7PMC部经理绩效考核评分标准

物控部经理绩效考核评分标准

序号 考核内容 标准标准配分 加分 10 8 8 8 2 2 2 2 考核评分标准 每影响一次生产进度扣0.5分，延误交期 扣1分； 入库检验不合格每批次扣0.5分，造成损失扣1分；（另承担经济责任） 未评价供应商扣1分；未建立供方评价资料扣1分；供方评价资料不全少一家扣0.5分； 未作月度采购计划扣1分/次；未按照程序审批采购订单扣1分/次；采购前未比价议价、货比三家扣1分/次； 未执行公司成本管理措施扣1分/次；生产用料统计不及时或错误扣1分/次；交通事故每起扣0.5分；采购成本同比下降一个百分点加0.5分； 未建帐、卡或不符要求扣1分/次；帐卡物不符扣1分/次；物料人为损坏扣1分/次；5S评比黄旗扣1分/次； 不能按时发料扣0.5分/次；发错料扣0.5分/次；未及时统计生产用料扣0.5分/次； 新员工未培训上岗扣0.5分／次；培训不到位造成损失扣1分／次；每周与每个员工沟通一次，每少一人次扣0.5分；未开每周工作分析会每次扣0.5分；员工违纪受处分每人次扣1分； 未做日、周工作计划1次扣0.5分；计划未围绕公司工作重点缺1项扣0.5分；计划无故未落实扣0.5分/件；未做日、周、月工作总结一次扣0.5分； 规定的记录和报表少一项扣1分/次；文件和记录损坏、丢失等扣0.5分/次； 报表失实扣1分/次； 考核失误（或投诉核查属实）扣1分/人次 未按要求采取纠正预防措施扣1分/次 无故不参加学习每次扣1分，成绩第一名加1分，第二名加0.5份 未执行上级指令扣1分/次，未经批准不参加的公益活动一次扣1分； 1 物料保证生产需求 2 物料质量合格率 3 供应商管理 4 采购程序 5 成本管理 8 2 6 仓库管理 7 配合、服务生产 6 8 1 2 8 对下属的绩效帮助 8 1 9 工作的计划性 10 文件管理、记录管理 11 绩效考核的客观、公正 12 纠正预防措施 13 学习培训的表现和成绩 14 执行指令及临时工作 7 8 6 5 5 5 1 1 1 1 1 1 说明： 1、标准加分共20分，当月全组各单项无不合格可按该单项的加分标准加分 2、当月未发生的项目不加减分

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