研发项目评估管理的内容

研发项目评估管理的内容

是否你是一个使项目顺利实施的项目经理还是一个项目决策的项目发起人。你都不能回避项目评估是一个项目成功所必不可少的这个事实。首先，一个项目所必须足的三个基本需求：进度，预算，质量。需要在既定的项目边界内工作对核心项目团队构成了巨大的挑战。

这有很多方面的因素影响了项目的评估，比如团队的技能和经验水平，可用的技术，使用全部或者部分的资源，项目质量管理，项目风险，迭代，研发环境，项目需求等和项目成员的投入程度。

此外，项目评估不需要太过复杂。有一些能帮助项目管理团队的工具，方法和最佳实践方式，也能帮助无论是项目经理还是项目发起人商定项目评估和推动其不断进步，其中一些内容如下： 1、项目评估必须基于应用的体系结构

根据应用的体系结构制定评估标准应该可以给你一个关于对整个项目研发阶段过程的清楚认识。此外，一个基于体系结构的项目评估可以展现给了你关于完成项目所需资源的宏观概念。 2、项目评估也应该自下而上

任何评估报告都是积少成多的，并且评估致力于产品模块研发的产品团队的共同努力，这评估报告可以帮助确定自产和对整个项目都有用的外包需求数量，同时也有了对代码模块或者完成功能列表所需的全部工时的清楚认识。自下而上的评估是由项目团队成员提出的，不一定需要与管理层的评估保持一致。这样，它最好增加基于结构评估的百分百以给返工，风险和哪些在控制范围之外的其他异常事件留出足够的空间。 3、不要忘记了模块化评估

一旦你对项目的机构体系有一个清晰的了解。这样可以使你更早识别组成项目的全部模块。了解这些模块的性质可以帮助你识别哪些能够自己完成，哪些需要给其他的团队完成。此外，考量到当前位置和每个研发团队的组成，它可以更早地识别完成这些代码的技术和财务资源。 4、研发语言的问题

不管工程师和研发团队使用的研发语言是JAVA,.NET,C++还是其他一些比较流行的语言，在这些语言中，一些研发工作需要更好的技能，而另外一些则只需要基本的研发知识，在任何一种研发语言中，每个专业水平都有对应的比例，在大多数时间里，开发语言的选择依赖于平台的选择和选择指定硬件上面的某一些平台。 5、你不能对你的管理层对外包人员承诺很离谱的成本

虽然在研发工作方面有很好的外包人员储备，虽然价值远低于内部人员，但是你必须在你的财政估算中考虑沟通，知识转移，技术准备，和软件安装的成本。评估的成本往往多于期望管理，但是作为成熟的项目，它应该更清晰地知道钱是花在值得花的地方。 6、项目评估的软件和工具帮助识别\假设\的方案

多年来，项目经理已经提出了很多方法来自动化了项目进度，项目框架，成本，人力资源的评估，一些评估应用软件也有一些基于实际项目的历史数据和模块，如果你的行业在该软件中有很多样本数据，它可以帮助你鉴定一些假设案例，包括一些风险，缓冲和迭代评估。 7、成本分解有助于优先次序

分解项目的成本有助于管理层觉得系统的哪些部分具有优先级，哪些部分可以延后，甚至取消。成本评估对于一个新的项目可能并不容易。但是项目发起人和项目经理必须认识到并且商定对研发成本，技术需求和管理费用的分解。

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