生产计划与物料控制(PMC)_浙江大华_采购物流供应链培训讲师吴诚

吴诚：采购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉大学博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民大学

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吴诚：采购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉大学博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民大学

大江技华术股份限公有司吴诚博士：北京 学汇丰大商院 学裁班总特聘教授 华大学清 总裁班 聘教授 深特新圳代技一术究院 研首顾席问东 产业支援联莞盟 特专聘 英家国皇物家流运输与学会ITL项 认证目讲师 中美注职册业购采经CP理P项目 M证认师讲英国 皇采家与购供应会CI学PS目项 证认师 曾讲华在技为术富士、康科技、康佳团集作十工余。年曾：任 为华技有术限司：公购经理，商采务总；监 富 士科康技集团：供链应阶主管；高 康 集团佳副总：理经。主要研究领 ： 域 物流与应供链管；理 购采与应供商理； 管生运产作管理。

吴诚：采购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉大学博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民大学

浙江大华术技股有限公司份一第部 生产计分与划料控制物概述二部第 分产预生与计划测管理第部分 生三产度与调供应理 第管四部 库存控制分略 第策五部 分存库控技制术第部分六 PC之KPM体系I及改

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引有言 凡事：预就立不预，废！ 则PCM是造型企制业的神经中枢，是指系统挥！ 计没划变化有，所以快划计显得为重要更 计！与控划，两制手要抓都，手都要硬再... ...

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、一于PMC关?Porudction Mate&irlasCo ntol的r写，缩产生物料及控制，一 般称简划计与制控包，两大部括分 P::C产生计及划制 目控：标产生划计时完成及 。职责：订管理(单包括单更改订，)生计划的制产定生，产 调度与调协；M:C物计划料控及 制标目：物及料时齐与周转率套提升，物料管的(储运管理理) 。职：责料物求计需划制定；的计对划、COE变更等响的应物 ；料度进踪跟，料来料物常异的理处；库存控制；运管理。储

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计 划库存与控管制之理---什么要保持为库？存 求需预测误的差 供 应商货供不的定性确延迟和 最 供应小商订批量 货 寄C存nsiognentmstoc king 交 成货本小 供最链应存 库 预 或留预防性库几存

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计划与库存制管理控-之--为么要什控制存库？ 什么库是存本成、库存值价？库存 用占资成金本 定仓固储本 成 变库存成可本 存管理成库本

存库成本国家、组 随织、企、产品的不业同 而有不所同，存库 成本般一为为库存价 的 值______ 存的变质、库丢失与废弃本 高库存成藏隐了很多营运过程 的不中足，从形成而了显成性 本交付(平、不良率..水.

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二)、为

什么制造如何重业PM视管理？C.1场市环的境变化2 顾客.需求变的化

3.品生命周产期变化的4.企业竞争模的式变 .化.....

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其它原 客因的户控制度力越越强 来品产质高、价格量低(成压力)本竞点争 ？

品创新、品产、牌名知度东股投对资回的报期待提高产业 分界模糊点 化价新链集值成网的形络成电 化的脑理应用 经营活动的管球全化趋势三

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、如何选最择优生模产式？订单设计(nEgneir etoO der,ErTO )订单生(产akeMto O der,MTO)r订组装单A(sesblm to erOderA,O)T现生产(货ake Mto Stcko,MS)T计设采购 加 工 装 配运发响应策略与

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品和产客户的系关 品 品 种产MTO 单订产

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四P、M基C知识介础绍、1物料价A值、B、C类及原则 分2库、存据准数确及误差率的概性念 、3本基料物库存房期限 4、物贮料超期5 、用物试料定义 6的低周、物料 7转死料、 8呆、 9料代用、物料 1、物0料代替定义的.....

.五

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、MPC业组务与织工分 供 应P商 M 团 C客 户队 求

产需 品滚 购 动 采大 产生划 计 调划 度计 划计机 型

1 供应

储 物运流 机 2型 型 N 1机机 型N 需求 管理 订 单管 理

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六P、C人员工M理念和行为作则准介经绍验享：华为分司公_计人员划作工理与行念为则准分

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技华术份股限有公司第一部分 生计产与划料控物概制述第二分部生产预测与计 划管理第三部 生分调度产与供管理 应四第部 库分控制策略 第五部分 存存控库技制第术六分部P M之KPIC系体及善改

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、一预测的型类 :按时间分：如划期预测、短中期预、长测预期……测 按 品产划：分如换交产品、输传品产、端产终品…… 按空划分：间如区片销售、区销省、售地本销网……售 客户按划：..分... .按项 目划分.:.... . 风险按分划：......产品 空间

测类别 预制频订 度测跨预度预 测 量制时订

间度年测预季度测

半预调年 一次整 度滚月调整动全年

全总量 年季总量度每月 销

量年底和月6 每末季末 度月每末季度 6个

时间 月月预测度

二

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需求预、测方式 从的求需测预 从历预史测

项从预测目

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、三需预求测方的法 销人售员见综意合法 专 意家见综合法 时间序列法 统计析法分(因分析法果)

项目 析法分 时 间逼及趋近分析法

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