郭涛--提升现场物的流动--精益物流管理课纲（2天） - 图文

提升现场物的流动--精益物流管理实战

课程名称 提升现场物的流动--精益物流管理实战课纲（2天） 随着全球经济一体化，市场竞争进入质量，成本，交期，服务的全面竞争，为了快速满足不断变化的顾客需求，必须消除制造过程中的浪费，降低库存，提升质量，缩短交期，企业才能长久立于不败之地。 而在企业生产经营活动中，有三大流，即信息流，物流与现金流，而流金流又由信息流与物流作周期长短决定，因此物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位， 在企业物流中，精益物流是企业生产系统的重要单元，是一种通过规范生产流程，保证生产物料的连续流动，增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。换句话说，精益物流就是以社会需求为导向，以人为本，以技术为支撑，以尽善尽美为目标，合列配置和使用组织中的各种资源，消除组织生产经营活动中一切不产生附加值的活动，从而达到企业最佳经济效益的企业物流管理技术。精益物流的基本目标是：企业同时获得极高的生产效率、极高的产品质量和非常大的生产柔性，从而达成快速应对对市场的变化。 授课对象 生产总监、精益/生产经理、物流经理、生产经理、供应链经理、仓库经理等 ? ? ? ? ? ? 明确精益物流的思想与概念 掌握精益物流的体系构架 掌握如何有效设计生产线与生产布局的思路与方法 掌握线边仓设计，标准容器设计的思路与步骤， 掌握精益物流配送搬运线路设计方法 掌握精益物流模式下如何进行仓储的日常作业管理 课程背景 课程价值 课程特色 课程基点：基于成年学员习惯设计 课程定位：实战，实效 课程构成：理念+方法+工具 授课方式：50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结

课程大纲: 第一天培训内容 时间 章节 内容 涉及表单/工具 一、物流的定义，使命与构成 1、日本人的理解 2、物流的使命 第一讲：精益物流3、物流的构成与构成机能说明 2.0H 的思想与概念 二、物流的分类：供应商—工厂—客户 三、精益物流与JIT的关系 四、精益物流与全面流动模型 1、物流改善的起点—消除流程中的浪费 全面流动模型

2、全面流动的核心—消除供应链环节中的浪费 3、全面流动管理目标和效果 五、物流思维模式 六、丰田物流概念框架 1、认识“流动”的源头 2、TPS演泽了精益“流”的思想 案例讨论：如果没有精益物流将会如何 4、有精益思想的“流” 5、丰田公司的物流链 七、何为高效物流 1、我们常碰到的物流“误区” 2、精益物流的出发点 3、精益物流的理想目标 4、精益物流与企业制造能力评价 学员讨论总结：信息提取—转为知识 物流框架图 精益物流模型图 一、精益物流体系构成要素 二、精益物流的核心 第二讲：精益物流1、准时化 0.75H 体系构架 2、消灭物流 3、精益旨在流动中创造价值 学员讨论总结：信息提取—转为知识 一、布局与物流之间的关系 二、流线化布局 第三讲：精益物流三、工序设计与布局合理化 2.25H 之布局与生产线1、P/Q与P/R分析 设计 2、工序设计与布局合理化实施步骤 3、生产线设计与布局20原则 学员讨论总结：信息提取—转为知识 一、线边仓作用与意义 1.0H 第四讲：精益物流三、线边仓设计思路与原则 之线边仓设计 案例：某企业线边仓设计 学员讨论总结：信息提取—转为知识 P/Q与P/R表 二、不同类型的线边仓 总结，答疑 第二天培训内容 时间 章节 内容 一、容器标准化的目的 二、为什么要设计小型容器 三、小型化容器设计的标准 涉及表单

1.25H 四、大型零件使用的特殊容器管理 物流线路表 计划表 第五讲：精益物流五、容器内的零部件如何固定放置 之容器标准化设六、混载搬动的推车设计 计 七、组件店面容器管理 八、适合生产线店面的容器管理 九、如何使用小型容器 十、设定容器的六个条件 案例：某企业标准容器设计思路 案例演练：容器设计 学员讨论总结：信息提取—转为知识 一、分拣供给的目的 二、分拣供给的实施步骤 1.0H 第六讲：精益物流三、分拣供给的物料信息流设计 之分拣作业管理 四、分拣供给作业实施 案例：某企业物流搬运案例 学员讨论总结：信息提取—转为知识 一、配送搬运诊断 二、物流搬运的目的 三、精益物流体现了JIT搬运思想 四、精益物流配送搬运的条件 1.5H 第七讲：精益物流五、精益物流配送搬运的原则-定时/定量 之配送搬运作业 六、搬运的几种型态 七、搬运改善的步骤 案例：某企业物流搬运案例 案例演练：搬运路线与搬运频率规划 学员讨论总结：信息提取—转为知识 一、平准化的目的 二、月，周，日平准化生产计划实施 三、平准化实施的具体方法 第八讲：精益物流1、设定过程时间 之平准化作业 2、设定各产品的生产顺序 3、计算不同产品的过程时间 案例：某企业平准化生产 学员讨论总结：信息提取—转为知识 0.75H 一、仓储作业区域规划 第九讲：精益物流二、入库作业管理 1.5H 之仓储日常管理 三、储存作业管理 四、仓库盘点作业管理

五、退货作业管理 六、直接转运管理 学员讨论总结：信息提取—转为知识 总结，答疑

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