企业营运能力分析研究

力分析研究朱玲摘要：企业的营运能力反映了企业利用资源、整合资源的能力，企业的营运能力的提升可以带动其他财务实力的增强，企业的营运能力分析包括内部因素分析和外部因素分析，是企业实实在在的营运状况的反映。对企业的营运能力进行分析，有助于财务报表使用者判断企业的财务安全性、资源的利用效率以及资本收益能力的大小，并为投资决策提供依据，为债权人进行信贷决策提供依据。 关键词：营运能力；指标分析；效率营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。企业营运能力的财务分析比

率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。这些比率揭示了企业资金运营周转的情况，反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。企业资产周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产获取利润的速度就越快。

当前经济发展过程中，不论是外部投资者还是内部经营管理人员更加关注财务报表的分析，在这种大的背景之下就导致营运能力分析完全被财务报表分析弱化了。同时由于没有强制披露企业营运能力分析的要求， 企业营运能力分析有助于判断企业财务的安全性、资本

的保全程度以及资产的收益能力，可用以进行相应的投资决策。即使一些投资者想要对企业的营运能力分析，往往数据也难以获得。 (三)相关财务人员专业胜任能力不足

现实企业对营运能力的研究，实际上就是企业在资产管理方面所表现的效率研究。而这种能力首先表现为各项资产周转率和周转额的贡献上；其次，通过这种贡献作用面对增值目标的实现产生基础性影响。从这种意义上讲，营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力， 而且是整个财务分析的核心。由此可见，建立和推行科学、合理、有效的企业营运能力评价指标，有助于正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的根本

营运能力分析是需要综合考虑资产状况、销售状况以及运营周期，过程复杂，充满挑战。营运能力分析人员需要增强责任意识、关注资产运营的现状和变化趋势， 加强营运能力分析理论研究、经验交流、人才培训和后续教育，以适应营运分析的需要。目前财务分析人员的职能主要是对企业运营状况

的监督和检查，鲜有分析企业的最优资产结构以及相关运营指标。随着经济的高速

原因，促进企业加强各项资产的管理和提高经济效益， 并为国家宏观经济政策的制度及投资者、相关利益人的决策提供依据。一

发展以及经济环境的不断复杂化，对营运能力分析人员也就提出了更高的要求，建立一支高素质的财务分析队伍对企业而言已然必不可缺。 二、提高企业营运能力的对策 (一)提高企业决策者对营运能力分析的重视程度企业应该在日常的经营管理中大力宣传企业营运能力分析的重要性，使企业中的人员特别是企业的决策者能够树立起重视企业营运能力分析的正确理念，在对

、

企业营运能力分析过程中存在的问题

(一)企业决策者重视程度不够

企业的营运能力分析对企业管理当局至关重要，主要体现在如下几个方面：首先可以优化资产结构，改善财务状况，其次可以加速资金周转，提高使用效率。但是在企业的现实实践中，营运能力的分析并未受到企业管理层的重视，管理层往往更加关注提供给外界的财务报表和内部预算分析，而忽略各类资产的比例关系，没有意识到不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例会影响企业的价值。企业在一定时点上的存量资产，是企业取得收益或利润的基础。然而，当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或出现有问题资产、资产质量不高时，就会形成资金积压，以至营运资金不足，管理层关注的往往是如何外部融资，而不是通过优化资产

提供给外界的财务报表和内部预算分析关注的同时，更加关注对企业营运能力的分析，以及时发现企业在营运过程中出现的问题，并能够对这些潜在发生的问题及已经发生的问题及时制定出改进措施，最终提高其营运能力效率，为企业获取更多的经济利益发挥重要的作用。

(二)拓宽企业营运能力分析数据来源由于企业的内部管理人员及外部利益相关者更多的关注财务报表信息，对资产运营的现状和变化趋势关注度不够，使得企业在分析营运能力时会出现数据不

结构来提高资产的使用效率。 (二)企业营运能力分析数据来源不足1 2 8

足、数据来源不宽泛的问题，因此，为了使企业的营运能

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1zu4.html