人员现状梳理及后备人员储备方案

人员现状梳理及后备人员储备计划

（一）目的

为深入剖释各部门关键岗位人员的使用状况，确保人才梯队建设的稳健性，人力资源部与各部门就关内部关键岗位人员的 编制状况、工作内容、胜任能力、稳定性、后备替补人选、培训发展方面 等方面进行沟通及探讨，谋求通过资源的有效投入，为实现部门中、长期部门人才战略目标。

（二）分析情况

部门范围：工程部、样板车间、五金打样车间、其他附属部门 编制情况：

● 工程部

经理： 杭立华 代理主任： 萧冠勇

工程师： 韦金锋、徐龙伟、陶高怀、吴厚鑫、李润强、唐朝燕、黄世昭、郑海

技术员： 戴劲、谢平泉、田云凡、卢小龙、廖圣辉、雷自璇、何小玉、冯俊杰、韦树兴、王

元毅、赵云松

打样员： 胡世超、冯汉全、蓝凡杰、陈恩腾、陈剑、王启春、刘冠林、汪泽良 绘图员： 黄成葵、莫燕妃、张金凤、黄蓉、帅韵婷、魏晓东 肖霞 文员： 邹梦萍 秦玉园（待转岗） 品检员： 宋松涛 司机兼采购：黄梓峰

● 样板车间

主任： 赵思亮 组长： 汤应中 文员： 曾建红 工程师： 李建林 技术员： 刘江云

包装设计组：彭志刚、张培、何双

打样员： 向春友、柏华英、马富香、付小兰、韦荣双、黄妙伦、邓月红、李英、路肖宇 送检员： 何应潮

● 五金打样

主任： 马林林

打样员： 卢进周、程来勋、刘宇、李金龙、谭金超、刘浩、罗伟枝、韦光文、冯云 铣工： 张明生 CNC： 郭玉银 线切割： 梁宏秋

焊工： 吕灿阳、伍太进、莫忠兴 车工： 鲁超、聂立文

● 其他附属部门

36车间：

组长： 欧武斌 工程师： 焦连清

技术员： 陈满梅、王勇刚、廖进桥、廖春

37车间： 李选秀

10车间研发：杭光升、马江涛、严横

总述：截止到2011年6月15日人数共计：86人

（二）关键岗位人员现状分析

姓 名 萧冠勇 黄世昭 郑 海 杭光升 职 位 代理主任 OEM组长 工程师 ODM组长 工程师 工程师 赵思亮 主任 业绩评估 优势 熟悉公司产品及物料 技术能力较强 灵活、悟性高、技术能力强 技术水平较高 执行力强，包装设计技术良好 五金专业技术良好 专业技术能力较强 缺 点 技术方面欠缺 缺乏管理水平 结构开发有待提升、资历尚浅 管理水平待提升 工作完成不彻底，较强 存在遗留问题 缺乏管理水平 缺乏管理水平 尚可 较强 技术类人才 管理类人才 管理类人才 稳定性 较强 较强 较强 一般 培养方向 管理类人才 设计或研发类人才 设计或研发类人才 工程技术类人才 马 林 欧武斌 主任 组长

（三）替代人员

1、萧冠勇-------后备：黄世昭 需要提升管理水平及经验才能替补空缺。 2、黄世昭-------后备：对外招聘补充。 3、郑海----------后备：吴厚鑫 4、欧武斌-------后备：焦连清 5、杭光升-------后备：徐龙伟 6、赵思亮-------后备：汤应中 7、马林----------后备：李金龙

8、其他人员的离职或流动将通过外部招募的方式解决。

（二）工程部门内最具培养价值的人员及需淘汰或调岗的人员

1、待培养的人员：戴劲、雷自璇、刘江云（技术员）； 刘冠林、刘宇（打样员）； 肖霞（绘图员）；黄

梓峰（司机兼采购）

2、待转岗的人员：秦玉圆 （注：因自身因素在文员岗位工作表现一般，调配做绘图工作）

三、人力资源部需配合工程部完成的工作事项

（一）人员储备方面

1、针对性的招聘后备人员进行培养。（须考虑人员数量、质量及费用） 2、招聘35-40岁的资深工程师1-2名配置在ODM小组工作。

（二）建立工程部绩效考核机制

1、在工程部门自上而下建立各级人员绩效考核机制，真实衡量人员工作现状及业绩水平。使收入分配有据可依。

（三）建立技术等级与薪资标准的匹配表

1、将工程部内各级职位进行等级细分和薪资细分，明确各职级或技术等级的工资标准。 2、通过在工程部建立《匹配表》为各研发小车间在合理制定薪酬方面提供参照标准。

人力资源部

2011年6月16日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1tjv.html