图解丰田生产方式

《图解丰田生产方式》——初赛竞赛试题A

一、 必答题单元

1、 以下答案中，制造成本包括：（ABC）

A 材料费 B 劳务费 C 经费 D 员工工资 2、 以下属于看板种类的是：（BD）

A 信息看板 B 生产指示看板 C 现品票看板 D 搬运看板 3、 三现主义是：（ACD）

A 现场 B 现品 C 现物 D 现实 4、 以下哪一项不属于生产过剩的浪费生产的原因是：（D）

A 设备过剩 B 大批量生产 C 生产效率提高 D 表面作业 5、 丰田思想中，有一个3MU的概念，以下哪个不是属于3MU的范畴： （D） A 超负荷 B 浪费 C 不均衡 D 低效率 6、 下列哪一项不属于“可视化”的手段：（C）

A 指示灯 B 星型表 C 五色图 D 看板 7、 我们可以通过各种各样的探测来防止错误，以下哪一项不属于防止

错误的探测分类：（B）

A 接触式探测 B 抽样式探测 C 定数式探测 D标准动作异常探测 8、 在丰田生产方式中，下道工序会把什么信息反馈给前道工序：（B） A 工序拉动 B 加工前检查 C 自主检查 D 加工后检查 9、 上世纪80年代，丰田公司在美国汽车配送中心开始将代销商的“每

周提货”改为“每日提货”。请问，以下哪一项不是丰田公司用来补偿“每日提货”增加的费用：（D）

A节约存货成本 B消灭加急送货费用 C简化提货过程 D给代销商提价 10、 丰田喜一郎曾说,“产品的各部分及时被安装好是很重要的”，请问这

句话体现了丰田生产方式的什么思想：（B）

A 均衡化 B 准时化 C 标准化 D 流程化 11、 just in time （准时化）不成功的原因，以下正确的是：（ABCD） A 顾客要求没有被均衡化 B减少机械设备故障的TPM体制不够完善 C 不能够灵活对应小批量生产 D 作业人员不具备迅速解决问题的能力 12、 后道工序领取的好处是：（ABC）

A 减少中间品的库存 B 减少空间浪费 C 减少搬运浪费 D 增加节拍时间 13、 丰田解决问题的根本思想是：（A）

A 三现主义 B 降低成本 C 提高效率 D 发现浪费 14、 以下对5S中“整顿”解释正确的是：（C）

A 将不必要的东西清除掉的技术 B 瞄准目标彻底实施的技术 C 确保必要的东西在必要的时候能够立即使用的技术 D 发现浪费的技术

15、 与丰田生产方式的目的无关的是：（C）

A 浪费 B 高收益 C 高速度 D 高质量 16、 哪种情况更贴切拉动式生产：（D）

A 手工作坊 B 食盐生产 C 石油炼制 D 超级市场销售

二、 抢答题单元

1、 下述哪一项不属于精益原则的关键词：（C）

A 价值流 B 流动 C 推动 D 尽善尽美 2、 4M+环境中的4M指的是：（D）

A 人、方法、厂房、原材料 B 人、指导者、原材料、机械设备 C 人、方法、厂房、机械设备 D 人、方法、机械设备、原材料 3、 作为改善的工具，我们经常通过哪些手段找到改善饿对策：（ABC） A QC手法 B IE手法 C VA/VE手法 D IT手法

4、 判断：用8个人完成10个人的产品数量，降低了成本，增加了员工

失业风险，增加了社会的负担，这不是一种有效的效率：(B) A 正确 B 错误 5、 判断：整理是将不必要的东西清除掉的技术：（A） A 正确 B 错误

6、 以下不属于缩短动作距离中动作方法原则的是：（C）

A 使用最适合的身体部位动作 B 在短距离范围内作业 C 合理利用重力 D 不要超过最大作业范围 7、 有如下4条生产线，每条线分别为1、2、3、4、5道工序，各工序

时间做如下设计，请选出生产线平衡设计得最合理的一条：（A） A 50秒、48秒、49秒、50秒、51秒 B 50秒、46秒、49秒、53秒、51秒 C 52秒、44秒、49秒、51秒、51秒 D 52秒、42秒、47秒、50秒、54秒

8、 简答：标准时间的定义？ 答案：拥有作业必需的熟练技能的作业人员，在规定的作业条件下，

以合理的作业方法和作业速度，创造出顾客所要求的产品质量，完成规定数量需要的时间。

9、 减少动作数量的基本原则：不要进行不必要：（ABCD） A 寻找 B 搬运 C 选择 D 准备 10、 简答：请列举QC七大手法_____?

答案：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制

图

三、 风险题单元

1、 判断：看板方式的意义：看板是一种信息传达方式，利用看板可以

传达生产信息，他能够把产品和流动有效的集合为一体：（A） A 正确 B 错误

2、 为了有效率的推进改善，应该实现知道一定的原则，这些原则大致

分类为以下哪些：（ACD）

A 追求目的的原则 B 重新排列的原则 C 选择和排除的原则 D 优化的原则 3、 下列哪些作业是有利于消除浪费的：（BCD）

A 在机器前面进行监视 B 加工完毕后机器自动停止 C 加工完毕后机器自动取出产品 D 实现自动化安装 4、 简答：什么是目视管理，目视管理的方法有哪些？

答案：目视管理是指通过用眼镜看一下就能迅速把握在生产过程中

发生的问题，谁都能够轻易地改善的管理

方法：生产管理牌、指示灯、定位停止、及时停止、指定席和自由

席等。

5、 判断：在某个期间内查找库存误差的真正原因是提高盘存精确度的

有效方法：（A）

A 正确 B 错误 6、 以下要素动作通常通过改善布局设置就能取得成效：（BCD） A 思考 B 寻找 C 选择 D 均衡失调 7、 以下属于搬运或移动改善的关键点：（ABC） A 减少搬运工序 B 改善作业布局 C 减少搬运工时数 D 减少半成品

8、 问答：丰田思想中，经常提到IE 手法的概念，什么是IE，它由哪

两方面构成？

答案：IE是仔细看问题的技巧。

IE是由方法研究（调查并分析工序和作业方法、步骤，并对

其进行改善）和作业测定（测定作业必需的时间,排除无效时间，设定标准时间）这两方面构成。

9、 判断：依靠技工个人的生产经验，计算成品率来制定生产计划，会

引发生产过剩的浪费：（A）

A 正确 B 错误 10、 以下是库存的目的的是：（ABCD）

A 满足顾客需求的变动 B 应对生产中生产的问题‘ C 缩短前置时间 D 过量生产来降低成本 11、 以下源于标准时间说法正确的是：（ABD） A 如果有标准时间，就能轻松地指定出计划 B 要想完成设定标准时间，需要很多的工时数 C 所有的作业都必须设定相同水平的标准时间

D 精确度高的工序设定标准时间需要相当高的技术 12、 问答：请简述5S的概念？

答案：整理：是指将不必要的东西清除掉的技术

整顿：是指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用的技术。 清扫：是指瞄准目标彻底实施的技术

清洁：维持整理、整顿、清扫的成果的技术

素养：使每位成员养成良好习惯，遵守规则的技术。

《图解丰田生产方式》——初赛竞赛试题B

一、必答题单元

1、 丰田生产管理思想认为，利润提高的方法有：（C）

A 提高价格 B 多生产 C 降低成本 D 减少人工费 2、 just in time 的前提条件是：（C）

A 自动化 B 省人化 C 均衡化 D 标准化 3、 5S无助于下列哪一项问题的消除：（A）

A 结构性缺陷 B 慢性不合格 C 轻微缺陷 D 非能率 4、 以下是提高库存原因的是：（A）

A 担心交货期不满足顾客要求的交货数量 B 批量库存将减少库存管理费 C 减少前置时间

D 避免成本率的变动

5、 以下不属于维修保养种类的是：（C）

A 事后保养 B TPM C 预先保养 D 改良保养

6、 为了把各工序的库存降低到最低而运用看板进行生产，要注意的规则

是：（ABCD）

A 没有看板不领取零件 B 看板必须反应现货状态 C 不得生产看板以上的产品 C 按照先后顺序进行生产 7、 以下不为准时化生产方式的目的的是：（A）

A 灵活对应需求变化 B 减少不合格产品在生产过程中的流动 C 消除生产过剩的浪费 D 缩短前置时间

8、 动作分析是系统性地研究某些作业方法和步骤，使不习惯作业方式的

人也能有效地作业，以下哪一项提法最有可能与动作分析无关的是：（A）

A 低效率 B 不合理 C 浪费 D 不均衡 9、 如下哪一项不属于准时化的内涵的是：（C）

A 生产流程化 B 节拍 C 改善 D 工序倒向拉动 10、 在丰田，以下哪一项属于生产指示看板：（C）

A 零件领取看板 B 设计 C 工序 D 检验 11、 防止错误发生的两种方式：（A）

A 提醒式、规制式 B 劝告式、规制式 C 讲解式、提醒式 D 说明式、劝告式 12、 现场作业人员发生错误的主要原因有：（A）

A 因疲劳状况引起的不小心 B 工作制度不合理 C 作业操作书不全 D 机械设备问题 13、 以下不属于缩短作业时间考虑的内容是：（D）

A 排除步行 B 手腕的移动在正常的作业范围 C 排除身体的弯曲和站立 D 动作轻松舒适 14、 工作抽样中观测项目包括：（D）

A 等待、准备 B 包装、清扫 C 休息、说话 D 以上均是 15、 判断：瓶颈不一定是生产线平衡的障碍：（B）

A 正确 B 错误 16、 生产指示看板可分为哪几项：（AC）

A 工序内看板 B 向外订货看板

C 信号看板 D 工序间的零件领取看板 二、 抢答题单元

1、 丰田解决问题的根本思想是：（D）

A KAE原则 B 5W1H C 3MU D 三现主义 2、 规制式和提醒式进一步可分为下面那三种探测方式：（A） A 接触式探测、定数式探测、标准动作异常探测 B 装置探测、定数式探测、标准动作异常探测

C 工作强度探测、定数式探测、标准动作异常探测 D 装置探测、工作强度探测、定数式探测

3、 用8个人完成10个人的产品，降低了成本，增加了员工就业风险，

增加了社会的负担，这不是一种有效的效率：(A)

A 正确 B 错误

4、 判断：如果工序作业过短，改善的立足点可以是消除此道工序：（A） A 正确 B 错误 5、 以下不属于减少动作数量中胎具、机械原则的是：（D） A 把两个以上的工具组合成一个

B 尽可能地一次就能进行机械的操作

C 利用和创造便于取放材料和零件的容器和工具 D 设计能够同时使用两手的配置

6、 下列哪些改善运用到了“动作经济原则”：（ABD）

A 设置U型生产线 B 使其可以在正常作业范围进行作业 C 安装警报器 D 将两个以上的工具组合成一个 7、 简答：分析作业时最小的单位是______? 答案：要素动作

8、 简答：工序分析的对象可分为________? 答案：人、物、机械

9、 简答：请列举7大浪费？

答案：生产过剩浪费、制造不良品浪费、停工等火浪费、动作上的浪

费、搬运的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费

10、 下列选项中属于看板管理目的的是：（A）

A 优化流水线 B 提高质量 C 改善作业 D 降低库存 三、 风险题单元

1、 判断：知识+经验=实践能力？：（A） A 正确 B 错误 2、 以下说法正确的是：（ABCD）

A 改善首先要活用规则 B 改善可合理运用生产线平衡的思想 C 改善可合理运用动作经济的原则 D 不要忽略以秒为单位的改善 3、 为了防止生产过程中错误的发生经常有如下哪些探测方式：（ABD） A 接触式探测 B 定数式探测

C 定时式探测 D 标准动作异常探测 4、 简答：在5S 中，要做好整顿就必须具备哪些技术？

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