工程创优措施 -

创 优 方 案

本工程贯彻执行公司质量方针：

珍爱生命 保护环境 塑造精品工程 遵守法规 注重预防 追求自我超越

为提高山东海晶盐化有限公司包装车间及成品库工程的工程质量，为建设单位提供安全可靠的产品，全面提高工程的管理水平和施工工艺，建立制度化、规范化、标准化的施工作业保障体系，创“泰山杯”，特制定山东海晶盐化有限公司包装车间及成品库工程创优质结构工程及“泰山杯”的创优保证措施。

措施共分为六部分：一、工程质量目标；二、质量保证体系组织机构；三、职责和权限；四、本工程的质量控制措施；五、单项施工过程的质量控制；六、创无质量通病工程的实施与控制。

相关性文件：

1．本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》 2．本工程《质量管理办法》 3．本工程《施工组织设计》 4．有关规程及验收规范

1. 工程质量目标

1.1本工程项目质量目标：“泰山杯” 1.1.1工程产品符合合同要求和设计要求。

1.1.2工程产品质量符合《施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，保证使用功能、安全功能。 1.1.3单位工程预控详见《施工组织设计》 1.1.4满足合同规定的工期。

2 质量保证体系组织机构

企业设质量部，负责本工程质量监督和质量保证体系的持续有效运行。2.1 质量保证体系图

1.1.5合同履行率100%；顾客满意度在90%以上。

项目工程师质量监控材料管理系统材料主管试验室计量级配系统技术主管试验室质量监控系统质量主管技术复核系统技术主管方针目标控制技术规程控制质量标准控制材料质量保证工序质量控制分步分项质量检验工序质量2.2 施工全过程质量记录表图

2.3 质量目标管理网络图 质量责任制、加强分包项目管理、落实岗位责任、各分项按工种书面交底、各分项质量验收质量控制点、指定质量控制点、跟踪管理、分析改进质量目标、保证主要分项优良、保证各分包评定优良、保证竣工工程评定优良工作质量、合理设置岗位指定专项控制点、跟踪管理 检查制度、加强自检互检专检、落实整改措施、评定及奖罚、建立总承包质量例会制度

2.4 质量管理流程图

3 职责和权限

3.1 工程创优领导小组 总策划：王明康

职 责：工程创优工作的总体部署及协调。 组 长：邹盈。

职 责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。

副组长：楚庭江。

职 责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。

成 员：施工员、质检员、专职安全员等。 3.2 工程管理部

对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度

自检 互检 交接检 配属队伍三检记录质量评定 项目工程部责任工程师初检 项目质量总监核查 监理工程师认可 贴标识转入下道工序 通病分析攻关

计划及检查落实。并负责收集、整理各种施工记录。

3.3 质量总监

实施工程过程质量监控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加 不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。代表公司对工序进行专检，专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。

3.4 技术发展部

确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的《质量计划》和《质量策划》。及时办理各种工程洽商和设计变更，依据施工图纸提供钢筋及其它成品、半成品的数量和型号。负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。

3.5 物质供应

对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审，并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追溯性。

3.6 综合办

保证现场施工生产的正常进行。负责现场的文明施工及CI形象设计，利用报纸、电视等新闻媒体宣传扩大工程的知名度。针对工程的具体特点，对重要工序，做好声像资料的计划。例如：底板大体积混凝土工程，C50高性能混凝土；主体部分的钢筋的机械连接，柱、梁、板混凝土一次性浇筑；钢结构制安；装修 分部的幕墙节点作法、内部精装修；水电分部的机电施工、给排水节点作法等。

3.7 合约商务部

主要负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存。负责收集各种工程洽商及变更，签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求。编制季、月度报价表及相应资金计划。负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据。

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