浅谈如何提高执行力

浅谈如何提高执行力

摘要：“执行力”：最简单的定义就是按质按量完成自己的工作

任务。也就是说：“每一个环节、每一个层级和每一个阶段大家都要共同负起自己的责任”。执行力，并不是去简简单单的“做事情”，它是一种企业文化，是全体职工都要共同遵守的目标和行为规范。通过公司第八期科级干部培训班的学习，结合前段时间观看《赢在执行》讲座，极大地提高了自身对“执行力”的认识，结合我厂对如何贯彻提高“执行力”工作的要求，谈一下个人体会。

关键词：执行力 提高 核心竞争力 体会

一、对什么是“执行力”的再认识

余世维博士在《赢在执行》讲座的开端引用了三位国内外知名企业人士：联想集团董事长柳传志、通用电气公司原CEO杰克?韦尔奇、美国戴尔电脑公司CEO迈克?戴尔，对什么是“执行力”的见解和定义，既丰富了自己的理论认识，又对自己在贯彻“执行力”工作的方方面面产生很大的触动。

“执行力”——最简单的定义就是按质按量完成自己的工作任务。余世维博士在谈执行力时有这么一段话：“每一个环节、每一个层级和每一个阶段大家都要共同负起责任”。个人认为按质按量并不是简单的“做事情”，它是一整套具体的行为和技术，是一种企业文

化，是全体职工共同遵守的目标和行为规范。那么，我对“执行力”的一种再认识，就是执行力是一种“金字塔型”的管理运营机制，从最高的管理者一直到最基层的职工大家全部都要执行。金字塔的塔尖，就是执行力的最高管理者，他们是出思想、出路线、出方针的领导者；作为金字塔的塔中，就像我们的科室、车间这一层级的管理者，如何把领导者的思想、战略、方针形成一整套的目标化管理体系加以贯彻、落实、考核、实现才是我们执行力的体现；金字塔的塔基当然就是我们的广大职工，是目标化管理体系的最直接的实践者，也可以说是一种基础，一种执行依靠。也正如公司领导在职代会上指出的：“以人为本，凝聚力量，充分调动和激发全体职工的积极性、主动性，建设一支适应x钢生产发展的创新型职工队伍，才能保证各项任务的完成”。所以作为车间领导，个人认为，提高执行力首先要在车间树立一种团队思想，增强团队意识，按照x公司及x厂的方针目标不折不扣的执行，按质按量的完成。

二、有感于几位国内外知名企业家的名言警句

1、伊利集团董事长郑俊怀

? 好的执行力必须有好的管理团队。

? 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 动力厂厂长在我厂多次会议上指出：“当前我厂在推进精细化管理工作中最大的阻碍来自于一部分厂领导干部”，客观地指出了我们在执行工作、推进工作、落实工作中的不协调因素。因此个人认为，第一、具备一支坚强有力的车间领导班子是提高执行力的前提。因为

任何工作的推进与落实，群众是基础，领导是关键，所以作为车间领导，首先应当是我们各项目标、各项工作和各项规章制度的第一知情者、第一宣讲人、第一落实人、第一考核人和第一被考核人。也就是说，要求职工做到的，领导必须先做到，以身作则、率先垂范。第二，抓好人力资源培训是提高企业执行力的基础。动力厂各项工作的推进与发展，需要全体职工的统一行动和共同努力。申沃集团董事长干频有这样一个观点：“企业的目标要变成共识才能够执行”。因此，我所认为的抓好人力资源培训，一个方面是要抓好企业愿景的教育、职业纪律和职业道德的教育，树立“一切行动听指挥”的自觉性，做到令行禁止、恪尽职守、锐意创新、无私奉献，把实现自身价值、经济利益与实现公司和厂的目标融为一体。另一个方面就是抓好职工岗位技能的培训，一个企业要想得到长足的发展，必须具备高素质、高技能的职工队伍。先进的设备、先进的工艺，必须依靠高技能的职工去驾驭，而驾驭生产运行的能力、驾驭设备检修的能力又直接反映出本职工作的执行力。因此，抓职工的技能培训，给职工提供参与学习、参加培训的平台，是提高执行力的基础性工作之一。

当前，我厂正全面贯彻厂领导提出的加强职工培训，全面提高全员综合技术的总体要求，开展了各种形式的岗位练兵和反事故演练活动。我们供水车间围绕各类事故预案，举办了多期技能培训班，开展了群众性的反事故演练活动，坚持了“每周两题”、“点将台”这一灵活的训练方式，收到了积极的效果。

2、美国戴尔电脑公司CEO迈克?戴尔

? 一个企业的成功，完全是由于员工在每个阶段都能够一丝不苟的切实执行。

“每一个环节都能够一丝不苟”。的确，这句话非常值得我们去借鉴和反思。在这里，本人想反思的是在我们整体推进精细化管理和强化执行力的进程中，仍出这样与那样大大小小的问题，也包括我们供水车间，原因很简单，就是每一个环节、每一个阶段、每一个细节都没有做到一丝不苟，都没有追求其完美。当然，对于一丝不苟、追求其完美并不是简单的语言表达或是决心表述，它需要一个内力的支撑与支持，而这个内力我想应该是对追求卓越绩效的考核，它是提升执行力的动力所在。

前段时间我们通过学习太钢，其所倡树的“让多得者心安理得，让少得者心服口服”，正是把追求卓越绩效作为取得经济利益的评价标准加以体现，它既是调动职工积极性的有效手段，也有助于在执行的过程中形成比、学、赶、超的良好氛围。余世维博士在讲座中所列举的激励机制，其实就是一些知名企业对追求卓越绩效的体现，把对员工的绩效考核突出地反映在完成本职工作的执行力上，实现了卓越绩效与激励机制的协调统一。

三、“恪尽职守，一丝不苟”——竞争力之核心

余世维博士在讲座中多次提到“竞争就怕认真两字”。“认真”，运用到我们的本职工作中，最直观的、最为领会的莫过厂领导提出的“恪尽职守，一丝不苟”。

其实，在我们动力厂强化执行力的过程中，所出现的不协调音符，

不外乎存在于以下几点：

? 对执行力偏差没有感觉，也不觉得重要； ? 个性上，不追求完美；

? 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题； ? 对“要求标准”不能也不想坚持。

从全公司的角度讲，在全面倡树“标杆”，标杆就是榜样，榜样就是与众不同。这种“不同”其实就是我们的一个“品牌”，别人无法替代。也许本人的这种观点有点狭隘，但我想真正要做成“标杆”，所付出的辛劳固然重要，而真的要把事情做好、做成，首先就要具备“恪尽职守，一丝不苟”的工作态度和作风。

四、善于借鉴，正视不足，整体提高与推进

从韩国三星的崛起，我们是否可以从中借鉴到一些启示。动力厂整体推进精细化管理，其实是在前期的基础上更为规范的系统化工程，它需要每个层面的管理提升作为支撑与保障。就我们供水车间而言，纵向相比，在现场管理与6S推进中，与公司好的单位相比有差距；在制度与指标考核上，我们也有不足，这是需要我们借鉴和改进的。从横向比，我们不乏有标杆的站所与班组，如何榜样带动，整体提高是我们应该所达到的起码目标。

在这些工作推进中，有成绩，也有不足。成绩需要我们去发扬，更应该作为我们努力的方向和奋斗的起点。

几点个人体会：

1、多反思——反思自己对各项工作的执行到位了吗？自己做到

以身作则了吗？

2、多自问——自问对分管的工作按质按量完成了吗？在我这个环节和阶段做到了一丝不苟吗？

3、多检讨——检讨自身工作存在的不足与滞后。只有检讨才能及时的发现问题，及时纠正问题，避免重复的、不必要的错误发生，给生产造成损失。

4、多借鉴——借鉴别人的经验，学习他人的长处。要把别人的长处带给自己，逐步实现自身发展与壮大。供水车间还有许多方面要借鉴、要学习，要去实现自我的提高与完善。

5、多行动——行动是贯彻各项工作的根本，动力厂推进精细化管理所取得的成效，靠的就是落实各项工作的具体行动。在行动中，要善于总结，勤于反思，时刻把执行力落实为恪尽职守，一丝不苟的具体行动。

总之，自身需要努力做到的：在贯彻执行的过程中，以身作则，打造鹰之个人、雁之团队。

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