经典六问慧眼识才—《招聘与面试甄选技巧》大纲

更新时间:2023-06-10 03:16:01 阅读量: 实用文档 文档下载

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求职面试

经典六问慧眼识才—《实用招聘与面试甄选技巧》课程大纲

一、结构化面试的流程及前期准备

1、《劳动合同法》对招聘面试的调整要求

2、何为结构化面试

3、最有效的行为逻辑面试(BBSI)流程

4、布场与考官必备材料准备

5、面试官的培训与资格认证

6、演练:拟定一个岗位的《招聘维度表》

二、明确企业的招人标准

1、任职者的冰山模型:综合能力与素养比知识、技能更重要

2、通过职位分析(JD)确定岗位职责及能力素质要求(KSA)

3、演练:拟定一个岗位的招聘广告

4、应届毕业生核心的维度

三、如何有效识别和筛选简历

1、对求职简历信息的规范管理

2、如何高效、准确地筛选大量简历

3、演练:审阅一个岗位的简历

四、面试经典问题类别及实施技巧

1、引导式问题(渐入佳境)

2、行为式问题(穷追猛打)

3、案例分析:这个面试官的问题有效吗

4、智力式问题(暗藏玄机)

5、动机式问题(意欲何为)

6、案例分享:杨振宁面试少年天才

7、虚拟情境式的问题(身临其境)

8、案例分享:Intel对应届毕业生的提问

9、压迫式的问题(兵不厌诈)

10、面试问题的信度与效度检验

11、案例剖析:宝洁公司的经典八问

12、专题:如何测定应聘者的情商

13、现场演练:运用结构化面试技巧招聘一个职员

14、现场演练的点评分析

五、面试过程控制及常见误区

1、面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点

2、面试官有效倾听的技巧

3、面试官的招聘中要注意细节

4、如何识破应聘者的谎言

5、如何回答应聘者的疑问

6、避免应聘材料的误导

7、案例分享:国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表

六、招聘面试评估与优化

1、招聘面试评估的要点

求职面试

2、如何提高面试官的“命中率”

3、招聘管理体系的优化。

课程时间:总共7课时。

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/1xt1.html

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