水泥生产线EPC总包工程中的设计管理与设计风险控制

建材世界d o i: 1 0 . 3 9 6 3/ j . i s s n . 1 6 7 4— 6 0 6 6 . 2 0 1 3 . 0 6 . 0 1 3

2 0 1 3年

第3 4卷

第 6期

水泥生产线 E P C总包工程中的设计管理与设计风险控制陈龙，徐松波，马明(合肥水泥研究设计院，合肥 2 3 0 0 5 1 )摘要： 在水泥生产线 E P C总包工程中，设计起着关键性的作用，是总包工程的灵魂。该文重点介绍了总包工程中设计管理的基本程序和方法以及设计中常见风险的识别与控制。

关键词： 水泥生产线； 总包工程；设计； 管理；风险控制

De s i g n Ma n a g e me nt a n d De s i g n Ri s k Co nt r o l i n

C e me n t P r o d u c t i o n L i n e E P C T u r n k e y P r o j e c tCH EN Lo ng,XU So n g— b o,M A Mi ng( He f e i Ce me n t Re s e a r c h 8 L De s i g n I n s t i t u t e, He f e i 2 3 0 0 5 1, Ch i n a )

Ab s t r a c t: I n c e me n t p r o d u c t i o n l i n e t u r n k e y E PC p r o j e c t s, d e s i g n p l a y s a k e y r o l e, wh i c h i s t h e s o u l o f t u r n k e y p r o— j e c t s .Th i s p a p e r f o c u s e s o n t u r n k e y e n g i n e e r i n g d e s i g n a n d ma n a g e me n t o f t h e b a s i c p r o c e d u r e s a n d me t h o d s,a n dc o mmo n r i s k i d e n t i f i c a t i o n a n d c o n t r o l d u r i n g d e s i g n .

Ke y wo r d s: c e me n t p r o d u c t i o n l i n e; t u r n k e y p r o j e c t s; d e s i g n; ma n a g e me n t; r i s k c o n t r o l

随着水泥生产线

规模的不断扩大，水泥工程建设项目的技术性、关联性、系统性越来越强，工程的复杂程度也越来越大。为了适应这种工程建设的特性要求，实现建设生产过程的组织集成化，在国际水泥工程建设

领域越来越倾向于采用设计、采购、施工的总承包模式 (即 E P C—— E n g i n e e r i n g, P r o c u r e me n t, C o n s t r u c— t i o n )。在 E P C总包模式下，总承包方的项目管理工作涵盖了项目实施的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其核心是通过设计与采购及施工的紧密结合，达到为项目建设增值的目的。

近些年来，合肥水泥研究设计院 (以下简称“我院” )根据国内外市场的发展变化，及时提出并实施了以工程总承包业务为核心的发展战略，在巩固工程设计和核心装备制造等已有优势的同时，推动了水泥行业工程总承包业务的快速发展，提高了我院的核心竞争力，相继承担了沙特阿拉伯、巴基斯坦、苏丹、越南、俄罗斯、埃塞俄比亚和新疆克州青松水泥生产线等遍布国内外的 E P C总包工程。目前这些项目大部分已经竣工验

收并投入使用，个别项目正在建设中。笔者有幸参加了其中多项工程的设计工作，现站在总承包方的角度， 结合实践中的经验教训，对设计管理与设计风险控制浅谈一些认识与体会。

l 水泥生产线 E P C总包工程中的设计管理设计作为水泥生产线 E P C总包工程的一个专属领域，贯穿工程实施的全过程，包括准备阶段的初步设

计及概算、合同技术条款、技术数据表和相关文字说明的编制，设计阶段的施工图设计以及施工阶段的现场服务、调试和验收等，是项目订货采购、施工和工程验收的依据。然而，在水泥生产线 E P C总包项目的管理

中，往往容易出现一个误区，即仅重视对设备采购和施工的管理，忽视对设计过程的管理。我院总包项目的实践证明，设计管理是总包项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的成本、质量和

进度；设计的进度也直接影响工程的进展。因此，经济适用的设计质量管理

和高效合理的设计进度管理是设收稿日期： 2 0 1 3— 1 0— 1 3 .

作者简介：陈

龙( 1 9 8 1一 ),工程师. E - ma i l: 4 7 4 7 4 0 0 6@q q . t o m45

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