招远市为民服务中心外装幕墙工程施组

招远市为民服务中心A楼幕墙工程 施工单位：

日 期：施 工 组 织 设 计

青岛嘉达建筑装饰工程有限公司 （盖章）年 11 月 02 日 1

2012

目 录

第 一 章 编制说明 ........................................................................................................................ 5

第一节 编制依据 ..................................................................................................................................... 5 第二节 编制原则 ..................................................................................................................................... 5 第三节 使用标准 ..................................................................................................................................... 5

第二章 工程概况 ............................................................................................................................ 7 第三章 施工组织机构 .................................................................................................................... 9

第一节 施工组织机构的建立 ................................................................................................................. 9 第二节 施工组织机构的启动 ................................................................................................................. 9 第三节 施工组织机构的高效运作保障措施 ....................................................................................... 10

第 四 章 施工部署 .................................................................................................................... 11

第一节 指导方针 ................................................................................................................................... 11 第二节 项目施工管理目标 ................................................................................................................. 11 第三节 施工准备 ................................................................................................................................... 12 第四节 先进工艺及新技术措施 ........................................................................................................... 14 第五节 劳动力配备 ............................................................................................................................... 15 第六节 资源保证措施 ........................................................................................................................... 16 第七节 施工现场平面布署 ................................................................................................................... 24

第 五 章 施工协调管理 ............................................................................................................ 25

第一节 与业主的工作协调 ................................................................................................................... 25 第二节 与监理工程师工作的协调 ....................................................................................................... 26 第三节 与总管理人的工作协调 ........................................................................................................... 27 第四节 与设计单位的配合 ................................................................................................................... 27 第五节 与各专业施工单位的配合 ....................................................................................................... 28 第六节 协调方式 ................................................................................................................................... 28

第 六 章 项目施工管理和施工现场管理制度 .......................................................................... 30

第一节 项目施工管理 ........................................................................................................................... 30 第二节 施工现场管理制度 ................................................................................................................... 31

第 七 章 主要工程项目施工方案 .............................................................................................. 33

第一节 幕墙工程施工工艺及技术措施 ............................................................................................ 34

第 八 章 质量保证措施..................................................................................................... .........52

第一节 工程质量管理目标 ................................................................................................................... 53 第二节 质量保证体系 ........................................................................................................................... 53

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第三节 质量管理组织措施 ................................................................................................................... 54 第四节 各种质量管理制度 ................................................................................................................... 55

第 九 章 质量通病及防止措施 .................................................................................................. 59

幕墙工程质量缺陷及防治措施 ............................................................................................................. 59

第 十 章 安全保证措施 .............................................................................................................. 61

第一节安全管理方针 ............................................................................................................................. 61 第二节 安全保证体系 ........................................................................................................................... 61 第三节 安全管理制度 ........................................................................................................................... 61 第四节 安全事故预防措施 ................................................................................................................... 62 第五节 安全技术具体措施 ................................................................................................................... 63 第六节 安全用电措施 ........................................................................................................................... 64

第 十一 章 施工进度及保证工期的措施 .................................................................................. 67

第一节 工程施工计划 ........................................................................................................................... 67 第二节 工期保证措施 ........................................................................................................................... 68 第三节 进度控制具体对策 ................................................................................................................... 70

第 十二 章 施工管理措施 .......................................................................................................... 73 第 十三 章 文明施工、消防及环保措施 .................................................................................. 75

第一节 文明施工措施 ......................................................................................................................... 75 第二节 消防保卫措施 ........................................................................................................................... 75

第十四章 成品保护 .................................................................................................................... 77 第十五章 工程交付、服务及保修 .............................................................................................. 78 第十六章 附件、附图 ................................................................................................................ 80

附件1 项目经理岗位责任制 ................................................................................................................ 80 附件2 项目现场负责人岗位责任制 .................................................................................................... 80 附件3 项目技术负责人岗位责任制 .................................................................................................... 81 附件4 施工员岗位责任制 .................................................................................................................... 81 附件5 质量检查员岗位责任制 ............................................................................................................ 82 附件6 安全员岗位责任制 .................................................................................................................... 82 附件7 施工现场管理规定 .................................................................................................................... 83 附件8 施工现场安全用电规定 ............................................................................................................ 83 附件9 施工现场安全防火规定 ............................................................................................................ 84 附件10 文明施工管理制度 .................................................................................................................. 84 附件11 项目部组织机构图 .................................................................................................................. 86 附表12 安全生产保证体系图 .............................................................................................................. 87

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附表13 安全生产管理体系及职责图 ................................................................................................ 88 附表14施工现场平面布置图 ............................................................................................................... 89 附表16现场质量控制体系图 ............................................................................................................... 91 附件17 施工进度计划横道图 .............................................................................................................. 93 附表18 劳动力计划表 ........................................................................................................................ 94 附表19 临时用地表 ............................................................................................................................ 96

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第 一 章 编制说明 第一节 编制依据

A、招远市为民服务中心A楼幕墙工程施工图；

B、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准； C、工程配合交叉施工的要求； D、有关文明工地标准要求； E、类似项目的参考经验；

第二节 编制原则

A、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，

严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 B、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

C、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

D、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管

理和实行安全生产责任制。

E、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 F、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 G、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产

率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 H、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

第三节 使用标准

A、中华人民共和国国家标准 GB 50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 B、中华人民共和国国家标准 GB 50326-2001 《建设工程项目管理规范》

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C、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》 D、中华人民共合国行业标准JGJ102《玻璃幕墙工程技术规范》 E、《胶粘剂拉伸剪切强度测定方法》

F、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 G、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001 H、《建筑结构荷载规范》GB50009-2012 I、《钢结构设计规范》GB50017-2003

J、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 K、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 L、《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC518 M、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 N、《天然花岗岩建筑板材》JC 205-92

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第二章 工程概况

第一节 工程概况

工程名称：招远市人民政府大秦家街道办事处为民服务中心A楼幕墙工程 建设地点：招远市大秦家

建设单位：招远市人民政府大秦家街道办事处

招远市人民政府大秦家街道办事处为民服务中心A楼幕墙工程位于招远市大秦家,结构形式为框架结构。建筑环境及布局，建筑造型设计，外立面设计，外立面幕墙新技术应用、材料选择及结构形式选用尤为重要，既要与周边建筑环境及景观相协调，又要有自身特点和特色。在这些方面，建设单位及建筑师体现了超前意识，采用了半明框玻璃幕墙、幕墙窗、石材幕墙、钢结构点式玻璃幕墙、钢结构点式雨棚、屋顶铝单板幕墙等。整栋建筑风格庄重而新颖，有强烈的时代感和建筑艺术的韵律感。

第二节 承包范围

招远市人民政府大秦家街道办事处为民服务中心A楼幕墙工程采用了多种形式的幕墙及外装饰技术组合，该方案设计运用国内较为先进成熟的幕墙技术进行深化设计，使整个外墙成为一个有机的整体，在结构上具有合理的受力体系，在外观上保持建筑的特色。其装饰范围主要包括以下几部分：半明框玻璃幕墙、幕墙窗、石材幕墙、钢结构点式玻璃幕墙、钢结构点式雨棚、屋顶铝单板幕墙。

第三节 工期目标及质量目标

3.1 本工程总工期为177天。因冬季施工将工期分为二段，春节前龙骨安装阶段（45天）；春节后面层安装阶段（75天）；冬季最冷时及春节停工（约57天），开工日期以甲方提供工作面之日为准。

3.2本工程质量目标为一次性验收合格，争创精品工程。

第四节 承包方式

施工图（包括细化设计图）范围内、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用“工程量清单固定单价”的形式进行承包。

第五节 工程特点说明

招远市人民政府大秦家街道办事处为民服务中心A楼幕墙工程的设计特点，采用半明框玻璃幕墙、幕墙窗、石材幕墙、钢结构点式玻璃幕墙、钢结构点式雨棚、屋顶铝单板幕墙。钢结构点式玻璃雨棚选用硅酮密封胶链接，6㎜+1.14PVB+6㎜钢化白玻，

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点式驳接系统使用200系列，钢材选用Q235钢制做雨棚牛腿、钢板厚度为腹板为6㎜翼板为8㎜，连接不锈钢管为Ф50。石材幕墙选用型钢龙骨表面热浸锌处理，主龙骨采用80×60×4钢管、横梁采用L50×5角钢，石材选用25㎜花岗岩石材及80㎜花岗岩蘑菇石。半明框玻璃幕墙选用145系列氟碳喷涂铝型材，玻璃选用6mm+12A+6㎜LOW-E中空钢化玻璃。屋顶铝单板幕墙主龙骨选用80×60×4钢管，次龙骨架选用40×40×2.5热浸锌钢管。金属板、石材与玻璃组合，造型美观，可更好地突现建筑的高科技美感和艺术气息。

一、本工程施工特点难点主要表现在以下两个方面：

1、屋面挑檐外挑3.6m,铝单板完成面与屋面水平面角度为28度角； 2、玻璃幕墙、石材幕墙、铝单板幕墙整体胶缝交圈，施工难度较大。 二、工程现场四周环境条件和应注意的问题： 1、工程施工现场必须保证其清洁卫生。 2、工程现场必须实行文明施工。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地投入该工程。

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第三章 施工组织机构 第一节 施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目部采用中青相结合的方式，把中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，

施工组织机构框图见附图1

第二节 施工组织机构的启动

1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）

2.根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4.我公司项目管理向来看工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专

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项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第三节 施工组织机构的高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、每周例会由项目经理主持；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，落实下周工作计划的安排，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

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第 四 章 施工部署 第一节 指导方针

本工程为外装修工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、将本工程作为重点工程来抓。

2、我公司将对业主及总包方履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务 让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。

4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展、创品牌”。

5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热诚周到的配合服务，赢得业主及总包方的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

第二节 项目施工管理目标

1、质量目标

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量一次验收合格。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

2、安全目标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工

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种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在5‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。

3、工期目标

本工程工期目标：177个日历天。

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在177个日历天内完成业主及总包方要求的整个施工任务。

4、文明施工目标

达到“标化工地”要求，让业主及总包方满意。

第三节 施工准备

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

一、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3、编制施工图预算：依据设计施工图，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4、编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编

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制切实可行的施工方案。

5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

二、物资准备

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，根据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下

表1-1《安全防护用品需用计划表》

序号 1 2 3 4 三、生产准备

进场后，将用电负荷报经总包单位审定后再由总包单位方负责安排水电接口，然后进行水电接驳，并与总包单位办理交接手续，

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名 称 安全帽 安全带 安全网 手套 单位 顶 根 床 双 数量 50 50 12 100 备注

1、施工用电

临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

2、施工用水 3、有关证件的办理

我公司进场之后将大力配合业主及总包单位办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题

施工期间主要为楼外作业，施工时影响外界的主要为噪音，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

5、劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理经验的职工带班。依工程要求，拟组织外装修投入施工人员50左右人。劳动力组织还必需做到：

（1） 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

（2） 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 （3） 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

第四节 先进工艺及新技术措施

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

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1、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。 2、新工艺和新技术的应用：确保工作质量满足要求。

3、现代化管理与计算机：现场配备计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准规范化。

第五节 劳动力配备

一、 劳动力投入计划

好的设计，好的材料，最后一关好的施工工艺，为做到良好的效果，工人的施工工艺是关键。

对工人素质的控制体系流程如图所示： 项目部

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

二、劳动力的配置计划

根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示： 三、劳动力组织和管理的关键环节

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挑选本公司内专业工人 审查合作专业公司工人 进行岗前培训 研究协调做法 上岗 上岗

装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、本工程装饰装修标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染。

第六节 资源保证措施

一、劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益.

4、对工人的素质的控制措施

4.1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

4.2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。

4.3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4.4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 4.5、对进场的施工人员进行严格的资格审查。

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4.6、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分队伍的素质和人员相对稳定。

4.7、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

5、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 6、对各专业工人技术水平要求

6.1、为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

6.2、素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求： a. 玻璃幕墙工技术水平要求 1)看懂装饰施工图。

2)懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

3)熟悉常用钢材、铝合金材料、不锈钢材料的基本性能。 4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构受力常识。 5)熟练门窗的施工工艺及方法。 6)掌握各种招牌框架的制作安装方法。 7)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术 8)熟练操作使用封胶枪 b. 放线员技术水平要求

1)熟悉装饰、安装施工图纸。 2)熟悉仪器设备的操作和使用。 3)熟悉墨线操作方法。 二、材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

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4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 三、资金保证措施

1、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 2、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。 四、确保民工工资的支付措施

为防止拖欠民工工资的现象，公司从下三个方面采取积极有效措施来确保民工工资的及时兑付。

1、明确工资支付的职责（施工企业是民工工资支付的责任人）。由于目前建筑施工企业普遍存在着承包、分包的情况，民工工资的支付往往是在建筑企业、项目经理、包工头之间相互推诿扯皮，民工辛辛苦苦的血汗钱不知向何人去要，这是造成民工工资拖欠的重要原因，因此明确工资支付职责是确保民工工资及时支付的重要方面。根据国家相关法规规定：“企业法人代表是工资支付第一责任人，对职工工资支付负全责”，“项目经理受法人委派对所承包的建设工程中的用工管理和工资支付负直接责任”，“对不按要求发放职工工资引发拖欠克扣职工工资的，项目经理部必须承担兑付责任，建筑施工企业承担连带责任。”根据上述规定，建筑施工企业不论采取何种承包形式，始终是民工工资支付的责任人，不论出于何种原因，民工工资若被拖欠，他们终难脱干系，即使建筑企业或项目经理部按时拨付工程款，但其下属分包人若有欠薪现象，他们仍应承担支付民工工资的责任。

2、施工企业或项目经理部应制订规范完善的工资支付制度。一是招用的民工必须订立劳动合同并报劳动保障部门备案。下属的工程项目由队、组小包头自行雇用人员的（包括临时性用工）也应订立雇佣合同报企业或项目经理部备案。劳动合同或雇佣合同也应明确工资支付的形式、支付的项目、支付的标准和支付的时间，使民工的工资支付有据可查。二是鉴于有的包工头思想素质差、信用程度低的情况，民工的工资支付由各包工头发放改为包工头造册报企业或项目经理部，由企业或项目经理部审核并直接发放，从而防止一些不良包工头恶意欠薪，领到工程款一走了之，民工的工资追讨无着的现象。三是因特殊情况，工资由小包头发放的，企业或项目经理部在拨付工程款时，应预留一定比例的工资储备金，一旦发生包工头隐匿逃避的情况，仍可保证民工的工资能及时支付。四是工资必须由民工本人领取，外地民工由班、组长、同

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乡熟人代领的，须出示民工本人的委托书，防止冒领、骗领，同时将工资领发情况上墙公布，便于民工核查。

3、加强对民工工资支付的监督管理。建筑企业本身要对下属的各个项目经理部、各个承包工程的民工工资支付情况加强监督管理。克服工程项目多、工地分散、管理力量不足无暇去管；工程承包后人、财、物由承包人自行安排不便去管；民工工资支付问题是个麻烦事、不想去管等想法。在工程项目承包中实行招投标，由那些管理强、信誉高、资金足的人员承包。在承包协议中要把民工工资支付作为重要内容予以明确，在管理制度上要对民工的工资支付进行规范；在检查工程进度质量时应同时检查劳动用工管理、劳动合同订立与工资支付情况，及时发现和纠正存在问题。

建筑企业各职能部门、项目经理部及分包人应采取的具体措施

4、为确保建筑企业按期给民工发放工资，公司在签订施工合同时，明确约定“按时拨付工程款和按时发放民工工资及违约赔偿”，并将“保证民工工资不得拖欠及违约赔偿”的条款写入合同。合同管理备案部门在合同管理和备案审核时，要严格审核有关条款，合同没有上述约定和承诺的，不予办理合同备案和有关手续。

5、分包人必须依法与民工签订劳动合同。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。其中有关劳动报酬的条款，应明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间等内容。劳动合同履行期间，民工享有《劳动法》规定的各项权利。

6、公司相关部门要加大对民工劳动合同的监督检查力度，及时受理劳动合同纠纷。对不与民工签订劳动合同、采取欺诈和威胁等手段签订合同，以及不履行合同的分包人，要责令其纠正；对民工合法利益造成损害的，要责令其赔偿；造成严重后果的，要依法严肃处理。

工长必须以法定货币形式支付民工工资，不得以任何名目拖欠和克扣。同时要加强对工长工资支付情况的监督检查，建立民工工资支付监控制度。对拖欠和克扣民工工资的工长，要责令其及时补发，不能立即补发的，要制定清欠计划，限期补发。对恶意拖欠和克扣工资的工长，涉嫌犯罪的，移交司法机关依法严肃处理。

五、拟投入施工机械设备

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本公司拟投入本工程的机械设备表见表《拟投入的主要施工机械设备表》及进场计划：(见附表)

一、中小型机械

1、中小型机械应符合下列规定：

A. 各种施工机具运到施工现场，必须经检查验收确认符合要求挂合格证后，

方可使用。

B. 所有用电设备的金属外壳、基座除必须与PE线连接外，且必须在设备负

荷线的首端处装设漏电保护器。对产生振动的设备其金属基座、外壳与PE线的连接点不得少于两处。

C. 每台用电设备必须设置独立专用的开关箱，必须实行“一机一闸”并按设

备的计算负荷设置相匹配的控制电器。

D. 各种设备应按规定装设符合要求的安全防护装置。 E. 作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品。

F. 作业人员应按机械保养规定做好各级保养工作。机械运转中不得进行维护

保养。

2、手持式电动工具应符合下列规定：

A. 空气湿度小于75%的一般场所可选用Ⅰ类或Ⅱ类手持电动工具。若采用Ⅰ

类手持式电动工具，必须将其金属外壳与PE线连接,操作人员应穿戴绝缘用品。

B. 手持式电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得

有接头。手持式砂轮等电动工具应按规定安装防护罩。

3、移动式电动机械应符合下列规定：

A. 移动式电动机械的扶手应有绝缘防护，负荷线应采用耐气候型橡皮护套铜

芯软电缆，操作人员必须按规定穿戴绝缘用品。

二、焊接设备及施工措施

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1、电焊机应符合下列规定：

A.

电焊机露天放置应有防雨设施。每台电焊机应有专用开关箱，使用断路器控制，一次侧应装设漏电保护器，二次侧应装设空载降压装置。焊机外壳应与PE线相连接。 B.

电焊机二次侧进行接地（接零）时，应将二次线圈与工件相接的一端接地（接零），不得将二次线圈与焊钳相接的一端接地（接零）。 C.

一次侧电源线长度不应超过5m，且不应拖地，与焊机接线柱连接牢固，接线柱上部应有防护罩。 D.

焊接电缆应使用防水橡皮护套多股铜芯软电缆，且无接头，电缆经过通道和易受损伤场所时必须采取保护措施。严禁使用脚手架、金属栏杆、钢筋等金属物搭接代替导线使用。 E.

焊钳必须采用合格产品，手柄有良好的绝缘和隔热性能，与电缆连接牢靠。严禁使用自制简易焊钳。 F.

焊工必须经培训合格持证操作，并按规定穿工作服、绝缘鞋、戴手套及面罩。 G.

焊接场所应通风良好，不得有易燃、易爆物，否则应予清除或采取防护措施。 H.

焊修其它机电设备时必须首先分断该机电设备的电源，并暂时拆除该机电设备的PE线后，方可进行焊修。 I.

下列作业情况应先分断电源：

a. 改变焊机接头；

b. 更换焊件、改接二次回路； c. 焊机转移作业地点； d. 焊机检修； e. 暂停工作或下班时。

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三、施工机械安全技术措施

A. 机械保管人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。

B. 每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。 C. 手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每季度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。

D. 选用Ⅱ类掌上型电动工具，并应装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1S的漏电保护器。若采用Ⅰ类掌上型电动工具，还必须作保护接零。

E. 露天、潮湿场所或在金属构架上操作时，必须选用Ⅱ类掌上型电动工具、并装设防溅的漏电保护器。严禁使用Ⅰ类掌上型电动工具。

F. 手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。

G. 掌上型电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。

H. 射钉枪操作人员要经过培训，严格按规定程序操作，工作时要戴防护眼镜，严禁枪口对人。

I. 射钉枪要按有关爆炸和危险品的规定进行搬动、贮存和使用，存放环境地要整洁、干燥、通风良好，不得用火烤、高温加热射钉弹。

J. 建立机械设备技术安全档案，每台设备的例行保护、定期保养及其它安全行为和检测记录确保准确、及时、齐全；两班制人员均实行交接班制度。

四、施工机械保养、维修措施

装饰施工机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。但如果不正确使用，不遵守安全操作规程，不很好地对施工机具进行正确的维修、保养，很容易发生机具损坏，甚至机械事故和安全事故。所以使用装饰机具进行施工，务必严格遵守安全操作规程，及时对施工机具进行有效的良好的维护、

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维修和保养，避免在使用中发生事故，提高机具的利用率，延长使用寿命，降低成本支出。

1、施工机具的安全操作

不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，每种施工机具都有详尽的操作要求，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作如下说明：

A. 根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。又比如需要在混凝土结构上开洞，到底时选用手电钻、电锤，还是选择专用开孔机具或冲击钻，这就要考虑结构的厚度，混凝土强度等级，具体施工部位，操作的方便与否等。其原则是一要满足开孔的要求准确地在混凝土结构上开出孔，不破坏结构的其他部分；二是要有利于安全操作，保证操作人员顺利地完成开孔任务，而不发生任何机械、人身伤害。

B. 认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时租界的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工积聚所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。

2、施工机具的维护保养

良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具到需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。

A、 电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。

B、 施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意的放在作业面上，避免丢失和非操作人员使用。

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C、 随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时稳固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。

D、 操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及时进行维修。对判定确已失去使用功能的机具，又无法维修、更换配件时，应及时报废。 3、施工布署

根据幕墙施工技术的要求，幕墙大部分材料在现场堆放和加工制作，这样需要建设单位或总包单位协调提供室内仓库和加工制作车间和办公区等区域进行封闭围挡，以满足现场文明施工要求。

施工主要设施占地面积详见下附表

第七节 施工现场平面布署

一、施工现场平面布置原则 “科学、合理、安全、便捷” 二、施工现场平面布置内容

临时实施：施工水源、水箱、配电箱、二级配电箱、临时卫生间、施工设备安装点、员工宿舍。

安全消防：消防器材、安全防护栏、保安设置点、排风扇、安全通道、通风口。 现场管理：危险品仓库、零星用品仓库、现场办公室、施工库房、垃圾堆放、松散材料堆放、型材堆放、施工通道、污水排放。

三、施工现场平面布置 1、平面布置图例 2、施工现场平面布置

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第 五 章 施工协调管理

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

第一节 与业主的工作协调

一、三个服从

1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求； 3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 二、三制

1、定期例会制：定期与业主及总包单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向总包单位、监理方或业主汇报，便于总包单位、监理方及业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

三、项目部与总包单位或业主配合措施 1、认真遵守施工总承包合同的各项约定；

2、协助业主总包单位或选择优秀的分包商和供应商；

3、积极配合总包单位或业主进行现场检查，接受总包单位或业主的监督和指导；

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4、积极为本工程出谋划策，做好总包单位或业主的参谋；

5、认真核定工程进度，为总包单位或业主工程款的拨付提供准确依据。

第二节 与监理工程师工作的协调

一、“三让”原则：

1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见； 2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。 二、与监理的配合措施

1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详

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细资料。

8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

第三节 与总管理人的工作协调

1、积极配合总的管理人工作,保持积极主动,密切联系,随时掌握现场施工 2、服从总管理人管理，严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。

3、配合总管理人实行现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。 4、配合总管理人单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

5、配合总包管理人单位加强对各专业班组教育，提请各专业班组对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。

第四节 与设计单位的配合

1、本工程外装设计为本公司设计并施工，我公司将派本工程专业设计师进驻现场，对现场施工出现的一切技术，进行指导工作，对施工可能出现的各种结构情况，及时完善施工图设计；

2、向设计师提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作；

3、参与施工图会审，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容；

4 、施工中如出现图纸有误或不全的情况，及时与业主、总包单位、监理单位取得联系，得到同意后积极修正，并会同业主、总包单位、监理单位做好部位验收、中途质量验收、竣工验收等；

5、根据业主指令，积极参加有关设备，装饰用料等造型、选材的订货，参加新材料的定样采购。

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第五节 与各专业施工单位的配合

按照项目管理工作网络,各专业施工协调管理工作有项目经理指派专人负责,依照总体施工网络计划,按工序顺序等协调专业、单位的进出场事宜,协调专业施工单位之间交叉施工的工序搭接,协调垂直运输设备的使用时间,管理专业施工用水、电、协调总包单位或建设单位审核专业单位月度报表。

1、计划管理：根据总包单位或建设单位要求，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的专业施工队伍的退场计划。在计划中列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退出日期、各专业与施工单位的交叉工序安排，并做好协调工作。

2、专业工序及交叉施工协调：各专业按计划进场后，按照制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇到工序改变计划，及时进行协调，经总包单位或业主监理单位批准后执行。

3、技术质量管理：协助总包单位或甲方或监理验评标准，监督检查各专业施工单位施工质量，及时将各专业施工单位的施工质量向建设单位反映，并提出各专业施工质量的方法。

4、装饰工程施工与设备安装等其他分项工程配合施工配合计划。

第六节 协调方式

1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 3.1制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由总包单位或业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计，我公司设计师将对设计图纸进行二次交底。

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3.2建立周例会制度

在每周的固定时间参加由监理主持，总包单位或业主、设计、项目部、各分包方、参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由我方设计师参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找总包单位或业主、监理商讨解决。 3.3制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，总包单位或业主、监理、项目部及设计师、和有关分包方聚到一起，商讨解决。

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第 六 章 项目施工管理和施工现场管理制度

第一节 项目施工管理

近几年来，我公司已先后承担了部分大中型建设项目的施工。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

在本工程中，我们一方面将继续发扬在施工管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行施工管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为施工单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本工程项目经理部履行协调、控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行施工管理。公司所属装饰项目部以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的施工方。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：

一、组建最佳施工项目班子适应施工管理要求，根据本工程管理需要及我们的经验，拟配备有6人组成的管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。

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二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司在进驻现场前，就准备着手做好下列管理。

1、总包单位或建设单位进行全面接触，为开展各项施工管理承包打下基础。 2、了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。 3、制定施工预算，为编制施工图预算打下基础。 4、制订施工规划，编制完善施工组织设计。

5、据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

三、认真落实各项规章制度

1、管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。 2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

4、立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。

第二节 施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平。

圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则： 第一项：过程“三检”制度； 第二项：安全奖罚制度； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度； 第五项：文明施工管理制度；

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第六项：巡回检查制度； 第七项：技术交底制度；

第八项：质量目标计划实施管理制度； 第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第十项：工程质量等级评定管理制度； 第十一项：成品保护制度； 第十二项：施工挂牌制度； 第十三项：样板引路制度； 第十四项：质量控制书制度； 第十五项：材料检验制度；

第十六项：工程质量事故报告及调查制度；

第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度； 第十八项：劳动组织管理制度； 第十九项：项目领导班子碰头会制度。

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第 七 章 主要工程项目施工方案

注意事项 一、层层把关

1、对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。

2、严格按施工验收规范和操作规程施工。

3、每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。 二、成品保护

成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。 工程难点、重点分析及对策

一、配合

本工程室外幕墙施工，此幕墙含盖石材幕墙、玻璃幕墙、铝单板幕墙、点支式幕墙等，我们将对每种专业幕墙制订各项施工方案及穿插作业的措施，积极配合现场总包单位和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。

二、 管理

质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合现场总包单位和监理工程师加强现场管理。

对策：严格按照制订施工组织方案进行施工。 三、 施工

本工程是国家服务职能部门大楼，社会各方比较关注，文明施工及质量、安全要求比较高影响大，是本工程的重点之一。

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第一节 幕墙工程施工工艺及技术措施

一、总体工程程序

1.本项目工程总体施工程序为：接受任务接段→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段。

2.开工前准备阶段，应组织人员对现场临时仓库和加工车间进行封闭围档，对各施工面的电箱和线路铺设进行定位，对施工吊篮及需现场加工机具进场安装调试。 3.施工的主要顺序为，先主楼石材幕、玻璃幕墙后楼顶铝单板幕墙、一楼点支式幕墙。先从下至上固定龙骨，后从上至下安装石材、玻璃、铝板和点式玻璃。 4.施工段划分

根据工程特点，将整个幕墙工程划分为三个施工阶段，进行宏观控制。 4.1.第一阶段玻璃、铝板、石材骨架、点式幕钢管架及雨篷钢架、避雷圆钢连接、防火隔层、隐蔽验收。

4.2. 第二阶段主体楼安装石材、铝板、玻璃及注胶（雨篷钢架、玻璃、石材、铝板安装及注胶）

4.3. 第三阶段楼顶安装石材、点式幕玻璃安装、玻璃门安装、雨棚玻璃安装及注胶。 5.施工顺序和工序衔接 5.1.施工顺序

5.1.1.主楼玻璃幕墙施工顺序：定位放线→打孔、上化学螺栓和钢板预埋件→竖横龙骨加工切割→安装立柱校正垂直→L型连接角码满焊→安装橫架→安装避雷带→固定防火镀锌铁板及防火棉→隐蔽验收→安装中空钢化玻璃→注胶。

5.1.2.铝板幕墙施工顺序：定位放线→打孔、上化学螺栓和钢板预埋件 →竖横龙骨加工切割→安装立柱校正垂直→安装橫架→安装避雷带及电器连接→隐蔽验收→安装铝板块→注防水密封硅胶。

5.1.3.主楼干挂花岗岩施工顺序：定位放线→打孔、上化学螺栓和钢板预埋件 →焊接固定钢架→焊缝处打磨清理刷防锈漆银粉漆→隐蔽验收→安装花岗岩板材→接缝密封硅胶

5.1.4.点支式幕墙施工顺序：定位放线→上下打孔、上化学螺栓和钢板预埋件 →安装

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焊接竖横钢管架→焊接边框玻璃槽钢架→钢管面打磨喷氟碳漆→固定不锈钢驳接爪支架→隐蔽验收→安装玻璃→接缝注玻璃胶。

防雷系统安装 不合格 放 线 检查放线 后置埋件安装 连接件安装 提出玻璃铝板石材加工计划 龙骨安装调整 玻璃铝板石材加工制作 连接件焊接及防锈处理 不合格 玻璃板块养护 护

防火层安装

6.工艺衔接

检查清理 隐蔽验收 玻璃铝板石材检查验收 面板安装 检查调整 嵌缝打胶 缝边是否平直 安装是否牢固 缝宽度是否一致 本工程属分部工程项目，施工人员都在电动吊篮上操作，每台吊篮只能负责自身施工面上下所有安装工序，这样要求在施工尽量使各道工序合理穿插进行，以提高每

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台吊篮的工作效率，和确保缩短工期。（见：附录十一——施工吊篮布置图） 4.主要分项工程施工方法及质量要求 二、专项工程施工方法 1.玻璃幕墙施工方法:

1.1.按照施工图每个部位立面分格尺寸，根据业主和土建单位提供中轴线点和各层的正负零坐标点，先选中间一个楼层，用卷尺和经纬仪，测出每个面的一个中心点，以此中点用卷尺向两侧各量出各竖向幕墙立柱分格点,并用蓝色漆标注在预先的完成预埋件上,(注:此卷尺和经纬仪必须通过计量单位检测合格后方可使用)。

1.2.每个立面以此层各分格点为基准点，用经纬仪或线坠测出上下各层的垂直点并用蓝色漆标注清楚，进行报验复核。

1.3.焊接定位螺栓及固定角码，安装加工好的立柱，每条立柱按每一层高度进行切割并预留10mm间隙上下两条立柱间隙缝共20mm宽，每条立柱一头用两个M12×110mm不锈钢螺栓，贯穿预先打好的孔和角码连接固定，立柱下端内套一段400mm长接通作上下立柱连接用。

1.4.每个楼面，立柱安装完成后，用经纬仪或线坠逐条作垂直校正，紧固螺栓，角码与预埋件作三边满焊，焊缝高度为6mm，焊缝清理干净，刷防锈漆两遍，银粉漆一遍。 1.5.按设计及防雷要求每条立柱接头之间用一块20×300mm的铝片加工“?”型，铝片与立柱接触面要用细砂轮片磨去铝方表面涂膜层，立柱与主楼引下线点用一根300mm长BV25mm2导线连接，导线两头用铜线鼻压紧线头并加烫锡，用M5不锈钢螺丝固定。

1.6.大面积玻璃幕墙层间固定防火镀锌铁板，用射钉固定在每层砼梁上。铁板表面每隔200mm间距，固定一个射钉，放上100mm厚防火岩棉，封防火胶。

1.7.立柱校正完成后按施工图分格横梁尺寸，在各层室内用水准仪把各楼层正负零点引至立柱上，并标注清楚，用卷尺按此点量出各分格层点，固定预先加工切割好的角铝，一同与横梁用不锈钢螺丝固定，横梁与立柱之间要预留1~2mm间隙留作注胶。 1.8.隐蔽验收合格后，安装成品中空玻璃，每块玻璃下口垫两块20×200mm长橡胶垫，压上横梁主、副盖板。

1.9.玻璃外表面周边贴上纸胶带，注密封硅胶。

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2.质量要求：

2.1.玻璃幕墙分格轴线的测量应与主体结构的测量配合，其误差应及时调整不得积累。 2.2.测量时应在风力不大于4级情况下进行。

2.2..玻璃幕立柱安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm。

2.3.相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3mm，同层立柱的最大标高偏差不应大于5mm，相邻两根立柱的距离偏差不应大于2mm。

2.4.横梁两端的连接件安装在预定位置，并应安装牢固，两头间隙胶缝均匀、光滑。 2.5.相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1mm。 2.6.防火隔层和保温层应平整接缝密实。 2.7..玻璃幕墙立柱安装就位,调整后应及时紧固。 2.8.现场焊接的角码构件固定后，应及时进行防锈处理。 2.9.镀锌角码与立柱接触面必须用橡胶垫片隔离。

2.10.玻璃在安装前应将表面尘土和污物擦除，玻璃四周与构件凹槽底应保持一定空隙，每块玻璃下部应设不少于二块弹性垫块，垫块宽度与槽口应相同，长度不应小于100 mm，玻璃四周胶条应按规定型号选用，镶嵌应平整，橡胶条长度宜比边框内槽口长1.5%～2%，其断口应留在四角。

2.11.铝合金型材表面应平整,色彩应一致,不得有肉眼可见的变形、波纹和凹凸不平。 2.12.玻璃幕墙施工过程中应分层进行抗雨水渗漏性能检查。

2.13.耐候硅硐密封胶的施工厚度应大于3.5 mm，施工宽度不应小于施工厚度的2倍。耐候硅硐密封胶在接缝内应形成相对两面粘结，并不得三面粘结。 2.14.衬垫材料与硅酮结构胶、密封胶应相容。

2.2.密封胶表面应光滑，不得有裂缝现象，接口处厚度和颜色应一致，注胶应饱满、平整、密实、无缝隙。

2.15.橡胶条应采用有弹性、耐老化。 2.16.幕墙防雷综合接地电阻不应大于10Ω。

2．17.玻璃幕墙开启窗配件安装牢固,开启灵活，密封严密。 3. 点支式幕墙施工方法

1.1.按照施工图所示尺寸并结合现场实测尺寸，点幕钢管柱及横梁，钢管立柱按现场

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实际高度尺寸用气割切割，

1.2.安装各个立柱,每根钢管柱安装调整垂直度后,选进行点焊固定,所有立柱完成后与上下预埋件周边全部满焊接牢固。

1.3.安装横钢管梁,按照各竖立柱间距尺寸切割,每个横管两端按立柱圆管切割成半弧形后,再把横向各层钢梁管水平尺寸,用水准仪和卷尺测出每层横梁水平点,并标注在立钢柱面上,此项完成后,安装加工好的钢管梁,先点焊固定,矫正水平度后,横管两端与立柱钢管满焊。

1.4.钢柱架焊接完成后，按玻璃板块分隔点焊接固定玻璃爪件转接件。 1.5.所有钢柱及钢梁焊接处打磨平整，刷氟碳底漆一遍,面漆二遍。 1.6.中间验收

1.7.成品玻璃块孔位安放驳接头同时孔内填充玻璃密封胶，紧固驳接头内螺母盖，等胶凝固后吊装每块玻璃上墙安装，每块玻璃上驳接头与爪件固定，底层每块玻璃槽口内垫两块氯丁橡胶垫块，调节玻璃垂直水平度，调节紧固驳接头与爪件内外螺母。 1.8.每面幕墙玻璃安装调整完成后，每块玻璃接逢两边贴纸胶带注透明结构胶。 1.9.玻璃面清理验收。

4.点式玻璃幕墙质量要求(执行CECS127-2001技术规范) 2.1.不锈钢爪件、撑桁杆应无明显机械伤痕和锈斑、裂纹。

铸件表面要求光滑、整洁，无毛刺、砂眼、渣眼、缩孔，不应有冷隔、缩松等严重缺陷；铸件内侧表面不得存在直经不小于2.5mm、深度不小于0.5mm的气孔；直经小于2.5mm且深度小于0.5mm的气孔数不得多于2个。

2.2.水平标高不应偏差2mm，前后垂直不应偏差２mm，左右不应偏差3mm。 2.3．钢管面氟碳漆表面光滑，漆面均匀，无流坠、透底现象。 2.4.玻璃表面不应有划伤、崩边等缺陷。

2.5.玻璃幕墙立面垂面度不应偏差3mm；表面平整不应偏差3mm；横竖缝平直不应偏差3mm；拼缝宽度（与设计值比）不应偏差2mm。

4.3.2.6.相邻两竖向构件间距不应偏差±2.5mm；相邻三竖向构件外表面平面度不应偏差3mm；相邻两爪座水平间距不应偏差正负1.5mm；相邻两爪座水平高低差不应偏差1.5mm；爪座水平度不应偏差2mm；同层高度内爪座高低差（幕墙面宽≤35m）不应偏差5mm；相邻两爪座垂直间距差不应偏差±2mm；单个分格爪座对角线差不应偏差4mm；

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爪座端面平面度不应偏差6mm。 5. 铝单板幕墙施工方法

铝板安装工艺流程：定位放线→预埋线安装→固定焊接钢龙骨架→隐蔽验收→铝板块安装→注耐候密封胶→清理表面验收。

1.1.按照施工图每个部位立面分格尺寸，根据业主和土建单位提供中轴线点和各层的正负零坐标点，先选中间一个楼层，用卷尺和经纬仪，测出每个面的一个中心点，以此中点用卷尺向两侧各量出各竖向幕墙立柱分格点,并用蓝色漆标注在预先的完成预埋件上,(注:此卷尺和经纬仪必须通过计量单位检测合格后方可使用)。

1.2.每个立面以此层各分格点为基准点，用经纬仪或线坠测出上下各层的垂直点并用蓝色漆标注清楚，进行报验复核。

1.3.焊接定位固定角码件，安装加工好的钢立柱。

1.4.在幕墙框架安装过程中，按照避雷设计节点图，把幕墙框架与主体避雷系统连接起来，避雷系统的安装要符合国家有关标准及规范。

1.5.每面骨架安装后，有焊点部位打磨清理焊缝，刷防锈漆两遍，再刷面漆一遍。 1.7.隐蔽验收。

1.8.把每块加工好的铝单板用ST4.8×16不锈钢自攻丝固定在钢架面上，每块铝板角铝固定点不少于两个螺丝。角铝与钢骨接族面加橡胶隔垫。 1.9.板块接缝处填充?18泡棉棒，注耐候密封胶，

1.10.打胶结束后，应迅速将粘贴在铝板上的胶带撤掉，等密封胶固化后，用中性清洗剂，利用专用擦拭工具,清洁铝板表面并做好防护标志。 6.质量要求

本工程执行：JGJ133-2001《金属与石材幕墙工程技术规范》和GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》。 2.1.钢架必须横平竖直，表面平整。

2.2.钢架各焊点必须牢固，焊缝不得有夹渣、针孔、焊熘等缺陷。 2.3.焊缝高必须符合设计要求，平整均匀。

2.4.每个铝板板块固定点要固定牢固，板块之间尺寸误差不得大于2mm。

2.5.铝板平面不得有擦伤、刮痕，擦伤面积不得高于500 mm2/平米,划痕长0.1-0.3mm,每平米不得超过5米。

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2.6.各块铝板接缝宽度误差不得超过2mm，每块相邻板块高度差不得超过1mm。 2.7.隔日打胶时，胶缝连接处应清理打好的胶头，切除前次打胶时的胶尾，保证两次打胶的连接紧密。

2.8.耐候硅硐密封胶的施工厚度应大于3.5 mm，施工宽度不应小于施工厚度的2倍。耐候硅硐密封胶在接缝内应形成相对两面粘结，并不得三面粘结。 2.9.衬垫材料与硅酮结构胶、密封胶应相容。

2.10.密封胶表面应光滑，不得有裂缝现象，接口处厚度和颜色应一致，注胶应饱满、平整、密实、无缝隙。 7. 石材幕墙施施工方法：

施工工艺流程：定位放线→预埋线安装→固定焊接钢龙骨架→隐蔽验收→刷防锈漆、银粉漆→石材板块安装→注耐候密封胶→清理表面验收。

1.1.按照施工图每个部位立面分格尺寸，根据业主和土建单位提供中轴线点和各层的正负零坐标点，先选中间一个楼层，用卷尺和经纬仪，测出每个面的一个中心点，以此中点用卷尺向两侧各量出各竖向幕墙立柱分格点,并用蓝色漆标注在预先的完成预埋件上,(注:此卷尺和经纬仪必须通过计量单位检测合格后方可使用)。

1.2.每个立面以此层各分格点为基准点，用经纬仪或线坠测出上下各层的垂直点并用蓝色漆标注清楚，进行报验复核。

1.3.焊接定位固定角码件，安装加工好的钢立柱，每条立柱按每一层高度进行切割并预留10mm间隙上下两条立柱间隙缝共20mm宽，每条立柱一头与连接角码用两个M12*110不锈钢螺栓螺接固定。每条立柱与角码焊接固定前必需按预先测定垂直线相符,立柱下端内套一段400mm长钢接通作上下立柱连接用。

1.4.每条立柱安装并校正完成后,按施工图分格横梁尺寸，在各层室内用水准仪把各楼层正负零点引至立柱上，并标注清楚，用卷尺按此点量出各分格层点，固定预先加工切割好的角码件，一头与横梁用不锈钢螺丝固定，横梁与立柱之间预留3mm隙缝。 1.5.在幕墙框架安装过程中，按照避雷设计节点图，把幕墙框架与主体避雷系统连接起来，避雷系统的安装要符合国家有关标准及规范。

1.6.每面骨架安装后，有焊点部位打磨清理焊缝，刷防锈漆两遍，再刷面漆一遍。 1.7.隐蔽验收。

1.8.将运至工地的石材按编号分类，检查尺寸是否准确和有无破损，按施工要求分层

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