道路施工组织设计1-2

xxx工程

投 标 文 件

项目编号:

（正本）

投标内容： 技术标部分 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）

2015年1月5日

目 录

第一章 总体的概述（施工程序总体设想及施工段划分） ........................ 1

第一节 工程概况 ....................................................... 1 第二节 编制依据 ...................................................... 1 第三节 编制原则 ...................................................... 2 第四节 工程总目标 .................................................. 3 第五节 施工组织机构和施工人员配备 ................................ 3 第六节 施工准备工作 ................................................ 4 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 ........... 5

第一节 施工进度安排原则 ............................................ 5 第二节 施工进度计划 ................................................ 6 第三节 保证进度计划的措施 ......................................... 6 第三章 劳动力和材料投入计划保证措施 .................................. 9

第一节 劳动力投入措施 .............................................. 9 第二节材料投入计划及其保证措施 ................................... 10 第四章 机械设备投入计划及检测设备 ................................... 11 第五章 施工平面布置和临时设施布置 ....................................... 13

第一节 生产设施布置 ............................................... 13 第二节 现场总平面布置 ................................................ 13 第三节 生产设施 ...................................................... 13 第四节 生活设施 ...................................................... 14 本工程的生活设施有职工宿舍、厕所、厨房等，生活设施统一集中搭设。 ..... 14 第五节 临时施工道路 ............................................... 14 第六节 临时施工用电布置 ........................................... 14 第七节 临时施工用水布置 ........................................... 14 第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 ....... 14

第一节 施工测量 ..................................................... 14 第二节 路基、路面工程 ................................................ 17 第三节 路基、路面排水系统 ............................................ 18 第四节 取土、弃土设计方案 ............................................ 18 第五节 路面结构设计 .................................................. 19 第六节 道路 .......................................................... 19 第七章 安全文明施工 ..................................................... 23

第一节 建立和健全安全保证体系 .................................... 23 第二节 安全教育 .................................................... 24 第三节 施工安全技术交底 ........................................... 24 第四节 安全检查 .................................................... 25 第五节 特殊工种持证上岗 ........................................... 25 第六节 安全用电和机电设备的保护措施 ............................. 26 第七节 文明施工管理机构及人员配置 ............................... 28 第八节 文明施工领导小组的任务 .................................... 28 第九节 文明施工管理制度 ........................................... 29 第十节 文明施工检查 ............................................... 32 第十一节 防止水源污染措施 ........................................ 32 第十二节 防止噪声污染措施 ........................................ 33 第十三节 夏季、冬季雨季的施工保证措施 ........................... 33 第十六节 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 ............. 36 第八章 拟投入的项目班子 ................................................. 39 第九章 质量保证与承诺 ............................................... 43

第一节 质量保证措施 ............................................... 43 第二节 各工程开工前，要做好以下准备工作 ........................ 43 第三节 各分部分项工程的质量保证措施 ............................. 44 第四节 技术应用与承诺 ................................................ 46 第十章 附表 ............................................................. 48

附表一 拟投入本项目的主要施工设备表 .................................. 48 附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 ............................ 50 附表三 劳动力计划表 ................................................. 52 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 .............................. 52 附表五 施工总平面图 .................................................. 54 附表六 临时用地表 ................................................... 55

第一章 总体的概述（施工程序总体设想及施工段划分）

第一节 工程概况

工程名称：xxx工程 建设单位： 财政局

工程规模： 屯道路工程； 道路工程。 承包范围：按合同约定。 工期要求：90天（日历天）

计划开工时间：2015年1月，竣工时间：2015年4月。

进度要求：按照施工进度计划进行，在施工要求工期内完成所有工程内容。

质量要求：合格。

安全文明：安全生产工作指标：合格率100%。公司对本工程定的伤亡指标：0%。

第二节 编制依据

本施工组织设计依据以下文件编制：

1）本项目的招标文件、施工图纸。 2）施工现场实际情况，周边环境。

3）我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。

4）《公路工程技术标准》（JTG B01-2003） 5）《公路路基设计规范》（JTG D30-2004） 6）《公路桥涵设计通用规范》（JTG D60-2004） 7）《公路排水设计规范》（JTJ018-96）

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8）《农村公路建设暂行技术要求》（交公路发【2004】372号）

第三节 编制原则

1）全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。 2）严格按照ISO9001 国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序高效地进行施工创造良好的条件。 3）统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本标段工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。 4）采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。

5）结合实际，经济可靠。优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。 6）根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。 7）所需资源配备确保满足工程施工需要。

8）注重环境保护。采取得力的水土保护及相关环保措施。 9）注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。

10）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。

11）严守承诺，全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。

12）本工程承包合同及设计单位提供的设计施工图; 施工设计文件施工

招标文件；

13）预算文件、施工现场的具体情况，建设单位可提供的施工用地等条

件；

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14）劳动力配备情况、材料、构件、加工品的来源和供应情况。 15）《市政道路工程质量检验评定标准》GJJ1-90；

16）各级政府颁发的有关文明、安全施工的条例、规定。

第四节 工程总目标

1、保证按招标文件的竣工交付质量等级：合格交付使用。 2、施工现场按建设部《建设工程施工现场综合考评办法》考评达标，争取达到文明工地标准。

3、杜绝伤亡事故，努力降低千人负伤率至零，实现安全生产。 4、确保工期在“招标文件”中规定的承包工期之内，力争在180日历天内完成。

第五节 施工组织机构和施工人员配备

1、组织机构

我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。如能中标，我公司将成立本工程项目经理部进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目经理部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成各施工队和生产组，施工队设队长，全面负责该队的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。

2、主要施工人员配备

为了高效、优质地完成本工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高施工人员，组成强有力的项目管理班组和施工操作队伍进场实施。（详见项目管理机构表）。

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第六节 施工准备工作

1、技术准备

⑴、熟悉和会审图纸。根据建设单位提供的设计图纸，组织有关人员熟悉图纸和提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好图纸会审记录。

⑵、原始资料调查分析。通过对工程所在地区的气象、现场地形、地貌和“三通一平”情况、建材市场供应情况等的调查，为施工总平布置和施工组织设计提供依据。

⑶、编制施工图预算和施工预算。根据施工图计算工程量，通过电脑操作，编制施工图预算，并列出各施工阶段劳动力，主要材料和机械台班需用量，为编制施工总进度计划提供依据，同时根据劳动定额和施工消耗定额编制施工预算，进行两算对比。

⑷、编制施工组织设计。根据设计图纸要求，结合工程特点和现场实际情况，优选先进的施工方案和施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。

⑸、开工前做好工程技术交底和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底单存档。

⑹、根据施工进度计划，提前向公司试验室申请砼和砂浆配合比，并及时向队组交底。

⑺、工程技术资料准备：按市质量监督站及公司《质量记录单》等有关规定，本工程技术资料由以下五部分组成：

第一部分：企业自评及质量等级检验； 第二部分：工程技术资料汇总； 第三部分：质量保证资料； 第四部分：施工管理资料； 第五部分：质量评定资料。

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开工前准备好各种表格，施工过程中随时收集，及时整理，竣工后整理装订成册。

2、物资准备

⑴、根据施工进度计划，安排好各种材料、半成品的进场时间，并确定仓库及堆放面积和地点。

⑵、组织好材料货源，安排好运输计划。

⑶、做好材料和半成品的检验和试验。各种材料和半成品必须有出厂合格证，水泥和钢筋要按规定取样做力学性能试验，防水材料必须做试验，砂石做含泥量和针片颗粒含量测定，不符合指标者坚决不允许进场使用。

⑷、材料进场把关。按施工总平面布置图组织材料现场堆放，除点数、检尺寸、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

⑸、施工机具准备：根据施工方案和施工进度计划要求，编制施工机具设备需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

3、劳动力准备

⑴、根据工程规模、结构特点和装饰要求，按照合理分工，密切协作的原则，组织高效率的专业施工班组。

⑵、做好施工人员直场教育工作，包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。

⑶、对特殊工种进行上岗前技术培训，无上岗证者严禁进场施工。 ⑷、本工程劳动力均使用本公司基本施工队组。

第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约

责任承诺

第一节 施工进度安排原则

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⑴、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。

⑵、考虑生产的均衡,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

第二节 施工进度计划

根据招标文件提供数据，本工程招标工期为90日历天，我司承诺总工期90日历天；我们优选了先进的施工方案和施工机械设备，全面提高了机械化水平，在条件允许时组织三班连续作业，加速施工进度，因此，投标施工进度计划安排90日历天，全面地保证了招标工期的实现。具体详见施工进度计划表。

第三节 保证进度计划的措施

1、组织措施

成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见“主要施工管理人员表”。

2、管理措施 1）劳动力落实

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

2）物资落实

开工前组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专业负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

3）机械设备落实

公司优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化

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水平，减轻劳动强度，加快施工进度，详见“主要施工机械设备表”。

4）进度计划落实

本工程投标施工进度计划安排90日历天，为确保按工期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，实行三班倒施工。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取的力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。

5）采用先进施工方法，提高施工科技含量达到施工目标工期。

（1）、施工进度采用网络技术进行控制。

（2）、划分施工流水作业段，进行流水作业施工。 （3）、钢筋采用锥螺纹接，避免天气影响。

（4）、模板工程采用早拆体系，加快模板的周转，提高施工进度。

3、具体措施

1 ）从设备方面保证工期

（1）、做好现场设备的维修、保养，降低机械故障，以免影响施工。

（2）、机械设备详见主要施工机械设备表。

（3）、在公司本部随时务有各种施工机械，以备工程急用更换。

2）从劳动力方面保证工期

（1）、组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行劳动

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力动态管理。

（2）、本工程计划投入400个工人左右，按进度计划控制调动进退场。

（3）、现场工人采取一班工作，合理安排工序搭接。 （4）、加强工人生产和安全意识教育，通过宣传、贯彻本工程的重要性，提出：生产口号，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

3）从材料方面来保证工期

（1）图纸一到手，马上组织人员按图纸提工程材料计划，并按进度要求进行采购。

（2）现场配备运输汽车，随时满足工程运输需要。

（3）按进度要求，有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备。

4）从组织管理方面来保证工期

（1）公司各职能部门协调帮助项目部及时解决施工中存在的问题。

（2）保证项目部的资金及时到位。

（3）公司各职能部门监控项目部的各项工作，保证项目部各项管理落实到位。

第四节 违约责任承诺

如果我公司不能保证承诺工期，每拖延一天工期按招标文件及合同约定接受处罚。

a.我公司无正当理由不按开工通知的要求及时进场组织施工和不按签订协议书时商订的进度计划有效地开展施工准备，造成工期延误的； b. 我公司违反本合同条款条规定私自将合同或合同的任何部分或任何权利转让给其他人，或私自将工程或工程的一部分分包出去的；

c.未经监理人批准，我公司私自将已按投标文件承诺进入工地的工程设备、

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施工设备、临时工程或材料撤离工地的：

d.由于我公司原因拒绝按合同进度计划及时完成合同规定的工程，而又未采取有效措施赶上进度，造成工期延误的；

e. 我公司否认合同有效或拒绝履行合同规定的义务，或由于法律、财务等原因导致我公司无法继续履行或实质上已停止履行合同的义务的； f.合同签订之日起十五日内，我公司无法按合同规定及投标文件的承诺进场经监理工程师认可的全部人员和机械的。

第三章 劳动力和材料投入计划保证措施

第一节 劳动力投入措施

1、劳动力投入计划 详见附表三

2、劳动力使用保证措施

1）依据本工程劳动力需用量计划以及公司在建工程项目劳动力用量动态分布情况，综合考察与我公司有长期合作的劳务公司目前剩余的劳动力情况，能够调动的劳动力能充分满足本工程施工需求。

2）根据本工程施工特点、工期要求及项目部承诺条件，结合公司内部各作业班组自身管理、操作的实际情况，选择施工能力比较强的作业班组，挑选精干人员的组成相应工种施工班组，以确保进场的施工队伍精干又具有战斗力。

3）各作业班组以公司基本骨干力量为主，公司内部统一调配，关键工序以公司主要技工为主。劳动力原则上要相对稳定，这样既有利于施工生产的连续，又能确保工程的工期及施工质量。 4）与选聘的每个农民工签订劳务合同，保障他们的合法权益；

同时要求农民工农忙季节不回家，避免阶段性劳动力紧张而引起不

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正常波动。

5）根据施工进程以及各施工阶段劳动力用量计划，事先提前组织好相应的工种人员进场，与各施工班组签订劳动协议，确保按时按量完成施工任务。

6）对特殊工种人员进行上岗培训或安全生产再教育培训, 严禁无证参加施工。

7）做好工人入场前的教育培训工作，搞好全员的各项交底工作，培训按照工作性质及任务，区分不同层次和培训内容，使工人有适当的知识基础包括高效率完成其各项任务的方法和技能，以确保工人对规范要求、内部标准、工作目标有着同一认识。此外，对外来农民工还应组织学习本公司的各项规章制度，组织学习首府文明公约，激励工人的劳动积极性。

第二节材料投入计划及其保证措施

1、主要材料用量计划

在入场开工前，根据进度计划制定详细的材料采购计划。

2、材料使用保证措施

1）材料的供应管理工作由项目材料组负责实施。在施工前由项目材料组编制材料需用量计划、进场计划，经项目经理公司材料部门审核审定，并报建设单位、监理单位备案。

2）每次材料采购计划都必须事先打好报告，包括对材料质量、价格、工程以及市场信息和方面的分析，经项目经理同意批准后实施。根据工程进度计划，组织各种材料，签订半成品加工合同，安排进场时间，并确定仓库或堆放位置。

3）材料员要全方位地了解市场行情，货比三家，对有特殊要求的材料需取样经业主、设计单位确定后方可定购。

4）所有进场的材料都必须有合格证，并经项目生产、材料部门

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共同验收，做好验收记录；对于钢筋、水泥、砖、砂石或者关键的重要的材料都要按规定取样进行检验检测，凡是不合格的材料一律不准进场或清理退场。

5）工地上的材料必须分类堆放整齐,做到仓库、现场存放不紊乱，品种、规格不混串，防护、保养措施齐全有效；对材料的发放要做好登记记录,并造册成本,项目材料组要对材料追踪负责到底。

6）如有业主提供的物质进场，由材料员对材料的进场时间、规格、数量、质量情况进行备案记录，同时定期检查保护。如在验收过程，发现有损坏、变形、丢失或技术质量不符合标准要求的，材料员要做好记录，并向货主转告并提出书面处理意见，及时对产品分离保管，进行标识，督促更换补充。

7）节约材料降低成本，项目材料组根据工程的特点，会同项目生产部门编制节约材料降低成本的计划书，制定实施的措施方法。材料员检查、监督材料在施工过程中使用情况，制止铺张浪费现象，并做好成本核算工作。

8）工程建设所使用的沙子、水泥、钢材、木材等主要材料考虑所在地市周边范围购买。

第四章 机械设备投入计划及检测设备

机械设备根据实际施工情况分批进场，根据工程量大小、计划施工工期及工程的特殊要求来综合考虑选择施工机械设备。

拟投入的主要施工机械设备详见附表一

第一节 总则

（1）确保采购材料（设备）完全符合相关国家规范及标准。

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（2）确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。

（3）保证企业采购管理工作的规范化、制度化，降低采购成本，规范采购行为。 本制度适用于企业总部、各分企业以及企业驻各地办事处的采购行为。

（4）企业成立材料设备采购领导小组，是材料设备采购的最高管理机构，直接对总经理负责。材料设备采购领导小组组长由工程总监兼任，成员包括材料设备部、项目经理部以及财务部等相关部门人员。

第二节 材料设备部组织结构与责权

1、审定企业总部以及非法人分支机构的材料设备采购管理办法及业务流程。

2、审定企业总部材料设备采购年度计划。 3、决定重大材料设备采购项目的采购方式。

4、编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度 5、制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本 6、负责组织材料设备采购的招投标工作 7、负责采购合同的谈判、签署和执行工作

8、负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作 9、开展供应商的审核和供应商档案的管理工作 10、负责施工材料设备的回收、借用和检查工作

11、负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作

第三节 权力

1、制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力

2、对材料设备供应商进行审查、审核的权力 3、对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力

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4、处理不合格材料和设备的决策权

5、对各类材料设备文件进行审核和保管的权力 6、材料设备经费预算和控制的权力

7、对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权

第五章 施工平面布置和临时设施布置

第一节 生产设施布置

为了加强施工现场管理，我公司对项目部的施工平面布置根据现场实际情况及建设单位的要求进行相应的总体布置。

施工场地布置的具体原则：

严格安排和管理，现场要场容整齐清洁；

按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输方便；

符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰；

各种生产设施便于工人操作，符合安全防火要求，防止污染，以创造良好的劳动条件、工作环境和生活环境，从而提高劳动生产率，保证各项工程均衡、有节奏地进行。

第二节 现场总平面布置

本工程根据施工任务、内容、数量及现场情况，本着节约用地，方便施工管理及合理布局，用于施工的各种生产、生活设施均按现场情况及建设单位的要求进行合理布置。

1、本标段地形填方量较大，在工程施工期间，派专人对临时道路进行维修和保养工作，确保交通畅通。

第三节 生产设施

生产设施主要有：值班室布置在施工现场的工地入口处；仓库、

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办公室、周转材料堆场、管道堆场、钢筋加工场、木工加工厂、砂堆场、水泥库、石灰池、搅拌站、等。合理布置施工现场各种材料的堆放、加工场、仓库位置，尽量使场内运输距离最短和减少二次运输，并尽量减少施工用地，利用空闲地块，不占或少占道路。

第四节 生活设施

本工程的生活设施有职工宿舍、厕所、厨房等，生活设施统一集中搭设。

推行全面质量管理，形成计量、检测试验、标准化、科技信息工作基础技术管理网络。

第五节 临时施工道路

临时施工道路按施工要求布置，根据本工程的情况，利用建筑物四周原有的道路。具体详见施组。

第六节 临时施工用电布置

临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式，埋地电缆过道路上时要用钢管作保护套管。根据本项目施工现场的特点，供电线路在场内沿施工道路布置。现场室外照明、塔吊等施工机具用埋地电缆供电，地面设配电箱。整

第七节 临时施工用水布置

本工程施工现场临时用根据现场施工实际情况而定。

第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决

方案

第一节 施工测量

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（1）施工测量控制

1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。

2）平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用RTK测量仪。 （2）测放临时水准点

工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：

1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；

2）在野外每400m设置一个水准点； 3）两水准点之间能保持通视。 （3）平面放线

根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。

平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。 （4）纵断面水准测量

纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20m的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。

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本工程的道路的计量均采用断面法。为此，本工程对于道路的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点桩和终点桩的监测和保护。 （5）复测、定位

施工方应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点(包括导线桩、水准标点)进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。施工方如在规定时间内未上报复测资料、或应妥为保护的桩点发生丢失、移动、或在引测过程中出现差错而使工程受到损害，施工方均应按照甲方同意的方法负责纠正此种误差，由此而引起的其它损失，亦由施工方负责。 （6）竣工测量

工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。

1）为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须重新施测。

2）根据控制桩施测中心线，并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，即，室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。

3）根据规范及标书要求，检查路堤顶宽、轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。

4）用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测量，高差较大的采用经纬仪测视距，并测纵断面图，通过内业计算绘图，采用设计图纸比例以便比较工程实现设计意图的程度。

5）地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部份需另行增测补充。

6）所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清晰，

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符合质量要求。

第二节 路基、路面工程

（1）设计原则

1）路基断面尺寸应符合设计要求。

2）路基应具有足够的整体稳定性，对于地质不良的地区，应因地制宜采取一定的措施来保证路基的整体稳定性。

3）路基应具有足够的强度，确定路面不遭到变形破坏。

4）路基应具有足够的水温稳定性，确保路基在地表水和底下水作用下，在最不利的水温状况下，强度不至于显著降低，使路面处于正常的稳定状态。

（2）路基设计

1）路基断面形成根据沿线地形、地质及水文实际情况，在满足相关规程、规范及标准要求的基础上，本路线设计的路基横断面共有3种，即填方路基（路堤）、挖方路基（路垫）、半挖半填路基。

2）路基宽度；路基按四级公路设计，受限路段按等外公路设计，道路路基宽度为4.5m。两侧土路肩各宽0.5m。

3）路基高度本路线路基填挖高度主要综全考虑路线纵坡要求、路基的稳定性和工程经济等因素确定，确保路基上部土层处于干燥或中湿状态。路堤的最小填土高度在满足临界高度、沿线具体条件和排水及防护的要求下，还满足设计洪水频率相应的设计水位要求。路基超高应根据道路工程规程、规范及标准的要求进行设置，超高旋转方式为绕路先中心旋转轴旋转。

4）路基边坡坡度本路线填方边坡坡度主要根据填料种类和边坡高度确定，其设计坡度自路基边缘往下0～8m取1:1.5,8～16m取1:1.75,16m以上取1:2；挖方边坡坡度主要综合考虑挖方高度和沿线地质、水文、气候条

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件确定，设计坡度土质1:0.3～1:1.5，岩质取0:0.1～1:1.25。

5）路基压实标准及填料强度要求

①路堤填筑在地面横坡缓于1:5的填方路段，在清除地表曹丕、腐殖土厚，可直接在天然地面上填筑路堤；在地面横坡陡于1:5的填方路段，应将原地面开挖成台阶形式，方可进一步填筑，台阶宽1～2m，并做成向内倾斜2～4%的坡度；路堤填筑钱应将地基表层碾压密实，压实度不小于85%；为保证路基边缘压实度，路基填两侧超填应不小于30cm。

②路基压实标准填方路基压实度要求：路面底面一下深度0～0.8m不小于95%，0.8～1.5m不小于94%，1.5m一下的不小于92%；零填及挖方路基压实度要求不小于95%。

③填料强度填料应选用级配砾土或砂土，路床部分最大粒径应小于10cm，路基部分应小于15cm。填料最小强度（CBR）：路面底面一下深度0-0.3m为5%，0.3-1.5m为3%，1.5m以下为2%.

第三节 路基、路面排水系统

1）设计洪水路基设计供水频率为1/25。

2）路面排水沿线设置路拱横坡：行车道为2%，路肩为35.

3）排水沟沿线路埑、低填方路段都设置边沟，边沟纵坡与路线纵坡一致，但不小于0.3%。0.3m，边坡1:0.5，不进行任何衬护。边沟纵坡与路线纵坡一致，但不小于0.3%。

4）排水沟沿路线在路基低洼处、将边沟水排出路基外时均设置排水沟，排水沟的设置应结合其他排水设施，确保相互间连接顺畅。排水沟纵坡不小于0.3%，断面形式与边沟相同。

第四节 取土、弃土设计方案

1）取土场主要是借土填筑路基，其取土场土质应是透水性较好的粘

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土、砂粘土。土质经试验限指数大于50%，塑性指数大于26%的土，不能用于填筑路堤。用于填筑路堤的土质，以重型击试验求得最大干密度为检验路基压实的标准。弃土场是勘察时现场调查的场地，施工时发现有些位置弃土困难的，可另作适度调整。水库、农田上方应尽量不弃土，无法避免时弃土不得高于堆放过高，防止废弃土方填入水库、农田。

第五节 路面结构设计

1）路面结构类型：混凝土水泥路面，

2）道路路面宽为3.5m。两侧沿路线根据实际地形、建设用地情况设置土路肩宽0.5m。

第六节 道路

（1）道路工程

道路施工工艺包括：施工放样一路基开挖一路堤填筑一垫层施工一路肩砌筑一路面铺设一路肩土方回填夯实。

1）施工放样

根据项目区平面总体布局图和结构设计图，实地测放每条道位置、中心线、边线和高程并打桩标明，撒白灰确定轮廓线。

2）路基开挖

当道路基底处表土剥离另堆，用于土地平整回填。基底遇到松土时，应先清除有机土，并平整压实后进行填筑路堤。路线经过烂泥田、池塘、洼地等软弱地基时，可采取排水疏干、挖除淤泥、抛砂抛石等处理措施，保持基底稳固，提高承载能力。

3）路堤填筑

填筑路堤所用大量填料可就取用强度高、稳定性好的山地土料。稳定性较差的粉质土不宜采用；路堤压实机具根据土质情况，砂性土采用振动式或夯击机，粘性土采用碾压式或夯击式机。要分层碾压，每层铺土0.2-0.3m，密实度应达到90%以上。填土层在压实前应先整平，碾压速度先慢后快，压实路线先两侧后中间，压实时注意均匀平整，前后两次轮迹重叠15-20cm；路堤天竺质量标准要符合表面平整坚实，无软弹和翻浆现象，

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路拱合适，排水良好，填土密实。挖方地段上的边坡应平整稳定，路床整体强度符合设计要求。路堤属于隐蔽工程，施工完成，须组织业主、监理、质检单位按照设计图纸进行分部分项检查验收合格后，方可进行下一道工序的施工。

4）垫层施工

垫层采用的碎石为级配碎石，粒径为20-40mm，最大不得超过53mm。所用的石料选应选用无风化的坚硬的碎石。碎石摊铺平整后，用压路机碾压2遍以上，再均匀撒铺填隙料，使垫层达到坚实平整。

5）路肩砌筑

田间道路肩是指行车两边缘带状部分，以维护道路稳定规整。路肩砌筑宜在路堤和垫层完成后进行，为了防止耕作时破坏基础，路肩埋深在耕作层以下30cm，施工缝20m一处，不需填缝。

6）路面施工

A.混凝土路面工程 1、施工放样

（1）在路面基层验收合格后进行施工放样工作，直线每段20 米一

桩，曲线段每4米一桩（与模板长度同）。同时要设胀缝，缩缝，锥坡转折点等中心桩，并相应在路边各设一边桩。

（2）根据放好的中心线及边桩，

在现场核对施工图的砼分块线。

对于曲线段，必须保持横向分块线与路中心线垂直。

（3）测量放样必须经常复核，做到勤测，勤核、勤纠偏。 2、路面基层处理

（1）、所有挤碎、隆起、空鼓的基层应清除，并使用素砼重铺，同

时设胀缝板横向隔开，胀缝板应与路面胀缝和缩缝上下对齐。

（2）当基层产生非扩展性温缩，干缩裂缝时，应进行密封防水。 （3）基层产生较大纵向扩展裂缝时，应分析原因，采用有效的路基稳固措施进行处理。

（4）对部分地段的基层需要进行大面积填补时，应以水泥稳定碎石作为基层。

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3、安装模板

（1）模板必须具有足够的强度和刚度，（模板的高度与砼路面等厚）对于变形的模板须纠正后在进行使用。

（2）模板应安装稳固、顺直、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有漏浆，前后错茬、高低错台等现象。模板应能保证摊铺、振实、整平设备的负载行进、冲击和振动是不发生移位。

（3）平曲线路段采用短模板。

（4）内侧固定钢钎和外侧受力钢钎均不得高于模板，以利振动梁能通过。

（5）模板安装完毕后，应经过现场监理人员的检查。合格后才能浇筑砼。

4、混凝土的拌和和运输 （1）拌和

A、混凝土拌和采用搅拌站集中拌和，搅拌站采用2台强制式搅拌机拌和。

B、对砂、石子、水泥的用量经准确调试后方可拌和，在拌和的过程中，要随时抽检。

C、严格控制含水量。每班开工前，实测砂、石子的含水量，并根据天气变化，由工地试验确定施工配合比。

D、每一盘拌和物前，先用适量的混凝土拌合物或砂浆拌和，拌后排弃，然后再按照规定的配合比进行拌和。

E、搅拌机装料顺序:宜为砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂进料后，边搅拌边加水。

F、搅拌时间视工作性能而定，最低时间为90s.

G、水泥砼拌和物应严格控制坍落度。拌和坍落度为最适宜摊铺的坍落度值与当时气温下运输坍落度损失值两者之和。

（2）运输

A、运输采用自卸汽车，运送砼的车辆在装料前，应清洁车厢，洒水润壁，排干积水，并在运输过程中采取措施防止水分损失和离析。

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B、装运混凝土拌合物，不得漏浆，出量及铺筑时的卸料高度，不应超过1.5米，如发生离析，铺筑前应重新拌合。

（3）混凝土摊铺：混凝土混合料摊铺前，对模板的间距、高度、润滑、支撑稳固情况，以及钢筋、传力杆、拉杆安装位置进行全面检查。

混凝土采用批准的摊铺机具进行摊铺，摊铺连续进行，如因任何原因发生中途停工，应按监理工程师指示设置施工缝。

拌好后的混凝土，用插入式振捣器沿模板各表面在模板整个长度内及所有胀缝装置两边加充分振捣。振捣器不许接触接缝装置及边摸，并不得触及钢筋网、传力杆和拉杆，在任一位置上，振捣时间不宜小于规范要求，再用平板振捣器振捣。然后用振动整平梁整平，振动梁应平行移动，往返振平2－3遍。

（4）表面修整：混凝土摊铺、捣实、刮平作业完成后，用设备进一步整平，使混凝土表面达到要求的横坡度和平整度。修整作业时，不得在混凝土表面洒水。接缝和混凝土表面不规则处的人工修整作业，在监理工程师认可的工作桥上进行，工作桥不得支承在尚未达到要求强度的混凝土上。修整作业在混凝土仍保持塑性和具有和易性的时候进行，以确保从混凝土表面上清除水分和浮浆。在表面低洼处，严禁洒水、撒干水泥，必须以新拌制的混凝土填补与修整。

（5）拆模、养护和封缝：

拆模：在混凝土强度达到设计强度的有关规范要求进行拆模，并取得监理工程师同意，拆模后、任何蜂窝、麻面及板边的损坏应予以整修，并及时将横向胀缝沿混凝土面板边缘通开至全部深度。

养护：水泥砼路面割缝完成后即可进行保温养护，采用土工布浸湿后覆盖浇水养护，每天洒水次数根据气候而定，水泥砼面层一般养护期为14~21天，气温低时适当延长。养护期间禁止车辆运行，在达到设计强度后方可开放交通。

封缝：混凝土面板中所有接缝缝槽均按设计图纸的要求和部位用填缝料封缝。接缝缝槽要求干燥、无尘土、无混凝土碎屑或其他杂物。填缝料要按照生产厂推荐的方法加热和灌缝;填缝料与混凝土缝壁粘附紧密不渗

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水。填缝料应由槽底部灌填至路表面，深度大于2.5cm的缝槽最少分二层填缝，每层厚度大致相等。灌缝作业在高温季节使填缝料灌至路表齐平，在低温季节则稍低于路表面。填缝随工程的进度，使在开放交通前，填缝料要有充足时间的硬结。

（6)质量控制：施工过程中混凝土混合料按规范要求检验混凝土的抗压弯拉强度，以及混合料中各种组成材料用量的允许偏差。并按规范中有关规定，评定混凝土合格强度。外观上路面侧石直顺、曲线圆滑，接缝填筑饱满密实。

B、泥结石路面工程

泥结碎石是以粗碎石做主骨料形成嵌锁作用以粘土作填缝结合料，从而具有一定的强度和稳定性。

石料规格应符合下表的规定，土的含量不应大于15%，塑性指数宜为18~27，石料压碎值小于35. （2）级配碎石底基层施工方法

1） 施工准备

垫层施工前，组织有关人员对垫层以下的路基进行检查验收，其表面要平整、坚实，具有合格的高程、宽度及规定的路拱，无松散和软弱地点。

2） 施工放样

垫层施工前，还应恢复线路中桩及边桩，标出铺筑级配碎石垫层的松铺高程和压实高程。

第七章 安全文明施工

第一节 建立和健全安全保证体系

1、公司经理负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员督促检查责任。建立安全保证体系，强化安全监督机制的落实。

２、公司与项目项目与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。

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３、项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。

４、项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患。

５、安全事故责任者，除受到经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。

第二节 安全教育

工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目二级、班组三级安全教育。

１、新进场的工人队组，首先由劳资科牵头，质安科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。

２、新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。

３、班组这一组教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境，教育后办理签字手续。

４、安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由劳资科安排时间，由质安科授课，经考试合格后，方可上岗。

第三节 施工安全技术交底

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１、安全技术交底的安全措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。

２、各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。

３、开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

４、安全技术交底的签字手续必须由交底者的接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。

第四节 安全检查

１、公司对施工项目每月进行一次安全检查，公司每季检查一次，检查标准根据部颁评分标准进行，有进行复检制度。

２、项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”即定人、定时间、定措施，落实整改四防。

３、每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送公司质安处。

４、在上级部门的安全检查中，将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。

第五节 特殊工种持证上岗

１、特殊工种操作员，如电工、机械工、电焊工、架子工等人员必须经地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。

２、操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，未及时办理手续的特殊工种人员不得上岗操作。

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３、特殊工种的学徒必须在师傅的直接指导下，才能进行操作。

第六节 安全用电和机电设备的保护措施

⑴、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业持证电工完成。各类用电人员应做到，使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品。并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带病运转。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决，搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

⑵、移动开关箱的电线不得拖地，不得缚在钢管架子上，需要穿墙时，必须加塑料或瓷套管保护，并在上方做好隐蔽保护，防止落物击断导线。电杆的档距不得大于35m，线间距离不得小于0.3m，木横担截面应为80*80mm2 ，长度为1.5米。架设导线时，导线离地的距离是过车道应≥6m，施工现场≥4m，必须采用新的三相五线制，即三根火线，一根工作零线，一根专用保护零线。电气设备的金属外壳必须与专用的保护零线连接，专用保护零线应由工作接地线、配电房的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。保护零线不得装设开关或熔断丝，不得作它用。

⑶、所有的电气设备的接地线应用铜导线，不得用铝导体做接地体或地下接地线，垂直接地体宜采用角钢、钢管或圆钢，不宜采用螺丝钢材。

⑷、配电房应能自然通风，并应采取防雨和动物出入措施。门向外开并配锁，房内应配置砂箱和绝缘灭火器。配电屏应装有电流、电度表，它们不得共用一组电流互感器，并应装设短路、过负荷保护装置，配电屏上的各配电线路应编号，并标明用途标记。电线路

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维修时，应悬挂停电标志牌，停、送电必须由专个负责。

⑸、移动式开关箱与固定式开关箱的距离不得超过30mm，开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不宜超过3m。固定式开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3m、小于1.5m，移动式开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6m、小于1.5m，所有的用电设备必须配备各自的漏电开关，移动式开关箱内必须有闸刀（含插座）和漏电开关，并紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动。箱体必须保护接零，并必须防雨、防尘。

箱中的导线进线和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门口。出、进线应加护套、分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。

移动式开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入开关箱的电源线，严禁用插锁连接。

⑹、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行?一机一闸?制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。对搁置已久重新使用和连接使用一个月的漏电开关，应认真检查其特性，发现问题及时修理或更换。

⑺、所有开关箱应配锁，应有专人负责。并应每月进行检查和维修一次。检查、维修人员必须是专业电工，检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。

对开关箱进行检查，维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。

所有的开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序。 １、送电操作顺序：总配电箱－分配电箱－开关箱 ２、停电操作顺序：开关箱－分配电箱－总配电箱

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（出现电气故障的紧急情况除外）

⑻、施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。所有的开关箱不得放置任何杂物，并应经常保持整洁，不得挂接其它临时用电设备。熔丝更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替，施工现场内，不准使用电炉。

⑼、施工现场临时用电必须建立安全技术档案，由主管该现场的电气技术人员负责建立与管理。其中《电工维修工作记录》可指定电工代替，并于临时用电工程拆除后统一归档。

每月一次的临时用电检查时，应按分部、分项工程进行，对不安全因素，必须及时处理，并应履行复查验收手续，确保安全用电的顺利进行。

第七节 文明施工管理机构及人员配置

为加强文明施工管理工作，建立以项目经理为组长，项目副经理、质安部负责人、施工部负责人为副组长，各施工员、质安员为组员的项目文明施工领导小组，在项目形成横网络管体理体制。

第八节 文明施工领导小组的任务

文明施工领导小组的职责是坚定不移地贯彻国家有关工程质量、安全生产、文明施工的方针政策，加强文明施工的领导工作，依靠科技，强化管理，加速建设优质、高效、安全、文明的工程。严格按照省、市有关文明施工规定要求，做好现场院文明施工，落实措施，确保施工现场达到省市文明施工工地标准。

（1）定期进行文明施工检查（上级主管部门的文明施工检查除外），每周活动一次，参加人员除领导小组外，还有各班组长和有关人员，对发现隐患即使发出整改通知单，定时、定人、定措施工进行整改。

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（2）定期进行安全生产、文明施工的教育活动，提高对各种事故的应变能力和洞察隐患的能力。学习有关处理事故的办法，加强对违规行为进行斗争，做好工人的进场的安全生产教育。

（3）经常开展宣传教育，向职工普及安全生产、文明施工组织，提高职工安全生产、文明施工意识、自觉遵守安全生产、文明施工的有关法律、法规、制度和条例。

（4）正确对待事故的调查与处理。发生事故后，一严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求逐级报告。积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到生产因素控制达到的差距。分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境方面的原因，分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。以事故为例，召开事故分析会进行安全教育，使所有发生部位、过程中的操作人员从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机，从而在操作中自觉保持安全行为，主动的消除各种事故隐患。采取预防类似事故重复发生，并组织彻底的整改。使采取的预防措施完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时再恢复施工作业。

第九节 文明施工管理制度

（1）施工现场四周按规定设置设置封闭的围挡，围挡应按照企业标志形象设计，本着严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直的原则进行围挡。

（2）工地大门总宽度宜设为4m，采用对开封闭式铁板门。工地大门口醒目处设置施工铭牌、项目经理或施工负责人的姓名、开、竣工日期；施工许可证批准文号和监督电话、安全生产计数牌。

（3）工地大门设门卫，并建立门卫制度，设置3个门卫24小时轮

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值。

（4）工地所有管理人员均需佩带带相片的工作卡，所有人员均凭工作卡进出场。

（5）按各施工阶段施工总平面布置力要求和施工设施需要量计划设置施工区、办公区，建造各项施工临时设施，分区设置材料堆场，并再场地平整后浇C15素混凝土150厚埂地化处理。对散体物料堆场作适当围护。

（6）施工现场的场地、道路要平整、坚实、畅通，有回旋余地，有可靠的排水措施。

（7）为解决临时道路排水问题，道路横断面应有2%～3%坡向路两侧的坡度，沿道路两侧应设排水沟，在道路交会处边沟要用涵管沟通。

（8）施工现场除了必须做好道路排水以外，现场的场地也应有排水措施，并能够确保现场无积水。现场排水可采用自然排水或明沟水排水两种方法。在建筑物、临时设施的四周设置临时排水沟，并在转角位置及中间相隔一定的间距位置砌设砂井。排水沟与道路交叉位置采用涵管，确保道路畅通。施工污水经三级沉淀池沉淀后再排至市政污水管网。

（9）除企业标志宣伟栏下布置绿化带，在温暖季节施工现场地应见缝插针地布置绿化带。

（10）现场平面规划布置要合理规范，在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施，道路、排水沟、高压线路等都要统筹按排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。做到工完场地清。

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（11）建筑工程内不准作为仓库储存易燃、易爆材料，易燃，易爆材料必须单独设专用库房存放，施工材料分期分批进场并制定有可靠的防范措施。

（12）材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。

（13）露天堆码的管材、型材加工构件等半成品及其它材料设备要分区分类码放。露天堆码的各种材料需要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放。露天存放的钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。并有围档防止盗窃。

（14）材料码放设置料库平面图和库房内的平面图，并在平面图上注明所放材料的位置。

（15）库房管理制度齐全，书写清楚，悬挂上墙，整齐醒目。库房布局合理，库容整洁，便于收发，库内保持整法无杂物。

（16）库房设专人保管，随用随进，并有足够的消防器材，保证危险品库房的安全。

（17）消防设施齐全、完好，摆在库房大门口两侧。灭火器要及时检查，保证安全有产使用。

（18）施工现场拆除的废料和加工剩下的边角料不准乱堆乱放，工完场地清，清理后必须集中堆放在指定地点，不得妨碍交通和影响消防通道的通行。

（19）现场设置消防措施、建立消防制度，并按规定合理配置灭火器材。消防水源应满足现场消防要求。

（20）工地大门口处必须设置“五牌一图”，其中五牌为：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工平面图。建筑施工现场的各种安全标语、标志牌、

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宣传栏等设置必须统理安排。

第十节 文明施工检查

项目文明施工管理小组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产主管副总经理部门牵头组织质安部、办公室、材料设备部等每月对项目进行一次大检查。

项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分比制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。

为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权利三者持钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。

第十一节 防止水源污染措施

(1)禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

(2)搅拌站废水，须经沉淀池沉淀后再排入污水管道。部分沉淀水用于工地洒水降尘。污水未经处理不得直接排入城市排水管道中去。

(3)现场存放油料，对库房地面进行防渗处理。如采用防渗混凝土地面，铺油毡等。使用时，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

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(4)施工现场临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。

(5)化学药品，外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。

第十二节 防止噪声污染措施

(1)严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

(2)昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施，并会同业主找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。

(3)从声源上降低噪声。这堤防止噪声污染的最根本的措施： ①尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等。

②在声源处安装消声器消声。即在通风机、鼓风机、压缩机燃气轮机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。

③在传播途径上控制噪声。采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。施工中由于受技术、经济条件限制（如建筑机械本身噪声超标，现在一时又无好办法解决，或因资金问题一时不能解决），对环境的污染不能控制在规定范围内的，会同业主事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。

第十三节 夏季、冬季雨季的施工保证措施

本合同段大部分的工作安排在夏季施工，由于路段工程量较大，施工条件复杂，所以也不可避免地要在雨季安排一部分项目的施工，安排如下：

冬季施工措施：

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1、加强对职工的冬季施工教育，根据冬季施工特点，有的放矢的对全体职工进行冬季施工教育，端正对冬季施工特点的认识，确保工程质量，实现安全生产。

2、做好物资供应准备：在冬季施工前，应切实落实冬季所需的物资，及时提出冬季施工用料机具计划，物资部门应根据劳保制度发放防寒保护用品。

3、做好冬季施工安全技术交底：项目经理是第一质量安全负责人，必须重视安全技术交底工作。安全技术交底的内容主要包括向施工人员交代任务，讲解施工方法，质量要求，冬季施工安全注意事项以及预防补救措施等。层层进行交底，要深入到班组每一个人。

4、做好冬季施工的检查工作：冬季施工准备工作基本就绪后，应组织有关人员全面检查冬季施工项目的准备工作，发现问题应及时整改，不留隐患。

5、安排专人进行气温观测并做好记录，及时收听天气预报，防止寒流侵袭。

夏季施工措施

砂、石料在使用前应采取遮盖措施，避免烈日曝晒或采用冷水淋洒的蒸发散热措施。

混凝土运输时采取防止水分过高蒸发的措施。混凝土中掺加缓凝剂，延迟混凝土的凝结时间，以满足混凝土接缝的允许间歇时间。

对已浇好的混凝土采用草包覆盖浇水养护。 对已振捣好的混凝土要及时用草包覆盖。 预先考虑好在大雨情况下，施工缝的留设位置。 雨季施工措施

（1）首先与气象部门加强联系，由气象部门有偿提供每月、每

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周、每日的气象预报，然后根据气象预报结合本合同段现场具体情况确定雨季施工地段、雨季工作内容，编制实施性的雨季施工计划，提交工程师审查批准后实施。

（2）尽可能安排路基石方挖方、石方填筑施工及弃方的施工，在雨季填筑路堤时做到随挖、随运、随填、随压，每层表面平整并做成3～4%的横坡以免积水浸泡路基。

（3）尽可能利用好雨季中的每个晴好天气，加班加点，抓紧施工。

第十四节 预防自然灾害的措施

(1)防雷击措施

建筑物及其它高耸设施均安装避雷针。施工现场内所有的防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30Ω。机械设备的防雷引下线利用该设备的金属结构体，并保证电气连接。设备上的避雷针长度为1～2m。安装避雷针的机械设备所用动力、控制、照明、信号及通信等线路，要采用钢管敷设，并将钢管与该机械设备的金属结构体作电气连接。

(2)防暑降温措施

密切注视天气预报，遇到高温天气时要避开中午最高温度期。安排专人烧开水，确保施工人员有充足的开水饮用。发放夏季防暑降温饮料（如王老吉等）。提高机械化程度，降低工人劳动强度。

(3)防洪水措施

密切注视天气预报，及时掌握天气情况。与当地气象台建立伙伴关系，准确掌握洪水详情。明确现场防洪组织指挥人员，公布其姓名、联系方式。现场安排专人与气象部门联系。有洪水预报时要提前做好准备工作，如转移人员、材料、设备，采取有效防洪措施，储备充足的防洪物质等。服从当地有关防洪指挥部门的指挥。

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第十五节 现场防火、防爆措施

严格执行“中华人民共和国消防条例”和公安部关于建筑工地防火的基本措施。

现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。

各类电气设备线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢。 穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿保护。

在高低压电线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。

现场内从事电焊、气焊工作的人员，均应受过消防知识教育，持有操作合格证。

用气割切割钢材时，要对场在周围易燃易爆物品进行清除，无法清除的要采取覆盖或隔离保护措施。

第十六节 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施

详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开由各管线单位参加的施工配合会议，进一步搜集管线资料。在此基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位、监理单位、监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等），做好记录，并填写市政局的《公用管线施工配合业务联系单》，双方签字认可，由建设单位见证。

在编制单独的地下管线保护方案，并在施工总平面布置图上标明影响施工和受施工影响的地下管线，实施前，先将保护方案由各管线单位进行审核、签字，并盖章，并严格按保护方案中有关条款进

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行实施。

工程实施前，向有关管线单位提出监护的书面申请，办妥《地下管线监护交底卡》手续。

工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层安全交底，随即填写《管线交底卡》，并建立“保护公用事业管线责任制”，明确各级人员的责任。

工程实施前，落实保护本工程地下管线的组织措施，委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作，项目部、施工队和各班组设兼职管线保护负责人，组织成地下管线监护体系，严格按照经公司总工程师审定批准的施工组织设计和经管线单位认定的保护地下管线技术措施的要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故日数牌”和保护地下管线安全的《十个不准》。

工程实施前，对参与本工程施工的全体职工（包括外包工）进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，组织职工学习市、局、公司颁布的关于保护地下管线的《通知》、《实施细则》、《补充规定》和《十个不准》等文件，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。

工程实施前，对受施工影响的地下管线设置若干数量的位移监测点及沉降观测点，工程实施时，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。

成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题，及时采

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取措施完善保护方案。

工程实施时，严格按照公司总工程师审定和各管线单位审定的施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作指挥）人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。

在沟槽开挖前必须挖好样洞，摸清周围管线实际走向、埋深等分布情况，对于地下管线情况不明的地段，应当采取人工进行沟槽开挖，严禁机械盲目开挖，不准野蛮施工。

管线挖出后，通知业主和公用管线单位派人监护，共同商量，决定具体加固措施，重要管线必须派人监护、跟踪观测。

施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。

施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。

第十七节 采取新的标准 提高整治效果

我公司按照要求制定了新的文明施工标准，在工地的日常监督和验收工作中执行“一票否决制”，在建筑工地施工现场的安全设施、生活设施、现场管理等方面推行简单易行的五个新标准：一是封闭施工；二是确保安全；三是清洁运输；四是环境影响最小化；五是减少对市民生活和出行的影响。对存在建筑工地出入口未设冲洗平台的，建筑工地未设置连续围挡全封闭施工或工程尚未竣工交付使用前拆除围挡的，建筑工地运输泥、砂、水泥、建筑垃圾等散体物料的车辆不作密封、包扎覆盖即上路的，市政工

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程施工现场不设置护栏或不作遮挡、不按规定设置警示标志的，建筑工地未做好门前“三包”工作，未对工地内部卫生死角进行清理的，将停工整改。我公司管理人员必须对工地进行实时监管，尽量杜绝“工地乱象”。

第八章 拟投入的项目班子

我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，建立有效的管理体系。

项目技术 负责人 施工 质量 管理科 安全科 质安资 量 全 料 员 员 员 施工现场管理机构 项 目 经 理 材料 采购组 收料 员 总工 计划 行政 核算组 后勤组 计划 员 电行后脑 政 勤员 员 员 施工员 材料 员 各专业 施工队 各操作员工 第一节 施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理亲自挂帅来负责此工程的具体施工管理，公司总工程师任工程

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负责人。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，

第二节 施工组织机构的启动

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

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5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第三节 施工组织机构的高效运作保障措施

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四节 项目各部门职责

1.施工管理科：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

2.质量安全科：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

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对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

3.材料采购组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

4.计划核算组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

5.安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。 行政后勤组：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

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（1）项目管理机构组成表

第九章 质量保证与承诺

第一节 质量保证措施

我公司将严格按现行《建筑工程施工及验收规范》进行施工，并按《建筑工程施工及验收规范》进行工程质量评审，保证质量达到合格等级。

为保证工程的施工质量，我们将采取以下措施：

1、在工地设立以工程项目经理为首，由项目技术负责人、项目总工程师和各管理科室、施工工长、专职质检员和队组长组成的质量管理机构在公司质安科领导下，负责组织、落实工程质量保证工作。成立现场质量管理（QC）小组，开展全面质量管理活动及课题攻关活动，为工程创优达标开展各种技术竞赛活动。

2、采用先进的仪器和方法，对砼和砂浆原材料质量、施工工艺

质量进行跟踪控制和管理。

第二节 各工程开工前，要做好以下准备工作

1、生产技术科要组织有关的施工人员对施工图纸进行会审，发现问题及时向监理工程师反映，施工人员不得随意变更图纸施工。

2、组织好技术交底工作，熟悉各部位的施工规范和技术、质量要求，做好事前质量控制工作。

3、负责测量定位的测量人员会同建设、监理单位现场人员搞好各测量控制桩点的交接和复核工作，并把复核结果报监理工程师审核，确保测量定位、施工放样的准确。并且对控制点要进行经常性的监控。

4、各工序都必须做好样板工程，特别是装饰工程，即是在正式

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开始大规模作业前，先做出样板，经设计、监理、甲方、质检等多方代表认可后，方可进行大规模施工，以保证工程质量达优。

第三节 各分部分项工程的质量保证措施

1、补偿收缩砼的质量保证措施

1）严格控制配合比，不同品种的外加剂对内掺AEA膨胀剂的砼强度会产生不同的影响，配合比必须经公司试验室试配，施工严格按配合比计量施工。

2）为闭合砼的早期裂缝，并使砼屋面平整，专门安排⒉班工人（每班6人），在砼浇筑后24小时内，对砼表面进行搓平收压，基本以原浆收平，对局部粗骨料暴露过多的砼表面，可用相应砼原浆覆盖，再收平压实。

3）对内掺AEA膨胀剂的砼而言，及时湿水养护是消除收缩裂缝的重要措施，立即覆盖2层草袋湿水养护天。采用此法既能及时养护砼，保持表面湿润，又避免了浇水对正在初凝过程中的砼表面造成冲刷破坏。

2、模板工程保证质量措施

1）模板采用木模木支撑，本材选用材质不能低于等材。 2）保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确；整个模板系统应具有足够的承载能力，刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；构造应简单，装拆方便，并便于钢筋的绑、安装和砼的浇筑、养护等要求。模板的接缝不允许漏浆。

3）验算模板及其支架的自重和风荷载作用下的抗倾倒稳定性，其最大变形值不允许超过《建筑工程施工及验收规范》的规定。

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4）模板安装在基土上时应加设垫板，且基土必须坚实并有排水措施。模板安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定设施。

5）现浇结构的模板及其支架拆除时的砼强度，应符合设计要求；当设计无具体要求时，侧模应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除；底模：板跨度＞2m，<8m为强度达75％；<2m为强度达50％；>8m强度达100％方可拆除；其余部位强度应达《建筑工程施工及验收规范》要求强度方可拆除。

3、混凝土工程保证质量措施

1）配制砼所用的水泥性能指标必须符合现行国家有关标准规定。 2）水泥进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并应对其品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等检查验收；当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时，应复查试验，并按试验结果使用。

3）砼所用的粗、细骨料，应符合国家现行有关标准的规定。所用粗骨料，其最大颗粒粒径不得超过结构截面最小尺寸的1／4，且不得超过钢筋间最小净距的3／4，砼实心板，骨料最大粒径不宜超过板厚的1／2，且不得超过50mm。抖制砼宜采用饮用水。

4）砼施工配合比，应根据设计的砼强度等级和质量检验以及砼施工和易性的要求由实验室通过试配确定，并符合合理使用材料和经济的原则。

5）砼的运输采用机动翻斗车进行水平运输，井架进行垂直运输，避免出现离析现象。砼浇筑高度超过3m时，应采用串筒，溜管使砼下落。

6）砼浇筑时，应用振捣器对砼进行捣实，每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和不再沉落；振捣过程中避免碰撞钢筋、

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模板、芯管、吊环等。

7）对已浇筑完毕的砼，应加以覆盖和浇水，进行必要的养护；已浇筑的砼强度未达到1.2n/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板和支架。

4、钢筋工程的保证质量措施

1）钢筋进场应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。进场时应按炉罐号及直径d分批检验，合格后方可使用。钢筋加工中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常现象，尚应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验或其它专项检验。

2）钢筋在运输和储存时，不得损坏标志，并应按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污。

3）钢筋的绑扎、焊接和使用型号规格应严格按照设计施工图的要求和《建筑工程施工及验收规范》的规定进行操作和选取，工地应派专人负责对钢筋绑扎的检查和监督，避免出现不必要的错误。

第四节 技术应用与承诺

在本工程施工中，我们将积极开发新技术，采用先进合理的技术措施，全面开展合理化建议和技术改造活动。优质、高速、安全、经济地完成工程的施工任务，使科学技术在工期、成本、质量等方面发挥显著作用。

这些项目主要有:

1、激光测量技术

2、计算机应用和管理技术

以上新技术将根据专业措施在施工前编制相应的方案，这里就以上几项

做简要介绍。

（1）激光测量技术

使用激光扫平仪基准实时测控土方标高技术。仪器放光后可形成动态的

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扫描激光水平面。激光水平面扫描控制面积大，为其中任意一个通视点提供基准，作业人员可随时随地用接收靶判断作业点的高低，及时铲高垫低。标高控制精度的提高，方差从±15mm 降低到±10mm 以下，使大面积场地表面平整度提高，从而提高质量，降低成本。使用激光铅垂仪竖向传递控制点取代传统的小线坠，精确度和准确度大大提高。

（2）计算机应用和管理技术

1）．使用工程投标报价和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、

计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等单项应用软件，以及工程成本控制软件技术。

2）．使用施工控制软件，提高企业的生产和技术管理水平。

3)．在工程项目技术管理中，采用计算机和信息技术实现信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。使企业的管理技术赶上国际先进水平。 4）．采用计算机对总进度实施动态管理与监督控制，能有效地适应施工现场的千变万化的情况，通过对关键线路，次关键线路的重点调控，达到目标总工期确保的目的。

随时能对各种进度计划打印，如分专业、分单位等，具有现实性、准确性、科学性和灵活性，可大大提高管理水平，并可进一步通过计算机进行资源、费用等优化，从而使项目施工组织指挥更具有科学性、保证性、有效性、效益更高、更好。

（3）新技术应用承诺

我公司对由新技术应用引发的相关质量问题愿意承担相应的责任。

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