0第8章 公司治理-委托代理关系与利益相关者需要
更新时间:2023-06-06 05:54:01 阅读量: 实用文档 文档下载
- 0第8题《鲨滩》中推荐度:
- 相关推荐
战略管理内容
第 8章公司治理 ——委托代理关系 与利益相关者需要
PowerPoint slides by: 战略管理:思维与要径
战略管理内容
本章学习目标 通过本章的学习,你应该能够: 公司治理基本概念及公司治理机制 公司治理与战略管理的相互关系 董事会在公司治理中的意义 董事会与企业绩效间的关系 高级管理人员在公司战略管理中的特殊意义 提升经理人激励水平的方法
战略管理:思维与要径
8–2
战略管理内容
8.1 公司治理概述
现代企业制度的建立 企业所有权与经营管理权相分离
委托代理问题
战略管理:思维与要径
8–3
战略管理内容
8.1.1 公司治理的必要性 委托代理问题 契约本身的不完整性 对代理人的评价 委托人与代理人间利益的协调 委托人与代理人间风险的分配 对经营管理者的激励与监督
战略管理:思维与要径
8–4
战略管理内容
8.1.1 公司治理的必要性 不同利益相关者之间利
益关系的协调 企业内部权力与责任、 利益与风险的分配 对企业经营管理者的激 励与监督
公司治理
战略管理:思维与要径
8–5
战略管理内容
8.1.2 公司治理的含义 科克伦、沃特克 (1988年)认为: 公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公 司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题。
钱颖一、青木昌彦(1995年)指出: 公司治理结构包括:①如何配置和行使控制权;②如 何评价和监督董事会、经理人员和员工;③如何设计 和实施激励机制。
战略管理:思维与要径
8–6
战略管理内容
8.1.2 公司治理的含义 吴敬琏(1994年)将公司治理定义为: 所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执 行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在 这种组织结构中,上述三者形成一定的制衡关系。
张维迎(1996年)认为: 公司治理是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一 整套法律、文化和制度性安排,这些安排决定公司的 目标。
战略管理:思维与要径
8–7
战略管理内容
8.1.2 公司治理的含义 公司治理 一系列用于协调、规范董事会、股东会、管理人员行 为的制度安排,这种制度安排中规定了企业所有权、 控制权、剩余价值索取权的分配问题,以及企业风险 的承担问题,而公司治理的目标则是直指企业的战略 目标的。
战略管理:思维与要径
8–8
战略管理内容
8.1.3 公司治理中存在的博弈问题 股东间的利益博弈关系 股东与高级管理层之间的博弈关系 独立董事与大股东之间的博弈关系
战略管理:思维与要径
8–9
战略管理内容
8.2.1 公司治理的战略意义 战略意义 公司治理结构对战略管理主体有着重要的影响力 公司治理结构将直接关系到企业战略目标的选择
公司治理模式的不同直接决定了企业监督机制的差异
战略管理:思维与要径
8–10
战略管理内容
8.2.2 我国公司治理的影响因素外部利益相关者顾 客 供应商 债权人 政 府 工 会 当地社区 一般公众
贡
献 企
贡
献
内部利益相关者股 东 雇 员 经 理 董事会成员
业
诱
因
诱因
战略管理:思维与要径
8–11
战略管理内容
8.2.3 公司治理模式 (1)外部治理模式——以英、美为代表 外部治理主要是利用产品市场、经理人市场、资本市 场等市场机制,给企业以竞争压力,迫使企业要建立 起适应激烈的市场竞争的公司治理。
战略管理:思维与要径
8–12
战略管理内容
8.2.3 公司治理模式 (1)外部治理模式的实施条件 发达的市场经济 成熟的金融市场 严格的市场监管制度 严格的信息披露制度 完善的相关法律制度等
战略管理:思维与要径
8–13
战略管理内容
8.2.3 公司治理模式 (2)内部治理模式——以日本、德国为代表 内部治理是《公司法》所确认的一种正式的制度安排, 构成公司治理的基础,主要是指股东会、董事会、监 事会和经理之间的博弈均衡安排机器博弈均衡路径。
战略管理:思维与要径
8–14
战略管理内容
8.2.3 公司治理模式 (2)内部治理模式的实施条件 合理的股权结构 完善的法人治理结构 内部监督管理机制完善
战略管理:思维与要径
8–15
战略管理内容
8.2.4 公司治理机制中平衡计分卡的引入建立公司的 使命和目标 创立战略控制系统以度量: 效 率 品 质 创 新 客户响应
研发战略及结构
衡量绩效
战略管理:思维与要径
8–16
战略管理内容
8.3.1 董事会与战略管理 董事会与战略管理的主要任务 保证企业战略决策的正确性 确保战略决策与企业的基本目标、愿景、价值观相辅 监督企业战略的正确实施
战略管理:思维与要径
8–17
战略管理内容
8.3.2 董事会职责 公司战略的制定及实施 对公司治理的内部监督和审查 对高级管理人员的任用和解聘,监督其实施公司战略, 并对他们的绩效做出评估 确保公司运营顺利,保护股东的利益不受侵害
战略管理:思维与要径
8–18
战略管理内容
8.3.3 董事会构成与独立董事 董事会一般由董事长和董事组成,董事又可分为
内部董事和外部董事两种。 内部董事即来自于公司内部,可能为公司的股东、
管理人员或公司的职员; 外部董事则为来自外部的无关联董事(也就是独
立董事)和咨询顾问等。
战略管理:思维与要径
8–19
战略管理内容
8.3.3 董事会构成与独立董事 我国独立董事制度存在主要问题 独立董事对董事会的影响力较小 独立董事对于企业的关注还不够深入 独立董事独立性不够 市场对独立董事的监督和约束还不到
位 独立董事的薪酬和激励制度不完善
战略管理:思维与要径
8–20
战略管理内容
8.3.4 董事会规模与战略管理效率 Yermack以1984到1991年的452家美国公司为研究
对象,对董事会规模与公司价值间的相关性进行 了经验分析。结果表明董事会规模与公司价值间 具有负相关的凹型曲线关系。
战略管理:思维与要径
8–21
正在阅读:
ROBOTC-VEX IQ-中文版教材06-17
公共关系是社会关系的一种表现形态03-17
党支部专题民主生活会“三严三实”“四风”“六查”对照检查材料02-08
制作心愿卡02-16
黑龙江省农村金融制度现状及其问题分析02-26
销售主管(展厅经理)岗位职责07-29
记忆深处作文500字07-03
关中民俗博物院中文讲解词12-02
三宽教育报告会听后感08-17
- 教学能力大赛决赛获奖-教学实施报告-(完整图文版)
- 互联网+数据中心行业分析报告
- 2017上海杨浦区高三一模数学试题及答案
- 招商部差旅接待管理制度(4-25)
- 学生游玩安全注意事项
- 学生信息管理系统(文档模板供参考)
- 叉车门架有限元分析及系统设计
- 2014帮助残疾人志愿者服务情况记录
- 叶绿体中色素的提取和分离实验
- 中国食物成分表2020年最新权威完整改进版
- 推动国土资源领域生态文明建设
- 给水管道冲洗和消毒记录
- 计算机软件专业自我评价
- 高中数学必修1-5知识点归纳
- 2018-2022年中国第五代移动通信技术(5G)产业深度分析及发展前景研究报告发展趋势(目录)
- 生产车间巡查制度
- 2018版中国光热发电行业深度研究报告目录
- (通用)2019年中考数学总复习 第一章 第四节 数的开方与二次根式课件
- 2017_2018学年高中语文第二单元第4课说数课件粤教版
- 上市新药Lumateperone(卢美哌隆)合成检索总结报告
- 相关者
- 公司治理
- 委托
- 利益
- 关系
- 需要
- 代理
- 2014届高三数学解析几何难点专练:圆的方程
- 采购英语面试自我介绍
- 0iC SERVO GUIDE调整步骤
- 一、基本公共卫生服务健康教育服务规范解读
- 井下仪器_井下工具传输技术
- 生产激光设备项目立项报告(代可行性研究报告)
- 案例3:百事可乐公司加权平均资本成本的计算
- 毛衣编织针法图解大全(1)
- 中国银行业“十一五”信息化建设规划
- 2010年高考作文热点时事素材及备考重点(二)
- 外行星的生星机制
- 新教师亮相课活动总结教学反思
- 3党员推荐或群团组织推优意见
- 非物质文化遗产进校园活动总结
- 企业财务风险防范外文文献
- 基于几何主动轮廓模型的粒子滤波跟踪算法
- 乡镇应急管理工作各项制度
- 固定资产盘点计划
- 中成药及保健食品中非法添加化学药品检验分析
- 【精品文档】报关员年底工作总结报告-范文模板 (1页)