工程项目施工质量管理制度11

工程项目施工质量管理制度

1、 目的

使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以

确保工程质量满足合同要求。 2、适用范围

适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。

3、一般要求

3.1必须贯彻百年大计质量第一的方针。为保证施工质量，执行

GB/T19001质量管理体系并确保体系有效运行，为保证施工质量满足

施工合同的要求奠定良好的基础。

3.2施工质量管理工作应坚持靠群众、专群结合、预防为主防范

于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目 标。

3.3坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖罚

挂钩的制度。专职质量检查人员应经常深入现场检查、纠正违规作业，

严格按质量标准和设计要求进行质量验收。 3.4专职质量检查员由责任心强、坚持原则、秉公办事、具有一

定技术水平和施工经验的人员担任。质检人员和特种施工人员均应通

过培训合格后，持证上岗。

3.5施工项目经项目部内部验收后，按施工质量验收评定项目划

分范围，由建设（监理）单位进行验收；并根据质量监督规定，接受 监督机构的质量监督。

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4.质量职责

4.1项目经理对施工质量全面负责，技术负责人在技术上对施工 状况负责。

4.2项目部设置质量管理部门，配备专职质量工程师；工地配备

专职质量检测员；班组设兼职质量检查员（宜由工班长兼任）。

4.3项目部质量管理部门有以下主要职责：

4.3.1在项目经理和总工程师的领导下及项目部质量管理（或保

证）部门的协助下建立、健全项目部的质量管理系统，并负责监督管

理，保证其运行的有效性。

4.3.2组织实施项目部的质量方针、目标和计划；参予制定和实

施项目工程的质量目标和措施。

4.3.3负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地

上报的质量措施，重要和关键措施，应报项目部总工程师审批。

4.3.4参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施 工技术交底。

4.3.5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部

级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。

4.3.6深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不

到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单

位处理。

4.3.7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。

4.3.8参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工

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质量管理工作进行监管。

4.3.9定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。

4.3.10负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理

单位的检查和验收。组织工程质量监督机构的监督检查，督促有关单

位积极处理检查中发现的问题，并及时提出处理结果报告。

4.3.11负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。

4.3.12参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量 统计报告工作。

4.3.13参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提

出的问题进行处理。处理结果要及时反馈。

4.4工地、班组质量检查员有以下主要职责: 4.4.1参加所承担施工项目的施工图会检和技术措施审查及施工 技术交底。

4.4.2深入现场检查，及时制止违规施工；发现问题及时反映、

及时处理，防患于未然。

4.4.3负责工地级或班组级施工质量的检查验收。

4.4.4督促相关单位做好原材料和设备的检验的工作。检查和帮

助施工人员做好质量自检和施工原始记录。 4.4.5参加质量事故的调查处理。做好质量的统计报告工作。

4.5施工人员要认真按施工设计图纸、设备说明书、质量标准和

作业指导书施工，确保施工质量符合质量验收标准和设计要求。认真

做好质量自检、互检及工序交接检查；做好施工原始记录。

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4.6质量检查、验收和评定

4.6.1施工质量验收评定的依据是：

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