燃料车间班组长考核管理办法
更新时间:2023-08-17 15:18:01 阅读量: 资格考试认证 文档下载
燃料车间班长考核管理办法
为进一步加强我车间班组建设,优化班组管理,根据我厂全面提升管理水平的要求,结合我车间班组建设现状及《燃料车间班组管理实施细则》,制定《燃料车间班组长考核管理办法》。
一、考核目的:
1、改善基层班组长的工作表现,提高员工工作质量,加强和提升班组绩效,促进生产目标的完成。
2、对基层班组长进行量化考核,更准确地评估班组长的绩效,为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。
二、考核内容:
班长考核得奖与班组考核得分相挂钩(见班组考核细则,班组考核总分500分)。
1、班组月的考核得分480分以上,班长得奖:
100%绩效奖,另嘉奖100元、100%安全奖,另嘉奖80元、100%班长津贴。
2、班组月的考核得分450—480分,班长得奖:
100%绩效奖、100%安全奖、100%班长津贴。
3、班组月的考核得分420—450分,班长得奖:
90%绩效奖、90%安全奖、80%班长津贴。
4、班组月的考核得分400—420分,班长得奖:
70%绩效奖、70%安全奖、60%班长津贴。
5、班组月的考核得分400分以下,班长得奖:
不得绩效奖、安全奖及班长津贴。
燃料车间
2013-1-24
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