非公企业党建指导员队伍管理工作经验（落实“三抓”强管理 用好

落实“三抓”强管理 用好“三字”求实效 （非公党建指导员队伍管理工作经验交流材料）

近年来，我县按照省、市委工作要求，积极做好选派非公企业党建指导员工作，注重加强党建指导员队伍的管理，积极创新，努力探索，在“选、管、考”三字真经上下功夫，有效地做好了党建指导员管理工作。先后向58家非公企业选派党建指导员168人，为我县非公企业党建工作提供了有力的人才保证。我们的主要做法是：

一、多途并举抓源头，在“选”字上下功夫

要管好党建指导员，首先要选好党建指导员。我县把政治素质好、热爱党建工作、善于做思想政治工作、熟悉企业做为党建指导员的基本条件，在严格要求、统一标准的前提下，拓宽选人途径，在“选”字上下功夫。

一是公开选。非公企业需要党务工作人才的，县委组织部采取公开招考的方式选拔。选拔工作中，从发布公告、资格审查到笔试、面试和体检，严格参照招考公务员的程序进行，并邀请企业主担任评委。近几年，县委组织部面向社会公开招考选拔了26名30岁以下的年轻干部到非公企业工

作。

二是组织派。在组织选派过程中，我们尊重企业的用人自主权和党员的择业自主权。从2004年开始，县委每年向非公企业选派党务工作者10余人。2007年，又选派了16名年轻干部到非公企业工作，担任党组织副书记,兼任总经理助理。

三是企业聘。除了组织选派年轻有为的党务工作者到企业工作外,非公企业主还可以在全县行政事业单位聘请离岗退养、熟悉党务工作的干部到企业从事党建工作。

通过以上三种方式先后选派企业168名优秀党务工作者作为党建指导员，有效地促进了非公企业党建工作的开展，扩大了党组织的影响力。

二、强化措施抓实效，在“管”字上下功夫

管理好指导员的目的是为了更好地发挥作用，推动企业党建工作，促进企业发展。我县创新地采取“一岗双责”、“联合管理”、“动态流动”等管理方式，确保党建指导员在非公企业工作取得实效。

一是实行一岗双责。我们将选派党建工作指导员与我县“红岗”计划相结合，实行“一岗双责”。明确规定,党建工作指导员既担任党内职务又担任行政职务,既开展党务工

作,又参与企业生产经营管理，实行党务干部与经营管理者的双重身份交叉任职。在参与企业生产经营管理的同时，主要从事企业党建、人事、工会、青年、妇联群团组织等工作，使之成为专业岗位职业化。湖北玉立砂带（集团）股份有限公司党委班子成员全部兼任企业中高级管理人员，党委书记、副总经理杨亚辉、集团董事、党办主任胡振南都是身兼双职的党务工作者。

二是实行联合管理。党建指导员被选派到企业后，工作与原单位脱钩，但其人事关系和工资福利仍在原单位发放，作息听从企业的安排，遵守企业的相关制度，参与企业的相关活动。具体党务工作接受组织部门安排，结合企业实际开展工作，帮助企业建立健全组织、开展组织生活，扩大党组织的影响力。同时服从企业管理，接受企业合理安排的任务，根据工作需要参与企业相关的日常事务。

三是实行动态流动。一方面根据企业和个人实际情况、检查考核结果对指导员进行动态管理，对不适合在企业工作的同志进行调整，确保有工作能力、有工作业绩的人留在企业工作。另一方面，在不同企业之间进行横向流动，通过交叉任职让合适的人留在合适的企业。2010年，根据企业实际情况和个人申请，对两位党建指导员进行了岗位对调，有效地提高了他们的工作热情。

三、健全制度抓根本，在“考”字上下功夫

加强制度建设是党建指导员管理工作的根本。我县建立了党建指导员工作例会制度、定期汇报制度、检查评比制度、教育培训制度等一系列规章制度，并着重建立跟踪考核制度。

一是建立定期考核制度。制定《通城县党建工作指导员管理办法》，对指导员进行考核，实行每季度一次工作检查、半年一次小结、全年一次考核，由本人作出书面述职报告，由派出单位、所联系的企业和县委组织部联合对指导员工作做出考核结论，并把考核情况作为提拔使用干部的重要依据，激发了党建指导员奋发有为、争先创优的工作热情。

二是建立不定期检查督导机制。不定期对党建指导员开展工作进行检查督导，采取明查与暗访相结合、普查与抽查相结合，着重在组织建设、党员发展和教育管理、队伍建设、开展活动等方面进行督促检查和指导。不定期派人到企业，征求企业领导和党员员工的意见，检查了解指导员的工作表

现和实际工作能力，及时帮助他们解决工作中遇到的问题。

三是建立“无缝台账“制度。要求党建工作指导员必须认真完成好组织交办的各项工作任务，记录下日常工作内容，形成一套完整的工作台账，完整地反映工作动态。做到

让每一项工作有记录、有资料、有台账，确保组织安排的各项工作落到实处。

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