如何做个高效的基层管理者

如何做個高效的基層管理者

前言

*首先感謝上級領導給予大家相互學習,相互溝通的機會。 如何做個高效基層管理者（1）

1.一個企業能夠在眾多競爭對手中脫穎而出,它的成功來源予高效的管理,不斷學習,不斷改善及高品質等一系列的因素,管理是一門控制的藝朮,每一個人都會管理,可是要做好確難,如何做個高效的基層管理者,首先是人員的安排。

2.每一種工作都有一個能力要求值，由于種種因素的不同，每個人的能力高低不同，不是同一種工作，每個人都能承擔，所以并不需要把智力最優秀的全部投入到某一工位上，也不應該讓能力低下者去承擔過重的工作責任，而應該合理地確定每一種工作所需要的能力，因事擇人，選擇與工作相適合的人員，盡量做到合適的人站在合適的位置上，用人得當，適得其能，同時以盡可能地照顧到個人的志趣和專長，如果在安排人員過程中，若出現用人不當造成人力資源浪費，用人失誤可能會挫傷員工的積極性，嚴重會導致人員流失，在日常的工作中，不可避免地會出現員工對管理者心生不滿及工作上的不滿，或有所抱怨的現象，因此我們在工作中要及時關注員工的抱怨及反應，關注員工的工作上的意見，盡快解決可以解決的問題，消除員工

可能產生的不滿，希望做到：

1.關懷員工的生活，對員工以禮相待。

2.尊重員工的不同意見，不羞辱員工的人格。

3.在做錯了事時要勇于承擔責任，做到人性化的管理，自己更需要以身作則，在員工的團隊豎立榜樣作用，引導團隊不斷超越自己，追求最佳表現。

如何做個高效基層管理者（2）

1.溝通是一切工作的前提，作為一個基層管理者，生活在復雜的上下級關系中，不注意溝通，不注意拉近和員工心與心的距離，工作就根本無法開展下去，一個善于與別人交流的管理者，可以讓員工充分的信任你，讓員工充滿團結協調的氣氛，溝通是建立在信任，真誠，平等的基礎上的，在與員工和別人溝通的情況，相互信任對方，俗話說：“你用什么樣的態度對待別人，別人就會用什么樣的態度對待你”，因此我們要保持在不同的對象，不同的環境都采取誠懇的態度，在溝通之前，一定要提醒自己拿出平等的態度對待員工和別人，“三人行必有我師”，或許員工知道的懂的，我們不一定知道，謙虛地接受員工和別人的意見，一起來討論如何改進自己的工作，在持續不斷的溝通獲得與企業，與自己和下屬有關的信息，了解員工的狀態和想法，了解員工的工作進展情況，以便于及時進行調整，了解員工工作

時遇到的障礙，以便發揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高效率。 如何做個高效基層管理者（3）

1.高效管理者都是管理時間的高手，魯迅曾經說過“一寸光陰一寸金”時間就是金錢，相同的時間內干更多的事或是相同的事情而用更少的時間，要想成為時間管理者，必須學習使時間增效，只有合理地安排時間，有效地利用時間，才能在相同的時間里做更多的事，而且做得更好。

2.低投入高產出，是每個管理者的愿望，我們作為基層管理人員為了以最低的成本獲得最大利潤，我們必須強化員工的成本意識，不斷學習，讓公司內每一個人都履行節約，減少報廢，人們常說“節約了多少就等于賺了多少。

總之，我們只有不斷學習，不斷的改善，不斷的進取向目標邁進，才能成為一個高效的基層管理者，企業的成長源于大家共同的努力。

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