如何开好班务会（新训）

批准人：年月日

授课题目：如何开好班务会

授课目的：通过学习，引导集训班长骨干充分认识开好

班务会的重要性，全面了解掌握班务会的相关内容、程序、要求及技巧，不断提高班长骨干研究工作、解决问题的能力，切实为完成新训任务打牢素质基础。

学习内容：一、班务会的召开时间

二、班务会的主要作用 三、班务会的主要内容

四、班务会的组织程序及相关要求 五、组织班务会的注意事项 六、会议总结 七、班务会记录 八、班务会记录的技巧

方 法：课堂讲解、分班讨论、辅助活动 要 求：上课认真听讲，做好笔记，

课下认真组织讨论

器材保障：投影仪、电脑、课件、教案

如何开好班务会

我军《内务条令》规定的基层行政例会，第一个就是班务会。条令明确规定：“每周召开一次，由班长主持，星期日晚饭后进行，一般不超过一小时，主要是检查小结一周的工作”。作为新训支队最小的行政例会，班务会的作用不可低估。开好班务会，不仅可以提高新战士的自我管理、自我教育能力，而且能够激发新战士的主人翁意识，增强部队的向心力和凝聚力。很多“老基层”对班务会有形象的比喻，诸如，引领战士成长的“小课堂”，给战士做思想工作的“小门诊部”，相互激励的“小加油站”。可以说，新战士的成长进步离不开班务会。先进的班集体都重视班务会，而且组织得很好。班长做为主要组织者，能不能把班务会开好，怎样开才能起到事半功倍的效果，最大限度的调动新战士们的积极性，将直接反映出一个班长的管理能力的高低！在此，围绕以下八个方面与大家进行探讨，希望对大家有所启发！

一、班务会的召开时间

班务会每周召开一次，由班长主持，星期日晚饭后进

行，一般是在队务会召开以后进行。由班长主持，时间一般不超过1小时。

二、班务会的主要作用

一是总结回顾工作。一周或某一阶段性的工作任务结束后，通过班务会来进行总结经验、吸取教训，有针对性对下一阶段工作任务制定出具体的措施。

二是讲评工作。通过讲评工作，达到表扬好人好事，激励先进，批评后进的目的，从而调动全班战士积极性，使战士们学有榜样、争有动力。

三是查找问题。针对班务会上查找出来的问题，全班人员共同分析研究、剖析，及时制定整改措施，明确努力的方向，防止和克服今后工作中再出现类似的问题。

四是发扬民主。班务会上，全班人员群策群力，为本班甚至于新训支队提出

合理化建议和意见，从而使战士们主动参与部队管理教育工作，推动整个新训工作有序进行。

三、班务会的主要内容

班务会主要总结讲评全班一周的教育、训练、管理、作 风纪律、内务卫生、学习、生活等方面的情况；

1、传达队务会精神，讲评本周班内主要工作的开展情况； 2、表扬班内好人好事，对班内工作存在不足之处提出改进办法； 3、讨论研究和布置下周工作，提出要求； 4、对其他一些问题进行讲评。 四、班务会的组织程序及相关要求

准备工作：班长根据队里安排和指示，确定会议内容，

确定需表扬或批评的人和事，班长列出本周工作讲评和下周工作要求提纲；通知全班人员到会。

开会议程：班长主持，清点人员，讲明会议议题、方法和要求。 个人发言：班内个人小结本周情况，推荐好人好事，提出意见或建议。 传达队务会精神：包括中队军政主官及各班班长的总结讲评内容。 总结讲评：班长总结本周工作，表扬好人好事；发动全班人员找出问题和不足，明确改进措施和方法；布置下周任务并提出要求。

汇报工作：班长视情向中队干部汇报会议情况。 五、组织班务会的注意事项

（一）不说“大话”、“套话”。班是基层最小的单位，所做的都是很具体的工作。班长主持班务会时，无论是布置任务还是讲评工作，都应该把话讲到位，把事情讲具体，说“兵”话，言“兵”事。

（二）莫成班长“独白”。有的班务会成了班长的“独白”，形成这种局面的主要

原因是班长的自身素质不强，不知道班务会怎么开。另外，有的战士心理素质和语言表达能力欠佳，任凭班长“包场”。班务会成为班长的“一言堂”，既会对本班工作的总结失之偏颇，又不利于调动全班战士的积极性。因此，班长要发动大家各抒己见，以便集思广益。

（三）多一些表扬的话。新战士初到警营，自尊心、好胜心强，都希望能听到表扬的声音。再说，战士忙碌一周，也有值得表扬的地方。班长应该把新战士的每一点进步都看在眼里，让每个人在班务会上都有“露脸”的机会。对于表扬没有提名、闹情绪的战士，班长应以谈心的方式加强心理疏导，使他们能正确对待自己工作中的不足，以健康积极的心态投入到工作中去。

（四）时间不宜过长。有的班长不管战士爱听不爱听，讲起话来滔滔不绝，造成班务会时间拖延。班务会时间过长容易产生负面影响，讲者漫无边际，听者心不在焉，效果可想而知。这就要求班长增强时间观念，会前做好充分准备，在内容上有所整合，有所取舍，尽量把班务会开短、开精、开出实效。

（五）班务会莫成“聊天会”。班务会能否开好，班长的能力素质是关键。班务会之所以开成了“聊天会”，原因在于班长未能当好主持人。每一次班务会都应该有主题、有重点。大家围绕主题、重点来发表意见，不可东扯葫芦西扯瓢，不着边际。班长召开班务会时首先要阐明主题，一旦发现“跑题”，应及时提醒。另外，中队干部应加强对班务会的督导。每周召开班务会时，由中队主官或值班干部进行抽查，对一些走过场的班，要及时提出批评。

（六）不应回避敏感事务。班务会是兵的会议，是基层经常性思想工作和经常性管理工作的有效载体。部分战士为何参加班务会的积极性不高？根本原因是对班务会的作用、地位认识不够。我觉得，中队可以组织战士们认真学习《内务条令》，使他们正确认识班务会与中队建设的关系。另外，班长应注意倾听大家在班务会上的意见与建议，让战士感到自己的发言有“分量”，这也能激发他们参

加班务会的积极性。

（七）发言格调应健康。班务会上个别战士出现言辞偏颇，甚至格调不高等现象，究其原因，主要与他们的理论素养、道德情操和思想认识不高有关系。要解决这些问题，就要引导战士保持学习理论的危机感和紧迫感，不断激发他们从创新理论中汲取营养，提高自身的理论素养和政治敏锐性。如果在班务会上出现个别战士发言格调不高的情况，班长可以组织大家进行讨论，析事明理，及时进行纠偏，以营造良好的班务会讨论氛围。

（八）班务会莫成“批评会”。人人都希望听好话，得到领导的肯定和表扬，新战士更是如此。班长应该把战士的进步看在眼里，在班务会上盘点一下大家的“亮点”。即使个别人或班集体受到上级批评，班长也不可抓住一点不依不饶，把班务会开成“批评会”。班长也应注意控制自己的情绪，批评时心平气和。对个别战士的批评教育，班长可以利用班务会之外的时间与其单独谈心。

（九）谈论莫钻牛角尖。现在新战士正处在价值观、人生观和世界观的成型期，同时也处于思维、心理和性格的过渡期，出现看待问题偏激、喜欢钻牛角尖等现象也属正常。我们班长要教会战士用辩证的思维，客观全面地分析看待遇到的问题。在班务会上，对所争论的问题，班长应及时给出正确解答。对于一些确属无谓争执的话题，班长可予以制止，及时把讨论内容引到正题上来。

六、会议总结

班长要对平时掌握的情况进行归纳性小结，尤其对该解决的问题要心中有数，对需要在班务会上点名批评的战士，班长要事先与当事人谈心，指出错误在哪里，怎样纠正，必要时应征求本人对错误问题的处理意见，使战士有思想准备，受到批评或处理是心服口服，要坚决纠正在班务会上搞突然袭击，使错误战士一时难以接受，把问题搞得复杂化。只有这样，班长才能掌握开好班务会的主动权，有针对性地开好班务会。

班务会召开成功与否，很大程度取决于班务会程序是否清楚，因此，班长必须熟悉班务会的程序，明确会上要讲的主题，先讲什么，后讲什么。班务会开始时，可以开开玩笑，活跃一下班内气氛，然后班长明确会议议题和提出要求，战士们再依次发言，主要是对个人的教育、训练、学习、思想等情况进行小结，同时对班长和队内工作谈谈自己的意见和建设，最后，由班长进行归纳性小结，班长在点评好人好事，指出存在的问题时，必须客观、公正，否则，会导致战士们对班长的不满，逐渐失去班长的威信。

班务会要发扬民主。班务会要有深厚的民主氛围，班长要适时启发引导，抓住大家的关注点、疑惑点和共鸣点，把问题尽可能的简单化，使人人有言发，激发战士们主动参与，把班务会开成既是一个工作讲评会，又是一个思想交流会。对战士们发言时提出的正确意见和建议要及时采纳，并给予充分肯定，对发言中有偏激的话甚至于讲错的话，要给予正确引导，坚决不准抓辫子、扣帽子、打棍子，努力营造出畅所欲言的良好氛围。

七、班务会记录 八、班务会记录的技巧

一般说来，有四条：一快、二要、三省、四代。

一快，即记得快。字要写得小一些、轻一点，多写连笔字。要顺着肘、手的自然去势，斜一点写。

二要，即择要而记。就记录一次会议来说，要围绕会议议题、会议主持人和主要领导同志发言的中心思想，与会者的不同意见或有争议的问题、结论性意见、决定或决议等作记录，就记录一个人的发言来说，要记其发言要点、主要论据和结论，论证过程可以不记。就记一句话来说，要记这句话的中心词，修饰语一般可以不记。要注意上下句子的连贯性、可讯性，一篇好的记录应当独立成篇。

三省，即在记录中正确使用省略法。如使用简称、简化词语和统称。省略词

语和句子中的附加成分，比如\但是\只记\但\，省略较长的成语、俗语、熟悉的词组，句子的后半部分，画一曲线代替，省略引文，记下起止句或起止词即可，会后查补。

四代，即用较为简便的写法代替复杂的写法。一可用姓代替全名，二可用笔画少易写的同音字代替笔画多难写的字；三可用一些数字和国际上通用的符号代替文字；四可用汉语拼音代替生词难字；五可用外语符号代替某些词汇，等等。但在整理和印发会议记录时，均应按规范要求办理。

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