巴中市某XX村土地整理项目施工组织设计

目录

第一章编制说明

1.1编制范围

1.2编制依据

1.3编制原则

第二章工程概况

2.1 工程简介

2.2对本工程的认识

第三章施工管理组织机构

3.1项目管理组织机构

3.2项目经理部人员配备及岗位、部门职责

第四章与建设、监理、设计等单位的配合及协调措施4.1与建设单位配合及协调措施

4.2与监理单位配合及协调措施

4.3与设计单位配合及协调措施

第五章总体施工部署

5.1项目管理目标

5.2施工准备

5.3工程施工程序

5.4施工流程

第六章工程进度计划与措施

6.1总进度计划目标

6.2进度计划控制点

6.3施工进度计划安排

第七章资源配备计划

7.1材料需用计划

7.2劳动力需用计划

7.3机械设备需用计划

第八章现场总平面布置

8.1施工平面布置原则和现状

8.2施工总平面设计的步骤

8.3施工平面布置

8.4施工总平面布置管理

第九章临时用水、用电设计及平面布置9.1施工用水设计及平面布置

9.2施工排水平面布置及要求

9.3施工临时用电布置及要求

第十章施工方案与技术措施

10.1 土石方挖运

10.2 土地平整

10.3预制空心六棱块施工

10.4砖砌排灌渠施工施工

10.5 管道工程施工

10.6 钢筋混凝土施工

10.7 条石砌体施工

10.8 砂浆砌砖

10.9水池施工

10.10混凝土排灌渠施工

10.11 道路工程施工

10.12田块归并及田埂修筑

10.13山坪塘施工

10.14挡土墙施工

10.15格田整理

第十一章冬期和雨期施工方案11.1冬、雨期施工部位

11.2冬期施工措施

11.3雨期施工措施

11.4恶劣天气施工措施

11.5高温季节施工措施

第十二章工程进度计划与措施12.1确保进度计划的组织措施

12.2确保进度计划的管理措施

12.3确保进度计划的技术措施

12.4确保进度计划的材料及经济措施

12.5确保进度计划的施工准备措施

12.6确保进度计划的安全、环境保障措施

第十三章质量管理体系与措施13.1质量管理体系

13.2质量保证措施

13.3创优计划

第十四章安全管理体系与措施14.1职业健康安全管理体系

14.2安全施工保证措施

14.3安全防护措施

14.4主要分部分项工程安全技术措施

14.5检查、检验的控制

14.6安全验收与纠正和预防措施

14.7现场消防保卫安全措施

第十五章环境保护管理体系与措施15.1文明施工管理体系及措施

15.2成品和设备保护措施

15.3环保管理体系及措施

15.3.1环境管理目标

第十六章分段交工的保障措施

16.1总则

16.2采取的具体措施

第十七章安全应急预案

17.1安全意外事故应急预案

17.2消防应急预案

17.3卫生防疫应急预案

17.4防汛应急预案

17.5突然停电应急预案

第十八章成品保护工作和工程保修工作的管理措施和承诺18.1竣工验收

18.2工程交付

18.3工程回访

18.4工程服务及保修

第一章编制说明

1.1编制范围

巴州区凤溪乡白简河村、元盘村、金鼓村土地整理项目及花溪乡花溪村、明山村、火峰村、新庙村、走马村、兵山村、龙口村土地整理项目编制范围为施工设计图纸及工程量清单范围内的全部内容。

1.2编制依据

1.2.1招标文件及相关资料

?本工程招标文件、补遗文件和施工图设计文件；

?现场实地考察。

?我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。

?中华人民共和国现行相关技术标准及规范等。

1.2.2施工管理文件

?四川省文明施工管理规定

?四川省《市政基础设施工程资料管理规程》

?我单位ISO9001:2008质量管理体系文件

?我单位ISO14001环境管理体系文件

1.2.3、主要技术标准

1.工程地质勘察资料；

2.《巴州区凤溪乡白简河村、元盘村、金鼓村土地整理项目及花溪乡花溪村、

明山村、火峰村、新庙村、走马村、兵山村、龙口村土地整理项目初步设计》；

3.《巴州区凤溪乡白简河村、元盘村、金鼓村土地整理项目及花溪乡花溪村、

明山村、火峰村、新庙村、走马村、兵山村、龙口村土地整理项目初步设计报告》；

1.3编制原则

根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：?严格遵守招标文件要求的原则

施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。

?强化质量管理原则

实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。

?确保工期的原则

根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。

?文明施工的原则

精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。

?争创行业一流、建造优质工程的原则

确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。

?安全第一、预防为主的原则

确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。

?确保现况道路畅通、现况管线安全的原则

施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。

?力求施工方案的适用性和先进性

结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。

?科学配置的原则

充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有

类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设

备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。

?遵纪守法的原则

施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。

第二章工程概况

2.1 工程简介

工程名称：巴州区凤溪乡白简河村、元盘村、金鼓村土地整理项目及花溪乡

花溪村、明山村、火峰村、新庙村、走马村、兵山村、龙口村土地整理项目。工程地点：标段2：花溪乡花溪村、明山村、火峰村、新庙村、走马村、兵山村、龙口村

建设规模：花溪乡花溪村、明山村、火峰村、新庙村、走马村、兵山村、龙口村土地整理项目建设规模（高标准基本农田建设规模）为14246.77 亩；。

2.2对本工程的认识

“质量是企业的生命，信誉乃企业之瑰宝。”优秀的设计要以卓越的施工质量来保证。

本工程规模大，场地不平，施工管理难度大，稍有不慎将造成巨大的损失和不可估量的后果。如我公司有幸中标承建，必将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备优势，遵循设计、恪守合同、精心组织施工，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的产品。为我司的发展打下坚实的基础。公司有这样的决心，同时也有这样的实力，这是因为我公司历来重视积聚人气，以人为本，汇集了大批优秀的施工管理人才，有施工同类工程的成功和成熟工艺，在近年承建的该类建筑施工中，积累了丰富的经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，深清施工过程中严格控制的各质量要点。同时我公司对建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将以精品工程来回报业主的选择和信任，将本工程建成高质量、高标准的优质工程。

第三章施工管理组织机构

3.1项目管理组织机构

将本工程列为我单位的重点工程，本着结构合理、精干高效的原则，根据本工程的特点，我们将调集高资质并具有同类工程施工经验的优秀人员，以年富力

强的中青年技术人员为主体，经验丰富的项目管理、施工技术专家坐阵把关，组成项目经理部。实行项目经理负责制，项目班子履行施工的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

3.2项目经理部人员配备及岗位、部门职责

3.2.1项目经理部人员配备

项目经理部人员编制20余人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。

3.2.2岗位职责

1、项目经理

1）策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确部有关人员和各分包商的职责，领导部开展工作；

2）主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为；

3）确保项目安全保证体系的正常进行；

4）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；

5）领导控制施工阶段工程造价和进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；

6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；

7）监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书；

8）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；

9）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；

10）全面负责整个工程的日常事务

2、项目副经理

1）项目副经理（生产）是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作；

2）主管项目工程部，协管质量、安全；

3）建立健全各项生产管理制度；

4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成；

5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作；

6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录；

7）主持开展质量控制小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作；

8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工

3、项目副经理

1）认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；

2）协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签订专业分包和物资设备合同；

3）就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；

4）参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；

5）对总包合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向有关人员通报履约情况；

6）及时反馈专业材料、设备的合同签订情况、履约情况，及及时向有关部门和人员进行通报；

7）负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；

8）及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核，按月提供工程款

拨付建议，作为项目经理签署工程款拨付单的依据；

9）加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；

10）牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；

11）做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要

4、项目总工程师

1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。负责现场全面生产管理工作；

2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作；

3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作；

4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸；

5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；

6）负责工程材料设备选型的相关工作；

7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；

8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作

5、安全总监

1）监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行；

2）组织贯彻执行国家、四川省有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况；

3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导；

4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作；

5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表；

6、项目副总工程师

1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交

底必须以书面形式进行，手续齐全；

2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。

4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作；

5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作；

6）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见；

7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；

8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护；

9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其他分包单位的各项协调、配合工作

7总调度师负责整个项目地协调安排，保证各个专业合理正常地运行

3.2.3部门职责称部门职能

1管理部

1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理；

2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行；

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前地准备活动；

4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其他情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业；

5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本；

6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜；

7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

2、技术部、设计管理部

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作；

2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施；

3）负责项目科技创新与推广运用工作；

4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度；

5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施；

6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底；

7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报；

8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作；

9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作；

10）协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHSM18000系列标准；

11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其他技术管理工作；

12）负责施工详图设计、及图纸深化设计，负责对包括指定分包工程在内的所有施工图设计的协调配合工作；

13）负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工；

14）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜；

15）负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。

3、合约管理

1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；

2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；

3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审；

4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算；

5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

4、安全环境管理部

1）建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同履行顺利，施工生产正常进行，以及工程外界环境安全；

2）统筹、协调、管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级公司对安全工作的各项指示，对各分包承包单位进场前进行资质审核，确保具有相应资质的安全管理能力，并具体负责进场前的安全教育,人员登记造册,外来劳动力的各项规章制度,书面发给项目部文明施工规定,特别要对本工程的标准化管理的特殊性内容进行交底；

3）负责与各分包单位签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议；

4）参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分包单位落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见；

5）定期召开各分包单位安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面整改意见。一旦发生问题，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并跟进“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档落实项目部对各分包单位的文明施工指导工作，并按文明工地的要求责成其在安全、治安、消防、机械、机具管理、存放材料、仓库管理、危险品管理、场容场貌负责。

5、物资设备管理部

1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理；

2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善；

3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作；

4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；

5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设；

6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。

6、综合部办公室

1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作；

2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等；

3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件；

4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制；.

5）负责门卫治安、安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确保产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查各区域负责施工员所管理的安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见

7、总包协调部

负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作；负责整个工程进度及安全文明施工管理。

8、水电部

1）具体负责水电工程的施工和相关专业分包的管理工作；

2）负责为各类专业分包提供与水电有关的协调和配合工作；

3）负责与土建、装饰有关的配合管理工作。

9、质量管理部

1）对本工程的工程质量负责；

2）负责工程质量控制、验收检查等；

3）负责建立质量保证体系和管理网络；

4）负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；

5）负责项目质量、质量统计报表工作，及时上报有关部门，并负责质量资料整理，参加质量事故的处理；

6）负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档；

7）质量管理部配备调试中心，调试中心设置专业调试工程师，不仅负责专业工程的调试，同时还负责动物实验室、空调工程及的专业调试与协调。

第四章与建设、监理、设计等单位的配合及协调措施

4.1与建设单位配合及协调措施

根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要。对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。提供业主要求的其他配合和服务。

4.2与监理单位配合及协调措施

4.2.1与监理配合的“三让”原则

总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。

4.2.2与监理的配合措施

认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。

4.3与设计单位配合及协调措施

4.3.1设计管理的重要意义

为实现精品工程的质量目标，必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。

4.3.2图纸会审、设计交底及深化设计

收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真

学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。

4.3.3与设计单位的配合

总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；总包商收到图纸后，立即即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意。

第五章总体施工部署

5.1项目管理目标

质量标准合格质量目标，质量奖项确保四川省建筑优质工程，争创优质奖职业健康安全目标，无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤率控制在1.5‰以内文明施工目标，并达到国家及四川省相关标准要求成本控制目标，追求“精品工程”的同时，避免不必要的浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果服务目标以一切服务于业主为宗旨，以业主需求为己任，全面履行对业主的承诺

5.2施工准备

5.2.1现场交接

进入现场后，即着手对现场工作进行交接。首先完成同土方工程及主楼房基础底板工程承包单位的交接。对现场的红线桩及水准点进行交接，并根据需要进行红线桩及水准点引测，平面轴线控制网的测设，对现场的水源、电源及排水设施、办公设施的交接。

5.2.2技术准备

5.2.2.1设计交底及图纸预审和会审

①项目抽专人对每一次来的施工图纸进行认真的检查，对图纸中可能存在的问题进行预审并汇总，请业主、监理参加总包组织的，由设计院有关专业设计人员进行的设计技术交底，然后进行图纸会审，图纸会审应形成图纸会审记录，经各方签字后与正式图纸具有同等效力，力求通过图纸会审把图纸中的问题基本解决。

②组织专业公司技术人员参与图纸预审和会审，进行设计交流,使本工程的施工技术人员在施工前熟悉施工图纸，了解设计意图，对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。同时进行编制施工预算、材料计划、成品半成品加工和订货计划，做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作，做好安全交底、施工安全教育。

5.2.2.2工程资料的收集、整理

①工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。

②施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有施工图上，作好标注与标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况，保证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。

5.2.2.3仪器配置

见后附表

5.2.2.4技术工作计划

①试验工作计划

（1）施工前按单位工程编制详细的试验计划，做到见证取样不丢项。

（2）人员安排以施工区域划分为原则分别配备，并安排一名负责人，做到责任到人。

（3）现场实验室设在办公区内。

②拿到设计图纸，熟悉施工图，组织图纸预审会审后、编制施工组织设计，将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。分阶段列表如下：

5.2.3生产准备

5.2.3.1现场准备

立即完成临时水电、办公楼的建设，落实平面布置，划分钢筋堆放及加工区、模板堆放及加工区等。

5.2.3.2材料机具准备

①材料供应管理

物资采购根据合同所规定的采购范围进行采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理，以保证物资及时到场和供应质量，所有物资采购按照公司程序文件进行运作。

②拟投入的主要施工机械及设备

见后附表。

5.2.3.3劳动组织准备

因本工程体量大，工艺复杂，技术要求高，劳务作业层选用曾经施工过多个优质工程的队伍。其所有管理人员、技工及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。

5.5总包、分包的施工内容

5.5.1定义

5.5.1.1单位是指根据本工程合同文件承包本工程的施工单位，亦即合同协议书及合同文件内所指定之单位。

5.5.1.2专业分包单位是由业主方建议的分包单位，并于总包单位认可后在本工程范围内与总承单位签署合约，来实施本项目的部分工程。

5.5.1.3专业材料供应单位是由业主方建议供货单位，并于总包单位认可后在本工程范围内与总承单位签署合约，为项目提供货物、材料、设备等。

5.5.1.4独立专项承包单位、直接承包单位是指由业主直接雇用的并从事专项工程的施工单位或公司。这些专项工程是与本工程相关的或构成本项目的附属部分，可能会随时在现场实施。

第六章工程进度计划与措施

6.1总进度计划目标

工程暂定开工日期为2016年6月，整个工程竣工日期为2016年12月，总工期180日历天。

6.2进度计划控制点

见后附表。

6.3施工进度计划安排

6.3.1混凝土结构

本工程进度计划以土建施工为关键路线，优势资源和场地优先考虑混凝土施工，混凝土施工根据进度安排和现场情况插入施工。

6.3.2图纸送审

图纸送审顺序按照结构的施工进度计划排列，出图的时间需确保以下两个目的：必须满足结构内水电预留预埋的施工和必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。

第七章资源配备计划

7.1材料需用计划

在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本工程主要工程材料及进场计划表，表中所列大宗材料均为分批进场。

7.1.2材料的供应及管理

本工程材料的管理分成以下几种情况：

①业主负责采购供应及管理的材料。

②业主负责，但委托办理一切事宜或要求一起参加。

③按照合约规定，由分包人负责供应的材料。

除第一种情况以外，第②、③种情况都要求按以下程序进行工作。

7.1.2.1合格供应商的评审

按照我们的惯例，在采购材料前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：

供应商的以往信誉；查看与我方进行交易的记录；调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何；尽量选择在册的供应商，对新的供应商要到厂内考察；选择几家供应商之后，最后招标进行确定供应商。

7.1.2.2材料采购计划及进场计划的审批

由业主委托，采购的材料，由方的物资部负责，确定供应商要经业主批准，然后要将材料样品封样。由物资部作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同方工程部协商，满足工程进度计划要求。由分包人负责供应的材料：确定供应商时，按照上述的程序，方的物资部要参加。重要的材料还要报业主审核。确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料质量。对分包商的采购计划，总包物资部要认真审查，对材料的进场时间，要征求工程部的意见，确定总进度计划的实施。

7.1.2.3材料的验收

由业主供应的材料：方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。由分包商签订合同所供应的材料到货后，物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。

7.1.2.4材料的保管及标识

材料的保管总的原则是按照材料的性质和保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。对水泥等材料，要放置在专门搭设的棚内，要能防雨，地面应垫高防止水的浸湿，表面应用防雨布搭盖。对油漆及化工材料的保管要放置在专门的库房内，保持适当的温度，门要加锁，并能保持房间通风。对露天保管的材料，例如钢筋、砖、砂石等，要在总平面图中规定的地方保管，不同规格的材料要分开存放，存放钢筋时底部要垫木方，不使钢筋直接放在地面上。采用挂牌标识制度，例如钢筋要写明进场日期、强度等级、厂家和规格型号等。对砂石也要挂牌明确中砂、细砂、石子的粒径等。进出库房登记制度：进入库房要登记，记录下入库的时间，材料名称、规格、型号、数量、验收人员签字，保管人员签字；出库时仍然要登记，记录下出库日期、材料名称、规格、型号、数量、领料人签字，发料人（保管员）签字。保管员要将入库单及出库单分别整理并核对库存。

7.1.2.5不合格材料的处理

①总的原则：不合格材料要尽快运出现场。

②材料验收时，不管是业主供应的，还是方代业主订购供应的或分包商订购供应的，总包方物资部人员都要参与验收，当发现有不合格的材料时，应立即在材料明显处作出“不合格”的标记，并做好记录，由供应商、采购方及验收方三方签字。

③不合格的材料不进库房，要求供应方立即运出现场，一时不能运出现场的，现场划出一片“不合格材料堆放区”，将不合格的材料暂时存放，限定日期运出现场。

④因不合格原因造成材料的差额，由材料的订购方重新作出补充计划，按程序报业主及商审批后重新订购，需要更换供应商时按照选择供应商的程序办理。

7.1.3工程材料的控制

7.1.3.1工程材料的报批和确认

工程材料的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包商对工程材料实行报批确认的办法，其程序为：

①编制工程材料确认的报批文件。总包商和分包商事先编制工程材料确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、规格型号、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的《材料设备报批单》，送业主、监理和总包商。

②提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执1份，作为今后进场工程材料质量检验的依据。

7.1.3.2材料样品的报批和确认

按照工程材料报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

7.1.3.3加强工程材料的进场验证和校验

对于进场工程材料的质量验证和检验，将制定材料进场验收的办法，其程序

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1z7l.html