成的破损应及时用填充麻袋、粘贴胶带纸等方法进行有效封堵，以免混凝土浇筑时进入内模空腔。

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（3）薄壁管内模安装允许偏差不得超过规范取值。

（4）施工过程应小心轻放防止内模破损，在摆放过程中如发现有裂纹、破损的应放置一边，不能用于工程；在板面筋绑扎完毕以后，如发现有损坏的内模，应采取填充麻袋、粘贴胶带纸等方法以保证内模形状及密封。

（5）薄壁管安装完成后须进行检查验收，对施工中破坏的薄壁管进行修补、调整、合格后方可转序施工，及时如实地作好隐蔽记录。

四、质量管理保证措施

（一） 明确质量目标 健全质保体系

项目首先组织学习承包合同，明确工程质量目标，同时建立健全质量保证体系。项目与公司、项目内部层层签订目标责任状，建立起纵横相连，责、权、利挂钩的目标责任体系，严格按项目法要求组织施工，使施工过程中的每一部位、每一道工序都处于受控状态，以工作质量、工序质量来保证工程质量，并制订了严厉的质量奖罚措施，奖优惩劣。

（二）质量创优工作策划

1、成立创优小组。由项目经理马雪兵任组长，组员为现场主要管理人员。

2、方案优化。根据武汉摩尔城的具体情况，参照项目创优小组成员以往的施工经验，结合公司其它项目的先进做法，经过反复的商议和论证，最终编制了本工程的创优方案。

3、队伍选择。经过招标与考察，选择了武汉中闽建筑劳务工程有限公司和武汉华蓥建筑有限公司承担本工程的结构施工任务，武汉西成建筑劳务公司及武汉科达建筑工程公司承担本工程的砌体砌筑

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及抹灰施工任务，外墙装修、空调施工、消防施工等分别由业主指定的分包单位武汉创高幕墙装饰工程公司、武汉惠风机电安装工程公司、武汉安利消防工程公司施工。

4、制度落实。建立了各项管理制度并严格执行确保方案的落实：技术交底制，材料报验制，样板引路制，三检制，挂牌制，质量否决制，质量会诊制，质量奖罚制。

五、质量过程控制措施

1、 地下室及地上主体结构施工阶段质量控制

根据本工程的特点，在地下室结构及地上主体结构施工阶段，主要从原材料质量控制、混凝土结构质量控制、测量定位控制、砌体结构质量控制等几个方面加以控制。

（1）原材料的质量控制

工程用主要原材料进场严格按要求进行质量控制；钢筋进场先将产品合格证、材质证书向监理单位报验，然后在监理单位见证下，对钢筋进行抽样，样件送武汉市三城建筑工程质量检测有限责任公司进行检测，合格后方能用于工程。

工程砼采用商品砼，在砼浇筑前，搅拌站提供水泥、砂、石料等原材料检验报告和配合比设计报告。在商品砼浇筑过程中，我们派人到搅拌站监督商品砼的生产过程，在施工现场按规定进行见证取样、养护、送检。

（2）混凝土结构质量控制

在主体结构施工中严格实行了质量“三检制”，严格控制每道工序的质量，前道工序不合格不允许进行下道工序施工。在钢筋分项工程施工中，我们采取诸多预防措施控制了钢筋偏位等常见问题的发生，同时重点检查了钢筋骨架的数量、规格、级别、间距、排距、箍筋加

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密、保护层的厚度等。对于钢筋直螺纹接头的加工制作及安装连接都按相关规范及标准进行了检查。在柱模板封闭之前，我们还对预埋管线、铁件进行了验收检查。在模板方面，着重检查了轴线、标高、截面尺寸、垂直度，模板拼缝、表面平整度等，并严格控制在允许偏差范围内。对于大跨度梁，按设计要求3?的起拱。

（3）测量定位控制

建筑楼层标高由首层正负零控制，严禁逐层向上引测，以防累计误差，当建筑高度超过30米时，要求另设标高控制点，且每层标高引测点不少于2个，以便复核。

（4）砌体结构质量的控制

砌体同样是结构质量的控制重点，我们在砌体的管理上全面实行实名制并取得良好效果。为了确保砌体质量，现场管理人员对放线、找平、砌体拉接筋、构造柱的支设都进行了严格控制。砌筑前在砼面上通过水准仪进行找平，纵向使用激光铅直仪在结构剪力墙上进行定线。砌筑时要确保错缝砌筑，砂浆饱满，灰缝横平竖直，对窗台墙的高度、各种管线的位置做到逐个测量，确保后期安装，减免重复施工。 2、装饰装修施工阶段质量控制

本工程的装饰装修主要包括墙体抹灰、地坪施工、墙面乳胶漆涂刷、外墙玻璃幕墙施工及石材干挂，其中墙面乳胶漆、外墙玻璃幕墙及石材干挂施工由业主指定分包单位进行施工。

墙体抹灰、地坪施工及墙面乳胶漆主要从以下几个方面做好质量控制：

（1）做好事前预控，施工前，项目部根据图纸及规范要求编制施工方案，并向施工班组所有施工人员进行详细的技术交底。

（2）做好事中检查，在施工过程中，项目质检人员根据图纸、规

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范及事先进行的技术交底要求进行仔细检查，发现问题在过程中及时整改。

（3）做好事后总结反馈，根据过程检查中发现的问题，及时统计并分析问题产生的原因及类别，及时做好预防措施，以免同样的问题再次发生。

外墙玻璃幕墙及石材干挂主要从以下几个方面做好质量控制： （1）和业主一道选择实力雄厚的分包单位，为工程质量目标的实现奠定坚实的基础。

（3）督促协调分包单位做好施工图的深化设计及审核工作，要求其按建筑条件图及业主要求做好施工图的深化设计、审核及上报工作，图纸经图审机构审查完成后方可用于现场的施工。

（3）在外墙装饰施工阶段，督促协调分包单位按照设计要求做好原材料的控制、施工工序的管理，上一道工序经监理检查验收合格后方能进入下一道工序，发现问题及时通知分包单位进行整改，每周组织分包单位召开一次生产会，集中协调解决施工生产中出现的各类问题。

（4）督促协调分包单位的资料管理，保证工程资料与工程进度同步。

3、屋面工程施工阶段质量控制

按照业主的工程联系函要求，本工程的屋面主要做法为：结构楼板→1.5厚SAM-930双面自粘聚合物改性沥青防水卷材→3厚SAM-930单面粘聚合物改性沥青防水卷材→泡沫砼保温找坡层→50厚C25细石砼刚性面层。

在屋面工程施工中，防水及泡沫砼保温找坡层由业主指定的分包单位进行施工，此两道工序的施工管理措施、质量控制措施及手段与

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幕墙分包单位的类似，在此不另加赘述。

六、资料管理

为了确保施工资料真实、完整、准确、同步，项目制定了《工程

施工资料管理办法》，从原材料出厂合格证的收集，到施工过程中材料的见证取样检测、隐蔽工程记录、质量评定记录、工程验收记录，到最后资料的组卷、归档都按照国家及相关部门的工程资料管理规程的要求做了详尽的规定，并制定的相关管理人员的责任制和奖罚措施。项目技术负责人全面负责工程资料的收集、整理和归档工作，项目则定期对资料进行抽查。

七、工程施工过程照片

1.基坑土方开挖

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2.基础钢筋绑扎

3.梁板钢筋绑扎

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4.柱插筋绑扎

5.薄壁空心筒内模安装

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