毕业论文提纲(简单)

论文提纲

南 京 财 经 大 学

本科毕业论文提纲（设计）

中文题目： 贸易公司的采购管理研究 ——以XX公司为例 英文题目: Procurement Management of Trading Company

--------base on XX trading

姓 名: 马一 准考证号： 专 业： 采购与供应管理 指导教师： 老师

2012年 12 月

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贸易公司的采购管理研究

摘要

采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文通过对XX有限公司的采购组织现状，采购流程现状以及供应商管理现状进行分析。提出企业今后在采购组织上企业领导应大胆下放权限；在采购流程上企业应充分利用ERP；在供应商管理中，企业应重视供应商的作用，更高效的利用供应商的价值、合理管控供应等改进措施，有效的降级企业运营成本，达到企业利润的最大化。

关键词：采购管理 组织结构 采购流程 供应商

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一、引言

（一）研究背景

随着世界经济一体化进程的加速和互联网的发展，企业之间竞争日趋激烈和透明化，怎样能够更有效的取得利益和降低成本已经成为世界性的课题。

（二）研究目的

我觉得通过研究公司的采购管理，能够为企业节省更多的费用，从而创造更的利润，所以，这也是我此次为何选择采购管理作为研究对象的主要目的。

二、采购管理概述

加强企业采购管理是公司降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增强公司核心竞争力的重要途径。

三、XX采购管理分析

（一）XX公司简介

（二）XX管理现状

1、XX采购组织分析

2、XX采购流程分析

3、XX供应商分析

（三）XX采购管理中存在的问题

1、采购组织中存在的问题

公司缺少供应商管理相关的职能。

2、采购流程中存在的问题

公司已采用了ERP系统，但在原料确定及采购和过程中，信息的准时准确录入已不能完全实现，因纱线源的不足，打样及生产顺序发生混乱。

3、供应商管理中存在的问题

主要关注原料成本及供应商生产成本，供应商的合理管理缺乏。

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四、XX采购管理的改进措施

（一）采购组织的改进措施

增加供应商管理职能，定期进行供应商稽核；

（二）采购流程的改进措施

采用培训，提高采购相关人员的系统操作准确率。提高信息的传输速率。

（三）加强供应商管理

建立完整的供应商考核与评估体系；按物资分类分别管理是相应的供应商。

五、结束语

XX的主要瓶颈就是资金，而企业的资金的70%都花在了采购工作上，所以，企业应采用现代技术，加强采购管理，从采购中节约资本，从采购管理中摇出钱币。 参考文献：

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1upi.html