项目管理试题

厦门大学网络教育2010-2011学年第一学期 《项目风险管理》课程期末模拟试卷（A）卷

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一、单项选择题（每小题2分，共60分)

1、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是＿＿＿。B

A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 D．识别可能存在的替代方案

2、在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差＿＿＿，其可变性和风险就＿＿＿。A

A．越大、越大 B．越大、越小 C．越小、越大 D．越小、为常态 3、决策树最好用于＿＿＿。C

A．确定风险涉及总额和预期值的相互作用 B．把概率和风险事件联系起来

C．阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用 D．决定项目事件标准的流程图 4、以下＿＿＿属于外部风险。B

A．项目延迟、预算过低、市政设施迁移 B．法规、货币变化、税收 C．自然灾害、法规

D．通货膨胀、设计、社会影响

5、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，＿＿＿如果管理不善，会产生最为深远的影响。D

1

A．范围风险 B．进度风险 C．成本风险 D．质量风险 6、许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该＿＿＿。C

A．修订WBS B．招募小组成员 C．实施风险应对 D．修订线性职责图 7、在＿＿＿情况下最适合使用Delphi技术。D

A．模型已完成 B．拥有丰富的历史资料 C．规则是启发式的 D．需要集体知识 8、在风险管理的＿＿＿过程，我们会用风险的分类作为输入。A

A．风险识别 B．风险定性分析 C．风险定量分析 D．风险应对规划

9、某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是＿＿＿。B

A．风险的反对者 B．风险追随者 C．主动的 D．被动的 10、以下＿＿＿因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时非常有用。C

A．项目章程 B．设计规范 C．项目流程图 D．WBS

11、一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少＿＿＿。D

A．没有考虑关键路径 B．没有考虑可选方案

C．没有制定进度 D．还没有识别每项任务的风险 12、当＿＿＿时候，需要制定附加风险应对措施。C

A．WBS发生变化 B．成本基准计划发生变化

C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D．项目计划于更新 13、以下各项都是项目风险管理的目的，除了＿＿＿。B

A．识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素 B．针对所有已识别风险制订应对策略 C．针对不能加以控制的项目因素提供基准计划 D．对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响 14、以下各项关于规避风险的陈述，＿＿＿是不正确的。C

2

A．关心消除引起风险的元素

B．包括决定不对风险过高的项目进行投标 C．风险倘若发生，就接受后果

D．当客户最有优势降低风险时，将风险遗留给客户 15、项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它＿＿＿。B

A．考虑到决策者对风险的态度 B．迫使考虑每种结果出现的概率 C．帮助识别和假定项目风险情况 D．表明风险如何联动发生 16、风险应对措施可分为＿＿＿。D

A．技术、市场营销、财务、人为

B．识别、量化、应对措施编制、应对措施控制 C．规避、转移、降低、接受 D．规避、保留、控制、转移

17、项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时，将计划实施结果与下列＿＿＿因素对比的结果。A

A．可接受的临界风险 B．风险评分

C．风险的概率/影响评级 D．项目的总体风险评级 18、在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是＿＿＿。C

A．项目档案 B．商业数据库 C．项目小组知识 D．经验数据库

19、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是＿＿＿。D

A．面访 B．概率/影响分析 C．风险清单 D．头脑风暴 20、如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是＿＿＿。D

A．6% B．15% C．24% D．56%

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21、在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为＿＿＿。A

A．确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源 B．确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险 C．有助于将所有的与项目相关的工作组织起来

D．确认工作包没，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组 22、风险分析最简单的形式是＿＿＿。B

A．概率分析 B．敏感分析 C．德尔菲技术 D．效用理论 23、如果一次商业行为有60%的可能赚取200万美元，20%的可能损失150万美元，那么该行为的预期价值为＿＿＿。D

A．$50,000 B．$30,000 C．$500,000 D．$900,000 24、你们在为美国能源部做一个项目，采用挣得值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣得值分析的结果显示CPI为0.67，SPI为0.87。在这种情况下，你应该＿＿＿。D

A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析 C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险

D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

25、作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是＿＿＿。B

A．避免影响很大的风险

B．对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序 C．对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高 D．检验项目假设

26、风险评分衡量的是＿＿＿。B

A．预测的可变性 B．风险概率和影响的后果

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C．进度和成本后果的范围 D．风险事件降低的货币价值 27、在一个典型的项目中，＿＿＿时候风险最高而影响最小。A

A．在构思阶段 B．项目完成或者接近完成阶段 C．在项目执行阶段 D．替换项目经理时 28、在以下＿＿＿项目生命周期阶段风险的影响最大。C

A．构思和规划 B．规划和执行 C．执行和收尾 D．构思和收尾

29、作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是＿＿＿。A

A．判断项目的整体风险级别 B．评估定量风险分析结果趋势 C．对风险因素和各种条件进行排序 D．评估风险定性分析结果趋势 30、你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子？＿＿＿。D

A．被动接受 B．主动接受 C．缓解风险 D．回避风险

二、简答题（每小题6分，共12分） 1、项目风险管理的含义是什么？

项目风险管理是指，项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果（带来的机会）最大，而使风险事件所带来的不利后果（威胁）降到最低，以最少的成本保证项目安全、可靠的实施，从而实现项目的总体目标。

2、什么是项目群风险管理？什么样的项目集群适合使用项目群风险管理的方法？

简单地说，项目群风险管理就是指项目集群的风险管理，它是为达到项目集群风险的预防或消减，而进行的计划、组织、控制、激励和领导活动的统称，它由一系列集群风险

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管理技术、方法组成。项目群风险管理是项目风险管理理论在项目集群环境中的应用和体现。

项目群并不是多个项目的简单、机械地集合，项目集群中的各项目必须要有一种有机的耦合机制，这时才适用项目群风险管理的方法。当项目集群具有以下特征时，可按项目群进行风险管理：

1）一个企业同时有若干个开发项目，出于组织、费用和效率等的考虑，可为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理。

2）一些大型复杂项目含有若干个相对独立的子项目，这些项目之间有着错综复杂的，包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响、相互制约。

3）在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。 4）在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着相互依存关系的项目。

三、计算分析题（共28分）

1、某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为：

方案1：Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，F=810000元 方案2：Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F=960000元

比较这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为p=37元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？（14分）

解：方案1：

年最大利润为：（P-t-C）Q-F=810000（元）

产量盈亏界限为：

QB?FP?C?t=45000（件）

说明当年产量达到45000件时，该方案就能使项目不亏损；当年产量超过45000件时就能使项目盈利。

QBF?100%??100%Q(P?C)?Q0生产负荷率为：BEP（Q0）= 0=50%

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说明该方案的产量盈亏界限仅达到设计生产能力的一半，项目有很大的盈利余地，即该方案可使项目有很大的风险承受能力。 方案2：

年最大利润为：（P-t-C）Q-F=740000（元）

产量盈亏界限为：

QB?FP?C?t=48000（件）

即当年产量达到48000件时，该方案才能使项目不万损，只有当年产量超过48000件时才能使项目盈利。

QBF?100%??100%Q(P?C)?Q0生产负荷率为：BEP（Q0）= 0=56. 5％

对比以上计算结果可知，无论是在盈利额还是在产量盈亏界限与生产负荷率方面，方案2的风险承受能力都不如方案1。

当产品价格下跌为p=37元时两方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率： 方案1：

年最大利润为：（P-t-C）Q-F =90000（元）

产量盈亏界限为：

QB?FP?C?t=81000（件）

即当年产量达到81000件时，该方案才能使项目不亏损。

QBF?100%??100%Q(P?C)?Q0生产负荷率为：BEP（Q0）= 0=90%

因此，产品价格下跌为p=37元时，项目的风险承受能力大大降低。 方案2：

年最大利润为：（P-t-C）Q-F =60000（元）

产量盈亏界限为：

QB?FP?C?t=80000（件）

即当年产量达到80000件时，该方案才能使项目不亏损。

QBF?100%??100%Q(P?C)?Q0生产负荷率为：BEP（Q0）= 0=94.1％

所以，产品价格下跌为p=37元时，方案2的风险承受能力要比方案1低得多。因此，项目管理组应避免采用方案2。

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2、某企业有三个研发项目供选择，但限于资源的限制，只能选其一进行，对其评价指标可从科技水平、实现的可能性及可能带来的经济效益三个方面进行评价，相关数据见下表，按此三个因素的重要程度为其赋予的权重分别为0.2，0.4，0.4。 指标 项目 甲 乙 丙 接近国际先进 国内先进 一般 70% 100% 100% >100万 >200万 >20万 科技水平 实现可能性 经济效益 为进一步对各项目方案进行深入评价，企业挑选了20名该领域的专家分别对三个项目从三个指标方面进行评价，对每一个指标的评价都有高、中、低三种可能供专家选择，各指标评价的专家占比情况见下表，请问企业该选择哪一个项目？（14分） 指标 项目 甲 乙 丙 解：

科技水平 高 0.7 0.3 0.1 中 0.2 0.6 0.4 低 0.1 0.1 0.5 实现可能性 高 0.1 1 1 中 0.2 0 0 低 0.7 0 0 经济效益 高 0.3 0.7 0.1 中 0.6 0.3 0.3 低 0.1 0 0.6 ，经济效益 （1）建立因素集。U?科技水平，实现可能性（2）建立备择集。V?高，中，低 （3）建立模糊关系矩阵。

就项目甲而言，对单因素“科技水平”的评价为（0.7，0.2，0.1），对“实现可能性””的评价为（0.1，0.2，0.7），对“经济效益”的评价为（0.3，0.6，0.1），则评判矩阵为：

?????0.70.10.3??R1??0.20.20.6????0.10.70.1??

同理可得项目乙（R2）和项目丙（R3）的评判矩阵为：

8

?0.310.7??0.110.1???0.400.3?R2??0.600.3R?3???????0.100?? ?0.500.6??

（4）建立权重集。

A??0.2， 0.4， 0.4?

T（5）模糊综合评判。 对于项目甲：

?0.70.10.3??0.2??0.3????0.4???0.4?B1?R1?A??0.20.20.6????????0.10.70.1????0.4????0.4?? 0.364， 0.364? 归一化处理后，B1??0.272，T对于项目乙：

?0.310.7??0.2??0.4????0.4???0.3?B2?R2?A??0.600.3????????0.100????0.4????0.1?? 0.375， 0.125? 归一化处理后，B2??0.5，T对于项目丙：

?0.110.1??0.2??0.4????0.4???0.3?B3?R3?A??0.400.3????????0.500.6????0.4????0.4??

归一化处理后，

B3??0.364， 0.272， 0.364?T

（6）综合决策。

对比上述三个结果，显然企业应当选择项目甲。

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