这样的干部辞职吧读后感

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. 《这样的干部辞职吧》部分章节读后感

第一章目标指向力

对该项能力的感悟:

我认为本章主要是通过以下思路让读者明白应如何使自己具备掌握目标指向力的能力：

首先作为一名管理干部应随时明晰自己岗位的目标指向，背上达成目标的重负；

其次干部应保持思路清晰，围绕目标指向，尽可能多的提出达到目标可能会出现的各项问题或需要解决的各项问题，寻找到实现目标的大体路径；

然后将提出的问题进行分类、归纳，分清什么是首先应解决的问题，什么是可以滞后解决的问题，什么是特难或自己未曾面对过的问题，按其梳理的思路去逐一解决问题；

最后从问题出发，将函待解决的问题在团队内部进行协调分配，干部则应自己去挑战特难或自己未曾面对过的问题，并绞尽脑汁的去着手解决这类问题，使自己在解决问题中获得成就，获得自信，终而达成目标，形成良好的成长循环路；

达成目标后，干部应立即明确下一个目标指向，寻找问题，解决问题，使自己永远处于奋斗的过程中。

个人目标指向力剖析:

在寻找问题上，自我认为在日常工作中，对自己的工作目标还是具有一定的认知，也能围绕目标提出达成目标存在的一些问题，但对提出问题的广度及深度上还需不断完善；

在解决问题上还是存在避重就轻的思想，喜欢选择简单的容易解决的问题去做，而对于难度较大且未曾面对过的问题存在解决惰性，喜欢将这类问题滞后，到迫不得已的时候才去解决，缺乏解决重大问题的主动性，终而易导致目标达成的滞后。

例如：针对裕佳花园负一层产权定性的问题上，虽能明白若不处理好相应关系，平和业主闹事心态，招商工作就无法开展，就会导致物业空置，给公司造成损失，但考虑到问题难度较大，故在解决问题时就将其安排在其他工作之后，后待其他工作接近尾声时才

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去想办法克服各方困难，虽在解决过程中存在很大的障碍，但最终仍找到了圆满的解决方法并让物业获得了较好的利润空间。通过本章的学习，回想如果一开始就把该问题当作必须攻克的难关，也许就能提前获得收益，提高目标达成效率。

改进目标:

在履行本职工作时，能给自己定一个较高的工作目标，并要求自己在指定时间内去解决实现该目标的重点、难点问题，强化自己的“硬干精神”，使自己能及时面对挑战通过绞尽脑汁，坚持不懈的努力去达成目标的成功，突破自己的能力极限，使自己得以成长，向第三种干部标准靠拢。

第二章发现良策的能力

个人对该章节的感悟:

我认为本章主要是通过以下思路让读者明白应如何使自己具备发现良策的能力：

要解决问题首先得有好的方法，而发现解决问题的方法首先要把“做不到、很难办”等口头语禁用，使自己随时保持良好的、自信的心态去面对问题；

面对高难度的问题，可能无法立即提出完美的解决方案，作为管理者应从现实出发，立马付诸于行动，在力所能及的范围内着手，一点点的坚持，一点点的积累，直至找出解决问题的良策，获得成功；

作为管理者更应具备团队协作意识，当“自己一个人做不到”时，应积极的收集他人的智慧，认真听取别人的谈话，所谓“三人行必有我师焉”，善于对团队的建议进行归纳和整合的干部，也是所谓的“利用他人智慧的人”，这样的干部往往能最快找到解决问题的良策。

个人发现良策的剖析:

当工作中遇见难以解决的问题时喜欢动脑筋，也能虚心的接受和采纳别人的一些建议，甚至有时也能做到将别人的建议进行归纳、整理后进行发散思维，直至找到解决问题的突破口，所以在这一块上个人觉得自己还是具有一定的潜力，不过在整个解决问题的

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过程中缺乏坚持不懈的精神，有点龙头蛇尾，今后在这方面应有所强化。

如：在自己的车库管理前期工作中,经常发生车辆擦划事件,而使公司经常处于事故解决的纠纷中,这时也有思考如何加强管理才能减少车损事故,确一直找不到好的切入口,后在报纸上看到一起车库内车损赔偿报道，其中因物业公司提供了履行管理职责的证据（文中特别提到巡逻登记表），而使物业公司减免了赔偿责任，由此延伸到自我管理物业的漏洞及车库管理的共性，决定立马推行巡逻签到制度，推行最初该制度受到车管员的强烈反对，认为该制度不具可操性，加大了他们的工作量。为让他们能认可该制度，不得不多方给其言明该制度的重要性，并亲自带领他们执行巡逻工作，以证明履行该制度并不难，经过一段时间的坚持严查，车管员也逐步认同了该观点，认真履行起巡逻工作。这时我认为该工作已得以正常开展，就放松了监督力度，致使该制度中途又回到形同虚设的地步，大家弄虚作假，甚至一接班就将该天的巡逻签到表全部签完，最后不得不又重头组织大家学习该制度的重要性，及贯彻的必要，而增加了自己不必要的工作量。

第三章组织能力

个人对本章节的感悟:

当解决问题的办法找到后，那么由谁去解决问题，怎样才能更好的将各个问题分布下去，高效的解决问题，就体现了干部的组织能力，干部的组织能力分为选拔人员的能力和创造有利于下属工作环境的两种能力。

本章主要通过论资排辈、以经验为中心、以培训为中心、以性格为中心、以本人意愿为中心的几种人事选拔方法的分析来告知读者如何提高自身的人员选拔能力，以及通过了解下属，配合下属为下属创造有利的环境，以期共同完成目标的能力。

个人组织能力剖析:

如何将手中的工作合理的选择、分配给下属，以期达到最佳组合而较好的完成目标这一方面，个人认为做得不是太好，如果按书中的自我测评，可能更接近第一种即：在有该做的新工作时，首先考虑自己应做的一部分，然后再考虑让谁帮忙，缺乏全局意识，结果往往是自己感觉已经很忙碌、很疲惫确还不能达成理想目标。

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. 为下属创造有利的工作环境，能了解下属在工作中可能会遇到

的障碍或困难，然后在适当的时机对下属进行支援或沟通，让下属感受到团队的支撑更易达成目标，这是管理者组织能力的体现，这方面个人也做得不是很到位，往往是下属遇到困难后，才去思考如何协助他度过困境，而不是在行动之前，就能预知可能会出现问题的环节，提前与下属进行沟通、协调。

第四章传达能力

个人对本章节的感悟:

干部应当具备的传达能力体现为影响力和联系能力两个方面。如何体现干部联系能力的强弱，对上即将自己认定必有的事情说服上司，就需对自己将要反映的事情了若指掌，顽强、彻底的对各个细小环节进行研讨，站在更高的角度客观的进行判断，方可赢得上司的认同；同样需要同级或下属认同自己的观念也需要做到沟通及时，相互理解，方能将各自不同的观点引向自己认同的观点上。

影响力更是体现一名干部的语言交流和表达能力强弱的体现，如何让自己在工作中获得上司、同级以及下属的认同，与自己的沟通表达和表达方式密切相关，作为一名合格的干部，如何在自己在工作中具有影响力是测量这名干部实力的一项重要指标。

个人传达能力剖析:

通过本章节的学习，个人认为对于干部的七种能力而言，传达能力是其余六种能力串联的纽带，如果一名干部缺乏传达能力他就不能成其为一名干部。如何做到上传下达使自己的工作得以开展，达成团队的目标，这都是个人传达能力的体现。虽然自己知道这一能力的重要性，但仍存在很多表达缺陷，如：在与各个部门进行工作连接时，事前考虑往往不够周到细致，想到哪说到哪，以致于沟通中容易出现遗漏、慌张和考虑不够周全的情况，使自己原本希望让对方接纳的意愿，受到语言表达的阻碍，而不能较好的得以实现，故在今后的工作中一定要强化自己这方面的能力。

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