企业战略管理单选题（13准过版）

企业战略管理单选

( )是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。( B) B．战略目标

××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A ） A．企业生存目的

1956年宜家开始使用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了

（B产品差异化战略）

2005年11月19日，国家税务总局有关负责人发言在“十一五”期间要稳步推进物业税，这一政策对房地产行业的影响是（B.降低进入

壁垒）。

2005年11月19日，国家税务总局有关负责人发言在“十一五”期间要稳步推进物业税，这一政策对房地产行业的影响是（B.降低进入壁垒）。

A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在不同地区销售，最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（A．市

场渗透战略）。

TCL并购法国阿尔费公司，这属于( A )。 A. 成长型战略

TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( A )。 A. 公司战略 爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ B主动的收缩战略 ）。 安索夫认为，产品发展战略是（Ａ）组成的。 A．现有市场与现有产品 把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A重点集中战略 ）。

百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，通过低价抢夺市场，百事可乐所采取的战略类型是（B.低成本集中化）。

北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A.北京百盛购物中心）。

北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）

因素。 A．经济环境 B．社会文化环境 C．技术环境 D．政治法律环境

北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D.政治法律环境）因素。 北京市自98年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D.政治法律环境）因素。 波士顿矩阵特别适用于（D.多元化公司）。

差异化的基本途径有（ＡＢＣＤ）。 A．产品 B．人事 C．形象 D．服务 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B )。 B．独特性

产品开发战略是一种由（ Ｃ）和（ ）组成的企业成长战略。 C．新产品领域 现有市场领域

产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(A )的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。 A．产品项目 长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是( A ) A. 债券 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D、普通股）。

当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（A.日光灯）。

当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（D.面包）。

当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋求发展，可以采取的市场进入类型是（C．多元化营销）

到潮州销售自己的产品。这是（A．市场渗透战略）。

迪斯尼公司在法国的年年亏损，其原因是忽视了（C.社会文化因素）。

迪斯尼公司在美国本上、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏

损，其原因是忽视了( C )。 C．社会文化因素 东方不亮西方亮”是用来比喻（C多元化战略 ）。

动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( B )的效果。B．无形资源 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ ＡＢＣ）。A．商业信用 B．银行信用C．应付费用 对ＧＥ塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的有（C. 确定采取降价策略还是个性化策略） 对核心能力整合的基本方式有（ＡＢＤ）。A．技术复合 B．技术融合 D．技术的功能性配合 对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（D、成长性指标）。 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( B )。 B．规模经济

对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B.规模经济）。

对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( D )。 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显

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企业战略管理单选

对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（中国联通）。

纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于(A )。A．前向一体化 分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的（Ｄ ）。D．偿债能力

福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进——步发展的方向，以下哪个发展方向可以考虑?( A )。 A. 发

展建筑玻璃产品

公司的战略管理层次主要有（B）B公司战略——竞争战略

公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（B企业经营哲学）

规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ＡＣＤ ）。 A．钢铁业 C．汽车制造业 D．造船业 过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是C（） C：战略计划阶段 过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B长期计划阶段 海尔公司的企业使命可能是（C.创中国的世界名牌）。

集中化战略可以分为（ＡＢＤ）。 A．产品线集中化 B．地区集中化 D．顾客集中化 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A.政治法律因素）。

价值链的辅助活动包括（ＡＢＣＤ）。A．采购 B．研究开发C．人力资源管理 D．企业基础结构 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C.经营资源—价值活动—竞争优势）。 将经营重点放在不同需求的顾客群上，是( C )的主要特点。 C．顾客集中化战略 教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B.主动的收缩战略）。

教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ D ）A．波士顿矩阵 B．通用电器公司矩阵 C．SWOT分

析法 D．以上都不行

进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（Ｃ ）。C．稳定的高利润

进入威胁的大小主要取决于（ Ａ Ｄ ）。A．进入壁垒的高低 D．现有企业的反应程度 经验认为，速动比率较为合适的比例是(A )。 A．1：1

竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( A )。 A。协同效应 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ Ａ）。A．问号类 柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域( C)。C. 信息记录

可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美之源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、

茶饮、纯水等各类菲碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B水平多元化）

可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功( D )。 D．形象

可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，可谓“十项全能”。说明可口可乐公司采用了（B.水平多元化）。

肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D.市场渗透战略）。

两个或两个以上的成员企业通过互利互存、优势互补、组成的利益共同体称为（ B共生型企业集群）

美国P乙G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉， 这种品牌战略是( D )． D. 多品牌

美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ D ） D．企

业愿景

美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（D、企业价值观）。

美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A ）。 A．满

足顾客的某种需求

面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( A )。 A．提前性变

革

某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C.品牌延伸）。

某轻型企业公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（A）是否

有必要进入载重汽车市场

某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B )。 B．水平多元化

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企业战略管理单选

目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ B ）

因素影响的表现。 B．经济环境

能够产生范围经济效果的战略类型是（A.多元化战略）。 能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是(B.纵向-体化)。

你认为手机行业最主要的特征是( D )。D．行业的进入／退出壁垒都高

评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。

奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是( A )． A. 成本领先战略 企业并购的整合包括（ ＡＣＤ）。A．战略整合 C．业务整合 D．文化整合

企业的成长方向战略有（ＡＢＣＤ）A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略

企业的协同效应可以表现在（ＡＢＣＤ ）方面。 A．销售协同效应 B．生产协同效应C．投资协同效应 D．管理协同效应 企业核心能力的创建的基本方式有（ ＡＤ）。A．创新 D．整合

企业家与企业战略家的不同表现在（ＡＢＣＤ）A对企业发展的观念不同 B工作重点不同C．知识结构要求不同 D．素质不同 企业经营资源中的无形资源包括（ＡＣ）。 A．技术资源 C．商誉

企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ＢＣ ）。 B．企业的战略能力 C．企件资源条件

企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A.低成本战略）。

企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（企业价值链）。

企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ＡＢＣＤ）A市场挑战者 B．市场补缺者C．市场领导者 D．市场追随者 企业战略管理的第一步是确定企业的（ D）D 产品与市场领域

企业战略管理的特征有（ ＡＢＤ）。A．高层次性 B．整体性D．动态性 企业战略最根本的特征是（C.全局性）。

企业追求范围经济，目的是实施（A多元化战略） 企业追求规模经济，目的是实施（A）成本领先战略

企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（Ａ ）。A．公司战略

日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B.纵向一体化战略)。

如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ） C. 以顾客行走舒适为己任 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采用战略是（ Ｂ ） B．先稳定后发展战略 。

若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C、横向一体化）战略。 生命周期分析法的战略建议有（ＡＢＣＤ ）。A．发展战略 B．有重点地发展战略C．调整战略 D．退出战略

生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是(A.进人壁垒高，退出壁垒高)。

胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C、竞争战略－职能战略）

石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B.产业集中度）。

实行多元化战略的缺点有：（ＡＢＣＤ ）。A．分散企业资源 B．加大管理难度C．提高运作费用 D．加剧人才缺口 市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（ ＣＤ ）。 C．固定成本高 D．库存成本高 市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？（C.职能战略）。

所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B、竞争对手产品）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了( A )或战略管理的理想状态。 A. 战略目标 所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B.家庭品牌）。

投资组合战略的影响因素有（ＡＣＤ ）。A．盈利与风险 C．经营规模 D．产业性质 外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（Ｂ ）。 B．机会与威胁

为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A横向一体化） 未来展望由未来（D.10～30）年的远大目标和对目标的生动描述组成。 沃尔玛的成功是因为他实行了( D )。 D．简化产品型成本领先战略

西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、

多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A ) A. 建议的措施方案与企业目

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企业战略管理单选

标不一致

下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（Ｄ ）。 D．核心能力 下列战略中属于竞争战略的是（Ｃ）。B．低成本战略

现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的市场关联性的，这样的多元化称 为(B )。 B．水平多元化

销售渠道分析的重点是对（销售渠道管理）进行评价分析。

新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ D ）A．波士顿矩阵 B．通用电器公司矩阵 C．SWOT分析法 D．以上都不行 新兴产业的不确定性主要表现在（ＡＢＣＤ ）。A．策略不确定性 B．组织不确定性 C．技术不确定性 D．经济不确定性 新兴产业是指由于技术创新的结果，或( A )的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从

而形成或重新形成一个产业。 A．新的消费需求 需要有规模经济效益支持的战略类型是（A、成本领先战略）。

一般而言常见的战略调整方法有（ＡＢＣＤ）A．常规战略变化 B．有限的战略变化C．彻底的战略变化 D．企业转向 一般讲战略变革时机有（ ＡＢＤ ）。A．提前性变革 B．反应性变革 D．危机性变革 一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是（C．低利润高风险）

一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ ＡＢＣ）。A．公司战略 B．竞争（事业部）战略C．职能战略 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A.高利润高风险）。

一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是(B)。B. 青少年奶粉 由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（Ａ）。A．市场渗透战略 由相关市场与全新产品组成产生的战略是（ Ｃ ）。 C．产品发明

与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表。（Ｂ） B．静态

原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B、产业集中度）。（○一般不选A、交易量）。 运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（Ａ ）A．低于同行业水平 。 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入壁垒是( C )。 C. 产品差异 在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是（Ｃ ）。 C．增长缓慢时

在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为( c )。 C. 战略集团 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（C成本领先战略）比较好。

在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是( A )。 A. 复兴商业城 在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ ＡＣＤ）。A．总资产周转率 C．固定资产周转率 D．流动资产周转率 在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B.企业集群）。 在所有的公司战略类型中，最不期望、最不乐意作出选择的战略是(B )。 B．清算战略 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B.竞争优势）。 在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（Ｂ ）。B．保健品

在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式 是( D )． D. 增长型 战略方案制定和选择的依据是（Ｃ）Ｃ、企业使命

战略管理过程包括（ ＡＢＣ ）。 A．战略分析 B．战略制定 C．战略实施 战略控制的目的主要是控制( B )。 B．战略失效

战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说．两者的区别体现在（ＡＢＣＤ）。A．执行主体不同 B．开放程度不同C．控制目标不

同 D．控制目的不同

战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（ＡＢＣＤ）A．避免型控制 B．跟踪型控制 战略目标的定量化是使目标具有( C )的最有效方法。 C. 可检验性 战略目标的基本目标是（ ＡＣ）。A．市场目标 C．利润目标

战略目标的制定原则有（ ＢＣＤ ）。B．关键性原则C．平衡性原则 D．权变性原则 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A、实施企业战略）。

战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国．玉溪卷烟厂所具有的这

种优势属于( C )。 C. 资源优势

战略与结构关系的基本原则是（B.组织的结构服从于组织战略）。 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( B)。B. 组织战略

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企业战略管理单选

战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果和( B )。 B．动态相乘效果 战略资源的耐久性强调的是公司的（ Ｂ ）。B．无形资产

中国工商银行与中国石油总公司－牡丹加油卡，这种合作属于（战略联盟的合作关系）。

中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B经济环境 ）因素。 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（利润）

专业化的经营单位最适应的经营战略是（ Ｂ ）。B．差异化战略

作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（ＡＢＣＤ）。A．不确定性 B．时滞性C．复杂性 D．累积性

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