设计部图纸会审及设计交底管理制度

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图纸会审及设计交底管理制度

为规范XXXXXXXXXXXX项目的图纸会审及设计交底

责任，理顺图纸会审及设计交底管理流程。目的是熟悉和

掌握图纸的内容和要求，确保各专业图纸经济、合理，规

避设计中的质量隐患，解决各专业之间的矛盾，增强协作，发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计

内容并进行洽商及更正，特制定本制度。

一、总则

本管理制度适用于公司范围内开发、管理的所有项目。

二、词语定义

业主：工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建

设项目设立的独立法人以及取得该当事人资格的合法继承人。

PM：受业主委托负责实施项目管理服务而派驻工程的管理组织。

SPD：经业主同意并在业主授权范围内，在PM主持

项目管理服务的全权负责人。

监理部：被业主和PM接受的为负责履行委托监理合

同而派驻工程的组织。

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施工单位：被业主和PM接受的承担建设工程施工任

务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，包括施

工总承包、专业总承包和专业分包。

施工总承包：被业主和PM接受的具有相应工程施工

承包主体资格并承担项目工程总承包配合管理等工作的当

事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

专业总承包：业主和PM根据项目的实际情况对专业

性较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业总承包单位，其负责对自行完成施工内容和相关的专业分包进行管

理（如机电工程总承包\室内装饰工程总承包\智能化工程总承包\市政工程）。

专业分包：业主和PM根据项目的实际情况对专业性

较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业分包单位，

其负责对自行完成施工内容进行管理(如桩基础工程\土石方工程\玻璃幕墙工程\消防工程\电梯工程\园林绿化工程等)。

勘察设计单位：被业主和PM接受的从事建设工程勘

察和建设工程设计工作的当事人以及取得该当事人资格的

合法继承人。

三、管理流程

(一)图纸会审

公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制。会审前施

工单位、PM、监理部相关人员应认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找

出图纸问题。

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1.职责

（1）设计部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

（2）设计部、工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。

（3）设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。

2.会审流程：

（1）收到勘察设计单位完成的图纸后，由设计部组织工程部、成本部、施工单位、监理部相关人员进行审核工作。（2）各单位和部门须尽快对图纸进行技术审核，并对图纸中的问题进行整理并填写《方案/施工图审查意见表》。（3）在业主、PM、施工单位、监理等单位均对图纸熟悉

之后，设计部组织勘察设计单位、施工单位、监理单位及

工程部等进行图纸会审。

（4）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部会同设计部邀请有关专家作专题咨询。工程部主办工

程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给设计、施工、监理等有关单位执行。

（5）会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后工程部工程师整理好图纸会审记录，由各参

加会审单位盖章后生效，并发放工程部、设计部、监理部、施工单位。

（6）所有的《图纸会审记录》和设计变更资料均纳入工程档案。在施工过程中，所有的设计变更都要出具设计变更

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联系单，经PM设计部审核同意后方可出具设计变更通知单。

3.参加人员

设计部和工程部相关技术人员、监理工程师、施工单

位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关

人员、勘察设计单位专业负责人、设计人。

4.会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工

边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

5.会审内容

（1）审查依据

i.现行的国家规范、条例及有关法规；

ii.现行的行业标准、规范；

iii.现行的地区规范、标准、条例及有关规定；

iv.公司现有的工程案例经验教训。

（2）审查要点

i.安全性，如结构体系的安全性能；避免工程质量事故。

ii.功能性，如各专业设备或系统的有关参数，对于功能

的影响程度，防止功能缺陷的性能；避免设计导致的

质量问题。

iii.经济性，结构体系或专业设备体系的经济性能；性价比分析。

iv.可操作性，结合施工单位的技术特长和机械装备能力，设计图是否有利于组织安全施工，保证施工质量，规

避施工质量问题；设计中的新技术、新结构限于施工

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条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求

设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共

同研讨，求得圆满的解决方案。

v.合理性，建筑、结构、设备管线安装等各专业图纸之

间是否有矛盾（比如各种管道的走向及固定是否合规，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉；

vi.图纸质量，图纸设计深度是否满足《建筑工程设计文件编制深度规定（2016年版）》以及施工要求；各

部位尺寸、标高，设计说明是否满足《GB50001-

2001房层建筑制图统一标准》。

(二)设计交底

在正式施工前，为了使个参建方的相关管理人员、技

术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，理解设计意图，避免发生指导和操作错误，以便科学地组织施工，并

按合理的工序、工艺流程进行作业，组织设计交底。

1.基本要求

（1）勘察设计单位必须使施工单位明确所担负项目的特点、难点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便

更好组织施工；

（2）明确交底人和接受交底人之间的责任和义务；

（3）设计交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行；（4）设计交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。

2.交底流程

（1）设计交底由设计部组织进行。

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（2）在签订完施工合同后，即应组织勘察设计单位、设计部和工程部、施工单位、监理部、对施工图纸进行设计交底。

（3）设计交底内容应由勘察设计单位提前起草并现场讲解，经PM、设计部、监理部、勘察设计单位及施工单位会签确认，形成设计交底记录纳入工程档案。

四、其他

1.如果在设计交底之前，各单位或部门内部图纸会审工作已经结束且符合前述“会审流程”部分（1）~（3）条要求时，为提高效率，设计交底和图纸会审两部分工作可同

时进行。

五、附则

（一）本制度由PM负责解释。

（二）本制度自发布之日起开始实施。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X

2019年01 月07日

附件1：各专业图纸核查要点

施工图会审要点

1. 建筑专业施工图纸核查要点

1.1 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。

1.2 建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。

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1.3 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，

平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系

尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核

查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面

图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。

1.4 校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面

最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横

梁是否碰头，标高要核准。

1.5 楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；

如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。

1.6 屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求要

求。

1.7 配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和予埋件是否有遗漏。尤其注

意对空调留洞及冷凝水管的处理。

1.8 门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。

1.9 如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避

免雨水进库的集水坑。

1.10 外阳台和卫生间的地坪比室内要低。

1.11 屋顶避雷装置的设计是否符合规范。

1.12 图纸必须交待的节点有无遗漏。

1.13 图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。

1.14 建筑节点作法是否与上海AAAA《施工技术操作细则》中的规定有冲突。

2. 结构专业施工图纸核查要点

2.1 结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分的设计。

2.2复核各类结构的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。

2.3 校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。

2.4 校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接

处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。

2.5 如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中

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