绩效工资考核分配办法

工厂考核绩效工资,非常详细的管理办法

绩效工资考核分配办法

“责任”对于现代企业组织的管理，其重要性是不言而喻的。责任的丢失，也就意味着目标和效率的丢失。责任遵循着一种守恒原则，当责任没有被承担起时，它并没有消失而是变成了恶果。

本考核分配办法在全公司内部横到边、竖到底，所有岗位无一例外地全部纳入考核范围，考核的总原则就是：干什么考核什么，个人收入与个人责任承担即工作成果相紧密联系。

一. 岗位职责考核与奖励项目

2010年工资分配方案中的各岗位工资标准，其中60％为基础工资，只要服从上级领导的工作安排、遵守一般的从业规范就全额发放；对不服从领导工作安排、上班不正常工作者，就取消其部分或全部基础工资。其余40％为奖励性（浮动）工资，要分别对应下列考核与奖励项目逐一考核兑现。

机修分厂钳工和电工，正常设备维修项目不再支付项目维修费，只有设备大修和自制设备按核定的项目费用支付（设备大修具体参加人员和分配方案由分厂按月上报企管部，核准后并入月度工资一并发放），其余全部按本考核办法执行。

自2010年起，施行公司全员出勤打卡制度。具体办法按《劳动纪律管理办法》执行。

1. 施行工时定额制的生产作业人员考核项目与奖项

（1）产品质量――对废品率低于废品指标、产品合格率达到标准要求者，施行质量效益奖。具体规定按《质量效益奖施行办法》执行。

（2）个人生产计划――对超额完成月度个人生产计划者施行超产效益奖。

（3）物料消耗――对在生产中厉行节约，水电、物料费用低于指标的生产班组成员施行节约效益奖。

（4）劳动态度――对服从上级领导与工作安排，遵守劳动纪律，出满勤者施行出勤奖。

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2. 分厂班长以上管理人员和无工时定额的岗位即生产辅助人员的考核项目与奖项

（1）单位集体劳动成果――以单位各生产考核项目核算结果兑现工作质量效益奖。

（2）物料消耗――以单位各班组万元产值物料消耗实际发生对应消耗指标为考核依据，有节约时可参与分配节约效益奖。

（3）劳动态度――对服从上级领导与工作安排，遵守劳动纪律，出满勤者施行出勤奖。

3. 科室领导干部、管理人员和部属员工的考核项目与奖项

（1）职责履行――对认真履行岗位职责者施行工作质量效益奖。

（2）企业生产经营成果――按月度生产计划和销售收入完成比率施行生产经营效益奖。

（3）工作态度――对服从领导与分配，遵守劳动纪律，出满勤者施行出勤奖。

二. 岗位责任考核与奖励办法

1. 施行工时定额制的生产作业人员岗位职责考核与奖励办法

（1）工资收入施行计件工资＋效益奖＋其它奖项，由考核部门归口考核认证。其计件工资按其个人入库数量与企业核定的工时定额为核算依据，废品、次品、返修品（未返工合格前）等不合格品数量和丢失数量不得计为入库有效数量。任何未经企业领导审批的额外工时定额都属于无效定额。

（2）质量效益奖，由质检部门归口考核认证。按实际达成的废品率与产品合格率兑现质量效益奖，具体规定按《质量效益奖施行办法》执行。

（3）超产效益奖，由考核部门归口考核认证。生产作业者超过工时定额100％部分超产效益奖按以下原则考核兑现。

① 分厂月度生产计划百分之百及以上完成时，产量工时按每分0.07元核算超产效益奖。

② 分厂生产计划未百分之百完成时，产量工时按每分0.06元核算超产效

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益奖。

（4）节约效益奖，由考核部门（根据财务部统计报表）归口考核认证。生产班组对水电、物料消耗指标有降低时，其节约部分的50％作为节约效益奖额，在分厂领导和本班组作业者之间按贡献大小（即个人生产计划完成情况）分配，具体分配比例由分厂评议小组向企管部提交评议报告，按企管部复核结果兑现节约效益奖。

（5）出勤奖，由考核部门归口考核认证。出勤奖标准为满月奖励60元；月内有缺勤时，缺勤1天奖励58元，缺勤2天奖励56元，缺勤超过2天以上或出现旷工情况者取消全月出勤奖。个人工时定额计划完成率低于95％者取消全月出勤奖；考核评议结果为“差”者取消全月出勤奖；分厂生产计划完成率低于90％时取消全月出勤奖。

（6）员工以岗位职责履行情况为考核依据，由分厂厂长、班组长和作业者代表等人员组成的各分厂评议小组对其个人进行工作评价，考评结果分为：好、较好、一般、差四种结果。考评结果上报企管部复核通过后兑现各奖项。

2. 无工时定额岗位及生产辅助人员岗位责任考核与奖励办法

（1）工作质量效益奖。企业核定的固定生产辅助人员，以岗位职责履行情况为考核依据，由分厂厂长、班组长和作业者代表等人员组成的各分厂评议小组对其个人进行工作评价，考评结果分为：好、较好、一般、差四种结果，评价报告上报企管部复核。

最终考评结果――对应60％浮动工资兑现工作质量效益奖。单位5项考核指标考评结果对应40％浮动工资兑现工作质量效益奖。5项考核指标为：生产计划执行率、出产期执行率、投入产出率、入库批合格率、现场管理达标率。

服务性岗位人员――维修钳工、维修电工、管道维修工、质检员、理化计量员、库管员、会计员等，除经本单位考评外，还要经所服务单位的考评，评价报告上报企管部复核。

（2）出勤奖，由考核部门归口考核认证。出勤奖标准为满月奖励60元；月内有缺勤时，缺勤1天奖励58元，缺勤2天奖励56元，缺勤超过2天以上

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或出现旷工情况者取消全月出勤奖。考核评议结果为“差”者取消全月出勤奖；分厂生产计划完成率低于90％时取消全月出勤奖。

（3）生产作业人员在本岗位待料期间，分厂领导应首先安排员工到第二岗位学徒或安排其它零活，确实无法安排时，允许员工待料休息。到第二岗位学徒或安排其它零活期间原则上只施行出勤奖。出勤奖按（2）条规定执行。学徒期间按学徒工资标准核发，干零活按相关工资政策执行。

学徒或干零活的考核依据为：

① 生产记录（干零活要以实际工作小时作记录）；

② 单位评议小组的评价报告。

③ 到其他单位或部门帮工时，必须提交制造部下达的派工单。

3. 分厂生产班长以上管理人员岗位责任考核与奖励办法

（1）工作质量效益奖：

① 生产计划执行率≥100％――由考核部门归口考核认证，对应40％浮动工资兑现工作质量效益奖。

② 出产期执行率≥95％（下料、热处理、机修≥100％）――由考核部门归口考核认证，对应10％浮动工资兑现工作质量效益奖。

③ 投入产出率≥97.3％（下料≥99.4％；热处理≥99.3％，产品丢失率≤0.2％）――由考核部门归口考核认证，对应15％浮动工资兑现工作质量效益奖。

④ 入库批合格率100％――由质检部门归口考核认证，对应15％浮动工资兑现工作质量效益奖。

⑤ 现场管理达标率≥95％――对应10％浮动工资兑现工作质量效益奖。现场管理达标率包括安全生产、工艺纪律、设备维护、5S管理、在制品管理等管理内容。安全生产、设备维护、5S管理由制造部归口考核认证，工艺纪律、在制品管理由企管部归口考核认证。

考评结果分为：好、较好、一般、差四种结果。

⑥ 临时性任务完成结果――对应10％浮动工资兑现工作质量效益奖。生

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产班长和生产主管承担的由上级领导下达的临时性任务考评以分厂厂长对班组长的工作评价报告为考核分配参考依据。分厂厂长承担的由上级领导下达的临时性任务考评办法另以生产经营调度会形式形成的考核报告为考核分配参考依据。

（2）物料消耗节约效益奖。由考核部门归口考核认证，对分厂水电、物料消耗考核，以班组为单位的形式进行核算，消耗指标有降低时，其节约部分的50％作为节约效益奖额，在班长、分厂厂长和该班组计件作业者之间分配。

突破消耗指标时，其超额部分的50％由分厂厂长和责任班组班长分摊，个人分摊最高金额不超过其个人50％的浮动工资。

（3）出勤奖，由考核部门归口考核认证。出勤奖标准为满月奖励60元；月内有缺勤时，缺勤1天奖励58元，缺勤2天奖励56元，缺勤超过2天以上或出现旷工情况者取消全月出勤奖。考核评议结果为“差”者取消全月出勤奖；分厂生产计划完成率低于90％时取消全月出勤奖。

4. 科室领导干部、管理人员和部属员工岗位责任考核与奖励办法

（1）工作质量效益奖――由考核部门归口考核认证，以岗位职责履行考评结果为考核分配依据。具体打分标准按《质量效益奖施行办法》执行。

考评办法有两种形式，一种为以部门领导和主管对其下属成员的岗位职责月度履行情况进行考核评价――对应50％浮动工资；服务性岗位人员――质检员、理化计量员、库管员、会计员等，除经本单位考评外，还要经所服务单位的考评；考评报告经本部部长复审后报送企管部审批，根据最终考评结果兑现工作质量效益奖。另一种为以生产经营调度会上安排或下达的工作任务为考核依据――对应10％浮动工资，由考核主管根据其完成情况形成考评报告，报送制造部部长审批，并据此兑现工作质量效益奖。

考评结果分为：好、较好、一般、差四种结果。

（2）生产经营效益奖，由考核部门归口考核认证。

① 全厂月度生产计划完成率――对应20％浮动工资兑现生产经营效益奖。

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② 月度销售收入计划完成率――对应20％浮动工资兑现生产经营效益奖。

（3）出勤奖，由考核部门归口考核认证。出勤奖标准为满月奖励60元；月内有缺勤时，缺勤1天奖励58元，缺勤2天奖励56元，缺勤超过2天以上或出现旷工情况者取消全月出勤奖。考核评议结果为“差”者取消全月出勤奖；生产计划或销售收入完成率同时低于90％时取消全月出勤奖。

（4）主管以上领导评价细则

① 所属员工平均得分，即为主管得分。

② 部门主管平均得分，即为本部部长得分。

③ 部长平均得分，即为常务副总经理和总经理得分。

三. 考核方式说明

1. 考核实行百分制。

2. 考评结果分为：好（≥90分）、较好（≥80分）、一般（≥60分）、差（<60分）四种结果。

（1）好――按100％兑现工作质量效益奖。

（2）较好――按70％兑现工作质量效益奖。

（3）一般――按50％兑现工作质量效益奖。

（4）差――按30％兑现工作质量效益奖。

3. 本考核办法不适用于销售人员，销售人员按《2010年销售政策》考核。

4. 本考核办法中未提及到的各类人员，可参照本办法相关条文执行。

四. 附则

1. 本考核办法由企业监督管理部督察执行，试行3个月。

2. 本考核办法自2010年1月起执行。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1zfq.html