（上海环盟咨询）工程咨询行业竞争格局及竞争策略分析 - 图文

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工程咨询行业竞争格局及竞争策略分析

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目录

工程咨询行业竞争格局及竞争策略分析 ............................................................ 3

第一节 工程咨询行业竞争格局分析 .......................................................... 3

一、行业集中度分析 ............................................................................ 3 二、行业竞争格局 ................................................................................ 4 三、竞争群组 ........................................................................................ 4 四、工程咨询行业竞争关键因素分析 ................................................ 5

3、拓展竞争优势.................................................................................................. 5 4、建立高素质咨询队伍...................................................................................... 5

第二节 工程咨询行业市场竞争策略分析 .................................................. 6

一、行业国际竞争力比较 .................................................................... 6

2、相关和支持性产业.......................................................................................... 6 （2）纵向一体化战略.......................................................................................... 7 （3）多元化战略.................................................................................................. 7

二、工程咨询企业竞争策略分析 ........................................................ 7

2、影响工程咨询企业核心竞争力的因素及提升途径 ..................................... 8 3、提高工程咨询企业竞争力的策略 ................................................................. 8 2、研发能力.......................................................................................................... 9 3、创新能力.......................................................................................................... 9

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工程咨询行业竞争格局及竞争策略分析

第一节 工程咨询行业竞争格局分析

一、行业集中度分析

行业集中度（ConcentrationRatio）又称行业集中率或市场集中度（MarketConcentrationRate），是指某行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额（产值、产量、销售额、销售量、职工人数、资产总额等）的总和，是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，用来衡量企业的数目和相对规模的差异，是市场势力的重要量化指标。

行业集中度是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体现了市场的竞争和垄断程度，经常使用的集中度计量指标有：行业集中率（CRn指数）、赫尔芬达尔—赫希曼指数（Herfindahl-HirschmanIndex，缩写：HHI，以下简称赫希曼指数）、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等，其中集中率（CRn）与赫希曼指数（HHI）两个指标被经常运用在反垄断经济分析之中。

测量行业集中度的具体方法和相应指标有很多，这里选用绝对集中度（>CRn）和赫佛因德指数（HI）作为衡量市场集中度指标。

行业集中率是指该行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额的总和。例如，CR4是指四个最大的企业占有该相关市场份额。同样，五个企业集中率（CR5）、八个企业集中率（CR8）均可以计算出来。但是，集中率的缺点是它没有指出这个行业相关市场中正在运营和竞争的企业的总数。例如，具有同样高达75%的CR4在两个行业份额却可能是不相同的，因为一个行业可能仅有几个企业而另一个行业则可能有许多企业。

CRn指数是以产业中最大的n个企业所占市场份额的累计数占整个产业市场的比例来表示。设某产业的销售总额为X，第i企业的销售额为：Xi，则第i企业的市场份额为：Si=Xi/X，又设CRn为该产业中最大的n个企业所占市场份额之和，一般认为，即如果行业集中度CR4或CR8<40，则该行业为竞争型；而如果30≤CR4或40≤CR8，则该行业为寡占型。

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图表-1：市场竞争判断标准及策略建议

市场竞争判断标准及策略建议 市场竞争 完全垄断 主导垄断 紧密寡头 松散寡头 自由竞争 完全竞争 判断标准 C1=100% 50%＜C1＜100% 60%＜C4＜100% 有强势竞争对手，应谨慎进入 40%＜C4＜60% 有一些实力竞争者，但绝大多数的厂家都达不到10%以上 厂商云集，任一家都微不足道 策略建议 若进入壁垒低，市场成长性好，可以进入 市场机会大，考虑进入 杭州先略整理

工程咨询行业竞争加剧，集中度低为公司带来外延扩张空间。ENR设计60强企业市场集中度近四年逐步降低，CR60从2009年的11.78%下降至2012年6.51%。勘察设计机构数量大幅增加，行业整体竞争日趋激烈，一方面是由于行业本身具有较强的地域性，优势企业外部扩张区域壁垒明显。此外，由于市场主体包含大部分地方设计院，性质以事业单位居多，市场化运作动力不足，行业并购整合不够活跃，随着“事改企”的推进以及部分大型勘察设计企业的上市，行业并购整合进程有望加快。 二、行业竞争格局

2009年，全国（包括新疆生产兵团、国家政府部门及中央管理企业）通过资质认定的企业为746家，是国家发改委对工程咨询企业重新进行资质认定后数量最少的一年。2012年，具有工程咨询资质的企业新增2478家，为近年来的最大值。2013年，该数值较上年下滑至2074家。截至2013年，我国具有工程咨询资质的企业数量为12907家，数量规模较大。 三、竞争群组

经过多年的发展，工程咨询业日趋成熟，处于成熟期早期。建设单位（客户）对工程咨询业务的态度，已经由最初的被动接受，逐渐转变为主动购买。工程咨询的主要业务，已经由最初的设计逐渐扩展到勘察、规划、监理、项目管理、招

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