某高层住宅小区高层监理工作总结_secret

高层住宅小区高层监理工作总结

**工程 编号：

编 写：

审 批：

**监理有限责任公司

二0一0年八月一日

高层住宅小区高层监理工作总结

目录

第一章、工程概况------------------------------------------2

第二章、监理组织机构--------------------------------------4

第三章、监理合同履行情况-----------------------------------4

第四章、监理工作体会和建议--------------------------------11

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第一章 工程概况

**新建住宅总户数1180户，规划用地面积397.67亩，新建总建筑面积370054.91平方米，其中地上建筑面积为338332.53平方米，地下建筑面积31722.39平方米，公建总面积为23908.41平方米，住宅总建筑面积为314424.11平方米。结构形式为框架、框剪结构，高等级为Ⅱ级，设计使用年限为50年。

高层部分（12-18层）共12幢，结构形式为剪力墙结构；单层或多层（2-5层）：住宅部分为剪力墙结构；公共建筑为框架结构。钢筋为HPB235、HRB335、HRB400；砼强度为C20-C40。

一、工程特点：

规模较大，部分房屋建筑高度较高，多层住宅较多，居住人口众多，属一级工程。

建筑物位于地形、地貌较复杂地段，属中等复杂场地，D区、H区是滑坡分布区，滑坡经勘查、治理、监测稳定后，为可进行建设后一般场地。D区滑坡地表裂缝密布，地基土结构已被严重破坏，坡体表面多处渗水，滑体滑动后，目前处于不稳定状态，只要前缘切坡或坡体加载后，就可能引发滑坡复活，对A区建筑造成危害，因此必须对D区滑坡进行治理。

工程建筑造型独特，结构复杂，专业设备门类齐全，安装要求高，施工期间多工种平行施工，施工单位多，交叉进场施工，无论是现场

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施工界面的协调，还是分部分项工程的进度控制，都相当具有挑战性。

轴线、标高控制变化多样，详图与总平面图的位置并不完全对应，须将详图旋转180°方与总图对应，且同层错落有致，并非在同一直线上；标高变化多端，同一户型同一平面标高并不完全一致。在高层建筑中轴线的控制尤为关键。

防水较多，地下室剪力墙、卫生间、屋面均需防水，要使用抗渗砼。

河道的回填土施工质量要求高，密实度要求达到95％；大型碾压机械部分无法展开，施工过程将必须采剪力墙模板截面变化较多，模板的加固和支设在施工过程中是控制的重点。

基础形式较多，本工程有独立基础、人工挖孔桩、钻孔压浆灌注桩、筏板基础。

本工程大部分是职工集资住房，因此相比一般的商品房质量要求会更高。

二、参建单位：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

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第二章、 第二章、监理组织机构 受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的 监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理 组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建工程师、 水电 专业工程师、 信息员,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则, 建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理 人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极, 以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设 单位提供高素质的服务。 第三章、 第三章、监理合同履行情况 该工程的三大目标:工程质量达到优良等级、投资规模控制在投 资范围以内,建筑安装工程的工期为 456 天。 建筑安装工程从 2009 年 4 月 1 日开工,2010 年 7 月 31 日完成, 共 456 天，建筑安装工程施工按合同工期完成。 经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收, 在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为优良 等级。 该项目的建筑安装工程在每期施工招标时, 每期施工图已经完 善。 施工过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关, 在工程完工结算时能有效把投资控制在投资概算内。 一、 工程质量控制

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为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监 帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1、严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组 织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否 满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,施工时严格要求施 工方按照审批的施工组织方案组织施工,并实施全过程监督,在符合 要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。我 们对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查， 同时重点 审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质， 对其上岗执业资格 予以确认； 对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以 确认。 2、实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程 中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取 样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:砂石材料 抽检不合格对该批砂石作退场处理，确保了施工安全及工程质量。 3、健全旁站制度 建立健全旁站制度,对关键

部位实施旁站监理,确保工序质量,施 工过程中对各工序进行严格检查,如高层底板施工时,安装钢筋前,对 钢筋的定位坐标进行复核,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计 及规范要求。5

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4、强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成 后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优 良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。 严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配 件、 防水卷材、 防水涂料、 红砖、 砂等经检测其质量均达到合格要求, 结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试 压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。 通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完 成后一次通过竣工验收,并达到优良等级,建设单位、设计、质监等部 门予以较高评价。 二、 工程进度控制 把好预控第一关。工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、 机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是 否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、 施工 单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整 后的进度计划进行。现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提 前编报下月份的施工进度计划， 把许多存在的工程问题放在事前进行 考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造 有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎 完毕自检合格并向监理部报验后， 我监理部相关专业人员及时对绑扎

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的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监 理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。 搜集信息、实施过程控制。施工过程中,及时检查对照施工进度 是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点 分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出 原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促 实施,使工程按计划完成。 推广新工艺、新技术加快工程进度。在确保工程质量、施工安全 前提下,积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。针对本工程高 层建筑的特点,与施工管理人员协商后,确定±0.00 以上各层结构施 工采用新的施工顺序,具体工序为:柱筋绑扎→装柱模→装上一层梁 板模→浇下一层柱砼→上一层梁板筋绑扎→浇梁板砼,经过这施工顺 序的改变,缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间,并有效消除了梁柱接

头位置漏浆、 几何尺寸偏差大、 上层楼面砼浇捣后柱筋偏位大等通病, 经实践证明,既消除了质量通病,又使主体结构施工工期缩短,取得了 很好的效果。 组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工。由于进场专 业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、 穿 插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及 时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员 配置合理、 有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利 进行。7

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三、工程投资控制 项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控 制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施 如下: 1、控制依据 设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、 监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。 2、控制措施 由于该项目招标时规定工程按实结算,给投资控制带来较大的难 度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格 把关: 施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关, 将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预 算编制后出现过多的修改变更。 严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修 改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资,如一期 工程 L-40 和 L-41 栋(分别坐落在观景河俩边，以前要增加挡土墙工 程),为保证 L-39 栋和 L-40 栋的道路工程标高和车库标高相协调， 确保车辆进出的方便和河道俩边小区别墅工程的对称， 监理建议 L-40 和 L-41 栋的高程下降 4 米，这样不但车辆进出车库方便，而且降低 了道路标高，取消了挡土墙工程，修改后可节省 20 多万元,技术、经

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济均可行,经与建设单位、设计协商后并取得共识, 确定按照监理建 议进行修改,既保证了工程质量又节省了投资。 及时、 准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料, 是投资控制的必备手段,如本项目在人工挖孔桩施工时,坚持对每根 桩进行清孔验收,确认工程量,杜绝虚报现象。 严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,本工程完成 后,经我司造价师对施工结算审核,共合理核减 146.2 万元,为建设单 位节省了工程投资。 四、安全文明施工的监管 积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有 出现安全事故,工程进展顺利,基本达到大理市文明施工要求的有关 规定。 五、合同管理 现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合 同的约定对工程工期、质量进行监督、

管理；监督材料采购合同的订 立，监督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同 跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施 工合同的履行情况，实现科学管理。 根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位 进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。 六、信息管理

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项目监理部通过建立信息交流网络， 及时准确的在组织内部以及 与业主、 施工单位及时进行信息交流， 掌握现场施工质量、 进度动态， 同时与外部环境进行信息交流， 了解建筑市场形势及建筑法律法规发 布情况。 七、内业管理 在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视 施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内 业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程 技术资料的管理提出了严格要求。 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报 送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免 以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真 正把工程问题落实到书面上， 使得现场监理人员能够有理有据地开展 监理和审查工作。 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制 了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、 督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行 文件随时发送、 随时登记的制度， 实现场所有文件都能做到系统管理。 项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所 有的工程技术资料全部及时输入微机， 上报的材料和文件全部由微机 输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

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第四章、监理工作体会和建议 第四章、监理工作体会和建议 1、认真负责热忱服务 监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控 制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标 的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监 理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标 明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等 众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积 极支持、 配合。 一年多来， 监理人员在现场监理过程中， 始终秉着“守 法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于 一切、 进度就是效益”的现场管理宗旨， 认真、 细致做好质量、 进度、 信息与合同的控

制与管理工作。 如今通过监理公司全面协调现场各方 面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围 内的所有工程均能一次性通过竣工验收。使项目建设得以顺利完成。 2、组织协调实现目标 各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理 中,由于参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员 积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保 证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中, 监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好 地配合整体工程进度起到积极的作用。 3、维护建设单位利益树立监理形象11

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项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议, 既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设 监理事业树立良好的形象。 4、建设单位行为规范有利于工程建设监理 本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用, 在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设 程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、 二管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。 5、严格执行监理程序 目前很多工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交 底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及 监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部 分按监理程序进行， 造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范 围及如何监理等现实问题，为避免此类问题，**工程在接到图纸后就 严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依 据，确保了监理工作的有序开展。 回顾一年多的现场监理工作，在监理公司领导的正确指引下，在 项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努 力， 在**工程项目上， 监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效， 同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是 和大理城建房地产开发有限公司相关领导的正确指挥与支持分不开

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**监理有限责任公司

**项目监理部整理

2010年8月1日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1ppj.html