4、运营部经理岗位说明书 - 图文

岗位说明书

一、职位标识 职位名称 职位类别 二、职位使命 负责公司与昂工内部培训，外部培训；公司招商会、活动会活动安排布置与实施。 三、工作职责 职责描述：员工培训计划、组织及实施工作 根据企业发展、人才开发的需要，建立企业员工培训管理制度、工作流程等。 职责一 针对各类岗位员工的特点，编制年度各类岗位员工培训计划，上报领导审批。 根据企业员工培训计划及费用预算，编制各项培训工作实施方案，报领导审批后组 织实施。 选择培训师资，按计划安排各项培训工作。 职责描述：公司外部培训（办证培训会）计划、组织及实施 根据学员需求做好培训课程安排计划。 职责二 根据费用预算情况，选择主持人、讲师，按计划安排各项培训工作。 监控各项培训工作过程，与相关部门配合做好学员的接待、活动开展等工作。 负责培训资料的印制、发放管理及培训教学设备管理。 负责培训学员结业评估及结业证书的发放工作。 职责描述：市场活动（学术交流会、招商会、产品试用活动）的配合 最根据学员需求做好培训课程安排计划与流程。 职责三 根据费用预算情况，选择主持人、讲师、按计划安排各项培训工作。 监控各项市场活动工作过程，安排活动专员做好活动布置与接待工作。 对活动现场主持人与讲师等的整场把控工作，保证会议正常进行，及时处理突发事件。 职责描述：费用管理 职责四 根据公司费用政策，制订预算使用计划 确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性。 职责描述：部门内部管理 职责五 根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化流程 培养公司高素质讲师团队 运营部经理 中层管理 所属部门 直接上级 运营中心-运营部 运营中心总监 职位定编 直接下级 1人 培训讲师 活动专员 对员工绩效进行管理，提升部门工作效率 职责六 职责描述：其他事项 领导交代的其他事项按时保质完成。 四、职位权限 1、 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 2、 对所属下级工作有监督检查权 3、 对所属下级的工作争议有裁决权 4、 对所属下级的工作争议有裁决权 5、 在接待客户参观时，对机关各部门、各管理处有沟通协调权 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 大专级本科以上学历 企业管理、人力资源管理、教育、行政管理等相关专业 TTT讲师培训、销售及会议销售主持的相关培训 3年以上医药行业培训讲师经验或5年以上同职位管理经验 知晓公司所经营产品国内行业动态，掌握市场业务相关知识，了解公司所经营产品知识。 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识， 具有很强的培训能力、普通话标准 个人素质 良好的沟通能力及很强的表达能力 对培训有系统的概念 丰富的上台经验、能够主持大型会议及内部比赛 其它： 使用工具/设备 工作环境 工作时间特征 备注

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 办公场所、各市场区域 一定频次的出差及加班，节假日正常休息

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