2012年创业规划大赛申报评审书1

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编号

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2012’湖南黄炎培职业教育奖 创业规划大赛申报评审书

（仅供高职学生使用）

项目名称 超市实践创业平台 领 衔 人 何进普 申报院校 湖南现代物流职业技术学院 申报时间 2012-09-16

湖南黄炎培职业教育奖创业规划大赛组委会

2012年制

填 表 说 明

一、本表须用计算机准确如实填写。

二、创业项目名称应准确规范，最多不超过40个汉字（含标点符号）。

三、团队成员名单和指导教师一经上报，不得更改，每个团队成员不超过5人，指导教师不超过2人。

四、除表一外，其他表格内所有文字均要求为仿宋、小四号、标准字距、单倍行距，不得随意调整格式。

五、登陆用户名和密码请联系大赛组委会秘书处获取。网上申报及纸质材料提交的时间为10月10日至10月30日，提前及延时均不予受理。要求用A4纸打印，正反面使用，于左侧装订成册。如有相关附件，可另外装订成册报送。

六、若有其他不明问题，请与湖南黄炎培职业教育奖创业规划大赛组委会秘书处联系。

秘书处地址：长沙市教育街11号湖南省教育厅西院办公楼315房 邮编：410005

联系人：周勇 联系电话：0731-84457676、82255480（传真）、13054166954 E-mail:13211003@qq.com

省教育厅职成处，汪忠明，联系电话：0731-84714937

一、基本情况表

领衔人 何进普 50497791连锁经营电子邮箱 7@qq.co专业 管理 m 年级 大二 学校全称 湖南现代物流职业技术学院 学校地址 湖南省长沙市远大二路泉塘 团队基本情况姓 名 性别 何进普 男 刘一君 团队成员（含领衔人） 唐青 李俊 女 男 男 专业 连锁经营 管理 连锁经营管理 连锁经营管理 连锁经营管理 年级 邮编 410131 初赛负责人 初赛负责人 电 话 任务分工 联系电话 18932459475 大二 总 监 大二 财务分析 15364055898 大二 营运操作 13713765768 大二 人力资源 15116333742 服务（ ） 电子邮箱 电话或手机 项目所属领域（划√） 产品（ √ ） 职务或职称 指导教师姓名 资格确认1、本申报评审书申报者均为在校学生。 2、本申报评审书是学生独立（合作）完成或在老师指导下完成。 3、本申报评审书所提供的申报材料真实可信。 学校公章： 年 月 日

二、领衔人和项目简介

1、领衔人简介，重点介绍业务专长和所取得的业绩； 2、对创业项目和市场机会进行简要描述。 何进普，男，21岁，湖南郴州人，现就读于湖南现代物流职业技术学院，性格活泼开朗，乐观向上，勤奋好学。喜欢冒险，爱挑战，勇于创新。 我兴趣很广泛也有挺多的爱好，喜欢交朋友，在社会中与不同类型的人打交道，建立了良好的基础，有着一定的交往能力，具有良好的沟通能力与团队合作精神。做事认真负责，有着较强的动手能力，是个脚踏实地的人。 我对我的专业有着非常浓厚的兴趣，因为对超市有着密切相关的联系，我相信，凭着我不邂的探索与积极的创新理念。开创出我们的项目，走上自我创业的大道，在商业界造就出属于自己的一片蓝天。 我明白团队在一个组织或集体中有多么重要，所以我会努力学习怎样管理好一个团队，我对自己的能力充满信心。在项目的开发我有着自己的独特性，我们的项目对超市有着针对性，我的专业也针对着超市，于是创业之路从这里开始。超市利润空间非常大，很多人都想做，可是没技术没经验不知从何下手，针对这类问题我们开创此项目，在校学习期间开始培养，学习与培训两不耽误，达到学生毕业后人人可以当老板，吃自己的饭总比吃老板的饭菜更香。 在现实社会的今天，自己找工作给别人打工，还不如给自己打工，多给自己一份希望和期待，让我们自己去追梦，因为我们没有理由不去相信自己不行。 虽然我在平凡的人群人并不起眼，但是不代表我不会成功，只是代表时机未到，80年代成功人士李想，打工皇帝唐俊不也能成功，我为什么不能，我还年青只要我从现在做起，把握天时、地利、人和将来的路我也就不会远…难到你们就能说我一定不会成功吗？现今学校物院给我们团队这么一次机会，我会好好把握。

三、项目主要内容

1、介绍产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，用途和应用范围，经济寿命和所处阶段； 2、项目的市场保护措施，如是否取得专利或者经营许可； 3、项目研发计划； 4、项目生产计划。 超市实践创业平台是根据我国连锁超市由于种种原因，希望建立起自己的创业梦想平台。 超市实践创业平台培训 实践创业平台培训计划表 月期 序号 培训内容 基本(课程)时间安排 1 2 3 4 5 6 7 报名 办理培训手续 熟悉工作培训环境 选择培训项目建立培训档案 安排工作岗位实习 讲解超市的基础知识营运流程 列，销售，促销 是否完成 责任人 责任人签名 备注 半天 一天 半天 一个月 十天 刘一君 刘一君 何进普 唐青 李俊 唐青 何进普 门店营运商品布置，陈十二天 现场专家指导协助学习 每天一小时 常见顾客投诉处理学习 12小 李俊 时 门店负责人签名:邓攀 日期:2012/9/23 8

四、市场营销

1、营销方式和渠道； 2、营销队伍； 3、促销计划； 4、价格策略。 一、我们对现在连锁超市所出现的问题 目前，我国连锁超市状况是不容乐观的，主要原因是缺乏相应的培训市场，或是由于这些连锁企业没有摸索到一种行之有效的办法，其效果并不好。要么就是我国自主经营连锁超市的企业法人文化水平、受教育程度、素质较国有企业、外企为低。导致技术改造投资的收效并不理想。于是，连锁超市对员工培训的心情越来越复杂，不重视不行，重视又无从下手，以至出现了员工培训活动的极度贫乏。 我国连锁超市大多数都是从个体经营转型升级为企业培训现状。我国连锁超市从企业法人到员工的受教育程度、素质，普遍都比较低，而在培训方面的情况都不容乐观。主要方式是会议学习和师带徒形式，主要内容是创业史、岗位基本技能、安全意识和质量意识，培训时间为1~2天。大部分一线员工只是由主管简单交代一下注意事项，然后以老带新，采用跟班不顶岗的方式，逐渐熟悉上岗。 由于资金有限我们商量通过学院支持进行宣传实训超市的特色,例如每月贴宣传海报, 特别是学院协会主办的大型庆典性活动，利用校园广播、协会来大造声势，每学期开展学院超市实践创业平台培训讲座,让其它外校人员更加了解超市实践创业平台,进行外校代理联盟,另外我们共同商量正在建立自己的超市实践创业平台博客,让人人都知道我们实践创业平台的一些信息,更加相信我们的能力,找我们给自己培训. 还提供只有会员才享有的专业知识、专家指导帮助，解决创业难题和困惑或者是只对内部才知道的我们收集到的有关供应商的资料、顾客季节性需求与产品喜好等数据，让广大创业人员能够自主创业成功,更多的去宣传现代物流职业技术学院超市实践创业平台,提高我们的信誉。

五、财务计划

1、资金需求和使用； 2、预计销售收入和经济效益； 3、财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析。 由于我们是通过我院领导进行超市实践创业平台自主开发的，所以在实践过程中得到老师的大力支持,免费提供培训场地等,而且做出咯一定的成绩,得到我院的最高创业借贷资金十万元的费用,解决了我们团队的资金问题,未来我们都有信心去做好做实物流实训超市实践创业平台的未来规划目标。 由于我们通过超市经营,每天利润在2000~3000以上,暂时不需要过多的资金需求。 财务预算: 5万元：公司注册 2千五元：广告宣传 1万元：保证金 5万元：门店经营 9千元：办公室场地租金 综合考虑，我们前期的投入资金约为12.15万元

六、风险与对策

1、技术风险； 2、市场风险； 3、管理风险； 4、环境风险； 5、对策。 1〃技术风险 技术属于种探索性的活动，蕴藏着损耗的风险，在运作过程中会受到技术条件等客观因素的限制。相对来说还是有一定的风险。 应对措施：提高运作效率，降低损耗。 前期，在相关设施、设备方面可能出现不够完善的情况。运作起来出现点小差异，经过专业老师的经验与技术支持，从而让我们有效率的开展运行起来。 2·市场风险 竞争风险：目前，在学校有十几家店面，店面越多，愈趋向饱和，竞争愈趋激烈。 需求风险：对于新开的店面，信誉度和知名度成为重要的制约因素。 应对措施：打造出名气的招牌，开创各类活动。 3·管理风险 合理的管理是一个团队永不生锈的顶梁柱。因此，加强与团队人员的伙伴关系是极其重要的。这是使管理问题出现问题最小并减至为无的关键，也是不会导致人才的背离的唯一途径。 4环境风险 环境的变换对我们的操作不会有太大的影响。我们的运也会跟随这个竞争的趋势，不断的完善。 5财务风险 超市的财务活动贯穿与经营的整个过程，财务风险更是超市财务管理过程中不可避免的问题，当出现问题时，我们不能有效的进行修补漏洞。但是多元化经营能补这点不足。

七、创业团队

1、主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务，如何注意分工和互补； 2、组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责； 3、团队欠缺与对策。 连锁1101班。 唐青，是个有理想有目标的人，对待每件事都认真负责，他有着较强的动 我们团队的成员有唐青，李俊，刘一君。我们都来自湖南现代物流职业技术学院手能力，诚恳踏实的工作作风，曾在实训超市工作过一年，通过不断的努力与学习积累到浓厚的工作经验，由他来掌握营运工作，整个体系运作起来会非常的有效率。 刘一君，一个比较文静的女孩，处事积极，心细，工作认真负责，在学校实训超市工作过一年，在这一年里，她凭着自己的努力不断的进取，积累到浓厚的经验。由她来负责财务核算出准确的数据。 朱慰芳，做事非常的严谨认真，专业知识扎实，有较强的沟通能力与动手能力，能吃苦，由他担任人力资源，挑选人才，培养人才。这对我们的操作起到一定的作用。 我们团队也有很多不足的地方，这毕竟是在学校，与外面还是有差距的，对社会中的生存法则认识得不够，没有足够大的能力面对将可能出现的风险与意外。另外，我们在应对某些学术问题时能力有所欠缺。我们知道实践是检验真理的唯一标准，所以为了开创这一项目，达到理想的效果，我们首先做的是学好专业知识，和相应的专业老师经常沟通，讨论学术知识。并且，我们要做到理论与实际相结合，真确地运用所学知识。然后，我们应该借助大学这个与社会接触的平台锻炼自己的沟通能力与人际交往能力，提高个人素质修养，正确面对社会中存在的问题，提高应对问题解决问题的能力，全面自我发展。我们相信，以积极的心态面对一切顺利或不如意的事情，不畏困难，勇于探索，我们定会创造出自己的天空，闯出一片属于我们的天空

八、发展预测

1、本项目推向市场后三年预期发展形势； 2、创业目标。

根据市场预测，开业后尽力完成日均净盈利300元左右，月盈利10000，年盈利达10万元左右。开始一两年先稳定学校市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制。 三四年后以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散户；发展团体客户；发展会员卡客户；此时月盈利力争达到18000元，年盈利达20万以上。再过不到3年后可回收投资的15万元，即可回收成本学生创业超市本着“助学成才，培养能力，服务师生”的经营理念，以服务教，学为中心，为我校广大学生提供了一个将书本知识转化为实践能力的“大课堂”。

超市将学生能力的培养和素质的提高放在首位。学生在这里得到了很好的创业体验和就业实践，通过在超市的工作，他们形成了良好的服务意识、责任

意识、合作意识和道德纪律意识，自我管理和自我服务的能力得到加强，为今后

就业与创业奠定了良好的基础。

为推动学生创业超市信息化建设，促进超市的管理创新，根据学校领导和超市老师的指示要求，学生创业超市建成了自己的网站。网站的建立一方面可以更好的宣传学生创业超市和超市中的商品，使老师和同学们更加深入，更加直接的了解超市的运作流程以及超市的商品信息动态；另一方面可以将学生创业超市的各种零散信息整合成一个整体，及时传达超市领导的指示和学生创业超市的精神，借此平台与员工进行超市事务的交流，解决员工存在的实际问题。同时通过网站积极宣传学生创业超市文化、超市理念，实现了信息的共享，拓宽了商品的营销渠道，真正使信息化管理创新为学生创业超市带来发展，带来实惠。

九、初赛意见

创新点及推选理由 学校初赛负责人： 年 月 日 十、专家评审意见 是否进入半决赛及其理由： 专家评审委员会负责人： 年 月 日 十一、半决赛现场答辩成绩

得 分 总 分 专家一 专家二 专家三 专家四 专家五 专家六 专家七 现场答辩专家负责人：

十二、总决赛现场答辩成绩

得 分 总 分 专家一 专家二 专家三 专家四 专家五 专家六 专家七 现场答辩专家负责人：

十三、省大赛组委会意见 省大赛组委会负责人： 年 月 日

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