测试中心绩效考核办法 (3)

测试中心考核试题

测试中心测试中心负责人绩效考核办法序 考核金额 号 考核项目 计算方法 考核目标 分值 数据提供部门

1

测试完成率

当月测试单数/当月送 至少1项/月 测单数*100%

30

送样部门、测试 中心部门

2

测试结果准确率

当月测试单数/当月送 测单数*100%

0%

30

生产部门、品质 部门、销售部门

3 3 4 5 6 7 8

1000元(上 限1000元， 下限0)

测试报告质量

当月输出测试报告文档 及电子档归类

≦1%

10

测试中心、各部 门

违反公司规章制度 工作态度

当月违反次数 当月表现不良次数

0% 0% 不定项

10 5 5

行政部 部门负责人 副总

领导临时交待的工 以上级领导口头通知或 作完成情况 邮件、书面通知为准 ISO体系推动、执行 以ISO文件流程为考核 依据 当月检查不良次数

100%

5

品质部

7S管理

0%

5

7S委员会

加分项

月度节约成本

≥1000元

财务部

合 计 说明：1、以上考核满分100分，每扣一分为10元，最终解释权归综合行政组；2、本办法自2015年3月1日起执行； 组审核，综合行政组5日前将数据汇总后提交制造平台副总批准。 编制： 审核：

编制：

审核：

测试中心考核试题

中心负责人绩效考核办法考核量化 备注 实际达成 绩效

按每次进度进行考核，按时完 成的不扣分，未按时完成的扣5 如当月没有测试项目， 分/次，分(特殊情况需向上级 此项不估扣分 报告)

按计划输出合格测试报告，但 当月无出现投诉，则不 经反馈该部件不良，核实确认 扣分 无误后扣10分/次

各种审查、日常查阅找不到报 告者扣2/次(此报告为检测报 告) 违反公司规章制度扣5分/次,发 生重大违纪视情况而定 不积极配合或者态度差扣1分/ 次，出现重大情况者视情况而 定 每少一项扣2分，扣完为止 由体系每月核查ISP文件或体系 文件依据，文件版本有效或有 则满分，少一份扣1分，扣完为 止 检查出现不良或未整改扣1分/ 次 节约成本1000元以上，5000元 以下加10分；5000元以上， 10000元以下加20分；10000元 以上加50分。

计 组；2、本办法自2015年3月1日起执行；3、次月1日前数据统计部门将数据提交至综合行政

批准：

批准：

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