新道新商战沙盘系统V3.0操作手册-学生端

文档编号：XD-S-FB-20150815

新道新商战沙盘系统

学生操作手册

（产品版本号：V3.0）

新道科技股份有限公司 二O

一五年八月十五日

目 录

1. 全年运营流程说明................................................................................................. 1

1.1. 年度运营总流程 .......................................................................................... 1 1.2. 年初运营流程 .............................................................................................. 1 1.3. 每季度内运营流程 ...................................................................................... 2 1.4. 年末操作流程 .............................................................................................. 2 1.5. 流程外运营操作 .......................................................................................... 3 2. 操作说明................................................................................................................. 4

2.1. 年初运营操作 .............................................................................................. 4

2.1.1. 年度规划会议.................................................................................... 4 2.1.2. 支付广告费和支付所得税................................................................ 4 2.1.3. 参加订货会........................................................................................ 4 2.1.4. 长期贷款............................................................................................ 6 2.2. 每季度运营操作 .......................................................................................... 7

2.2.1. 当季开始............................................................................................ 7 2.2.2. 申请短贷............................................................................................ 8 2.2.3. 更新原料库........................................................................................ 9 2.2.4. 订购原料.......................................................................................... 11 2.2.5. 购租厂房.......................................................................................... 12 2.2.6. 新建生产线...................................................................................... 13 2.2.7. 在建生产线...................................................................................... 14

1

2.2.8. 生产线转产...................................................................................... 15 2.2.9. 出售生产线...................................................................................... 17 2.2.10. 开始生产 ......................................................................................... 18 2.2.11. 应收款更新 ..................................................................................... 19 2.2.12. 按订单交货 ..................................................................................... 20 2.2.13. 厂房处理 ......................................................................................... 21 2.2.14. 产品研发 ......................................................................................... 22 2.2.15. ISO投资 .......................................................................................... 24 2.2.16. 市场开拓 ......................................................................................... 25 2.2.17. 当季（年）结束 ............................................................................. 26 2.3. 年末运营操作 ............................................................................................ 28

2.3.1. 填写报表.......................................................................................... 28 2.3.2. 投放广告.......................................................................................... 30 2.4. 流程外运营操作 ........................................................................................ 31

2.4.1. 贴现.................................................................................................. 31 2.4.2. 紧急采购.......................................................................................... 32 2.4.3. 出售库存.......................................................................................... 34 2.4.4. 厂房贴现.......................................................................................... 35 2.4.5. 订单信息.......................................................................................... 35 2.4.6. 间谍.................................................................................................. 36

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1. 全年运营流程说明

1.1. 年度运营总流程

新创业者模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。全年总体运营流程如下：

1.2. 年初运营流程

年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。具体运营流程如下：

1.3. 每季度内运营流程

1.4. 年末操作流程

年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：

1.5. 流程外运营操作

除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：

(注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。)

2. 操作说明

2.1. 年初运营操作

2.1.1. 年度规划会议

年度规划会议在每运营年度开始时召开，在软件中无需操作。年度规划会议一般由团队的CEO主持召开，会同团队中的采购、生产、销售等负责人一起进行全年的市场预测分析、广告投放、订单选取、产能扩张、产能安排、材料订购、订单交货、产品研发、市场开拓、筹资管理和现金控制等方面的分析和决策规划，最终完成全年运营的财务预算。

2.1.2. 支付广告费和支付所得税

点击当年结束，系统时间切换到下一年年初，需要投放广告，确认投放后系统会自动扣除所投放的广告费和上年应交的所得税。

2.1.3. 参加订货会

操作：

点击主页面下方操作区中菜单“参加订货会“，弹出“订货会就绪”对话框（图1-1）或“参加订货会”对话框（图1-2）。当其他企业存在未完成投放广告操作时，当前组显示图1-1，当所有企业均已经完成投放广告，且教师/裁判已经启动订货会时，系统会显示图1-2。

图1-1 订货会就绪

图1-2 参加订货会

说明：

系统会提示正在进行选单的市场（显示为红色）、选单用户和剩余选单时间，企业选单时特别要关注上述信息。

对话框左边显示某市场的选单顺序，右边显示该市场的订单列表。未轮到当前用户选单时，右边操作一列无法点击。当轮到当前用户选单时，操作显示“选中”按钮，点击选中，成功选单。当选单倒计时结束后用户无法选单。

选单时要特别注意有两个市场在同时进行选单的情况，此时很容易漏选市场订单。

全部市场选单结束后，订货会结束。 举例： 略。

2.1.4. 长期贷款

操作：

点击主页面下方操作区中菜单“申请长贷”，弹出“申请长贷”对话框（图1-1）。弹出框中显示本企业当前时间可以贷款的最大额度，点击“需贷款年限”下拉框，选择贷款年限，在“需贷款额”录入框内输入贷款金额，点击确认，即申请长贷成功。

图1-1申请长贷对话框

说明：

需贷款年限，系统预设有1年、2年、3年、4年和5年，最大贷款额度系统设定为上年末企业所有者权益的N倍，N具体为多少，由教师/裁判在参数设置中设定。需贷款额由企业在年度规划会议中根据企业运营规划确定，

但不得超过

最大贷款额度。

长期贷款为分期付息，到期一次还本。年利率有教师/裁判在参数设置中设定。

举例：

若长期贷款年利率设定为10%，贷款额度设定为上年末所有者权益的3倍，企业上年末所有者权益总额为80W，则本年度贷款上限为240W（=80W*3），假定企业之前没有贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限，即为240W。若企业之前已经存在100W的贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限减去已贷金额，即为140W。

若企业第1年初贷入了100W，期限5年，则系统会在第2、3、4、5、6年初每年自动扣除长贷利息10W（=100W*10%），并在第6年初自动偿还贷款本金100W。

2.2. 每季度运营操作

2.2.1. 当季开始 操作：

点击“当季开始“按钮，系统会弹出”当季开始“对话框（图2-1），该操作完成后才能进入季度内的各项操作。

图2-1 当季开始

说明：

当季开始操作时，系统会自动完成短期贷款的更新，偿还短期借款本息，检测更新生产/完工入库情况（若已完工，则完工产品会自动进入产品库，可通过查询库存信息了解入库情况）、检测生产线完工/转产完工情况。

2.2.2. 申请短贷

操作：

点击主页面下方操作区中菜单“申请短贷”，弹出“申请短贷”对话框。在“需贷款额”后输入金额，点击确认即短贷成功。

图2-2 申请短贷

说明：

短贷期限默认为1年，到期一次还本付息，贷款年利率由教师/裁判在参数设置中设定，短贷申请时不得超过“申请短贷”对话框中的“最大贷款额度”。

举例：

假定企业短期贷款年利率为5%，则企业若在第1年第1季度贷入20W，那么，企业需在第2年第1季度偿还该笔短贷的本金20W和利息1W（=20*5%）。

2.2.3. 更新原料库

操作：

点击主页面下方操作区中菜单“更新原料库”，弹出“更新原料”对话框（图2-3），提示当前应入库原料需支付的现金。确认金额无误后，点击确认，系统扣除现金并增加原料库存。

图2-3 更新原料

说明：

企业经营沙盘运营中，原材料一般分为R1、R2、R3、R4四种，它们的采购价由系统设定，一般每1个原材料价格均为1W。其中R1、R2原材料是在订购1个季度后支付，R3、R4原材料是在订购2个季度后支付。

举例：

假定每种原材料每个采购价均为1W，若某企业在第1季度订购了R1、R2、R3、R4各1个，第2季度又订购了R1、R2、R3、R4各2个，则第2季度更新原料操作时，需支付的材料采购款为2W（系第1季度订购的R1和R2材料款），第3季度更新原料操作时，需支付的材料采购款为6W（系第1季度订购的R3、R4材料款和第2季度订购的R1、R2材料款）。分析过程详见下图：

2.2.4. 订购原料

操作：

点击主页面下方操作区中菜单“订购原料”，弹出“订购原料”对话框（图2-4），显示原料名称、价格以及运货周期信息，在数量一列输入需订购的原料量值，点击确即可。

图2-4 订购原料

说明：

企业原材料一般分为R1、R2、R3、R4四种，其中R1、R2原材料需提前1个季度订购，在1个季度后支付材料款并入库，R3、R4原材料需提前2个季度订购，在2个季度后支付材料款并入库。材料订购数量由后期生产需要来决定，订购多了会造成现金占用，订购少了则不能满足生产需要，会造成生产线停产，甚至不能按期完成产品交货，导致产品订单违约。

举例：

若企业第2季度需要领用5R1、4R2，第3季度需要领用3R1、4R2、5R3、4R4，第4季度需要领用4R1、6R2、4R3、5R4，则企业第1

季度需要订购的原材料即

为图2-4中所示，第2季度需订购的原材料为3R1、4R2、4R3、5R4。分析过程详见下图：

2.2.5. 购租厂房

操作：

点击主页面下方操作区中菜单“购租厂房“，弹出“购租厂房”对话框（图2-5），点击下拉框选择厂房类型，下拉框中提示每种厂房的购买价格、租用价格等。选择订购方式，买或租。点击确认即可。

图2-5 购租厂房

说明：

厂房类型根据需要选择大厂房或小厂房，订购方式可以根据需要选择买或租。厂房每季均可购入或租入。

若选择购买，则需一次性支付购买价款，无后续费用；若选择租入，则需每年支付租金，租金支付时间为租入当时以及以后每年对应季度的季末。

举例：

若企业在第1年第2季度选择购入1个大厂房，则系统会在购入时一次性扣除相应的购买价款，以后不再产生相关扣款。

若企业在第1年第2季度选择租入1个大厂房，则需在第1年第2季度租入时支付第1年租金，以后每年的租金由系统自动在第2季度季末支付。

2.2.6. 新建生产线

操作：

点击主页面下方操作区中菜单“新建生产线“，弹出“新建生产线”对话框（图2-6）。选择放置生产线的厂房，点击“类型”下拉框，选择要新建的生产线类型，下拉框中有生产线购买的价格信息，选择新建的生产线计划生产的产品类型。点击确认即可。

提醒：新建多条生产线时，无需退出该界面，可重复操作。

图2-6 新建生产线

说明：

生产线一般包括手工线、半自动线、自动线和柔性线等，各种生产线的购买价格、折旧、残值、生产周期、转产周期、建造周期详见规则说明。

举例：

若规则规定：手工线买价5W、建造期0Q，半自动线买价10W、建造期1Q，自动线买价15W、建造期3Q，柔性线买价20W、建造期4Q。

企业如果在第1年第1季度同时建造上述生产线，则第1季度新建生产线时需支付25W（手工线5W、半自动线10W、自动线5W、柔性线5W），第2季度在建生产线时需支付10W（自动线5W、柔性线5W），第3季度在建生产线时需支付10W（自动线5W、柔性线5W），第4季度在建生产时需支付5W（柔性线5W）。建造过程详见下表：

2.2.7. 在建生产线

操作：

点击主页面下方操作区中菜单“在建生产线”，弹出“在建生产线”对话框（图2-7）。弹出框中显示需要继续投资建设的生产线的信息，勾选决定继续投资的生产线，点击确认即可

图2-7 在建生产线

说明：

只有处在建造期的生产线才会在此对话框中显示，该对话框中会提供处于建造期间的生产线的累计投资额、开建时间和剩余建造期。

举例：

详见“6.新建生产线”。

2.2.8. 生产线转产

点击主页面下方操作区中菜单“生产线转产”，弹出“生产线转产“对话框（图2-8）。弹出框中显示可以进行生产转产的生产线信息，勾选转产的生产线以及转线要生产的产品，点击确认即可。

图2-8 生产线转产

说明：

生产线建造时已经确定了生产的产品种类，但是在企业运营过程中，为完成不同产品数量的订单按时交货，可能会对生产线生产的产品进行适当的转产操作，转产时要求该生产线处于待生产状态，否则不可进行转产操作。

转产时，不同生产线的转产费用和转产周期是有区别的，具体详见规则说明。当转产周期大于1Q时，下一季度点击生产线转产，弹出框中显示需要继续转产的生产线，勾选即继续投资转产，不选即中断转产。

举例：

假定规则规定手工线转产周期为0Q、转产费用0W。若某手工线原定生产P1产品，现在需要转产为P2产品，则转产时要求该手工线上没有在产品方能转产，且转产当季即可上线生产新的P2产品，无需支付转产费用。

假定规则规定半自动线转产周期为1Q，转产费用1W。若某半自动线原定生产P1产品，现在需要转产为P2产品，则转产时要求该半自动线上没有在产品方能转产，且需进行1个季度的”生产线转产“操作后，方能上线生产新的P2

产品，

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/21gi.html