目标分解思维导图

目标分解思维导图

思维导图原理： 大脑思维模式(见图一)

思维导图作用(见图二)

图一：

图二：

给目标织网 运用图象和网络般的联想， 在教练工具指导下， 捕捉智慧，提取智慧，固化智慧。 用问题引出早已潜藏在你心中的答案， 释放令人难以置信的潜在想象力和联想力。

二、目标分解思维导图应用：

制订战略流程 预演投资风险 制订项目管理方案

挖掘可能性 解惑障碍 谈判思维

创造理想未来

……

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三、目标分解思维导图方法：

??? 剥洋葱法

层层找出核心目标的外层 所有的答案都在我们心中 问题是寻找答案的指南针 通过对目标的 上堆(寻找价值观) 下切(具体方法) 横阔(可能性) 直至所能执行的第一层(步)

目 标 进 行 下 切 。

四 、 往 下 一 级 分 解 时 先 找 出 重 要 的 分 解

标 作 为 补 充 。

段 分 解 ， 并 留 出 至 少 三 个 横 阔 目

三 、 找 出 所 有 横 阔 问 题 之 后 再 进 行 下 一

这 个 目 标 之 前 必 须 具 备 什 么 ？

二 、 运 用 教 练 问 题 问 出 第 一 层 ： 实 现

价 值 观 和 愿 景 。

一 、 从 中 心 开 始 ， 确 立 目 标 ， 并 上 堆 出

目 标 分 解 思 维 导 图 步 骤 ：

图 示 和 文 字 方 案 。

责 任 人 ， 检 视 点 ， 分 别 整 理 成 规 范

门 分 工 ， 标 注 ， , 完 成 时 间

八 、 整 理 文 字 方 案 ， 按 下 切 分 类 列 出 部

执 行 时 间 ， 反 复 精 准 ， 推 敲 。

再 统 一 整 理 、 反 推 出 整 个 流 程 具 体

七 、 下 切 时 标 出 最 后 一 级 目 标 开 始 时 间

六 、 整 理 下 切 目 标 ， 合 并 同 类 并 组 合 。

五 、 检所 验有 。分 解 目 标 要 以 SMART

目 标 分 解 思 维 导 图 步 骤 ：

1-1 1-2

原 则 进 行

目标分解思维导图方法： 这 些 目 标 对 你 有 多 重 要 ？ 价达 值成 ？这 些 目 标 能 给 你 带 来 什 么

上堆问题

目标分解思维导图方法：

如果少了什么，会对目标 有重要影响的？ 如果做了什么，会对实现 目标有帮助的？ 还有什么支持、保障、和 可用的资源能确保目标实 现？ 还有什么可能……?

横阔问题

目标分解思维导图方法： 之 前 还 有 什 么 行 为 要 做 ？ 做 到 这 步 就 可 以 开 始 了 吗 ？ 之 前 具 备 什 么 目 标 才 能 实 现 ？

需 要 做 到 哪 些 目 标 才 能 实 现 ？

下切问题

目标分解思维导图工具：

教练问题 SMART 有力量问题发生器

教练问题---常用框架

想要的目标是什么？ 实现这个目标对你意味着什么？ 你的____目标实现了吗？

你需要具备什么，

那个目标才能实现呢？(一 级分解目标)

教练问题---常用框架

做到这些就完全可以实现你的目标了吗？之前 还需要做些什么？(二级分解目标) 你仔细检查一下，还有哪些是对你的目标有支 持和帮助的？ 第一步我们要怎么做？

SMART S:Specific精确的 -----精确地提出想要什么 M:Measurable可量度得到的 -----怎样知道自己达成了目标？ A:As If Now如果现在就得到 -----若目标现在就实现了，会怎样？ R:Realistic实际可行的 -----是什么原因阻碍您？ T:Timed有时间性的，何时可做到 -----何时开始做？何时完成？

有力量问题发生器 一、是从角色方面(自己，他人，观察者)

从三个方面 变化着去提出 强有力问题

二、是从时空方面( 过去，现在，未来)

三、是逻辑层次方面(环境，行为，能力， 信念，身份，系统)

目标分解—如何成为冠军

人生行李箱 请列出五项已经拥有的柬西(包括有形的和无形的): 请写出三十项您希望，但至今您仍未拥有的东西(包括有形的和无形 的): 请检视一下上述五项已拥有的柬西中，有哪一项您觉得是不想要的。

想 要

II

I

不 想 要 IV III

未拥有

已拥有

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1s31.html