员工绩效面谈表

记录编号： 员工绩效面谈表

考评区间： 年 月 日～ 年 月 日 绩效面谈日期： 年 月 日

员工编号 Employee Code 部门：

面谈主管： 入职日期 Entry Date 员工姓名 Name 部 门 Department 属 地 Base 岗 位 Position 第一部分 年度绩效沟通 Part 1: Communicate performance to employee 1 2 主要成绩/进步 （业绩、能力、态度） 3 4 5 1 2 3 4 5 有待改进方面 （业绩、能力、态度） 最终考评结果通报 Final Appraisal Result 综合考评等级 Overall Performance Level 第二部分：员工业绩改进计划 （不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下业绩改进计划，也包括能力、态度） Performance Improvement Plan for the employee graded with C/D, C/D level is ineligible for the current positions 1 2 3 5 改进事项（要有具体\\可执行\\可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进） Improvement Plan (specific, achievable, measurable) Benchmark 完成标准 Time period 时限 员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。 员工签字： Signature by employee 主管签字： Signature by superior 年(YY) 月(MM) 日(DD) 年(YY) 月(MM) 日(DD) 备注：

1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。 2、第二轮面谈时，要对第一轮面谈的改进计划总结验证，看是否达到了预期。

此表保存在：人力资源部 保存期限：两年 表单编号： 版本号：V2.0（090101） 第 1 页 共1页

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